項(xiàng)目策劃書明確了項(xiàng)目的背景和目的。它介紹了項(xiàng)目的來源、需求和目標(biāo)，幫助相關(guān)人員了解項(xiàng)目的背景和意義，從而引導(dǎo)后續(xù)的項(xiàng)目工作。以下是小編整理的建筑工程項(xiàng)目策劃書，歡迎大家借鑒與參考!
第一章 編制說明及工程概況
一、編制說明
1、編制目的
本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。
2、編制依據(jù)
（1）全套施工圖紙；
（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑
（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；
（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；
（5）公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)I級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
2、結(jié)構(gòu)工程概況
本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，人防抗力等級(jí)為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。
3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。
（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。
（3）一次性開工面積較大,工程量較多。
（4）本工程工期較緊。
第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架
項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。
2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)
(1)部門經(jīng)理:
①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。
②組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。
③督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。
④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。
⑤定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無效成本的發(fā)生。
⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。
⑦組織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。
⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。
⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。
⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。
(2)項(xiàng)目工程師:
①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。
②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。
③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。
⑤編制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
⑥按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。
⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(3)工程管理人員:
①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。
④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。
⑤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
⑦進(jìn)行工程施工中的檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。
⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(4)工程內(nèi)業(yè):
①收集、整理、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。
②做好項(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。
⑤工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。
⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
⑦按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。
⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第三章 工程進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃
項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。
2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
（2）施工順序復(fù)雜多變
3、工程進(jìn)度控制措施
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。
（2）施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程)，工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)X》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)X，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)X和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的'綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)X，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)X與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長(zhǎng)”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
第一部分：
20__年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(1)營(yíng)銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金富裕，財(cái)務(wù)健康，能富裕闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用。
(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求。對(duì)付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。
第二部分20__年度工作目標(biāo)及目標(biāo)
全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：(暫定)萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標(biāo)。上繳稅收：籌劃指標(biāo)。兌現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。萬元，比客歲同期增加%，超額完%，結(jié)束全年結(jié)束全年計(jì)萬元，比客歲同期增加年度目標(biāo)籌劃(暫定)年度目標(biāo)籌劃(暫定)
主目標(biāo)：
1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項(xiàng)目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項(xiàng)目公約產(chǎn)值任務(wù)。
2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項(xiàng)目查抄管理伎倆，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)辦理實(shí)效性。
3、經(jīng)過議定開辟、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績(jī)效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日?qǐng)?bào)辦理軌制、履行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。
4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
輔目標(biāo)：
1、建立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)付企業(yè)精良成長(zhǎng)的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運(yùn)作。
第三部分年度目標(biāo)籌劃思路：
(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力大舉拓展交易
1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長(zhǎng)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅(jiān)苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)參加果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。
(二)以項(xiàng)目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項(xiàng)目施工辦理工作
2、結(jié)束步隊(duì)天資就位，展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對(duì)報(bào)告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工集會(huì)上公告了各施工步隊(duì)及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金利用的辦理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度。
(三)以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理
1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。
2、根據(jù)公司成長(zhǎng)必要，展開多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對(duì)性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知識(shí)的進(jìn)修和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)造召開五花八門、珍視實(shí)效的辦理集會(huì)總公司根據(jù)交易辦理工作必要。
4、以工錢本，增強(qiáng)人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫辦理方法，匯集人才資本信息，為項(xiàng)目部用人供給人才資本信息儲(chǔ)蓄。
5、各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用。
6、財(cái)務(wù)部分人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度，及時(shí)把握國度稅收政策，富裕闡揚(yáng)了部分的本能機(jī)能效用。
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
一、投資思路
根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。20--年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門前廣場(chǎng)大門辦公樓教學(xué)部演武廳學(xué)生住宿部食堂、浴室衛(wèi)生間
練功房綜藝室附屬醫(yī)院建設(shè)配置操場(chǎng)
3、綠化
以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計(jì)投入資金
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬2000萬。
九、收入回報(bào)來源，辦法及期限
1、學(xué)費(fèi)收入；
2、醫(yī)院收入；
3、表演或比賽活動(dòng)收入；
4、電視轉(zhuǎn)播；
5、廣告收入；
6、社會(huì)贊助；
7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）
十、以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期
二年啟動(dòng)受益開始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四五年效益大增，估計(jì)以后每年按10—20%利潤(rùn)遞增。
十一、利潤(rùn)分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。
2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
一、 市場(chǎng)背景
在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，呈上升趨勢(shì)。在當(dāng)今社會(huì)的科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，人口的數(shù)量日益增多，住房資源緊張的問題日趨嚴(yán)峻，故而，在中國的城市建設(shè)中，住宅建設(shè)日漸成為了城市建設(shè)的主流。
二、 項(xiàng)目確定
1、項(xiàng)目目的
為了解決現(xiàn)今國家日益嚴(yán)重的住房資源緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，為了給城市的居民們提供一個(gè)生活條件更加優(yōu)渥，環(huán)境更加優(yōu)美，周邊生活設(shè)施更加完善和齊全的居住區(qū)。
A、 目標(biāo)人群
由于此次居住區(qū)定位設(shè)計(jì)屬于中高檔樓盤，故而主要的目標(biāo)人群為整體消費(fèi)水平較高，比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。
B、定位
依據(jù)該居住區(qū)目標(biāo)人群的性質(zhì)，本項(xiàng)目定位為適合注重生活質(zhì)量的中高階層居住的經(jīng)濟(jì)舒適的中小戶型，以小高層為主，以及適合社會(huì)精英人士居住的復(fù)式高層，符合其快節(jié)奏的生活習(xí)慣以及對(duì)生活水平的追求。在該居住區(qū)內(nèi)配備多種商業(yè)項(xiàng)目、娛樂、文化設(shè)施等，同時(shí)設(shè)有配套的托兒所和幼兒園，為住戶提供更好的服務(wù)。
2、項(xiàng)目規(guī)模
根據(jù)現(xiàn)今城市的人口規(guī)模以及發(fā)展前景等綜合因素考慮，現(xiàn)擬規(guī)劃用地約十五公頃，建筑面積約十五萬平方米，容積率約為2—2.5，要求綠化率不低于30％--35％。
三、 項(xiàng)目選址
1、選址依據(jù)
1）面積要求：
由于人口數(shù)量增長(zhǎng)較快，人口日益膨脹，亦為了便于城市的規(guī)劃和管理，故而基地的選址需要面積大而整，對(duì)面積的要求較高。
2）基地環(huán)境
出于對(duì)生活質(zhì)量的追求，因此，對(duì)居住區(qū)基地的選址要考慮景觀、視線、噪音、交通等影響因素，盡量選擇環(huán)境良好、交通便利的基地，為居住
者提供舒適、便捷的生活環(huán)境。
3）交通條件：
該居住區(qū)的主要目標(biāo)人群為社會(huì)階層的精英階層以及中高級(jí)階層，因此居住區(qū)應(yīng)與市區(qū)有著便捷的交通聯(lián)系，便于居住者的上下班出行。此外，考慮不同居住的出行需求，也應(yīng)與城市的其他區(qū)域有著快速便捷的交通
聯(lián)系。
2、選址確定
經(jīng)過各種要素的綜合考慮，現(xiàn)在選取臨近城市的郊區(qū)為本次項(xiàng)目的建設(shè)基地。
3、基地概況
基地的選址位于城市近郊處，風(fēng)景秀麗，視野開闊，周邊建筑大多為工業(yè)園區(qū)?；貣|面建設(shè)有部分小區(qū)，西面緊鄰城市主要干道，設(shè)有公交站臺(tái)、地鐵口等公共交通設(shè)施，北面設(shè)有部分商業(yè)服務(wù)設(shè)施，基地南向臨河，綠化環(huán)境良好?；匦螤顬橐?guī)整的四邊形，總面積約為十五萬平方米，地勢(shì)平坦，沒有較大的高低起伏，周邊樹林成蔭，空氣清新。
四、 總平面設(shè)計(jì)
1、居住區(qū)應(yīng)設(shè)有合理的出入口 ，充分考慮基地與城市干道的聯(lián)系，符合防火、防災(zāi)規(guī)范。
2、居住區(qū)的總平面規(guī)劃應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性和可操作性。
3、布置不同性質(zhì)的流線，道路布局合理，考慮人、車流線的區(qū)分，方便進(jìn)出，適當(dāng)設(shè)置集散廣場(chǎng)。小區(qū)主大門布置注意與主干道的沖突，適當(dāng)退讓。
4、注意建筑朝向與功能間的關(guān)系，處理好建筑與周邊環(huán)境的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)符合所在地區(qū)氣候特點(diǎn)并注意室內(nèi)外環(huán)境的設(shè)計(jì)。綠地率不小于30%。
5、應(yīng)設(shè)有總夠的自動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車位。
6、居住區(qū)總平面規(guī)劃應(yīng)符合南京市規(guī)劃要點(diǎn)和相關(guān)的國家法規(guī)。
7、注意總平面的構(gòu)圖以及尺寸。
五、 居住區(qū)規(guī)劃以及單體設(shè)計(jì)要求
（一）外部條件的調(diào)查
項(xiàng)目有關(guān)各項(xiàng)立法、法規(guī)與規(guī)范上的制約條件；
① 滿足居住的基本功能要求；
② 滿足采光要求，通風(fēng)要求，消防要求等。
③ 堅(jiān)持以人為本、精心設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，滿足保護(hù)環(huán)境、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的基本方針；并應(yīng)滿足有利于節(jié)約建設(shè)投資，降低運(yùn)行成本的原則。
（二） 居住區(qū)規(guī)劃要求：
① 居住區(qū)應(yīng)有合理的配套設(shè)施，如配套商業(yè)、娛樂、文化等合理的配套設(shè)施。
② 居住區(qū)應(yīng)設(shè)置足夠的自行車和非機(jī)動(dòng)車停車位，合理設(shè)置地下車庫，并考慮車行流線的合理布置。
③ 居住區(qū)規(guī)劃應(yīng)符合使用者的生活習(xí)慣和需求，考慮一定的創(chuàng)新性和可操作性。
④ 居住區(qū)規(guī)劃應(yīng)考慮南京冬冷夏熱的氣候特點(diǎn)，盡量滿足使用者的需求，營(yíng)造舒適美好的生活環(huán)境。
⑤ 居住區(qū)的建筑、綠化，景觀具有一定的特色。
（三）住宅單體設(shè)計(jì)：
由于本居住區(qū)的定位人群設(shè)計(jì)為具有經(jīng)濟(jì)購買力的成功及精英人士，故而本居住區(qū)的住宅設(shè)計(jì)戶型面積以150㎡和225㎡為主，主打戶型為225㎡的大平層設(shè)計(jì)，戶型以三室一廳、三室兩廳為主。同時(shí)，在不同的區(qū)域設(shè)置不同的建筑類型，建筑布局注重實(shí)用功能、朝向及景觀。整個(gè)小區(qū)共設(shè)計(jì)戶數(shù) 約1300戶，住戶總?cè)藬?shù)可達(dá)到4000余人。 面積分配：
住宅單體部分：
規(guī)劃總住宅建筑面積約30~37.5萬平方米，其中高層住宅約12萬平方米（約占住宅部分的20%），戶型分為A、B戶型，三室一廳，總面積約為150㎡。
小高層住宅17.5萬平方米（約占住宅部分的80%），戶型分為A、B戶型，三室兩廳，總面積約為225㎡。
公共建筑部分：包括教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、文化體育設(shè)施、商業(yè)服務(wù)設(shè)施、金融郵電設(shè)施、社區(qū)服務(wù)設(shè)施以及行政管理設(shè)施等共7.5萬平米。
規(guī)劃公建項(xiàng)目包括：小學(xué)（24班），幼兒園（6班），會(huì)所及物業(yè)管理，商業(yè)服務(wù)。
住宅戶型及立面具有以下特點(diǎn)：
住宅戶型每戶均保證明廳，明臥，明廚，明衛(wèi)“四明”格局，各房間均有自然采光與通風(fēng)。戶型靈活多變，住戶可依據(jù)自身喜好及需求，合理劃分空間。部分戶型可采用開敞式廚房，注重陽臺(tái)的`使用功能。住宅立面與周圍環(huán)境相適應(yīng)，具有鮮明的時(shí)代感，注意材質(zhì)的選用。
（四） 空間要求：
1、平面功能合理，流線清晰。建筑設(shè)計(jì)中充分考慮會(huì)客、休息、生活、學(xué)習(xí)等各功能的合理布局，解決好垂直、水平交通。
2、空間組織與建筑造型要體現(xiàn)出住宅建筑的特點(diǎn)。
3、空間布局既要節(jié)約空間，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，又要符合人體尺度，保證居住使用的舒適度。
六、 技術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、結(jié)構(gòu)
從施工結(jié)構(gòu)上來說，框架剪力墻結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)是較為合理常用的結(jié)構(gòu)形式。4層會(huì)所采用框架結(jié)構(gòu)，多孔磚填充，樓、屋蓋采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土多孔板，局部現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。
3層幼兒園采用磚混結(jié)構(gòu)，樓、屋蓋采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土多孔板，局部現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。
8層底商住宅樓底部?jī)蓪硬捎每蚣?抗震墻（磚填充），上部采用剪力墻結(jié)構(gòu)，樓、屋蓋采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土多孔板，局部現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。
16層住宅樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，多孔磚填充，樓、屋蓋采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土多孔板，局部現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。
2、材料
選擇經(jīng)濟(jì)合適的施工材料，該項(xiàng)目采用框架結(jié)構(gòu)，所以建筑材料以鋼筋混凝土為主材，利用現(xiàn)澆與裝配式施工方式交叉進(jìn)行。建筑外立面可采用大理石、花崗巖等材料。
附調(diào)查表：
調(diào)查表
1. 您目前來往于工作單位與居住地的時(shí)間為？
A．10min B. 20min C. 30min D. 40min及以上
2. 您理想的來往于工作單位與居住地的時(shí)間為？
A．5min B.10min C. 15min D. 20min
3. 您的出行方式主要為？
A．步行 B.自行車 C.公交交通 D.自駕
4. 您的年齡？
A．25歲以下 B.25-35歲 C.35-45歲 D.45歲以上
5. 您是否已經(jīng)結(jié)婚？
A．是 B否
6. 您是否有子女？
A．是 B否
7. 是否有老人和您一起居?。?/p>
A．是 B否
8. 您需要小區(qū)有什么類型的服務(wù)設(shè)施？
9. 您理想的居住面積為多少？
10.您的年收入約為多少？能接受的房?jī)r(jià)約為多少？
11.您更傾向于室內(nèi)娛樂活動(dòng)或室外娛樂活動(dòng)？
詳細(xì)任務(wù)書內(nèi)容
設(shè)計(jì)任務(wù)
本課程設(shè)計(jì)任務(wù)分兩個(gè)部分：
①居住小區(qū)詳細(xì)規(guī)劃。
②住宅建筑單體設(shè)計(jì)。兩部分同時(shí)進(jìn)行。 成果內(nèi)容
（1）、居住區(qū)小區(qū)規(guī)劃總平面圖（1：1000），
圖中應(yīng)標(biāo)明：所有建筑和構(gòu)筑物的屋頂平面，建筑層數(shù)，建筑使用性質(zhì)，主要道路的中心線、路面線、道路紅線、道路轉(zhuǎn)彎半徑、停車位（地下車庫和建筑低層架空部分應(yīng)用虛線表現(xiàn)出其范圍），室外廣場(chǎng)、鋪地的基本形式等。綠化部分應(yīng)區(qū)別喬木、灌木、草地和花卉等。
（2）、規(guī)劃分析圖（比例1：2000-1：4000，各個(gè)分析圖要求比例一致）
規(guī)劃結(jié)構(gòu)分析：應(yīng)全面明確地表達(dá)規(guī)劃的基本構(gòu)思，用地功能關(guān)系和社區(qū)構(gòu) 成等，以及規(guī)劃基地與周邊環(huán)境的功能關(guān)系、交通聯(lián)系和空間關(guān)系。
道路交通分析：應(yīng)明確表現(xiàn)出各個(gè)道路的等級(jí)，車行和步行活動(dòng)的主要線路， 以及各類停車場(chǎng)地的位置和規(guī)模等。
綠化景觀分析：應(yīng)明確表現(xiàn)出各類綠地的范圍、綠地的功能結(jié)構(gòu)、景觀結(jié)構(gòu)和空間形態(tài) 等。
公共服務(wù)設(shè)施分析：應(yīng)明確表明各公共服務(wù)設(shè)施的位置、大小、服務(wù)半徑等。 區(qū)位圖及現(xiàn)狀分析圖（比例不限）。區(qū)位圖應(yīng)包括在城市總體規(guī)劃圖或上一層次規(guī)劃圖中基地的位置，周邊條件分析等方面內(nèi)容。
（3）、居住小區(qū)典型組團(tuán)的詳細(xì)設(shè)計(jì)分析圖（1：500）。
包括建筑單體平面設(shè)計(jì)和組團(tuán)環(huán)境設(shè)計(jì)。
（4）、整體鳥瞰圖（彩色效果圖）或鳥瞰模型（1：1000）。
（5）、主要沿街立面圖（兩個(gè)，1：200）。
設(shè)計(jì)要求
規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
①綜合考慮城市性質(zhì)、氣候、民俗、風(fēng)貌等地方特點(diǎn)和規(guī)劃用地周圍的環(huán)境條件，統(tǒng)一布局，整體構(gòu)思，結(jié)構(gòu)清晰。
②適應(yīng)21世紀(jì)的生活需要，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展思想。
③適應(yīng)居民活動(dòng)規(guī)律，綜合考慮日照、采光、通風(fēng)、防災(zāi)、配套建設(shè)及管理要求，創(chuàng)造方便、舒適、安全、優(yōu)美的居住生活環(huán)境。
④為老年人、殘疾人的生活和社會(huì)活動(dòng)提供可能條件。
⑤為商品化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理創(chuàng)造條件。
⑥組織與居住人口規(guī)模相對(duì)應(yīng)的公共、商業(yè)建筑，其停車面積不小于其建筑面積的15%。且公建、商業(yè)建筑使用的停車位在圖紙上單獨(dú)標(biāo)明。
⑦合理組織人流、車流，有利安全防衛(wèi)。
⑧合理組織綠地，精心進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)，美化、綠化環(huán)境。
住宅設(shè)計(jì)要求
①根據(jù)小區(qū)規(guī)劃要求，進(jìn)行住宅設(shè)計(jì)及選型。
②綜合考慮用地條件、朝向、間距、景觀、層數(shù)、密度等要求。
③確定合適的面積標(biāo)準(zhǔn)及套型比，滿足居民生活及社會(huì)發(fā)展需要。
④住宅平面設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，利于節(jié)約用地和居民使用，功能面積空間應(yīng)符合現(xiàn)行的《住宅建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
⑤住宅造型應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌與地方特色并反映居住建筑的特點(diǎn)。
規(guī)定性指標(biāo)：
①容積率不大于2.0，限高80m，建筑密度<25%，綠地率>40%
②產(chǎn)品類型：低層、多層、小高層及高層多種建筑類型。規(guī)劃總住宅建筑面積約30~37.5萬平方米，其中高層住宅約12萬平方米（約占住宅部分的20%），戶型分為A、B戶型，三室一廳，總面積約為150㎡。小高層住宅17.5萬平方米（約占住宅部分的80%），戶型分為A、B戶型，三室兩廳，總面積約為225㎡。公共建筑部分：包括教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、文化體育設(shè)施、商業(yè)服務(wù)設(shè)施、金融郵電設(shè)施、社區(qū)服務(wù)設(shè)施以及行政管理設(shè)施等共7.5萬平米。規(guī)劃公建項(xiàng)目包括：小學(xué)（24班），幼兒園（6班），會(huì)所及物業(yè)管理，商業(yè)服務(wù)。
③停車位：居住建筑的停車位每一戶一車位配置。
居住區(qū)道路：指一般用以劃分小區(qū)的道路。在大城市中通常與城市支路同級(jí)。紅線寬度不宜小于20m；
小區(qū)路：指一般用以劃分組團(tuán)的道路。路面寬5～8m，建筑控制線之間的寬度，采暖區(qū)不宜小于14m；非采暖區(qū)不宜小于10m；
組團(tuán)路：指上接小區(qū)路、下連宅間小路的道路。路面寬3～5m；建筑控制線之間的寬度，采暖區(qū)不宜小于10m；非采暖區(qū)不宜小于8m；
小區(qū)內(nèi)主要道路至少應(yīng)有兩個(gè)出入口；居住區(qū)內(nèi)主要道路至少應(yīng)有兩個(gè)方向與外圍道路相連；機(jī)動(dòng)車道對(duì)外出入口數(shù)應(yīng)控制，其出入口間距不應(yīng)小于150m。 沿街建筑物長(zhǎng)度超過160m時(shí)，應(yīng)設(shè)不小于4m×4m消防車通道。人行出口間距不宜超過80m，當(dāng)建筑物長(zhǎng)度超過80m時(shí)，應(yīng)在底層加設(shè)人行通道； 當(dāng)居住區(qū)內(nèi)道路坡度較大時(shí)，應(yīng)設(shè)緩沖段與城市道路相接；
進(jìn)入組團(tuán)的道路，既應(yīng)方便居民出行和利于消防車、救護(hù)車的通行，又應(yīng)維護(hù)院落的完整性和利于治安保衛(wèi)；
在居住區(qū)內(nèi)公共活動(dòng)中心，應(yīng)設(shè)置為殘疾人通行的無障礙通道。通行輪椅車的坡道寬度不應(yīng)小于2.5m，縱坡不應(yīng)大于2.5%；
居住區(qū)內(nèi)盡端式道路的長(zhǎng)度不宜大于120m，并應(yīng)設(shè)不小于12m×12m的回車場(chǎng)地； 宅間小路：指住宅建筑之間連接各住宅入口的道路。路面寬不宜小于2.5m；