石油的性質(zhì)因產(chǎn)地而異,密度為0.8 ~1.0g/cm3,粘度范圍很寬,凝固點差別很大(30 ~ -60℃),沸點范圍為常溫到500攝氏度以上,可溶于多種有機溶劑,不溶于水,但可與水形成乳狀液。以下是小編整理的采油廠工作年度總結,歡迎大家借鑒與參考!
20__年以來,__采油大隊在__采油廠的正確領導下,在主管領導的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學習實踐---的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20__年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標,以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務實的工作作風,樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
20__年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元,完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井數(shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務費337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。
三、10年主要工作
20__年是受金融危機影響嚴重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認真學習實踐---,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風,牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務,具體有以下幾個方面:
(一)黨建工作彰顯特色
黨是先進的組織,是領導的核心,今年以來,__采油大隊黨建工作在認真學習實踐---的同時,強化了班子隊伍建設,提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務學習,增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐---的空前機遇,全力加強學習,廣泛開展調(diào)研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設,全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《__采油大隊綜合管理辦法》、《__采油大隊職工管理條理》、《__采油大隊職工獎金分配辦法》、《__采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《__采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標,采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達了單井單月生產(chǎn)任務,嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產(chǎn)任務,夯實了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見成效
20__年是采油廠的成本管理年,采油大隊為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗,修防護堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬元。
2、修訂了《__采油大隊節(jié)能管理辦法》,采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺,維修38臺。挖地溝管線1500米,將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸,用于生活點的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù),對210口油井實施間隔采油,節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時工數(shù)量,全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機減速箱2臺,焊接、加工、自制其它工具設備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收,并將工作量當日上報采油大隊,統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞,同時也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理,實施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計劃井場建設,不設班站、生活點的井場只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重,更換頻繁的問題,采油大隊職工總結經(jīng)驗,在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶,延長后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;
11、6月份,采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下,在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗,已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算,在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段,未實施);
(四)油井管理成果顯著
為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成,采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護532井次,活動解卡293井次。 在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運行,又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務技術保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對210口低產(chǎn)井實施間隔采油,摸索經(jīng)驗,針對性的進行熱洗,加藥維護,使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中,正在建設注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計注水116611方,注采層位主要有延10、長61,注水受益井123口,初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,為技術決策提供了很好的依據(jù)。
(五)材料管理程序規(guī)范
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度,將采油區(qū)隊、各相關單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料,全部統(tǒng)計匯總,由采油大隊統(tǒng)一提前申報,并且履行oa簽字審批程序,減少了申報環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取,采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。除新井投產(chǎn)外,需要領取常規(guī)材料,必須交舊領新,經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領取;再次規(guī)范材料使用制度,經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論,將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊,采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊,采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用,并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊;最后建立采油班站材料庫,為了方便管理,保障生產(chǎn),采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫,根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量,配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對采油班站材料庫每月盤點一次,對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對,做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃,大隊申報,設備管理組負責更換,全年共申報,并使用大型維修材料11部件,約24.2萬元,與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件,121.6萬元,與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元,與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套,生活取暖燃煤225噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬元,與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領取、配送,截止11月20日,共申報并使用抽油機90臺,儲油罐24具,油管25.2萬米,油桿187.2萬米,抽油泵536臺,扶正器1.35萬個,價值1850萬元。
(六)設備管理制度嚴格
為加強管理,方便使用,設備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記,形成電子文檔,準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量。其中抽油機727臺(其中生產(chǎn)566臺、停用146臺,報損15臺),電動機686臺,儲油罐804具,發(fā)電機組10臺,配電箱柜151臺,變壓器151臺,鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度,一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查,對發(fā)現(xiàn)問題及時整改,全年共完成設備普查5670井次,調(diào)整平衡88臺次,調(diào)整偏磨80臺次,更換小型零部件182次,安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除,復雜問題及時上報;三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查,并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設備維修,由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行,全年共更換曲柄10塊,尾軸、中央軸5臺,連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副,維修剎車154臺、更換電動機70臺,維修設備電路故障150臺次,檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件,由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定,超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換,維護不到位,管理不當,造成損壞的必須由責任人全額賠償,包括維修更換時的工程車輛費用,全年共鑒定損壞設備171臺次,賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題,有效的提高了生產(chǎn)時效,強化了設備管理,保障了油井的正常生產(chǎn)。
(七)信息采集準確全面
在規(guī)范新的運行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊信息組,配合信息中心等相關單位,重新建設了__采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡,開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻,實現(xiàn)了oa辦公自動化,規(guī)范了信息報表,精簡了簽字程序,節(jié)省了辦公費用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡維護13次,維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備30臺次。 在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條,完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次,提升了采油大隊影響力,提高了采油大隊整體形象。
(八)車輛管理責任到位
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式,采油大隊在實際生產(chǎn)過程中,詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序,嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人,對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理,規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量,實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛,杜絕公車私用。除工作需要外,未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出,起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度,努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng),確保車輛正常運行,有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
(九)安全環(huán)保工作扎實開展
安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識淡薄,大隊職工安全知識貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們在安全工作中做了以下幾方面工作:
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開始有安排,現(xiàn)場檢查有記錄,問題整改有指令,落實措施有責任,巡查完畢有總結,全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次,排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書,明確工作要求,夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,逐級落實安全責任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次,罰金2.08萬元,處罰大隊職工72人次,罰金11.02萬元,真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實,人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《__采油大隊安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議,全年組織安全教育培訓8次,受訓876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次,使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中,將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動,采油大隊投資106萬元,共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株,刺槐5.1萬株,長青樹0.4萬株),完成道路綠化30余公里,完成井場綠化37宗,既維護了生態(tài)平衡,同時也加快了綠色企業(yè)建設;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元,完成24宗新井場泥漿固化,有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副,對安全生產(chǎn),環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
(十)原油管護工作繼續(xù)加強
在原油管護工作中,一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度,全年共完成巡查任務300次,查獲盜竊原油事件2起,收繳原油21噸,挽回損失8.4萬元;三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務,并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況,執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金;四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗,對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次,含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油,降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量,杜絕原油跑、冒、滴、漏,有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問題及原因
我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足,管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契,導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。
6、單井計量工作還不完善。
20__年,公司技術設備部總體工作思路是:突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,確保車輛等級,實現(xiàn)降耗增效目標;運用科技手段,加大技術創(chuàng)新力度,提升公交品質(zhì),促進生產(chǎn)力快速發(fā)展;科學發(fā)展,教育先行,以人為本,構建和諧公交。
一、突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,確保車輛等級,實現(xiàn)降耗增效目標
1、以抓燃料消耗成本為重點,全面推進節(jié)能降耗工作。
要建立一個以一種能源為基準,較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結構與成本因果關系的模型,研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律,來影響車輛燃料結構的變化趨勢,指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型,為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營運目標奠定基礎。
形成上下互動的聯(lián)動機制,推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中,要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結構基礎單元表格,設定基礎數(shù)據(jù),以目標為綱,制定不同條件下的消耗指標,指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測算依據(jù),實行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi),確定目標,掌控消耗,有的放矢地來應用杠桿法則,調(diào)配公里、營收和分配,對比差距,找準方向,提升自我。
同時,要建立技術經(jīng)濟成網(wǎng)本管理的'互動機制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,形成一個上下互動,精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進降耗增效不斷進步。
2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。
按照精細化管理思路,改革研究車輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車輛更新車型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準,嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),用好計劃資源,做到車輛等級不降。
明確材料降耗目標,找準切入點,提升降耗意識。要在堅持做好20__年六項降耗措施的同時,重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,按照“高保質(zhì)量是基礎,三大故障是方向,精準投入是關鍵,聚人氣提精神是保障,找準平衡點”的思想來指導生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng)建為主線,由表及里,升華內(nèi)涵,提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。
要開展密封材料與工藝研究,引導激勵基層小改小革,規(guī)范12個常見漏油點修理技術標準,治理車輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時,引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術攻關與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來,起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。
在車輛創(chuàng)建方面,為進一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理,創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程),充實創(chuàng)新安全防范管理機制,完善安全責任保障體系,爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。
二、運用科技手段,加大技術創(chuàng)新力度,提升公交車品質(zhì)
1、圍繞“降耗增效”目標,開展技術攻關和研究。
重點抓三個方面,一是抓好汽車節(jié)能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。歡迎您訪問,歡迎您訪問,
2、圍繞解決實際問題,提升公交技術檔次,開展新技術應用開發(fā)與技術改造。
組織基層單位開展“變頻空調(diào)應用、交流電力牽引技術研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cNg車輛充氣效率研究”等若干個專題研究,分級治理車輛油氣“滴漏滲”,減少汽車尾氣排放,消除擾民制動噪音,完善基礎設施“三化”建設,解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。
三、堅持以人為本,抓好員工教育培訓
構建和諧公交,推進科技進步,都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育,二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
“精英教育”的基本設想是,依托教育中心優(yōu)勢,搭建自己的“黃浦軍校”。在技術隊伍里(包括技工、技術人員和管理者),挑選有培養(yǎng)前途的員工,按照不同年齡、不同類別組團,通過初級培訓考核,選拔進入精英教育團隊,經(jīng)過一個時期的實踐考察,再實施定向中級培養(yǎng)。中級培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲備,或任用為技師,最終篩選佼佼者進入院校專業(yè)深造。營造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍,造就培養(yǎng)人才的新模式。
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20--年,被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。20--年,被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”,是縣級唯一的國家基地。20--年,被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20--年,被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大。總量擴張。近三年,石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上,20--年底,全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前,全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,具有一般納稅人資格的560家,規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè),信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,市場占有率達60%,防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%,遠程控制裝置市場占有率達30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程,并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品,鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。
創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展,開辦機械工程研究生班,幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家,國家級和省級新產(chǎn)品31個,國際國內(nèi)專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平;雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審,填補國內(nèi)空白,節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定;九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白;永維公司抗冰隔水管技術國際領先。
2、存在問題
一是企業(yè)規(guī)模偏小,龍頭帶動作用不明顯。20--年,我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元,單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè),開票銷售最多的是信得,僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多,但資源分散、資金分散和技術力量分散,無法適應日趨劇烈的市場競爭。
二是產(chǎn)品結構雷同,專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理,企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重,企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短,互補性不強,集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差,部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品,導致同行競爭能力加劇,一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。
三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場,為油田直接供應較少,中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡供應商沒有,影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。
四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散,同類產(chǎn)品重復研發(fā),同質(zhì)化生產(chǎn),自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主,仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn),測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位
發(fā)展定位:20__年,打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20--年,建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,檢測基地和貿(mào)易基地。
發(fā)展目標:到20__年底主營業(yè)務收入達到130億元以上,實現(xiàn)開票銷售58億元,比20--年增長30%以上;到20--年,主營業(yè)務收入達300億元。
1、規(guī)模培植目標:培植銷售億元以上企業(yè)44家,其中5億元以上企業(yè)4家,10億元企業(yè)1家。20__年信得公司上市,到20--年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區(qū)建設目標:20__年新上超億元項目10個、竣工9個,完成入庫稅收1.5億元。到20--年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元,爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
3、技術創(chuàng)新目標:“十二五”末,研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%,龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個,省級技術中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標:重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證,啟動金鉆大廈建設,建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。
5、兩化融合目標:“十二五”末,規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上,財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上,電子商務交易額達6億元以上。
三、工作重點
高端工程:瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目,推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系;注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,建立合作關系,擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構,有針對性地接觸外商,尋求與國際大集團大公司的合資合作,融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,開拓石油裝備國際市場。
鏈條工程:優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破,后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,突出招引和實施石油鉆機中頂驅(qū)、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,通過授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑,帶領微小企業(yè)同步發(fā)展;聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷,培植核心競爭力,更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。
規(guī)模工程:推動企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術領先、輻射帶動能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能,提升裝備水平,加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設,實現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20__年信得應稅銷售超5億元,鴻達、咸中、三益超3億元,信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資,信得公司年內(nèi)上市?!笆濉逼陂g,力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動整機產(chǎn)品規(guī)?;?。確?!笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺,銷售達80億元;高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達4000臺,銷售達20億元;
載體工程:重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設,圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品,加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設,完善配套設施,建成具有較強競爭能力的特色園區(qū),確保到20__年建成區(qū)面積達10平方公里,引進超千萬元項目100個,園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。
創(chuàng)新工程:一方面,突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設,以建成國家級為標準,積極做好部、省立項審批工作,在建成省級檢驗檢測中心基礎上,爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的.建設,重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟,突破產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術,推動國際國內(nèi)領先的技術成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設,建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設,充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作,力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關系,每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設,大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準,爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上,其中發(fā)明專利20%以上,爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上,企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上,新采用國際標準和國外先進標準10個以上。
兩化融合工程:推廣和運用信息化技術。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期,著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特(無人操作設備)、三益(遠程控制裝置)等信息化應用典型;力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè);引導前10強企業(yè)全部應用“4C”(計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng))等技術,推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺,做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會,“百千萬”電子商務推廣活動,確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時,對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策,積極推進銀企合作,政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金,扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術人才服務體系,積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才,引領產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進??h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次,幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動,金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜,對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦,專項申報,優(yōu)先點供。
3、力量聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度,對所需手續(xù)實行集中會辦,在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中,建立個人問責、考核制度,及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律,形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門,確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。
為了加強項目部機械設備、車輛的管理,提高機械設備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。
一、機械設備、車輛的使用:
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結合,人機相對固定”的原則,實行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設備應有一名機長,建立機長負責制,中、小形機械設備,實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責任制:
1、機械設備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務部的工作安排,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,嚴禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,??空R有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務,如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,并按公司有關規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,由機務或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的`機車,需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領導或調(diào)度或機務部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因,交機務分析,實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術,做到一專多能,做到“五懂”(懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動,機務組織進行考核,被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng):
1、機械設備、車輛配件由 機務部門計劃,物資部門負責采購、機修人員領用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排,要送出外修的機車,由機務選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結束后,要由機務技術員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設備車輛,由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調(diào)試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度:
年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。
20__年,中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領導下,以大隊“1211”總體工作思路為指導,緊密結合本站的生產(chǎn)實際,以年初同大隊簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責任書為中心,以安全生產(chǎn)為重點,以第82次崗位責任制大檢查為載體,以大隊精細化管理實踐年活動為契機,團結求實,開拓進取,大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè),戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神,加強隊伍建設,提高職工素質(zhì),圓滿完成了大隊下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標,現(xiàn)將20__年工作總結匯報如下:
1、20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況。
1.1、20__年1——10月份主要生產(chǎn)技術指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸,外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3,外輸污水724175m3;外輸污水含油16mg/l;懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計劃的100%。
1.2、20__年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬元,占年計劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬元,占全年計劃260.797萬元的74%。
1.3、20__年主要生產(chǎn)技術指標的完成情況較好,但外輸原油含水超標,主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用,同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因,造成了中化站原油脫水效果差,外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng),六月上旬投產(chǎn)后,外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20__年電費同比20--年有較大節(jié)約,主要的原因是:通過原油處理熱力系統(tǒng)改造,原油外輸液量有較大幅度的減少;采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整,摻水外輸液量也有較大幅度的較低;通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào),加強污水生產(chǎn)的運行管理,污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導致電費節(jié)約。
2、加強隊伍建設,保持職工隊伍穩(wěn)定,提高凝聚力和向心力。
年初,大隊黨委對中化集油站的領導班子進行了調(diào)整,站支部及時召開會議,對每名干部進行了詳細的分工,使每名干部各司其責、各管其事,在工作的間隙,班子成員之間經(jīng)?;ハ嘟涣鳎ハ鄿贤▽ぷ鞯南敕?,班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作,每位成員心往一處想,勁往一處使,站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來,關鍵時刻能站出來,危難關頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下,站上的職工也面貌一新,對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。
3、加強生產(chǎn)管理,提高培訓質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
20__年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運行,建立和完善管理及運行機制,不斷加強生產(chǎn)的全過程監(jiān)控,干部和技術人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行,準確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況,優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù),確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn);提高了生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
20__年,部分通海職工調(diào)到中化集油站工作,通海職工基本素質(zhì)較高,實際業(yè)務技能素質(zhì)較差,通過由理論知識豐富、專業(yè)知識強的技術干部定期為職工授課,并通過現(xiàn)場講解、考核,實際操作,提高了培訓質(zhì)量。經(jīng)過嚴格的考核培訓,通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗,成為生產(chǎn)裝置的技術骨干。
今年,大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動,并將我站作為四個“精細化管理”示范點之一,這是大隊領導對我們的信任,也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此,站領導班子高度重視,立足生產(chǎn)實際,按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標準,通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”,從中找到了解決管理問題的切入點和突破口,積極帶領干部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來,努力形成“人人講精細,事事要精細”的良好局面。通過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。
4、堅持“以人為本”,推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標的實現(xiàn)。
20__年,繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路,加大安全管理力度,全面推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”,把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20__年重點做了以下五項工作:認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動;切實加強對事故應急救援預案的演練;嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律;加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控;加強安全隱患管理,健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡。
5、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造,不斷提高經(jīng)濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術瓶頸,開展了科研攻關,始終堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年,在大隊的大力支持下,我站進行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細致的前期準備工作,配合有關部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造,提高了原油處理的溫度,二級分水器的出油含水有了明顯降低,降低了外輸原油液量和含水,提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量,減輕了中油站污水反輸液量。
20__年以來,中化站干部職工以經(jīng)濟效益為中心,取得了較好的成績。但是,我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),管理水平還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在:一是在基礎管理上還存在著管理措施不嚴格,考核和獎懲力度不夠等問題,管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想;二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié),外來施工隊伍安全監(jiān)督力度還不夠;三是基層建設上,在精細化管理等方面工作不扎實;四是職工培訓力度需要加強,在大隊及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20__年的工作中,我們將繼續(xù)發(fā)揚成績,不斷完善自我,使我站的管理水平再上一個新臺階,以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。
6、20__年工作安排。
20__年,中化站工作的主要目標是:以大隊“1211”總體工作思路為指導,堅持以人為本,緊密結合本站的生產(chǎn)實際,團結求實,開拓進取,大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè),戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神,加強隊伍建設,提高職工素質(zhì),圓滿完成大隊下達的各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標;基層建設創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作:
6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局,全面推進思想政治工作創(chuàng)新。
在20__年工作中把握職工新動向,觀察職工思想的細微變化,找準切入點,把思想政治工作做深、做細,做透,拓展工作覆蓋面,把工作觸角延伸到每個角落,不留盲點和空白點,以求實創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工,鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6.2、加強職工培訓工作
在20__年的職工培訓工作中,認真落實大隊《職工培訓考核管理辦法》,深入開展并完善“場景式教學考核法”,繼續(xù)完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關鍵點,狠抓基本功訓練。即強化培訓考核,為基本功訓練提供可靠依據(jù);強化崗位練兵培訓,提升職工的崗位應變能力;強化班組長技能素質(zhì),提升班組長管理水平;強化一專多能的”多崗位”技術培訓,滿足生產(chǎn)需求;強化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。
6.3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。
20__年以提高生產(chǎn)運行質(zhì)量為目標,通過精細化管理活動,充分認識到20__年成本控制所面臨的`困難,完成重點項目,不斷加強生產(chǎn)管理,建立和完善管理及運行機制,通過嚴格管理,狠抓落實,提高生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
6.4、20__年重點工程項目。
重點做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn),集輸油系統(tǒng)改造,輕烴裝置檢修三個工程項目的實施。
6.5、加強安全管理。
20__年,繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路,加大安全管理力度,全面推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”,完善hse管理制度,大力推行hse管理,創(chuàng)建本質(zhì)化安全型企業(yè)。
6.6、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造,不斷提高經(jīng)濟效益。
20__年,緊緊圍繞降本增效目標,依靠科技進步,堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則,繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術改造活動,深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動,qc活動,解決生產(chǎn)中的技術難題,爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20__的科技創(chuàng)新項目采取三個層次:一是配合大隊的項目,為《降低外輸原油含水》;二是以本站為主的五個項目,其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點,《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔;三是以提高生產(chǎn)運行效率,降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動,qc活動。
7、對大隊的建議和意見。
對大隊20__年的工作有兩個建議:一是大隊安全和計量在20__年組織各基層隊技術人員每月進行互檢,使技術員相互交流和學習,提高了自身的水平,取得較好效果,希望此項工作擴展到機關各路;二是希望大隊定期組織班組長進行學習和交流,提高班組長的素質(zhì)。