日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候開始寫工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?以下是小編整理的廠長工作目標和工作計劃,歡迎大家借鑒與參考!
(一)對分廠的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
(二)牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格執(zhí)行企業(yè)(公司)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、規(guī)定和標準要求,并接受企業(yè)安全技術(shù)部的安全教育培訓(xùn)和考核。
(三)建立并落實分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(四)建立、健全分廠安全管理機構(gòu)充配備專職安全技術(shù)管理人員(安全管理員)。定期聽取分廠安全員工作匯報,決定分廠安全生產(chǎn)工作及安全獎懲辦法。
(五)主持召開分廠安全管理會議,研究解決生產(chǎn)中的安全問題。對本分廠無力解決的重大事故隱患,要及時向企業(yè)(總公司)安全生產(chǎn)委員會提出報告和建議。
(六)審定分廠安全生產(chǎn)規(guī)劃或年審計劃確保分廠安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)分廠安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)分廠安全規(guī)章制度,崗位安全操作規(guī)程,傳達并貫徹實施企業(yè)(總公司)有關(guān)部門的安全管理規(guī)定和任務(wù)。不斷改善本單位的安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件。
(七)堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、終結(jié)評比安全工作。
(八)發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定及時如實上報。事故處理要堅持“四不放過”原則事故原因設(shè)有查清不放過事故責(zé)任者設(shè)有受到嚴肅處理不放過干部職工沒有受到教育不放。防范措施沒有落實不放過。
(九)制定并實施分廠安全檢查制度,及時指導(dǎo)檢查本單位的事故隱患整改,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件。
(十)開展本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作及安全生產(chǎn)獎懲工作。
(十一)督促檢查本單位的職業(yè)衛(wèi)生勞動防護工作。
(十二)每月向總經(jīng)理及安全技術(shù)部報告安全生產(chǎn)幾工業(yè)衛(wèi)生工作情況。
某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20__年下半年,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路:
20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:
以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:
1)人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3)負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品。成本是第一負責(zé)人。
4)溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。
3、20__年下半年工作措施及方法:
1)人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的`生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失。
2)做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功。
3)成本管理方面:20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20__年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。
某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù),在慶幸的同時,我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,和自己身上的這這份責(zé)任。
某年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責(zé)任意識,杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關(guān)人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;
二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的'問題,逐步更改設(shè)備的更新,增加操作人員的責(zé)任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進設(shè)備,爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責(zé)任,成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。
上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
一、負責(zé)本廠安全生產(chǎn)工作的布置、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。
二、負責(zé)組織制定本廠安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
三、負責(zé)籌措本廠安全生產(chǎn)經(jīng)費和經(jīng)費開支的審批,保障??顚S?。
四、組織定期或不定期對本廠的安全生產(chǎn)檢查,及時消除事故隱患。
五、負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員制定本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
六、負責(zé)組織對本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的處理并及時如實地向上級有關(guān)部門報告。
七、負責(zé)組織和建立本廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu),配置安全生產(chǎn)管理人員。
八、負責(zé)組織監(jiān)督本廠安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作地有序開展。
九、負責(zé)對重大技術(shù)、工藝、裝置地改造、施工的審批。
十、負責(zé)對本廠招收員工及人事安排等工作的監(jiān)督、布置和審批。
一、崗位職責(zé)
1、認真履行《管理人員通用工作標準》及《精神文明建設(shè)通用工作標準》.
2、負責(zé)全廠設(shè)備的維護保養(yǎng).
3、負責(zé)全廠電、鉗工的管理.
二、工作標準
1、加強設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備完好率不低于95%,設(shè)備運轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃,然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.
3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.
4、深入車間,了解設(shè)備運行狀況,做好《設(shè)備維護檢修記錄》和《設(shè)備運行操作記錄》.
5、加強電、鉗工管理,并負責(zé)組織電、鉗工進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.
7、負責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核,減少不必要的庫存.
8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的違章作業(yè).
9、每月的設(shè)備運行情況表務(wù)必于月底前整理好,并上報給機動基建科
10、按時參加各種會議.
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).
一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下,按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍,負責(zé)工廠全面的行政管理工作,集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。
二、負責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策,研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標,組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
三、負責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達的各項計劃,履行經(jīng)濟合同,不斷提高經(jīng)濟效益。
四、負責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。
五、負責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作,建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活,注意改善職工的勞動條件,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,逐步改善職工生活。
七、按時完成上級下達的各項任務(wù)。