“334”工程建設(shè)即“三基”、“三全”、“四化”，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)管理品質(zhì)的基本措施。項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、協(xié)調(diào)管理必須細(xì)化“334”工程建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化“334”工程建設(shè)的覆蓋面。
“三基”工程建設(shè)是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，從項(xiàng)目每一個(gè)基層員工為抓手，向隊(duì)伍班組、每一個(gè)操作工人，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的全覆蓋管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人員的安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量可控。
項(xiàng)目管理人員應(yīng)精研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，全面排查分析，首先消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的防范措施。項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，必須做細(xì)，做扎實(shí)，項(xiàng)目周期管理過程中所有可見和不可見的問題才能得以規(guī)避或處理得當(dāng)。
項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備自身崗位相應(yīng)的基本能力，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，合同談判能力，物資采購(gòu)能力，檢查驗(yàn)收能力等等，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)個(gè)人來說是自身提升的一個(gè)途徑，對(duì)項(xiàng)目而言是項(xiàng)目的一個(gè)集成儲(chǔ)備庫(kù)。所以項(xiàng)目每一名員工都應(yīng)掌握自身崗位的基本技能，保證項(xiàng)目的良好建設(shè)。
項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，品牌工程建設(shè)都需要項(xiàng)目專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理的支撐。專業(yè)化項(xiàng)目部，專業(yè)化隊(duì)伍，專業(yè)化班組,專業(yè)化操作工人的建設(shè)是項(xiàng)目目前需大力召集培養(yǎng)的一項(xiàng)工作，利用公司、地方資源，整合為項(xiàng)目所需的專業(yè)建設(shè)資源庫(kù)。
目前項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化已是一個(gè)大的趨勢(shì)，秉著人性化、集約化的建設(shè)理念，避免項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“高大上”，以局、公司和地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及理念，制定適合項(xiàng)目自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度，從建設(shè)面積、要求、文化宣傳等方面，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
項(xiàng)目全線危險(xiǎn)區(qū)域如危險(xiǎn)點(diǎn)、高空作業(yè)、梁場(chǎng)、鋼筋場(chǎng)、棧橋等區(qū)域設(shè)置遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并安排專人對(duì)視頻監(jiān)控值班管理，現(xiàn)場(chǎng)一發(fā)現(xiàn)違規(guī)、危險(xiǎn)行為統(tǒng)一部署、指揮消除隱患。
推行打造基于BIM技術(shù)平臺(tái)的智能化工地管理系統(tǒng)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理。使用該系統(tǒng)，有效提升本項(xiàng)目建設(shè)管理水平、提高辦公效率，對(duì)工程安全、質(zhì)量管理等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。主要包括：一卡通管理、門禁管理、人員定位、人員積分考核管理、生活購(gòu)物管理、違規(guī)管理、安防監(jiān)控、監(jiān)控報(bào)警管理等。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果項(xiàng)目每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能使項(xiàng)目這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。