全員執(zhí)行力與工匠精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)
2020年7月14日，很榮幸參加了由XX大企業(yè)管理咨詢有限公司在永州專場(chǎng)舉辦的中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，由長(zhǎng)期致力于管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、員工心態(tài)的實(shí)踐與研究并在清華大學(xué)總裁研修班主講的專家汪文輝為我們授課。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一次好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诩议T口聆聽專家領(lǐng)導(dǎo)們的講座。這次培訓(xùn)不僅是知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅開拓了我們的視野、增長(zhǎng)了知識(shí)，也使我們的心境得到了升華，思想獲得了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去認(rèn)真體會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有一天，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，知識(shí)面廣泛，都是我可欲的、具有實(shí)際意義的和提高我們思想意識(shí)的課程，授課的專家水平非常高，給我們提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)。培訓(xùn)中汪文輝專家用精辟的語言、微電影、引經(jīng)據(jù)典、適時(shí)的互動(dòng)，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例和內(nèi)部培訓(xùn)人員之間的互動(dòng)，使得培訓(xùn)扣人心弦，掌聲不斷。
通過一天的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，總結(jié)全員執(zhí)行力與工匠精神心得體會(huì)如下：
1、對(duì)個(gè)人：執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)的能力。
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力、是一種擔(dān)當(dāng)。通過新聞學(xué)習(xí)中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記、中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王岐山在出席學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》電視電話會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行離不開責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這名話雖然是王岐山在中央的巡視工作中提出的，但我認(rèn)為這句話適用于任何方面和任何人。沒有人去執(zhí)行，就是一紙空文，形同虛設(shè)。因此，制度的實(shí)施需要依靠執(zhí)行來保障。而執(zhí)行離不開責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到位。
怎么提高執(zhí)行力?
提高執(zhí)行力，主要是提高隊(duì)伍工作能力、要轉(zhuǎn)變干部職工的工作態(tài)度、從內(nèi)因看，既要靠自身努力，加強(qiáng)塑造自身人格的力量，還要不斷加強(qiáng)相互之間的溝通。全球第一“CEO”-杰克·韋爾奇認(rèn)為“管理/執(zhí)行就是“溝通，溝通，再溝通”、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人--山姆·沃爾頓認(rèn)為“溝通”是執(zhí)行的濃縮、日本松下電器創(chuàng)始人-松下幸之助認(rèn)為“管理/執(zhí)行過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是!”管理/執(zhí)行離不開溝通，正如人體血液循環(huán)一樣。如果沒有溝通，組織就會(huì)走向死亡”，通過學(xué)習(xí)懂得高效溝通三步驟就是、說清楚、聽明白、要確定。從外因看，主要是依靠制度的約束、制度的健全。健全機(jī)制，靠制度“激”出執(zhí)行力，古人云：“矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮”。對(duì)人的管理、對(duì)單位的管理，最關(guān)鍵的就是要建立一套行之有效的機(jī)制?；顒?dòng)管一時(shí)，機(jī)制管長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高執(zhí)行力只靠搞一兩次活動(dòng)無濟(jì)于事，必須運(yùn)用質(zhì)與量、績(jī)與效的考核結(jié)果形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人認(rèn)為有情的管理，無情的制度，用制度管人，好制度讓“壞人”變“好人”。比如部隊(duì)制度服從是前提，為什么服從?服從是對(duì)自己負(fù)責(zé)。只有今天學(xué)會(huì)服從，明天才能領(lǐng)導(dǎo)。雖然服從不能代替能力，但是沒服從，能力再?gòu)?qiáng)也無法發(fā)揮。就是記住上司的安排是有道理的、記住服從是對(duì)上司的信任、記住服從是自己的工作。才能靠制度“激”出執(zhí)行力。
當(dāng)前，既處在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，又處在公司轉(zhuǎn)型改革攻堅(jiān)階段，各種新的政策、措施陸續(xù)出臺(tái)，老的體制、機(jī)制逐步調(diào)整，通過學(xué)習(xí)認(rèn)為，提高執(zhí)行力，首先要做到勤于學(xué)習(xí)，站在比較宏觀的層面上思考問題。其次要善思。古人語：“學(xué)而不思則罔”。思考是學(xué)習(xí)的靈魂，是理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，在學(xué)習(xí)中要善于領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，善于將理論與本地、本單位實(shí)際結(jié)合起來，增強(qiáng)工作預(yù)見性、前瞻性。三要樂行，勤學(xué)善思不是目的，而是為了指導(dǎo)實(shí)踐。因此要積極投身到實(shí)踐中去，真正實(shí)現(xiàn)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。
2、檢查落實(shí)，靠監(jiān)督“促”出執(zhí)行力。
“為政之要，貴在落實(shí);落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”。監(jiān)督檢查，是落實(shí)工作的輔助力量，是決策執(zhí)行的重要手段。通過檢查找到問題的根本原因，找到問題的解決方案，將解決方案落實(shí)到位，通過落實(shí)找到長(zhǎng)期的改進(jìn)措施并建立健全檔案。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，本身就是一個(gè)“執(zhí)行—監(jiān)督檢查—再執(zhí)行”的過程。要完善落實(shí)制度，緊緊圍繞實(shí)際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對(duì)性的檢查，避免出現(xiàn)死角，留有后患，對(duì)暴露出來的問題要及時(shí)整改落實(shí)，要進(jìn)行“回頭看”。
3、工匠精神無疑是這個(gè)時(shí)代寶貴的精神財(cái)富。就是工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。在我們的日常生活中，經(jīng)常會(huì)談?wù)摰揭恍┊a(chǎn)品的特點(diǎn)，比如日本的汽車，家電牌子質(zhì)量都比較好，德國(guó)的機(jī)床設(shè)備精度高，瑞士的手表世界首屈一指，我國(guó)的瓷器享譽(yù)全球等等，都是對(duì)一些產(chǎn)品做出了極高的評(píng)價(jià)。其實(shí)在這背后，體現(xiàn)的是一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的智慧，一代代工匠辛勤付出換來的成果。在當(dāng)今這個(gè)浮躁的社會(huì)里，工匠精神正是我們所需要的，專家汪文輝在本次培訓(xùn)中，從工匠之魂，工匠之道，工匠之求等方面，告訴我們工作不僅僅是為了賺錢，而是對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)所做之事，精益求精，精雕細(xì)琢的精神。一旦你選擇好職業(yè)，你必須全心投入工作中，你必須愛自己的工作，樹立一種對(duì)工作的熱情和執(zhí)著的精神，對(duì)所從事的事業(yè)精益求精，窮盡一生，磨練技能，這就是成功的秘訣。
現(xiàn)在企業(yè)為我們搭建了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，我很清楚該拿什么來回報(bào)企業(yè)，樹立正確的工作觀念，珍惜工作，感恩組織，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把工作當(dāng)修心。最后借“汪文輝”專家授課的這個(gè)”“干事歌”我們共勉：
今天的事，馬上干。
明天的事，準(zhǔn)備干。
困難的事，勇敢干。
復(fù)雜的事，細(xì)心干。
不會(huì)的事，學(xué)著干。
集體的事，帶頭干。
自己的事，抽空干。