學習“改善力”的心得體會
近期，再一次通讀了一遍《豐田工作法》，讓我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”。現(xiàn)就其中的兩點結(jié)合實際，談?wù)勎覀€人的一些想法和體會 。
“作業(yè)+改善=工作”，日常我們的工作應(yīng)稱之為“作業(yè)”，在日常的作業(yè)中不斷地想辦法加入新的創(chuàng)意，提高工作效率，這叫“改善”。所以豐田的“工作”是高于我們的工作的。這是因為豐田加入了改善，使工作能夠不斷地、持續(xù)地向前推進。而這種工作方法是每個企業(yè)和個人不斷進步的基礎(chǔ)與動力。
目前，潔能發(fā)電分公司已經(jīng)向《豐田管理法》的“工作”要求邁出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必須進行改善。那么怎么改善呢?首先就要從找出自身的不足和缺陷開始。分公司在“比、學、趕、幫、超”五個字上苦下功夫，努力尋求推動公司創(chuàng)新發(fā)展的思路和方式。對標先進的企業(yè)，與一流的管理模式對接，在對比中找差距、尋短板、明不足。為此，分公司立即著手“改善”，將對標企業(yè)大唐集團的規(guī)章制度、技術(shù)標準印制出來，下發(fā)給每位管理人員，要求向大唐集團學習先進的管理制度和技術(shù)標準，并率先垂范、主動作為，形成自上而下層層推進學習成果轉(zhuǎn)化的風氣。在工作中，通過上行下效地踏實改進，我們完善了各項規(guī)章制度和技術(shù)標準，提高了干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了企業(yè)管理能力。我相信在這種“改善”的思維指導(dǎo)下，我們的管理和技術(shù)水平將會不斷邁上新的臺階。
“事后百策不如事前一策”，這句話使我體會到預(yù)防的重要性。分公司從管理人員到運行人員都本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展工作。我們借鑒學習相關(guān)企業(yè)最新的事故案例，采用下發(fā)事故案例學習資料，組織案例分析討論會，觀看事故紀錄片等形式，不斷地提高員工的安全意識。尤其是通過學習“山東淄博五死六傷熱力爆炸事故”。警醒我們了解氨水特性的重要性。分公司責令相關(guān)人員在廠區(qū)的煤氣管道、氨水管道動火時，一定要辦理動火工作票，并結(jié)合實際情況采取安全防范措施，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可動火。并將其列為底線，不得觸碰。在學了“電纜著火”的事故案例后，分公司又責令電氣車間嚴查本廠的電纜防火封堵情況，并邀請相關(guān)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以杜絕類似的安全事故在我公司上演。
在設(shè)備的運行管理上，我們做好相關(guān)設(shè)備的缺陷、事故記錄。針對設(shè)備以前出現(xiàn)過的異常，積極采取相應(yīng)措施，做到提前預(yù)防。比如鍋爐的引風機，以前定期加油時間為一個月，加油間隔時間長，風機軸承溫度經(jīng)常出現(xiàn)過高的問題，后來針對此問題調(diào)整加油周期為半個月，徹底解決了軸承溫度高的缺陷。
通過繼續(xù)對《豐田管理法》的學習，并將“改善力”學以致用，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續(xù)立足崗位、盡職盡責，為分公司的發(fā)展添磚加瓦。