組長的個(gè)人心得怎么寫簡短

| 新華

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇1

20__年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)

一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,____口,雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇2

近幾年我們國家提倡人文和諧社會,這樣就給班組長的管理帶來更高的`要求,我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長要與時(shí)俱進(jìn),

第一:管理制度唯一化,俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),而且自己要做到以身作則、公平公正。

第二:做好細(xì)節(jié)管理,“細(xì)節(jié)決定成敗”,當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等,

。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。

第三:班組長的個(gè)人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,業(yè)務(wù)能力過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始終保持一個(gè)清晰的頭腦。

國家的發(fā)展離不開企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開班組,班組的發(fā)展離不開一個(gè)好班組長,選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)的一個(gè)班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣,但我個(gè)人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇3

根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排,我和蘇仙區(qū)審計(jì)局副局長于20__年8月至11月參加省委第二輪巡視工作。巡視期間,我參與了3個(gè)投資項(xiàng)目的全面調(diào)查,個(gè)別咨詢16人次,發(fā)現(xiàn)了一些違紀(jì)違規(guī)問題線索:如工程未進(jìn)行公開招投標(biāo)、虛假招投標(biāo)、超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)、工程未經(jīng)審計(jì)自行定價(jià)支付工程款、材料采購材質(zhì)偷梁換柱(如銅換不銹鋼)、合同簽訂設(shè)備采購價(jià)高于供貨企業(yè)報(bào)價(jià)等問題。通過上報(bào)問題線索3起,起草情況報(bào)告3份,為相關(guān)部門對涉嫌違法違紀(jì)人員立案調(diào)查和經(jīng)濟(jì)偵查起到了一定作用。

下面,結(jié)合自己的經(jīng)歷,談?wù)勛约簩ρ惨暪ぷ鞯囊恍┬牡煤腕w會。

一、巡視工作要講政治

“搞巡視工作,政治立場一定要堅(jiān)定,能服從組織安排,工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),能勤學(xué)習(xí),肯鉆研,勇于攻堅(jiān)克難”,這是我參加巡視幾個(gè)月以來的深刻體會。我在8月9日上午到達(dá)巡視地點(diǎn),當(dāng)晚巡視組長召開全體巡視工作人員工作會議,在第一時(shí)間就宣讀巡視條例,強(qiáng)調(diào)巡視工作的紀(jì)律,并對巡視人員提出明確的要求和希望,在場的每一個(gè)巡視人員都進(jìn)行了積極表態(tài),簽訂保密承諾書。巡視期間,我積極學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于巡視工作的系列重要講話,努力學(xué)習(xí)投資公司的業(yè)務(wù)知識,對每個(gè)投資環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)了解,這些做法,讓我在巡視工作中發(fā)現(xiàn)了不少問題,為巡視工作做出一定成績。

二、巡視工作要做好充分準(zhǔn)備

每次下去巡視單位之前,我都要用大量的時(shí)間做好前期準(zhǔn)備工作。針對被巡視單位具體情況,制定巡視工作目標(biāo),自己每次都對被巡視單位的文件、資料進(jìn)行認(rèn)真閱讀,針對有關(guān)問題咨詢相關(guān)人員并將談話內(nèi)容做好筆記簽好字。將重要的線索資料、復(fù)印、蓋好單位公章才拿回巡視組做好取證資料。

三、巡視工作要善于傾聽

巡視人員主要通過大量個(gè)別談話來了解巡視對象的成績和經(jīng)驗(yàn)。受諸多因素的影響,談話對象往往講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少,講成績多,談問題少,即使談問題也往往是蜻蜓點(diǎn)水,這就給巡視工作人員了解巡視對象的真實(shí)情況帶來了很大的困難。面對這種情況,巡視組的同志首先要樹立和藹、可親、可近的形象,要善于營造寬松、和諧的談話氛圍;其次要仔細(xì)認(rèn)真地傾聽對方所講,善于聽出弦外之音;再次還要學(xué)會掌握談話的技巧,善于啟發(fā)和引導(dǎo)談話對象講出他們想講的心里話。

四、巡視工作對投資審計(jì)的啟示

通過這次巡視,我感覺郴州政府投資跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)、決算審計(jì)要更加明確審計(jì)中的重點(diǎn)及方向。跟蹤審計(jì)要定好位,做到不越位、不越權(quán),發(fā)現(xiàn)問題記錄好、收集證據(jù)資料,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。結(jié)算審計(jì)要將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題一一在審計(jì)報(bào)告中反應(yīng),特別是對未公開招標(biāo)的項(xiàng)目、先施工后招標(biāo)的項(xiàng)目、合同結(jié)算內(nèi)容簽訂違背招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的項(xiàng)目、材料單價(jià)過高及虛假發(fā)票、虛假工程量、結(jié)算工程造價(jià)超合同價(jià)等等,所有與工程造價(jià)有關(guān)的資料及證據(jù),審計(jì)必須做好審計(jì)底稿以便核查。決算審計(jì)要把重點(diǎn)放在核實(shí)工程建安費(fèi)是否按審計(jì)報(bào)告金額支付,其他費(fèi)用支付合理、合規(guī)性核實(shí),“三公經(jīng)費(fèi)”是否超標(biāo)等等。

五、巡視工作要辛勤付出

參加機(jī)動式巡視期間,原巡視組工作安排是每半個(gè)月休息2天,后因工作原因調(diào)到一個(gè)月休息2天。每天工作時(shí)間達(dá)15小時(shí)以上,每天晚上加班到深夜兩三點(diǎn)鐘,有時(shí)晚上開會到1點(diǎn)鐘后,回到房間還要整理會議后的修改材料。2017年9月13日晚上10點(diǎn),我們正在開會,突然巡視組組長接到電話,省委常委、紀(jì)委書記傅奎晚上突訪巡視組,關(guān)心巡視工作人員的生活及工作情況,深入駐地看望巡視人員,對巡視工作做出具體指示。

巡視期間,我始終堅(jiān)持廉潔自律,謙虛低調(diào),嚴(yán)守秘密,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們中口碑好。這次是我第一次參加巡視工作,雖然每天加班加點(diǎn),非常辛苦勞累,但學(xué)到了不少知識、懂得了不少事理,這在審計(jì)工作中是無法學(xué)到的,更加激勵(lì)我在審計(jì)事業(yè)中將一如既往,為堅(jiān)持不懈全面從嚴(yán)治黨盡綿薄之力。

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇4

在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長, 首先必須要有高度的責(zé)任感, 對手下的班組成員負(fù)責(zé), 對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé), 對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé); 其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬, 會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。【班組長工作心得5篇】班組長工作心得5篇。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則, 嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。

4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四 、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成, 每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不? 對工作的態(tài)度也不一樣, 比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單, 做起事情來難免眼高手低; 有的人工作時(shí)間長, 自持資歷老, 會挑一些輕活干; 有的人新進(jìn)廠, 對人和設(shè)備還不是很熟悉, 工作起來難免會畏手畏腳; 還有, 有的人仔細(xì)認(rèn)真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時(shí)間長了, 這些小問題如果得不到解決, 勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通, 了解他們的思想動態(tài), 根據(jù)每個(gè)人的具體情況, 進(jìn)行解決問題。

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇5

20__年7月,我很榮幸地參加了縣委第九巡察村居組對六村鄉(xiāng)陳六村、千口村、溫邢固村等三個(gè)村的巡察工作。在組長曹寧嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸ьI(lǐng)下,短短一個(gè)多月時(shí)間,順利完成了巡察村居工作目標(biāo)任務(wù)。我深刻體會到了巡察工作的重要性和緊迫性,深受感染和教育,開闊了視野、豐富了知識、促進(jìn)了理解,收獲頗多。結(jié)合參與的巡察工作,拙筆談?wù)勛约旱男牡皿w會。

一、深入學(xué)習(xí)理論知識,做好思想上的準(zhǔn)備。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),我熟悉了巡視工作條例和有關(guān)巡察工作的文件規(guī)定,認(rèn)識到巡視巡察工作對加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨、干部隊(duì)伍建設(shè)、推動經(jīng)濟(jì)金融政策貫徹落實(shí)等都具有十分重要的意義。巡察組的任務(wù)就是對被巡察單位進(jìn)行一次全面的政治體檢,客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、充分了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,為縣委決策提供正確可靠的信息和依據(jù)。在熟悉巡察工作的重要意義、內(nèi)容流程、方式方法、工作要求的基礎(chǔ)上,使自己在思想上高度重視,對自己、對工作嚴(yán)格要求。

二、著力提高政治站位,準(zhǔn)確把握巡察工作要求。巡察是政治巡察,要堅(jiān)定政治方向,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)守價(jià)值取向,以“四個(gè)意識”為標(biāo)桿,以“黨章黨規(guī)黨紀(jì)”為尺子,深入發(fā)現(xiàn)和揭露問題。要堅(jiān)持實(shí)事求是,要抓住關(guān)鍵少數(shù),要透過現(xiàn)象看本質(zhì),再上升到黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的高度上去分析,把共性問題和個(gè)性問題都找出來。

三、嚴(yán)肅對待工作,嚴(yán)格要求自己。此次巡察工作,感受最深的一個(gè)字就是“嚴(yán)”,首先是嚴(yán)肅對待巡察工作,從講政治、講規(guī)矩的高度出發(fā),絲毫不能馬虎,還要嚴(yán)格要求自己,向巡察工作高標(biāo)準(zhǔn)看齊。四十幾天的巡察,說實(shí)在的感覺到時(shí)間緊任務(wù)重,但還是在思想上、業(yè)務(wù)上高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,切實(shí)履行好巡察人員的職責(zé),按照巡察工作流程,加班加點(diǎn)、不講私情,不折不扣完成工作任務(wù)。

四、踏實(shí)做人,塑造高尚人格。在這次巡察工作中,我被巡察隊(duì)伍中的每一位戰(zhàn)友感動,無論是領(lǐng)導(dǎo),還是來自不同部門的“巡友”,都在用“四鐵”精神鍛造著自己,既盡職盡責(zé),又兢兢業(yè)業(yè);既任勞任怨,又以身作則;既謙虛謹(jǐn)慎,又低調(diào)謙讓;既齊心協(xié)作,又團(tuán)結(jié)互愛;既豪放義氣,又寬厚善良,讓我深深體會到了做事先做人,怎樣塑造自己的高尚人格。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作、一種精神境界、一種終身追求、一種享受,一種精神的愉悅、一種靈魂的凈化和一種思想的躍進(jìn)。要提升道德修養(yǎng),做有“德”性之人、有健康胸襟之人、有高尚境界之人。

五、做一個(gè)有責(zé)任感的人。責(zé)任是檢驗(yàn)一個(gè)人做人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)和尺度。梁啟超說:“人生于天地間,各有責(zé)任。一家之人各個(gè)放棄責(zé)任,則家必落;一國之人各個(gè)放棄責(zé)任,則國必亡”。每個(gè)人在社會的大舞臺上都扮演著特定的角色,不論扮演哪一種角色,人們都會對這個(gè)角色有一個(gè)相應(yīng)的期望值,能否達(dá)到這個(gè)期望值,就在于你對你所扮演的這個(gè)角色有沒有足夠的責(zé)任感。在這次巡察中,我盡到了責(zé)任、增強(qiáng)了責(zé)任感,永遠(yuǎn)要做一個(gè)有責(zé)任的人。

雖然本輪巡察工作已經(jīng)結(jié)束,但此次“巡魂”已深深根植于我的腦髓,以后在自己平凡的崗位上,做到誠實(shí)守信,表里如一,言行一致;做到思想務(wù)實(shí),生活樸實(shí),作風(fēng)扎實(shí);做到勤勤懇懇工作,努力進(jìn)取創(chuàng)造,任勞任怨奉獻(xiàn)。

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇6

學(xué)習(xí)認(rèn)識精益化需要關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微,推行“精益化管理”要從思想上重視它,積極接受它。對自身開展管理工作來說,精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng),能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣,是一種深度、一種拓展、一種對工作熱情的升華,開展精益生產(chǎn)能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,延伸成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng),為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于車間精益化管理而言,是為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;a(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”,充分調(diào)動員工的積極性,運(yùn)用最精簡手法和方法把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí),達(dá)到到“益處”的效果。對工作過程,做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微,如操作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;極能體現(xiàn)生產(chǎn)效率的高效性和準(zhǔn)確性,做到“精點(diǎn)”。

有序科學(xué)規(guī)范管理,健全制度,逐步推行班組精益化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識,包括權(quán)利和約束,通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,明確職責(zé),掌握正確的工作方法,建立規(guī)范的工作流程,尋找“理”與“管”上的差距,并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作,并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo),尋求突破點(diǎn)。因?yàn)椋魏我豁?xiàng)新工作、新任務(wù)、新制度都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中,確立新方法,建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn),就要依靠健全的制度,規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度,這不僅是指導(dǎo),更重要的是約束和規(guī)范人的行為,提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手,不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力,不斷向精確的目標(biāo)靠近。

班組“精益化管理”要有長久性,長久而堅(jiān)定地實(shí)施精益化管理,應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段,否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過程中,我們還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,探索好的解決方法,科學(xué)持久地改進(jìn),將決定的事做正確,推進(jìn)精益化管理,既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示,也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),搞精益化不是形式,而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為,并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵,使之持久化,真正改善管理工作、改善工作方法,適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下,全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能限度地得到發(fā)揮,當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精益化時(shí),班組工作才能得到保證,車間才能得到有效的發(fā)展。

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇7

20_年悄然離而去。在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說,沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過去的20_年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1.班組管理方面

20_年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題。

如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。三、20_年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。

努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。

并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇8

20_年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的設(shè)計(jì)、工裝夾具的設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率化,資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面:

(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確?,F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,文明生產(chǎn);

(2)加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提高勞動效率;

(4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇9

聯(lián)系新的形勢任務(wù),隊(duì)員同心協(xié)力,積極工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,大膽改革,訓(xùn)練刻苦,搞好安全工作,強(qiáng)化隊(duì)伍管理,確保了政治教育、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援、軍事業(yè)務(wù)、安全管理、后勤建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,為保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,為_經(jīng)濟(jì)騰飛作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20_年工作總?cè)缦拢?/p>

一、從加強(qiáng)黨支部建設(shè)入手,使“一班人”真正擰成一股繩,促進(jìn)中隊(duì)的全面建設(shè)

(一)堅(jiān)持支部集體領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動“一班人”的工作任務(wù)積極性。

年初,中隊(duì)新一屆的支部委員會成立后,按今年工作的主要任務(wù)和基本要求,支部“一班人”團(tuán)結(jié)協(xié)作,支部委員牢固樹立“一盤棋”思想,充分發(fā)揮黨支部在中隊(duì)的地位和作用。執(zhí)行黨的組織生活制度,加強(qiáng)黨員教育管理,規(guī)范支部的議事程序,保證重大問題集體研究決定,防止個(gè)人和少數(shù)人說了算,確保支部決策的民主性、科學(xué)性。自覺擺脫私心雜念,認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)黨委的各項(xiàng)指示,工作分工不分家,對支部形成的決議按照分工積極開展工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)。通過學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)一班人對做好黨支部建設(shè)重要性的認(rèn)識。充分調(diào)動了“一班人”的工作積極性。

(二)抓好黨員骨干隊(duì)伍,開展群眾性的思想政治工作了。

加強(qiáng)了對黨員的學(xué)習(xí)教育,以提高黨員思想覺悟、政策水平和工作能力,掌握業(yè)務(wù)知識、管理知識和技能。經(jīng)教育學(xué)習(xí),黨員思想覺悟得到了提高,主人翁精神得到了加強(qiáng),黨員先進(jìn)性得到了充分的體現(xiàn),模范作用更加明顯。嚴(yán)格黨員發(fā)展,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”、“成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)”的原則,吸收優(yōu)秀團(tuán)員加入黨組織,年內(nèi)共有8人向支部遞交了入黨申請書,1人加入黨組織,1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,確保了黨員隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、緊跟時(shí)代脈搏,唱好“主旋律”,搞活政治思想教育,鍛造隊(duì)員的政治靈魂

根據(jù)支隊(duì)思想政治教育方案,結(jié)合中隊(duì)實(shí)際制定了年度教育計(jì)劃,組織全體隊(duì)員,上半年主要開展學(xué)習(xí)黨章遵守黨章貫徹黨章維護(hù)黨章教育和“立警為公、執(zhí)法為民”專題教育。下半年重點(diǎn)開展心理健康教育。同時(shí)結(jié)合實(shí)際適時(shí)開展社會主義法制理念、愛國奉獻(xiàn)、艱苦奮斗等基本教育。通過教育,澄清了許多模糊認(rèn)識,全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識明顯提高,政治立場更加堅(jiān)定,大局意識不斷增強(qiáng)。并組織實(shí)地參觀,學(xué)身邊人身邊事等形式進(jìn)行配合教育。隊(duì)員的思想覺悟有了明顯提高,收到了較好的教育效果。

(一)搞好雙擁共建工作,服務(wù)企業(yè)抓好企業(yè)消防安全工作

雙擁共建工作經(jīng)?;⒅贫然?、社會化。_消防中隊(duì)積極主動地向各級黨委、政府請示匯報(bào),使今年的雙擁工作與正規(guī)化建設(shè)同步發(fā)展,共上新臺階,通過地方政府和地方單位的大力支持,解決了中隊(duì)的一些困難。擴(kuò)大了與駐地附近單位的友好關(guān)系,經(jīng)常與共建、友好單位開展籃球、拔河、文藝晚會等活動。如國慶期間參加了_鎮(zhèn)文藝晚會,與當(dāng)?shù)卮逯Р块_展了中秋聯(lián)歡晚會、參加_鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)法》文藝演出等活動。中隊(duì)利用自身優(yōu)勢,積極開展消防宣傳“四進(jìn)”工作,為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校進(jìn)行消防安全教育,據(jù)統(tǒng)計(jì),累計(jì)消防宣傳上百次,接受消防教育群眾達(dá)上萬人次。

(二)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

重視加強(qiáng)中隊(duì)的團(tuán)組織建設(shè),積極開展團(tuán)章及有關(guān)基本知識學(xué)習(xí)教育。同時(shí),經(jīng)常組織團(tuán)員青年進(jìn)行團(tuán)的活動,發(fā)揮團(tuán)員助手作用。年內(nèi),1人被評為優(yōu)秀團(tuán)干,2人被評為優(yōu)秀團(tuán)員,吸收2名青年加入團(tuán)組織。上半年被評為“五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”。

(三)大力開展文體娛樂活動,陶冶隊(duì)員情操、娛悅隊(duì)員身心

_消防中隊(duì)始終把搞好中隊(duì)文體娛樂活動作為一項(xiàng)栓心留人的重要工程來抓。堅(jiān)持在每個(gè)節(jié)假日、雙休日都組織進(jìn)行各種文體娛樂活動。中隊(duì)根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)警營文化建設(shè)的有關(guān)指示精神,結(jié)合中隊(duì)實(shí)際,大力開展“發(fā)揮自身優(yōu)勢、跟上時(shí)代步伐、緊貼隊(duì)員實(shí)際,唱響時(shí)代主旋律”的文娛活動,讓大家在活動中學(xué)知識、長見識。春節(jié)、五一節(jié)、八一建軍節(jié)等幾個(gè)重大節(jié)日期間,組織隊(duì)員參加地方組織的激情夏日四人足球、三人籃球等活動。根據(jù)隊(duì)員迫切渴望成才的實(shí)際,組織隊(duì)員參加兩用人才培訓(xùn),15人獲得電腦中級證書,六人參加成人高考,并繼續(xù)接受大專教育,使隊(duì)員的素質(zhì)得到了提高。

三、落實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)工作,全面提高中隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力

(一)嚴(yán)格軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高練兵積極性,

1、把軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練作為支部的一項(xiàng)中心工作來狠抓落實(shí)

年初,支隊(duì)《2017年_市地方消防隊(duì)伍執(zhí)勤崗位練兵計(jì)劃》下發(fā)后,中隊(duì)黨支部及時(shí)召開支委會傳達(dá)文件精神,研究部署中隊(duì)的年度訓(xùn)練工作,指定專人制定中隊(duì)年度訓(xùn)練計(jì)劃。成立中隊(duì)訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由主官親自掛帥。之后召開隊(duì)員大會進(jìn)行動員,通過動員,使隊(duì)員明確了今年訓(xùn)練的內(nèi)容、時(shí)間、步驟、獎(jiǎng)懲等,組織隊(duì)員代表在會上表決心,引導(dǎo)隊(duì)員端正態(tài)度,樹立信心。

認(rèn)真抓好條令條列的學(xué)習(xí)貫徹與落實(shí),根據(jù)中隊(duì)實(shí)際,科學(xué)安排,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),保證了人員、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量四落實(shí),充分發(fā)揮班長骨干作用,加強(qiáng)隊(duì)伍行政管理,結(jié)合支隊(duì)關(guān)于開展百日安全競賽活動的要求和隊(duì)員學(xué)習(xí)條令條例規(guī)章制度,開展查紀(jì)律、查作風(fēng),查制度落實(shí)的“三查”工作,反復(fù)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、安全工作在中隊(duì)建設(shè)中的重要性,抓好日常養(yǎng)成,嚴(yán)格中隊(duì)一日生活制度,建立和完善各種規(guī)章制度。

中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)、查鋪查哨、請銷假等進(jìn)行檢查評比,對違反中隊(duì)規(guī)章制度的人員進(jìn)行批評教育,并將其作為評功評獎(jiǎng)的依據(jù),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

強(qiáng)化訓(xùn)練,加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)。提高中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。注重抓好班干教育培訓(xùn),提高班干素質(zhì),從隊(duì)員中挑選責(zé)任心強(qiáng)、政治思想表現(xiàn)好、軍事業(yè)務(wù)過硬、工作能力較強(qiáng)的隊(duì)員擔(dān)任正副班長,鼓勵(lì)開展?fàn)幃?dāng)先進(jìn)中隊(duì)、做優(yōu)秀隊(duì)員活動,利用早操等時(shí)間集訓(xùn)隊(duì)列動作,著力提高他們組織指揮管理能力。

認(rèn)真處理好業(yè)務(wù)訓(xùn)練與政治學(xué)習(xí)、日常工作的矛盾,確保人員、時(shí)間、項(xiàng)目、效果四落實(shí)。中隊(duì)干部堅(jiān)持跟班作業(yè),如中隊(duì)長鐘燕鋒,與全體隊(duì)員一道頂烈日冒風(fēng)雨,在訓(xùn)練場上手把手地教,與隊(duì)員一起摸爬滾打,起到了帶頭作用。在上半年蘇州消防支隊(duì)地方專職消防隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能考核競賽中,中隊(duì)干部勇奪兩人障礙破拆、二人五帶兩項(xiàng)第一名,為隊(duì)員做出了表率。充分發(fā)揮班長、業(yè)務(wù)骨干作用,切實(shí)做好互幫互學(xué),共同提高,對新隊(duì)員和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差的同志,由班長骨干包干到人,具體負(fù)責(zé),因人施教。如文書黃立云,在完成好文書本職工作的前提下,積極參加業(yè)務(wù)訓(xùn)練,虛心好學(xué),吃苦耐勞,技能和體能考核取得了好的成績。在搞好自身訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,他們還手把手地教新隊(duì)員和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差的同志。同時(shí),不定時(shí)召開業(yè)務(wù)訓(xùn)練形勢分析會,分析查找不足,研究解決的辦法、措施等。

2、嚴(yán)格紀(jì)律,科學(xué)組訓(xùn),刻苦訓(xùn)練喜結(jié)碩果

嚴(yán)格訓(xùn)練紀(jì)律,科學(xué)安排訓(xùn)練,規(guī)范訓(xùn)練秩序,統(tǒng)一訓(xùn)練動作,按條令要求規(guī)范出入列動作。全體隊(duì)員頂烈日、戰(zhàn)酷暑、挑燈夜戰(zhàn),刻苦訓(xùn)練,喊出了“掉皮掉肉不掉隊(duì)、流血流汗不流淚”的響亮口號。還利用早操、晚飯后的時(shí)間開展小勤練兵等。一年來,共組織隊(duì)員開展條令及法規(guī)、業(yè)務(wù)基本理論、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、體育訓(xùn)練、技術(shù)訓(xùn)練等科目訓(xùn)練,全年共完成了120個(gè)訓(xùn)練日,共840個(gè)小時(shí)。軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn),立足崗位,突出重點(diǎn),按綱施訓(xùn),狠抓規(guī)范化訓(xùn)練,取得了明顯的成效。在支隊(duì)組織的地方專職隊(duì)業(yè)務(wù)考核競賽中,團(tuán)體總分列地方專職隊(duì)第一名。

(二)立足消防中隊(duì)本職,適應(yīng)群眾需要,大力開展滅火及社會搶險(xiǎn)救援工作

今年以來,_消防中隊(duì)處置火災(zāi)及搶險(xiǎn)救援135次,其中滅火出動129次,搶險(xiǎn)救援6次,出動車輛378輛次,人員1890人,共挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)百萬元,為保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。滅火戰(zhàn)斗中,全體隊(duì)員以“虧了我一個(gè),幸福十億人”的高尚情操,以國家和人民利益高于一切的堅(jiān)定信念,發(fā)揚(yáng)一往無前、戰(zhàn)勝火魔、戰(zhàn)勝災(zāi)難的消防精神,面對險(xiǎn)情和災(zāi)難,將生命置之度外,去挑戰(zhàn)災(zāi)難,排除險(xiǎn)情,戰(zhàn)勝火魔。

(三)抓好中隊(duì)經(jīng)常性管理工作,提高中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,進(jìn)一步穩(wěn)定中隊(duì)

中隊(duì)黨支部緊緊圍繞消防工作的中心任務(wù),始終堅(jiān)持“按綱建隊(duì)”思想,認(rèn)真落實(shí)條令條例管理中隊(duì),堅(jiān)持從強(qiáng)化隊(duì)員執(zhí)行條令條例意識入手,點(diǎn)點(diǎn)滴滴、經(jīng)常不懈地抓養(yǎng)成,在落實(shí)上下苦功、下硬功。嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,每天堅(jiān)持對內(nèi)務(wù)、裝備、衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查評比,風(fēng)雨無阻。中隊(duì)的一日生活制度、室內(nèi)擺設(shè)、隊(duì)員言談基本達(dá)到條令化、規(guī)范化、制度化;愛護(hù)器材裝備,消防車庫干凈明亮,各種戰(zhàn)備器材擺放有序、整潔。

四、積極發(fā)揮后勤管理保障職能,較好完成了后勤保障任務(wù)

認(rèn)真貫徹“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則,注重加強(qiáng)后勤建設(shè),堅(jiān)持把思想穩(wěn)定、吃苦性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的人員配到后勤崗位上。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,較好地完成了后勤保障任務(wù)。

(一)加強(qiáng)對后勤工作的領(lǐng)導(dǎo),合理使用各種經(jīng)費(fèi)。調(diào)換后勤不稱職人員,加強(qiáng)教

育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會作用,嚴(yán)格監(jiān)督各種經(jīng)費(fèi)的開支,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開支方面,達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物檢收制度,積極改善隊(duì)員生活,堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒,沒有發(fā)生食物中毒或傳染病現(xiàn)象。

(二)加強(qiáng)車輛和裝備器材特別是進(jìn)口消防車的維修保養(yǎng)工作

對有故障的車輛裝備器材,及時(shí)組織駕駛員、戰(zhàn)斗員自己動手進(jìn)行維修,確保車輛裝備器材的完整好用。

五、存在不足:

1、由于轄區(qū)面積過大,對轄區(qū)的部分企業(yè)不夠了解,特別是農(nóng)村范圍內(nèi)的個(gè)體私營企業(yè);

2、消防經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位

組長的個(gè)人心得怎么寫簡短篇10

20_年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)就20_年班組管理工作總結(jié):

一、思想方面

20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn),在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)20_年工作的不足,力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

401688