讓我們抽出時間寫寫公司項目部的年終總結(jié)吧。它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,下面是小編給大家整理的公司項目部員工個人年終總結(jié),僅供參考希望能幫助到大家。
在公司各層領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,__年____X通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預防為主;以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密監(jiān)管,從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,實現(xiàn)了項目管理的目標,贏得施工單位信任、建設單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,在各項工作中都取得了驕人的成績。
一、項目部內(nèi)部建設方面
1、優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),提升項目部組織效率
項目部各級管理人員,實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,支持項目管理的戰(zhàn)略實施,確保項目的有效運作。
其次,選配好項目技術(shù)負責人。項目部技術(shù)負責人,主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標,并進行相關(guān)的技術(shù)指導和管理工作。
最后,選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
2、規(guī)范完善項目部規(guī)章制度,落實員工責任,強化制度執(zhí)行
__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。,同時,項目部成員還必須有大局意識,認真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,“公司利益高于一切”的思想,每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作,必須做到相互協(xié)同,嚴格把關(guān)并及時向公司反饋信息。此外,作為項目經(jīng)理,除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外,還應有“預警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析,采取預防措施,防患于未然。
3、強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作
為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質(zhì)服務,需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,歸根到底是人員素質(zhì)及服務意識的競爭,由此可見人員培訓工作的重要性。
首先,在實施培訓前,明確所培訓的對象,并進行合理分類。
監(jiān)理服務工種大致可分為安全、質(zhì)量、進度等幾個部分。因此,在對員工進行培訓時既要有相同要求,又要有個性需求。由此,我將日常的培訓分為基礎類、專業(yè)類和應用類三種。
基礎類:主要是學習、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,是日常工作的指導性內(nèi)容。
專業(yè)類:主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強,主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,理論基礎扎實的人員提供。
應用類:主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能,如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,培訓課程要有針對性。
培訓要有的放矢,根據(jù)公司的管理目標和方針,針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工,做出合理安排。在培訓計劃的制定上,采用靈活的培訓需求分析法。
最后,落實培訓評估制度。
培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》、《培訓考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。
通過以上的培訓過程,讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務,進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。
項目部人員的管理工作:
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化
目前,通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,認為從事這種工作只是暫時的,沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因,一方面是因為員工技術(shù)能力低,認為自己并無一技之長。另一方面,國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育,使其在提升自身素質(zhì)的同時,掌握一種技術(shù)或技能,并且可以終身受用,讓他們能夠感受到自身價值,提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,根據(jù)員工的特點和能力安排工作,盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,從而增加其企業(yè)歸屬感,并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化、科學化。
其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后,他們有很強的自尊心,寧愿失業(yè),也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此,我在本項目部實行平等的工作氛圍,使其感受到自己是被尊重的。首先,在心態(tài)上重視和尊重他們,遇到問題,盡量通過商量的方式去解決;工作任務的布置也不用強制、命令的口吻,從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次,因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度,使獎懲機制透明化,從而也增強了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務,住集體宿舍,沒有個人的生活空間,加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,因此,心理壓力大,身體勞累。在此情況下,我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力,使他們的身心得以放松。
4、項目部人員穩(wěn)定性管理
首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,工作合理化,生活豐富化,解決員工的生活問題,開展豐富多彩的業(yè)余活動,豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個人成長,深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,個人在企業(yè)中得到認可的機會,發(fā)展的機會,使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術(shù),建立QQ群,在QQ群里建立論壇,使員工的要求與愿望,發(fā)展中有什么困難和不足,以及制定的政策是否符合實際等,能夠及時反映和解決。
最后、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取、務實包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感;同時通過員工的思想道德建設,提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),提高企業(yè)整體的品位和檔次,達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高
二、監(jiān)理工作開展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、監(jiān)理工作完成情況
完成中國移動__X公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程設備擴容階段驗收等工作;完成中國移動__X公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程設備新建階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動__X公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動__X公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程一階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動__X公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程二階段的部分工作;
2、監(jiān)理費用完成情況
3、日常監(jiān)理費用控制情況
目前__項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成:辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定)、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比,制定以下方針:
以責任成本為成本管理的主線,項目經(jīng)理全面負責,做到收支出心中有數(shù),以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。
定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,查找原因,制定相應控制措施。
成本控制指標與項目部人員掛鉤,充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,降低成本。
合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費,對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因,及時分析總結(jié),提出整改及措施。
4、監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況
目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程》監(jiān)理合同的簽訂。
(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
1、嚴格質(zhì)量管理,監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量說話,用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽,贏得業(yè)主贊譽,具體措施有:
落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能,分工明確。重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。層層管理,人人把關(guān)。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下幾項工作:
成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長,項目經(jīng)理為副組長,各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,明確不同崗位上安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,在施工監(jiān)理過程中,相互協(xié)作,各司其責,層層把好安全關(guān)。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;
嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括:公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓、學習及落實措施、安全生產(chǎn)所需設備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費用的使用)、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃,文明施工及安全服務承諾等;
加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。3、加強對工程進度的控制在進度管理上,根據(jù)設計圖紙和工期要求,認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,確保編制計劃的合理性,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,堅持寫好監(jiān)理日志,完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區(qū)域廣,是我司對外宣傳的窗口,因此,順利完成本期工程的監(jiān)理工作,對今后我司業(yè)務的進一步拓寬,啟到一定的積極意義。
1、樹立信心,確保各階段監(jiān)理到位,得到建設單位的認可及贊譽;
2、充分利用省移動召開會議的平臺,加大公司的宣傳,提高公司的知名度;
3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會,拜訪各分公司;
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,拜訪各分公司項目領(lǐng)導;
三、存在問題及建議
1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,經(jīng)驗少,很多問題無法及時處理;
2.管理制度不健全,管理人員分工不明確,職責不詳,存在現(xiàn)場管理不到位,質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
四、__年工作計劃
1、調(diào)整充實項目部,完善各種制度;
2、加強本項目人員的培訓,提高綜合素質(zhì);
3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;
4、加強成本控制工作;
5、抓好工程信息管理工作;
6、跟進監(jiān)理費回收等情況。
時間過的很快,轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,20__年是難忘的一年,這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年,也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門從小到大,從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執(zhí)行的剛性要求不夠,致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20__年的工作情況,實事求是,認真總結(jié),敬請大家批評指正。
一、20__年工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務管理制度、辦法和工作規(guī)范,并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份__X項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及__X項目、__X項目、__X項目、__X項目、__X項目、__X項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務的需要。
在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規(guī)劃設計流程,并通過__X項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數(shù)據(jù)庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務單位進行整合,縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,增強了部門對市場和項目信息的及時把握,豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,并進行戶型評價,積極為項目運用做基礎性儲備。
招商方面,積極參與__X項目商業(yè)街和__X項目社區(qū)購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規(guī)范化運作流程,即將上報公司審批。
報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化,為公司決策及時提供大量報告和研究材料20__年項目拓展工作項目多、任務重,__X項目、__X項目、__X項目、__X項目、__X項目、__X項目等,每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,完成大量研究和匯報材料。僅__X項目20__年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示,3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告,多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用,注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,相繼完成了三月份__X營銷執(zhí)行草案、四月份__X項目營銷執(zhí)行草案、五月份__X項目開發(fā)思路細化方案、七月份__X社區(qū)購物中心與__X項目結(jié)合的可行性分析、十二月份__X項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作,__X售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計,__X沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后,相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P,初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設計要點,為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,對于__X項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設置、__X項目地下退讓等問題,積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就__X項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就__X項目日照影響問題積極與__X聯(lián)系補償辦法。
招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與__X項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和__X項目招商合同的草擬和復核工作,參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務重,造成上半年在管理上投入不足,出現(xiàn)顧此失彼,在__X項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴,出現(xiàn)了一些失誤,我作為部門負責人,負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,部門員工對于工作任務目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況,公司給予了嚴厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,明確目標,分解任務,使部門每個人都明確自己的工作任務;二是加強績效考核,與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,對部門員工的工作給予指導,加強部門間的協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,在新的組織架構(gòu)內(nèi),對管理工作進行合理分工,避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。
基于上述措施,項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色,工作面貌顯著提高,工作上更加積極主動,相繼在一些工作上取得了突破。
三、20__年工作計劃
1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。20__年將重點放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實,以結(jié)果為考核導向,加大過程管理,側(cè)重計劃的督辦考核,有獎有罰,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化,提高工作效能20__年,雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),今年將大力加強這方面的'工作標準的制定,并組織實行。
3、20__年的幾項重要工作任務
(1)加強對市場信息的掌握,并與__X公司、規(guī)劃設計單位、景觀設計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,完成__X項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設計及啟動區(qū)詳細設計。
(2)在公司的統(tǒng)一部署決策下,爭取在__X項目、__X項目、__X代理開發(fā)項目上有所突破。
(3)完成__X項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動意向商家的接洽,并爭取有所突破。
(4)完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,及時更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié),敬請大家批評指正。
一、抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)
1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
二、重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏
實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設,建立安全組織機構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系,明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,管生產(chǎn)必須管安全,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
三、20__工作思路
20__我項目部要深化管理,加快工期進度,增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
回顧過去,雖然我項目部在施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
自從今年6月份到____弘陽三萬頃工程部,半年來,在同事的幫助和領(lǐng)導的關(guān)懷下,完成了各項工作,也學到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設,本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排,積極努力工作,兢兢業(yè)業(yè),在相關(guān)領(lǐng)導的指導下,較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
1、技術(shù)、質(zhì)量方面:
以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標準為依據(jù),嚴格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,注重過程控制。因工程特殊性,在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問題,但是通過與本工程負責人及領(lǐng)導保持聯(lián)系,及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題,保證本工程的順利進行。
2、進度控制:
嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況,反饋給各專業(yè)工程師,督促總包單位合理調(diào)配人員完成進度計劃,從效果上看,除了樣板石材因大板、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外,其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài)。
3、安全施工方面:
安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點要求總包單位對腳手架搭設、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理,并在現(xiàn)場巡視中,將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中,與工程部領(lǐng)導多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查,匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,安全方面總體較好,未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故。
4、文明施工方面:
因為項目本身為改造工程,建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾,管理的難度較大。在施工進行中,與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào),取得了一定的效果,但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。
時光荏苒,20__年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報:
(一)20__年全年工作內(nèi)容:
20__年我負責施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程,其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,20__年12月18日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
A紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月18日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制:
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理:
施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:
施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己
對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度:
從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(6)20__年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
為了進一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據(jù)工程安全管理的需要,在項目中配備了安全總監(jiān)一職。
我感謝公司領(lǐng)導對我的任,讓我擔當安全總監(jiān)的職務,給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺,在接受這項工作任務時,公司領(lǐng)導在這項工作上并沒有提出具體要求,按照安全總監(jiān)的職責去開展工作,但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務,下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。
一年來,在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監(jiān)的工作,首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結(jié)合起來,制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,為了完成規(guī)劃中的工作目標,在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產(chǎn),以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上,重點做了一下三個方面的工作:
一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實
1、按JGJ46-20__施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(TN-S保護系統(tǒng)),臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關(guān)箱的分級設置實現(xiàn)了兩級漏電保護,實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制,實現(xiàn)了臨電分路設置(大型設備與中小型設備用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)。
2、按JGJ130-20__建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,對現(xiàn)場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護,使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上,并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》,對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸,安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。
3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準,對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
三、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的,又由于每個人完成的工作任務有所不同,各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現(xiàn)場情況比較復雜,往往得到的效果不是很理想,有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理,對重大隱患可以起到一定作用,而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,但諸多的不安全隱患不得到及時整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,講清道理后施工人員會主動的進行整改,在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
四、定期召開安全會議,進行安全培訓,積極開展各項活動
1、安全會議
項目部每月召開領(lǐng)導小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段安全工作總結(jié),對下一階段的工作進行安排,總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召,開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全
在昆樞項目部成立之初,由于各位領(lǐng)導對我個人能力的肯定以及信任,我被任命為第二架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,3月初,由于工作需要,二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前,因為臨近既有線、拆遷等問題,我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔,15#右墩的4個孔,在此期間,嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作,保證了現(xiàn)場的安全,同時利用早班會時間,加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項,年后因為設計變更原因,象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,繼續(xù)開挖14#、15#號墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調(diào)整,調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工,責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實、負責不到位的原因,到3月20號前施工進度不是很理想,針對施工進度慢的問題,專門組織施工隊負責人,制定合理的時間,最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是,制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月計劃,監(jiān)督施工隊,按招計劃進行,保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,組織施工隊盡快進場、進機械,準備開始施工,根據(jù)現(xiàn)場施工情況,計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作,防護工作完成后,正式圖紙未到之前,計劃提前開挖,標高按照咨詢圖標高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,這樣就可以節(jié)省時間,縮短工期,保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形,在施工同時,控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標準化施工。
工點開的越來越多,身為一名架子隊隊長,我感到身上的擔子越來越重,工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度,生活中,還要關(guān)心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺,這樣才有一個好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,努力使自己的工作做到最好,給項目部交一份滿意的答卷。