讀“豐田最重要的工作哲學(xué)”有感
近期，公司推薦我們學(xué)習(xí)了《豐田工作法》這本書，其中豐田最重要的“工作哲學(xué)”這部分內(nèi)容，讓我感觸頗深，我以為認(rèn)真工作就是好員工，實(shí)際上只能算是較合格的工作者，距書里介紹的高效能員工的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，有太多要改進(jìn)和提升的地方，通過(guò)讀這本書我將學(xué)到的東西和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
一、理解豐田的工作哲學(xué)，貫徹到平時(shí)的工作中去。任何工種，崗位都要有靈活的思維，公司每一個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在公司理念的基礎(chǔ)上貫徹到每一次的實(shí)際行動(dòng)中去，勤找問(wèn)題，勇于發(fā)現(xiàn)、改善和解決問(wèn)題，通過(guò)思考實(shí)際來(lái)降低成本。
二、讓浪費(fèi)敬而遠(yuǎn)之。明白如何去整理也是工作中的重中之重，對(duì)是否處理，有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，工作中的整理并非雜活，在豐田整理被視為工作的一部分，萬(wàn)事由5s起步，做好整理就能提高業(yè)績(jī)。
三、可以讓工作效率大增的工作法，任何物品都要有好的定位，讓人能最快地找到并且能投入工作中，豐田工作者每一個(gè)人入職就立即掌握改善。每天堅(jiān)持清除、消除浪費(fèi)、提效率，將比工作有意義，快樂(lè)的進(jìn)行而提高“附加價(jià)值”。
四、主動(dòng)去尋找工作中的問(wèn)題。即“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”之間的差距，豐田有其獨(dú)特的解決問(wèn)題的辦法，“解決問(wèn)題的八個(gè)步驟”，無(wú)論從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定問(wèn)題及對(duì)策等方面都有其獨(dú)特的視角考慮，其成熟度足以讓各行業(yè)參考，以及戰(zhàn)無(wú)不勝的問(wèn)題解決力，培養(yǎng)一代又一代的有思考力的工作者。
五、豐田非常重視培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，特別注重優(yōu)秀部下的培養(yǎng)，上級(jí)向部下傳授東西特別之處在于“傳授方法”，理性的給手下出難題，讓其自主的思考，培養(yǎng)具有主觀能動(dòng)性的部下。讓部下能甘心接受，并且就情況進(jìn)行監(jiān)督和“精神傳承”。
六、團(tuán)隊(duì)合作，是任何公司所弘揚(yáng)的，豐田旨在發(fā)揮溫情、友愛(ài)的精神，
創(chuàng)建如同大家庭一樣的氛圍，構(gòu)建“縱橫關(guān)系網(wǎng)”如同接力賽一般的工作，團(tuán)結(jié)交接進(jìn)行，容易發(fā)生交流的地方，經(jīng)常去與下級(jí)進(jìn)行溝通，關(guān)心表?yè)P(yáng)部下而構(gòu)建和諧工作氛圍。
七、豐田的改善是永久持續(xù)的，因?yàn)楣潭ǔ晒?，并且鼓?lì)相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)成長(zhǎng)，既要重視小進(jìn)步也要享受失敗，為此為其交學(xué)費(fèi)支持“六成就可以行動(dòng)”，當(dāng)然這些實(shí)施都要公司予以極大的支持，方可進(jìn)行下去。
閱讀這本書后讓我受益匪淺，好的東西總能讓人進(jìn)步，它讓我自己對(duì)工作方式本身有了新的認(rèn)識(shí)，我要學(xué)習(xí)豐田提倡的高效員工工作法，讓自己的工作有效、有意義，從而實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。