中心組理論文章學(xué)習(xí)心得體會
一分部署，九分落實是習(xí)近平總書記于2020年11月24至28日在山東省考察時提出來的，且多次在公開講話和文章中提及。
一分部署，九分落實，強(qiáng)調(diào)的是在科學(xué)的部署后，關(guān)鍵在于真抓實干，在于狠抓落實。“空談?wù)`國，實干興邦”，部署是前提，落實是結(jié)果;部署是手段，落實是目的，9比1的比率彰顯了落實的重要性。抓落實是一切工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓而不緊、抓而不實，等于沒抓，而且還有可能會延誤解決問題的“戰(zhàn)機(jī)”。
作為公司材料系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，1與9要兩手抓、兩手硬。要牢固樹立“身在兵位，胸為帥謀”的責(zé)任意識，不斷提高站位，思想上始終與主要領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，與公司戰(zhàn)略發(fā)展同方向，同頻率。如何科學(xué)部署，我想作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一是要在部署每一項工作時，都要先將工作研究透徹，要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，不斷提升自身工作能力與綜合素質(zhì)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題本質(zhì)，不能自己還沒有搞清楚、弄明白，沒有正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，就匆忙部署，造成瞎指揮、亂指揮的現(xiàn)象。二是要做好事前策劃，開展好基層調(diào)研工作，避免部署工作脫離實際。要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，做到全面系統(tǒng)思考。事前謀劃不好，落實的效果也會大打折扣。三是要明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人，要明確該做什么、由誰來做、如何做、多長時間、要獲得什么樣的結(jié)果，壓實責(zé)任，確保得到好的結(jié)果。
如何抓工作，重點(diǎn)在抓，關(guān)鍵在實。一是突出重點(diǎn)抓落實，要把握好工作節(jié)奏，分清輕重緩急，學(xué)會“十個手指彈鋼琴”，任何一項工作落實，都要認(rèn)清工作實質(zhì)，做到思想統(tǒng)一，明確具體落實方向，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“丟了西瓜撿芝麻”，要增強(qiáng)系統(tǒng)性工作能力。任務(wù)一旦確定，就要做到聞令而行，盡銳出戰(zhàn)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、措施到位，按照目標(biāo)任務(wù)，一抓到底，久久為功，以點(diǎn)帶面帶動全系統(tǒng)工作實現(xiàn)提升。公司首寰項目是北京市引進(jìn)利用外資的重點(diǎn)工程，工程建設(shè)為世人矚目，該工程的承攬與建設(shè)對公司發(fā)展、弘揚(yáng)公司品牌具有重要意義。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開現(xiàn)場推進(jìn)會，統(tǒng)一思想，部署任務(wù)。促工期，保履約是關(guān)鍵，材料供應(yīng)及時、充足是公司招采部的重要任務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，招采部第一時間聯(lián)合預(yù)算合約部成立首寰項目經(jīng)營采購管理小組，目前已組織召開3次協(xié)調(diào)推進(jìn)會，與項目部一同做好采購計劃的編制，采購人員的調(diào)配，物資比選資料，材料現(xiàn)場管理等工作，確保項目物資供應(yīng)萬無一失。二是嚴(yán)問責(zé)抓落實，檢查督促千遍，不如問責(zé)一次，要學(xué)會系統(tǒng)性抓工作，形成一套完整的管理機(jī)制，在工作落實中有部署，有分工，有檢查，有糾偏，有獎懲，對工作落實要一抓到底，持之以恒。注重抓工作的方法，既要避免以會議落實會議，以文件落實文件的現(xiàn)象，也要避免抓而不緊、抓而不實、抓而不細(xì)的現(xiàn)象發(fā)生。要主動思考工作，做到工作閉環(huán)管理。招采部在日常合同審批過程中，壓實工作責(zé)任，文件審核過程中前置責(zé)任人未能全面發(fā)現(xiàn)問題的，將在科室例會上做檢查，借助問責(zé)機(jī)制，提升科室人員工作能力與綜合素質(zhì)。三是重實干抓落實，每項工作都應(yīng)腳踏實地，真抓實干，遇到問題不回避，遇到困難不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打敢拼。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)思踐悟，采取的每一項措施都要有針對性，都要以問題為導(dǎo)向，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，開展的每一項工作都要務(wù)實有力，要善于在實干中破解難題，解決問題。四是轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，要強(qiáng)化執(zhí)行意識，不斷加強(qiáng)抓落實的自覺性和主動性，做到“不等項目吹哨，提前服務(wù)指導(dǎo)”，進(jìn)一步加大“聚焦一線，下管一級”的力度，形成在基層抓落實，落實到基層一線的工作作風(fēng)。
公司近階段重點(diǎn)任務(wù)均已明確，我本人及公司招采部將以只爭朝夕，勇當(dāng)尖兵的精神狀態(tài)，鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，務(wù)實創(chuàng)新抓落實，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。