學(xué)習(xí)《豐田工作法》的心得體會
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說：“改善并不是特別的行動，而是應(yīng)該每天堅持的實踐行動。”他一語道出了改善的重要性。
企業(yè)要想在行業(yè)中出類拔萃獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就不得不借助改善的力量，從每個細(xì)節(jié)著手，從做好每件小事抓起，通過持續(xù)改善，優(yōu)化管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提升效率、創(chuàng)造價值，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
舉一個小例子，現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產(chǎn)現(xiàn)場附近，目的是為了遇到突發(fā)狀況時，員工可以在最短時間內(nèi)拿到所用工具，在第一時間進(jìn)行緊急應(yīng)對，從而避免事故發(fā)生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產(chǎn)來說卻意義非凡。然而在我們的廠區(qū)，也存在著相關(guān)需要改善的問題，比如說目前我們廠區(qū)鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發(fā)事故來臨，由于沒有扳手，就不能第一時間做出反應(yīng)，從而延誤最佳時機(jī)，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。所以，廠區(qū)應(yīng)該盡快補(bǔ)齊扳手等工具，并建立嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)常態(tài)化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響，所以我們更應(yīng)該將改善作為工作的一部分，并在每天的工作中進(jìn)行反復(fù)實踐。
改善就是消除“浪費”。如今我們廠區(qū)為了實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，正在大力倡導(dǎo)和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區(qū)到處需要清潔，處處需要清潔工具。由于沒有固定存放地點，導(dǎo)致清潔工具亂拿亂放現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)常領(lǐng)工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區(qū)應(yīng)該給每個專業(yè)、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存柜，杜絕亂拿亂放現(xiàn)象，也能延長工具使用壽命，從根本上節(jié)約成本，減少浪費。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決。只要從多個角度對同一項工作進(jìn)行仔細(xì)觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方 ，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產(chǎn)工作。