“解放思想，將改革開(kāi)放進(jìn)行到底”學(xué)習(xí)心得
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市，小到一家基層企業(yè)，前進(jìn)的道路都不是一帆風(fēng)順的。越是處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，越是要有如履薄冰的審慎態(tài)度和明晰方向的把控能力。“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”小貸公司的“勢(shì)”在哪里?如何通過(guò)改革探尋高質(zhì)量發(fā)展之路?這都是我們需要共同面對(duì)和思考的問(wèn)題。
一方面，在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，國(guó)家提出供給側(cè)改革，并逐步通過(guò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，鑫鑫農(nóng)貸經(jīng)歷了近十年的發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大，從弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，依靠的正是不斷改革創(chuàng)新的決心和能力。而當(dāng)前，我們盡管取得了令人矚目的成績(jī)，但形勢(shì)非常嚴(yán)峻：商業(yè)項(xiàng)目始終未有實(shí)質(zhì)性突破，客戶集中度偏高，有效客戶群還未形成，業(yè)務(wù)、風(fēng)控人員拓展商業(yè)項(xiàng)目的信心和專業(yè)技能尚顯不足。可以說(shuō)，形勢(shì)逼人。正視現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展緊迫感，改革創(chuàng)新，開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑，已是當(dāng)務(wù)之急。
面對(duì)新形勢(shì)，我將和我的同事們一道，緊密圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整資產(chǎn)配置策略，在國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、行業(yè)和領(lǐng)域選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行前瞻性布局，切實(shí)加大對(duì)中小微企業(yè)類的支持力度。在行業(yè)選擇上，從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移;在客戶定位上，從重資產(chǎn)客戶向輕資產(chǎn)客戶轉(zhuǎn)移;在風(fēng)控手段上，從“重抵押”模式向以“數(shù)據(jù)”為核心的新型風(fēng)控手段轉(zhuǎn)移。同時(shí)，大力挖掘“三農(nóng)”和消費(fèi)市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)大農(nóng)戶和自然人客戶群體，努力推進(jìn)普惠金融的擴(kuò)圍升級(jí)。