井岡山之行學(xué)習(xí)體會
幾天的井岡山學(xué)習(xí)很快結(jié)束了，但“堅(jiān)定信仰、胸懷理想、勇闖新路”的井岡山精神卻在腦海中揮之不去，讓我時(shí)刻牢記。
堅(jiān)定信仰，讓我沉浸在莊嚴(yán)、肅穆的井岡山烈士園林館，培訓(xùn)老師激昂的聲音環(huán)繞在耳邊，感受到革命先烈為探索革命成功之路奮不顧身的精神，是共產(chǎn)主義信仰，讓他們在青春年華、面對革命需要時(shí)毫不猶豫地奉獻(xiàn)自己的生命，讓我深深體會到信仰的力量。
胸懷理想，讓我回到井岡山革命博物館，面對如此惡劣的環(huán)境，毛主席在五百里大山深處，卻胸懷天下，寫出《中國的紅色政權(quán)為什么可以長期存在》、《星星之火、可以燎原》的篇章，正是修身、齊家、治國的胸懷，讓革命者無論身處何地、無論身處何方，遇到何種艱難險(xiǎn)阻，都懷著平天下的理想，讓我感受到理想的導(dǎo)向作用。
勇闖新路，讓我回到大槐樹底下，聆聽《三灣改編》《三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意》，把支部建在連隊(duì)上，真正做到黨指揮槍，人民軍隊(duì)永遠(yuǎn)跟黨走，創(chuàng)造性的解決了軍隊(duì)屬性問題，為邁向勝利奠定了基礎(chǔ)，讓深深體會到組織的力量。
回到當(dāng)下，萬眾集團(tuán)經(jīng)過10余年的發(fā)展，正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著發(fā)展中如何抉擇的問題，集團(tuán)董事局主席提出“規(guī)模發(fā)展向規(guī)模+效益轉(zhuǎn)型，圍繞金融+能源+地產(chǎn)，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、區(qū)域轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。我作為一名集團(tuán)高級管理人員和地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，更要深入領(lǐng)會井岡山精神，在工作上堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)董事局主席制定的發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以現(xiàn)金流為抓手，圍繞“高周轉(zhuǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高品質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略，懷著三年銷售額到百億的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮組織體系的作用，勇于前行，探索出適合萬眾地產(chǎn)的發(fā)展道路;在生活上要艱苦樸素，嚴(yán)格要求自己，以身作則，牢牢樹立‘幸福生活來之不易，幸福生活是靠奮斗出來的’理念，最終建立一支不怕吃苦，能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二五計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)。