房建公司總經理貫徹落實年中會精神心得體會
通過深入學習工作會議精神，學習劉書記工作報告，不僅僅給我們指明了方向，同時給我們做好后半年工作增加了信心，我個人有以下幾點感想：
一、抓好黨建工作，以黨建促經營
公司想做好經營工作，必須優(yōu)先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員領導干部的先鋒模范作用，提高凝聚力，轉變意識，以黨建工作為統(tǒng)領全面提升管理水平，真正做到做好以黨建促經營。
二、打贏兩金壓降生存保衛(wèi)戰(zhàn)
公司想要生存，必須打贏兩金壓降生存保衛(wèi)戰(zhàn)。作為房建公司的經理，我會積極帶頭抓好清欠工作，帶好隊伍，充分調動兩金清理人員的積極性，運用各種手段，加大清收力度，減少資金沉淀，增加公司現金流。
三、堅定不移，深化改革
以劉書記工作報告為指導，堅定不移做好改革。
一是深化人力資源改革，構建設置合理、目標明確、薪績匹配的員工職業(yè)發(fā)展通道，解決員工職業(yè)發(fā)展單一和狹窄的問題，實現賢者在其位，能者在其職。
二是落實好薪酬改革，“如何留住人才”成為公司迫在眉睫需要解決的問題，想留住人必須要做好薪酬改革，借鑒建設公司激勵政策，實施工資模擬市場化，優(yōu)先提高關鍵崗位人員工資，實施員工收入與公司效益的聯(lián)動，讓“想干事、能干事、干成事”的干部員工得實惠，使薪酬發(fā)揮正向的激勵和考核作用，提升信心，凝神聚力。
四、提高管理水平，充分發(fā)揮部室職能
施工現場管理人員要加強學習，提升對現場的管理水平，職能部室更需要加大培訓，提升管理能力，給施工現場提供高效的，具有實際指導性服務。
提高職能部室服務指導職能，首先應該充分發(fā)揮年初成立的各專業(yè)部室的職能。通過上半年培訓學習，市場經營部、工程管理部、安全環(huán)保部等專業(yè)部室能力有所提升，但是思想意識未能真正改變，導致未按計劃形成主動學習型的成長性部室。
下半年，分公司全體要在培訓專業(yè)知識的基礎上，要做實黨建工作與中心工作的深度融合，做到劉書記提出的8個著力點，即著力加強政治建設、著力加強思想引領、著力推進深度融合、著力加強基層組織建設、著力加強宣傳文化建設、著力發(fā)揮群團組織作用、著力加強黨風廉政建設、著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當的干部隊伍。
五、保持戰(zhàn)時狀態(tài)，努力完成三大攻堅任務
公司全體應該迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，努力完成“兩金清理保生存、市場開拓提信心、項目管理樹形象”三大攻堅任務。以12318專項行動為指導，迅速建立兩金清欠“敢死隊”、市場建設市場開拓“特攻隊”、項目管理“工匠隊”、法律維權“沖鋒隊”以及技術創(chuàng)新“BIM隊”。
六、建立房建類項目標準化，打贏安全、環(huán)保、質量三大攻堅戰(zhàn)
房建公司要以建設公司項目標準化為基礎，制定高于建設公司標準的房建類項目的標準，以此標準，制定各專項作業(yè)的作業(yè)指導書，讓現場管理更加標準化。
建立BIM小組，加快BIM與施工技術相結合，裝配式建筑等領域進行技術研發(fā)和成果轉化應用，推動公司建造方式創(chuàng)新，提升企業(yè)現實和未來競爭力。
打好安全環(huán)保質量三大攻堅戰(zhàn)是關乎公司發(fā)展的大事要事，各管理層級必須下大決心，撲下身子，領導帶頭，班子負責，人人有責，人人盡責，提高政治站位，迎難而上，真抓實干，不折不扣落實各項部署，利用三標管理體系，做到環(huán)環(huán)閉合，實現安全零工亡、環(huán)保超凈排放、質量高標準的目標，引領公司安全、綠色和高質量發(fā)展。
最后，我們還要增強信心，牢固樹立危機意識，勇于變革和創(chuàng)新，以更好的狀態(tài)，更快的節(jié)奏，更大的力度，更多的辦法，更好的效果，為公司打贏改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)做出貢獻，為實現公司全年的經營目標而努力奮斗。