員工年終總結(jié)是對(duì)員工過(guò)去一年的工作表現(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行全面總結(jié)，回顧成功經(jīng)驗(yàn)和整理不足之處。以下是小編整理的項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考!
根據(jù)省扶貧辦《關(guān)于對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研的通知》及《關(guān)于報(bào)送20__年專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃的通知》要求，我縣立即組織人員對(duì)我縣我縣20__年中央、省及各級(jí)財(cái)政資金扶持的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、與項(xiàng)目村群眾座談等多種方式，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，詳細(xì)了解項(xiàng)目真實(shí)情況，獲得了第一手資料，真實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及其產(chǎn)生的效益，并對(duì)20__年工作計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真分析研究?，F(xiàn)將各項(xiàng)情況匯報(bào)如下：
一、20__年扶貧項(xiàng)目基本情況
1、扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目情況。20__年我縣扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入共計(jì)3549.5萬(wàn)元，其中省以上財(cái)政資金1364萬(wàn)元，市財(cái)政資金80萬(wàn)元，縣財(cái)政資金8萬(wàn)元，幫扶單位資金484.1萬(wàn)元，群眾籌資投勞1613.4萬(wàn)元，主要圍繞小型農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、畜牧養(yǎng)殖、蔬菜生產(chǎn)、苗木栽培、良種生產(chǎn)、小型農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目建成后，受益人口達(dá)2萬(wàn)多人，其中貧困人口13720人。整村推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，大大提高了扶貧的瞄準(zhǔn)率、覆蓋率，增強(qiáng)了村班子及廣大村民的主體意識(shí)和參與意識(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，改善了村民的生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的整體推進(jìn)。其中：20__年省財(cái)政專項(xiàng)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在我縣辛店、淄角、石廟、麻店4鎮(zhèn)23個(gè)貧困村實(shí)施。項(xiàng)目總投資20__.3萬(wàn)元，其中，財(cái)政扶持資金690萬(wàn)元，群眾自籌資金1383.3萬(wàn)元。其中：3個(gè)村發(fā)展瓜菜大棚815畝；4個(gè)村發(fā)展西瓜棉花套種2300畝；6個(gè)村升級(jí)改造蔬菜大棚340個(gè)；6個(gè)村良種繁育2712畝；2個(gè)村露天蔬菜種植640畝；2個(gè)村育林1340畝。通過(guò)財(cái)政扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可使1636個(gè)貧困戶，5170人受益。目前，項(xiàng)目已基本建設(shè)完成，待與財(cái)政等部門聯(lián)合驗(yàn)收完畢及村兩委換屆結(jié)束后報(bào)賬。
20__年縣省直“第一書(shū)記”幫包村扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在我縣22個(gè)省直“第一書(shū)記”幫包村實(shí)施，項(xiàng)目總投資1156萬(wàn)元，其中，省財(cái)政專項(xiàng)扶持資金154萬(wàn)元，一般轉(zhuǎn)移支付資金300萬(wàn)元，整合涉農(nóng)資金220萬(wàn)元，縣財(cái)政資金8萬(wàn)元，群眾自籌資金113.6萬(wàn)元，其他資金368.4萬(wàn)元。新發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)：瓜菜大棚125畝，旱地藕105畝，新建1500只良種羊養(yǎng)殖場(chǎng)，年出欄2.2萬(wàn)只獺兔養(yǎng)殖基地；肉牛養(yǎng)殖示范基地640頭?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)：農(nóng)田管網(wǎng)約9300米。鋪設(shè)地下電纜6700米，修筑農(nóng)田生產(chǎn)路8840米，修灌溉渠4300米，搭設(shè)電纜線1000米，生產(chǎn)橋8座，挖溝2.57萬(wàn)米，建4600平方西瓜市場(chǎng)一處，建手工廠房10間。目前，項(xiàng)目財(cái)政資金已全部撥付到位。項(xiàng)目已全部開(kāi)工，完工率達(dá)60%。通過(guò)財(cái)政扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可使7918人受益，使3982個(gè)貧困人口脫貧。
2、互助資金發(fā)展情況。20__年，我縣貧困村村民發(fā)展互助資金試點(diǎn)工作穩(wěn)步實(shí)施。自20__年以來(lái)，我縣在3個(gè)鎮(zhèn)辦，21個(gè)村先后開(kāi)展了貧困村村民發(fā)展互助資金試點(diǎn)工作。截止目前，入社農(nóng)戶達(dá)到1614戶，互助資金總額達(dá)到410萬(wàn)元，其中財(cái)政資金343萬(wàn)元，農(nóng)戶出資61萬(wàn)元，公積金轉(zhuǎn)增本金2.2萬(wàn)元。已累計(jì)為1536個(gè)農(nóng)戶發(fā)放借款760萬(wàn)元。貧困戶扶持率達(dá)到70%，按期還款率達(dá)到100%。
3、“雨露計(jì)劃”貧困勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)情況?？h20__年“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)省財(cái)政資金20萬(wàn)元全部用于職教中心在校生補(bǔ)助。全年度轉(zhuǎn)移培訓(xùn)400人，在縣職教中心學(xué)校注冊(cè)的在校生400名貧困生每人按500元補(bǔ)助，使其順利完成學(xué)業(yè)并就業(yè)。
4、扶貧貸款貼息項(xiàng)目情況。今年，省市下達(dá)縣扶貧貸款貼息資金10萬(wàn)元，全部用于扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息補(bǔ)助。我縣選取帶動(dòng)農(nóng)民致富力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)茹園苗木有限公司作為補(bǔ)助對(duì)象。目前，申報(bào)材料已上報(bào)，待市審核后補(bǔ)貼到位。
二、存在問(wèn)題及建議
存在問(wèn)題：一是存在扶貧產(chǎn)業(yè)與貧困戶對(duì)接困難現(xiàn)象?，F(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有產(chǎn)業(yè)的和有能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的大部分為非貧困戶，真正的貧困戶缺少產(chǎn)業(yè)且沒(méi)有能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。貧困戶致貧原因多為因病、缺技術(shù)、缺勞力以及懶惰，自身沒(méi)有效益較好的產(chǎn)業(yè)，我們用補(bǔ)貼現(xiàn)金及生產(chǎn)資料的方式對(duì)其扶持，效果不明顯。二是存在貧困村自然條件差、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，道路、水利、電力等設(shè)施相對(duì)滯后，群眾行路難、飲水灌溉難、電力設(shè)施老化等現(xiàn)象突出，群眾抵御自然災(zāi)害的能力較差，土地產(chǎn)出較差，農(nóng)民持續(xù)增收的潛力薄弱，應(yīng)著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是扶貧隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。扶貧形式越來(lái)越多樣化，新時(shí)期扶貧任務(wù)日益艱巨，縣扶貧辦現(xiàn)有人員較少，已經(jīng)不能滿足工作需要。再就是鎮(zhèn)一級(jí)沒(méi)有專職扶貧管理人員，扶貧工作由鎮(zhèn)經(jīng)管站負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)經(jīng)管站承擔(dān)著農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)繁重工作，還要承擔(dān)鎮(zhèn)中心工作，人員少，工作量大。加上今年，精準(zhǔn)識(shí)別建檔立卡工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，導(dǎo)致在對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)和監(jiān)督上缺乏時(shí)間和精力。四是扶貧政策宣傳不到位，導(dǎo)致群眾被動(dòng)接受項(xiàng)目。群眾自身參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性不高，形成了扶貧工作是自上而下的、單向的政府行為，貧困人口的參與只是被動(dòng)的投工投勞和自籌資金，主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到足夠的挖掘。五是社會(huì)扶貧與行業(yè)扶貧涉及部門多，協(xié)調(diào)起來(lái)困難，“三位一體”的扶貧開(kāi)發(fā)新格局難以形成。扶貧工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯到各行各業(yè)和社會(huì)各界，協(xié)調(diào)落實(shí)起來(lái)比較困難。
建議：一是要加大支持力度，健立健全扶貧隊(duì)伍。建議上級(jí)出臺(tái)相關(guān)政策，為縣級(jí)增加工作人員編制，鎮(zhèn)辦成立相應(yīng)的扶貧機(jī)構(gòu)，并加大貧困地區(qū)干部培訓(xùn)力度，重視扶貧開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，提供必需的工作條件和經(jīng)費(fèi)保障。二是切實(shí)發(fā)揮扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加強(qiáng)對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)，研究制定扶貧政策，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)對(duì)貧困村基礎(chǔ)設(shè)施投入。扶貧產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜，改變貧困村滯后的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，使土地產(chǎn)出發(fā)揮更大的效益，使更多貧困戶受益。四是加大扶貧政策宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)各界更加關(guān)注、廣泛參與扶貧開(kāi)發(fā)事業(yè)，激發(fā)貧困地區(qū)干部群眾脫貧致富的信心和活力。
三、下一步打算及工作計(jì)劃
一是積極推進(jìn)財(cái)政資金產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)已完工的項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)財(cái)政等部門組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目及時(shí)撥付資金。對(duì)未完工的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管、督導(dǎo)和服務(wù)。充分落實(shí)鎮(zhèn)辦監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保項(xiàng)目要嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求建設(shè)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。縣扶貧辦加強(qiáng)督導(dǎo)，確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。二是嚴(yán)格扶貧項(xiàng)目資金管理。按照《省扶貧資金管理辦法》和《省農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金實(shí)施縣級(jí)報(bào)賬制管理暫行辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金“專戶儲(chǔ)存、專帳管理、專款專用”和“縣級(jí)報(bào)帳制管理制度”。在實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照省、市批準(zhǔn)下達(dá)的扶貧項(xiàng)目計(jì)劃撥付使用資金，堅(jiān)決杜絕隨意改變資金用途、扣減項(xiàng)目資金等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)扶貧資金安全使用及監(jiān)管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個(gè)人都不得以任何理由截留、挪用、浪費(fèi)扶貧資金，牢固樹(shù)立“扶貧資金高壓線”意識(shí)，認(rèn)真管好用好扶貧項(xiàng)目資金。三是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目資金檢查和審計(jì)。認(rèn)真落實(shí)扶貧項(xiàng)目資金“報(bào)帳制”、“審計(jì)制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求鎮(zhèn)、村必須嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，報(bào)帳必須持有正規(guī)票據(jù)，由項(xiàng)目鎮(zhèn)嚴(yán)格把關(guān)審核，報(bào)縣扶貧辦審定簽字后，再報(bào)縣財(cái)政局進(jìn)行報(bào)帳?？h扶貧辦和財(cái)政局，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和資金使用情況進(jìn)行“跟蹤檢查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為，有效防止扶貧資金被擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生，確保財(cái)政扶貧資金的安全高效運(yùn)行。四是健全機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)工作職責(zé)。縣里重新調(diào)整充實(shí)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委副書(shū)記、組織部長(zhǎng)、分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。有條件的鎮(zhèn)辦也成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，配備專職人員。今后，縣鎮(zhèn)兩級(jí)只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，放權(quán)給村，發(fā)揮其主體作用，讓他們自己選項(xiàng)目、干項(xiàng)目。五是及早謀劃20__年專項(xiàng)扶貧工作。對(duì)全縣139個(gè)重點(diǎn)貧困村進(jìn)行摸排，摸清產(chǎn)業(yè)情況、貧困狀況、各自特點(diǎn)進(jìn)行分類，建立項(xiàng)目庫(kù)。計(jì)劃利用五年時(shí)間對(duì)139個(gè)村省定重點(diǎn)貧困村實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全覆蓋。20__年，計(jì)劃爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金1000萬(wàn)元，在30個(gè)貧困村發(fā)展整村推進(jìn)項(xiàng)目，重點(diǎn)用于田間生產(chǎn)路、溝渠、橋梁管涵等小型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
20__年很快就要過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)在由我將__路道路工程（一標(biāo)段）、__業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、__開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：
首先是__路道路工程（一標(biāo)段）
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：
__路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為_(kāi)_米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年__月__日開(kāi)工建設(shè)，于20__年__月__日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于__月__日完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。
二、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況：
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，具體問(wèn)題有：
⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。
⑵人行道穴植樹(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。
總結(jié)出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因?yàn)椋?/p>
⑴項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識(shí)不夠；
⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。
通過(guò)這些問(wèn)題我們意識(shí)到，在以后的工程項(xiàng)目施工中，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、工程進(jìn)度方面
__路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20__年__月__日，工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部按照合同工期要求，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報(bào)材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位，項(xiàng)目部對(duì)施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與項(xiàng)目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門的大力支持、配合下，項(xiàng)目部全體人員的努力下，__路道路工程（一標(biāo)段）工程于20__年__月__日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。
工期滯后的主要原因有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路線，因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后，本項(xiàng)目才恢復(fù)施工，并按照設(shè)計(jì)變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本項(xiàng)目工期滯后。
３、安全管理方面
項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，項(xiàng)目部及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底會(huì)議，并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止，在全體項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故。在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項(xiàng)目人員都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記安全問(wèn)題無(wú)小事，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任！
４、成本的管理方面
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購(gòu)要求，盡力做到材料計(jì)劃報(bào)量精準(zhǔn)，施工過(guò)程精細(xì)化，盡可能避免材料浪費(fèi)情況。項(xiàng)目施工前，對(duì)于勞務(wù)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本控制在公司計(jì)劃成本之內(nèi)，避免了施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身提高了對(duì)施工的責(zé)任心，從而避免成本浪費(fèi)情況。
在項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和成本核算后，確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2，據(jù)此計(jì)算，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出__元，項(xiàng)目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層計(jì)劃施工成本僅為_(kāi)_元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為_(kāi)_元。
水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場(chǎng)管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在計(jì)劃施工成本__元的基礎(chǔ)上，又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用__元。
采用此模式施工后，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，相比較大包市場(chǎng)價(jià)的__，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。本項(xiàng)目的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式，本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。
5、工程資料管理方面在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺(tái)賬管理制度，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制度要求填報(bào)臺(tái)賬，在施工日志填寫工作上，存在個(gè)別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象，此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好。
其次是__工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程項(xiàng)目情況：
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：
__工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為_(kāi)_萬(wàn)元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。
二、項(xiàng)目工作完成情況：
工程自__年8月底開(kāi)工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有__米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程__年進(jìn)行的施工長(zhǎng)度為2500米，__年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工，__米的雨水管線施工和__米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位，工程__年全年處于停工狀態(tài)。
最后是__開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目情況：
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：
__開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為_(kāi)_米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開(kāi)工日期為_(kāi)_年__月__日。
二、項(xiàng)目工作完成情況：
本項(xiàng)目于20__年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開(kāi)挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，路槽開(kāi)挖工作完成了半幅路基的80米長(zhǎng)度，在建設(shè)單位的指令下，本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于__月__日撤場(chǎng)，現(xiàn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。
20__年很快就要過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）、奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：
首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：
1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，
道路建設(shè)總長(zhǎng)度為673.61X米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年5月1日開(kāi)工建設(shè)，于20__年1X月4日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于__月3日完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。
二、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況：
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同
約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，具體問(wèn)題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。
總結(jié)出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因?yàn)椋孩彭?xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識(shí)不夠⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。
通過(guò)這些問(wèn)題我們意識(shí)到，在以后的工程項(xiàng)目施工中，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、工程進(jìn)度方面
吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20__年8月21日，工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部按照合同工期要求，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報(bào)材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位，項(xiàng)目部對(duì)施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與項(xiàng)目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門的大力支持、配合下，項(xiàng)目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程于20__年1X月3日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。
工期滯后的主要原因有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路線，因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后，本項(xiàng)目才恢復(fù)施工，并按照設(shè)計(jì)變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本項(xiàng)目工期滯后。
３、安全管理方面
項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，項(xiàng)目部及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底會(huì)議，并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止，在全體項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故。
在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項(xiàng)目人員都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記安全問(wèn)題無(wú)小事，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任！
４、成本的管理方面
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購(gòu)要求，盡力做到材料計(jì)劃報(bào)量精準(zhǔn)，施工過(guò)程精細(xì)化，盡可能避免材料浪費(fèi)情況。項(xiàng)目施工前，對(duì)于勞務(wù)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本控制在公司計(jì)劃成本之內(nèi)，避免了施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身提高了對(duì)施工的責(zé)任心，從而避免成本浪費(fèi)情況。
在項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和成本核算后，確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為1X0元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2，據(jù)此計(jì)算，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元，項(xiàng)目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層計(jì)劃施工成本僅為1X331X0元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1X861X0元。
水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場(chǎng)管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在計(jì)劃施工成本1X331X0元的基礎(chǔ)上，又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用731X4元。
采用此模式施工后，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，
相比較大包市場(chǎng)價(jià)的1X0元/m2，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。
本項(xiàng)目的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式，本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。
5、工程資料管理方面在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺(tái)賬管理制度，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制度要求填報(bào)臺(tái)賬，在施工日志填寫工作上，存在個(gè)別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象，此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好。
奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程項(xiàng)目情況：
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：
奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為271X.29萬(wàn)元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。
二、項(xiàng)目工作完成情況：
工程自20__年8月底開(kāi)工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有1X00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程20__年進(jìn)行的施工長(zhǎng)度為2500米，20__年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工，1X00米的雨水管線施工和1X00米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位，工程20__年全年處于停工狀態(tài)。
準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目情況：
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：
準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為1X55米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開(kāi)工日期為20__年8月1X日。
二、項(xiàng)目工作完成情況：
本項(xiàng)目于20__年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開(kāi)挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，路槽開(kāi)挖工作完成了半幅路基的80米長(zhǎng)度，在建設(shè)單位的指令下，本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于9月1X日撤場(chǎng)，現(xiàn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20__年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評(píng)為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
在20__年度，我本著以項(xiàng)目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、 合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。
在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。
為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識(shí)有待提高。
四、明年工作計(jì)劃：
作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
3、繼續(xù)通過(guò)各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對(duì)不規(guī)范的施工隊(duì)工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。
6、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
回首過(guò)去 吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20__年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)到現(xiàn)在，在項(xiàng)目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰?？粗?xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對(duì)公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤(rùn)；對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ觯覀優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(zhǎng)果實(shí)。
二、工作內(nèi)容
整個(gè)的20__年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上，下面簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長(zhǎng)約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫(kù)、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺(tái)。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習(xí)
工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國(guó)內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運(yùn)行的模式來(lái)看，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對(duì)較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的學(xué)習(xí)，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但建設(shè)過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開(kāi)工至結(jié)束，三度更換項(xiàng)目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開(kāi)始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過(guò)程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng)，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對(duì)異地項(xiàng)目的個(gè)人建議
1）、建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度，及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開(kāi)會(huì)，給這段時(shí)間所做工作的成績(jī)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵(lì)；
3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購(gòu)買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；
總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！