生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)2020范文
每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。那么生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部員工個人年終總結(jié)2020范文，希望大家喜歡!
生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)一
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
(二)人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)二
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2020年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)三
一、基本情景
錦江鄉(xiāng)位于崇州市北大門，東與崇平、廖家兩鎮(zhèn)相鄰，南與崇陽鎮(zhèn)接壤，西靠西河與濟(jì)協(xié)隔河相望，北與元通鎮(zhèn)、觀勝相連，面積18.69平方公里，人口16103人，轄一個白馬社區(qū)和四個行政村新華、烏尤、天民、余塘村自然村，90個村民小組。錦江鄉(xiāng)
交通便利，華懷路南北貫穿全境，是通往街子、懷遠(yuǎn)、元通、花果山等重要景點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)。
二、具體工作
(一)、創(chuàng)新探索“緊密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作經(jīng)營模式。
今年以來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞世界現(xiàn)代田園城市示范線建設(shè)工作，以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破，以群眾滿意為要求，在華懷路沿線的新華村創(chuàng)新探索“混合型”土地合作新模式。__年11月16日，市委書記范毅率相關(guān)人員到我鄉(xiāng)新華村調(diào)研土地合作社，聽取鄉(xiāng)新華村黨支部書記羅述林對陳家林土地合作社創(chuàng)新探索“緊密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作經(jīng)營模式的工作情景介紹，詳細(xì)詢問了土地合作社組建、運(yùn)作模式及股東收益情景，對我鄉(xiāng)創(chuàng)新探索“混合型”土地合作模式、“訂單生產(chǎn)”模式給予了充分肯定。
1、陳家林“混合型”土地合作經(jīng)營模式的基本情景。
錦江鄉(xiāng)陳家林土地承包經(jīng)營權(quán)合作社成立于__年3月，該社位于錦江鄉(xiāng)新華村5組，目前共有入社農(nóng)戶68戶，入社面積220.19畝，是錦江鄉(xiāng)規(guī)模較大、運(yùn)行較好的合作社之一。
該土地合作社創(chuàng)新探索了“緊密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作經(jīng)營模式。
緊密型土地合作：農(nóng)戶自愿將149.07畝農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)交給合作社，預(yù)交生產(chǎn)成本費(fèi)用(誠信金)，由合作社聘請農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，采取統(tǒng)一種植、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。
松散型土地合作：農(nóng)戶自愿將71.12畝土地入社，預(yù)交生產(chǎn)成本費(fèi)用(誠信金)，合作社按照品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，實(shí)行訂單種植，為社員種子、肥料、農(nóng)藥“三統(tǒng)購”，機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收、管理“四統(tǒng)一”服務(wù)，農(nóng)戶自行分配所產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
2、合作社取得的成效
目前，新華村組建成立了8個土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社，入社農(nóng)戶321戶，面積達(dá)950畝，采取聘請職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行生產(chǎn)管理經(jīng)理，選舉理事會、監(jiān)事會做好平時日常管理工作。今年，合作社采取“大春種糧，小春抓錢”的思路，與崇州市國家糧食儲備庫簽訂優(yōu)質(zhì)富硒水稻種植，平均畝產(chǎn)(濕谷)達(dá)1200斤，銷售價格(濕谷)1.18元斤，每畝分紅590元，比未入社農(nóng)戶平均增收200元畝左右;目前已有7個土地合作社與新繁泡菜廠果味覺公司簽訂了小春青菜種植協(xié)議，預(yù)計每畝收益可達(dá)700元。
3、陳家林“混合型”土地合作經(jīng)營模式的亮點(diǎn)。
①創(chuàng)新土地合作社利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。將“緊密型土地合作”與“松散型土地合作”有機(jī)結(jié)合，更加適應(yīng)農(nóng)民群眾土地股份合作方式和生產(chǎn)生活方式。
②適應(yīng)農(nóng)村勞動力的配置、過渡和轉(zhuǎn)移。農(nóng)戶能夠根據(jù)自身實(shí)際選擇合作模式，比較合理地解決就地務(wù)工、就近務(wù)工、外出打工勞動力的配置、過渡和轉(zhuǎn)移。
③找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)確保穩(wěn)糧增收。采用大春種水稻、小春種蔬菜的糧經(jīng)復(fù)合生產(chǎn)模式，較好地解決了抓經(jīng)濟(jì)與抓糧食生產(chǎn)的問題，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時，經(jīng)過合作社“找”產(chǎn)業(yè)、尋出路的主動發(fā)展行為，進(jìn)一步穩(wěn)定和壯大了合作社的發(fā)展。
(二)、順利完成蜀鴻嘉水泥制品市場及小水泥制品企業(yè)拆除還耕工作，構(gòu)建優(yōu)美整潔新農(nóng)村面貌。
小水泥制品企業(yè)是極具錦江特色的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于小水泥制品企業(yè)占地大，破壞農(nóng)田，沿路設(shè)廠等問題，為規(guī)范小水泥制品企業(yè)生產(chǎn)，我鄉(xiāng)于__年、__年在市國土、規(guī)劃、公安、綜合執(zhí)法等部門的大力協(xié)助下，對錦江鄉(xiāng)小水泥制品企業(yè)違法搭建進(jìn)行依法拆除。
在蜀鴻嘉水泥制品市場拆除中，錦江鄉(xiāng)承擔(dān)了市場拆遷的主要工作。由于拆除工作涉及群眾面廣，影響面大，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，對此項工作及其涉及的深化確權(quán)工作等進(jìn)行了專題研究和分析，由鄉(xiāng)黨委一把手親自帶隊對各業(yè)主和項目區(qū)的群眾進(jìn)行摸底、政策解釋以及勸導(dǎo)和疏導(dǎo)工作，不分時間，不分地點(diǎn)，認(rèn)真接待各企業(yè)業(yè)主和群眾的來訪咨詢，并采取集中回訪，個別走訪等多種形式宣傳政策，解答政策，疏導(dǎo)各類問題和矛盾。同時，我鄉(xiāng)根據(jù)不一樣工作階段，不一樣工作情景采取不一樣方法措施。經(jīng)過應(yīng)對面、點(diǎn)對點(diǎn)的政策解釋和耐心細(xì)致的勸導(dǎo)，我鄉(xiāng)努力把拆除違法占地帶來的矛盾和問題處理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，化解在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止目前，沒有發(fā)生業(yè)主、群眾因拆遷和深化確權(quán)工作到市政府及上級部門無序上訪和其他過激上訪情景。經(jīng)過__年5月—7月近3個月，上千人次的集中整治，圓滿地完成了上級交辦的拆除和還耕任務(wù)，得到了市委市政府的充分肯定和高度評價。
同時，我鄉(xiāng)進(jìn)一步加大對懷華路沿線(錦江段)示范線建設(shè)整治力度，對尚未拆除到位的違法建筑進(jìn)行再次清理和拆除。今年以來，我鄉(xiāng)已累計投入人力500余人次，投入資金30余萬元對懷華路沿線小水泥制品企業(yè)及攤點(diǎn)進(jìn)行整治;我鄉(xiāng)還專門抽調(diào)4名人員配合市國土局對拆除的小水泥企業(yè)用地進(jìn)行還耕和整治，使200余畝違法占地得到恢復(fù)。
經(jīng)過市級部門的大力支持和我鄉(xiāng)對懷華路沿線(錦江段)不斷整治，如今的懷華路沿線(錦江段)不再是當(dāng)初的“臟、亂、差”，而是環(huán)境優(yōu)美整潔的田園風(fēng)光。
(三)、構(gòu)建完善保障改善農(nóng)民民主體制機(jī)制，不斷探索農(nóng)民就業(yè)和增收新辦法。
1、做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活相結(jié)合。
規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，好的規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。我鄉(xiāng)在發(fā)展中確立了把錦江打造成崇州生態(tài)觀光、運(yùn)動休閑之鄉(xiāng)的發(fā)展定位，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把新型農(nóng)民社區(qū)、發(fā)展規(guī)劃村道建設(shè)規(guī)劃、溝渠改造規(guī)劃等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與村域發(fā)展相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施配套相結(jié)合。同時，在全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各村要建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模、產(chǎn)業(yè)互動和區(qū)域發(fā)展。
2、引導(dǎo)群眾發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，內(nèi)引外聯(lián)促發(fā)展
錦江的地理區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快，一方面，我鄉(xiāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳，強(qiáng)化與農(nóng)發(fā)局、科技局等部門的對接，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化項目信息的接收和重大產(chǎn)業(yè)化項目的引進(jìn);另一方面，我們也要充分調(diào)動鄉(xiāng)、村、組干部，包括我們廣大黨員群眾的進(jìn)取性和主動性，為我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展供給好的產(chǎn)業(yè)項目信息和良好的群眾基礎(chǔ)。經(jīng)過引導(dǎo)群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新項目、新產(chǎn)業(yè)的不斷落戶和發(fā)展;同時，也經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加群眾的土地收入，提高了群眾的務(wù)工收入，帶動群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，農(nóng)民收入不斷增加。
我鄉(xiāng)在構(gòu)建完善保障改善農(nóng)民民主體制機(jī)制中，牢牢樹立“抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就是抓農(nóng)村發(fā)展，就是抓群眾增收”的思想。近年來，我鄉(xiāng)先后引進(jìn)了成都市溫江區(qū)建超花卉園藝有限公司586畝花卉苗木基地項目，深圳林盛園林有限公司花卉及特種蔬菜繁馴基地項目，崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產(chǎn)項目及其他花卉園藝公司項目。
今年，在政府的引導(dǎo)下，深圳林盛園林有限公司在天民村投資規(guī)模不斷增加，現(xiàn)已投入資金1000余萬，完成基地項目建設(shè)300余畝。崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產(chǎn)項目，穩(wěn)步推進(jìn)。成都古味覺有限公司1000畝泡青菜項目正式簽約。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)民收入不斷增加。
四、幾點(diǎn)啟示
1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
我鄉(xiāng)在發(fā)展中確立了把錦江打造成崇州生態(tài)觀光、運(yùn)動休閑之鄉(xiāng)的發(fā)展定位，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把新型農(nóng)民社區(qū)、發(fā)展規(guī)劃村道建設(shè)規(guī)劃、溝渠改造規(guī)劃等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與村域發(fā)展相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施配套相結(jié)合。同時，在全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各村建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模、產(chǎn)業(yè)互動和區(qū)域發(fā)展。
2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村設(shè)要與引導(dǎo)群眾發(fā)展思路轉(zhuǎn)變相結(jié)合。
錦江的地理區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快，一方面，我鄉(xiāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳，強(qiáng)化與農(nóng)發(fā)局、科技局等部門的對接，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化項目信息的接收和重大產(chǎn)業(yè)化項目的引進(jìn);另一方面，我們也要充分調(diào)動鄉(xiāng)、村、組干部，包括我們廣大黨員群眾的進(jìn)取性和主動性，為我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展供給好的產(chǎn)業(yè)項目信息和良好的群眾基礎(chǔ)。經(jīng)過引導(dǎo)群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新項目、新產(chǎn)業(yè)的不斷落戶和發(fā)展;同時，也經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加群眾的土地收入，提高了群眾的務(wù)工收入，帶動群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)四
時光荏苒，光陰似箭，自__代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的_師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，___等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的___與取代崗位新進(jìn)員工__發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工__性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
生產(chǎn)部員工個人年終總結(jié)五
忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強(qiáng)的2020年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
一、思想意識的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會，開始了我新的生活，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在__廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：
作為__廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及__廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8__756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在__月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。
一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及__廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認(rèn)識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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