習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上指出，“貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作”。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是貫徹習(xí)近平總書記講話精神，把好干部工作中育、選、管、用等環(huán)節(jié)中的“度”，不斷選人用人質(zhì)量，為各項(xiàng)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
培育干部要有“不遺余力”的力度。堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐鍛煉并重。一方面要不遺余力提高干部政治素質(zhì)。大力“走出去”，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，分批分次組織干部到井岡山、瑞金等紅色教育基地開展初心教育，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣;同時(shí)要大力“請進(jìn)來”，邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增進(jìn)廣大干部的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同。另一方面要不遺余力強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。要把優(yōu)秀的干部選派到重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等一線，讓他們在服務(wù)中心工作中提高站位、增強(qiáng)本領(lǐng)、砥礪品質(zhì)。要做好年輕干部交流選派工作，積極創(chuàng)造條件選派一批年輕優(yōu)秀干部到上級(jí)機(jī)關(guān)開闊思路眼界;同時(shí)，選派一批有培養(yǎng)潛力、無鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。要落實(shí)輪崗交流制度，打破部門與部門、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的“壁壘”，跨部門、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整交流年輕干部，讓年輕干部在不同環(huán)境、不同崗位磨練能力、增長閱歷。
選拔干部要有“不拘一格”的氣度。堅(jiān)持樹立實(shí)在實(shí)干實(shí)績用人導(dǎo)向，堅(jiān)決打破選人用人藩籬。不搞唯身份論，統(tǒng)籌開展從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編人員、從優(yōu)秀“三方面人員”中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部等工作，著力解決干部流動(dòng)的身份障礙，暢通黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位干部流動(dòng)渠道，充分調(diào)動(dòng)各階層、各領(lǐng)域干部積極性，激活干部選用的“一潭春水”。不搞論資排輩，摒棄簡單看資歷用干部的思想，大膽選拔那些品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績優(yōu)、群眾口碑好的干部，堵住干部滋生“到點(diǎn)提拔”的念頭;同時(shí)，要敢于打破干部成長的“隱性臺(tái)階”，不斷優(yōu)化年輕干部成長路徑，對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，敢于破格提拔。不搞平衡照顧，樹立全局思維和系統(tǒng)思維，破除“一個(gè)單位只能提拔一個(gè)人”的“指標(biāo)均等化”做法，對有活力、有業(yè)績的單位，高看一眼，厚愛一分;對干事動(dòng)力不足、完成各項(xiàng)任務(wù)不好的單位，非但不能提拔干部，還要考慮對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。
管理干部要有“不惡而嚴(yán)”的溫度。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，讓廣大干部在常態(tài)化嚴(yán)管中沐浴春風(fēng)般的溫暖。要常態(tài)化開展談心調(diào)研，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心調(diào)研，系統(tǒng)了解干部工作、家庭、生活、思想、作風(fēng)等方面的具體情況，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)咬耳扯袖，把問題解決在萌芽狀態(tài)，送去組織關(guān)懷。要常態(tài)化開展“走讀”整治。采取明察暗訪的形式，經(jīng)常性開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”專項(xiàng)督查;同時(shí)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實(shí)幫助干部解決工作和生活中的實(shí)際困難，積極改善機(jī)關(guān)食堂、干部住房以及文化生活條件，為干部提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。要常態(tài)化推進(jìn)外出管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出管理有關(guān)規(guī)定，對離縣1天以上的科級(jí)以上干部進(jìn)行登記備案，做到“每日一匯總、每日一上報(bào)”;同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國(境)進(jìn)行嚴(yán)格審批，把廣大干部的精力集中到抓發(fā)展、抓落實(shí)中來。
使用干部要有“不差毫厘”的精度。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。用人時(shí)要堅(jiān)持因崗擇人、人崗相適，把“好鋼用在刀刃上”。要把好政治忠誠關(guān)。堅(jiān)持黨管干部原則，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在干部工作的首位，把好政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等“五關(guān)”，通過談心談話、考核測評(píng)、集中教育、民主生活會(huì)等多渠道對干部政治品質(zhì)進(jìn)行“畫像”，政治上不合格的堅(jiān)決“一票否決”。要把好擔(dān)當(dāng)作為關(guān)。完善干部業(yè)績“大數(shù)據(jù)”機(jī)制，對在舊改拆遷、決戰(zhàn)工業(yè)、脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)旅融合、城市建管、環(huán)境整治等重要中心工作中擔(dān)當(dāng)作為的干部“記上一筆”，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，讓想干事的干部有舞臺(tái)。要把好能力匹配關(guān)?？茖W(xué)研判干部能力，不光看學(xué)過什么、干過什么、管過什么，更注重看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，綜合研判干部完成重大任務(wù)的表現(xiàn)，全面掌握干部的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神，為精準(zhǔn)匹配干部奠定基礎(chǔ)。