我們需要在一段時間總結(jié)電網(wǎng)的建設(shè)情況,介紹新建、改造工程的完成情況以及為用戶提供更好的電源保障的潛在貢獻,從而進一步顯示企業(yè)水平和影響力。以下是小編整理的供電公司電力人員個人年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考!
為了保證一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”供電系統(tǒng)安全可靠運行,及同煤集團電業(yè)字[20__]2號文件精神,根據(jù)我公司實際情況,有計劃、步驟的進行了工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
以“緊密圍繞一個中心;深入抓好兩個環(huán)節(jié);積極落實三項措施;堅決做到四個到位,確保春節(jié)期間安全供電”為指導(dǎo)思想,成立了以機電副總經(jīng)理楊澤文為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),按照預(yù)先的工作安排,進行了卓有成效的工作。
1、機電科電氣隊對全公司的地面供電高壓線路和設(shè)備從1月22日至27日進行全面檢查,沒有發(fā)現(xiàn)問題。
2、供電科電工組對全公司地面供電的照明及低壓線路和設(shè)備從1月22日至27日進行全面檢查,沒有發(fā)現(xiàn)問題。
3、機電科對全公司特別重要的用戶的停電事故制定了應(yīng)急預(yù)案方案,并將搶修事故的備品備件準(zhǔn)備齊全。
4、機電科對所有的配電盤和變電所進行是否嚴(yán)格按“工作票”、“操作票”制度進行檢查,沒有發(fā)現(xiàn)問題。
5、機電科對所有的配電盤和變電所進行一次記錄全面檢查,各配電盤及變電所均能按照要求進行完整記錄。
6、機電科對永總、永總6KV開閉所、斜井、西二、配電盤進行了一次全面的防火設(shè)施檢查,沒有發(fā)現(xiàn)過期滅火器。
7、機電科對我公司的配電盤整定值是否與上級電網(wǎng)配合正確及有無越級掉閘的可能進行核定,發(fā)現(xiàn)問題1處,并及時進行了調(diào)整。
8、機電科對供電間隔、主控室的門窗是否嚴(yán)實,小動物是否能進去進行,對發(fā)現(xiàn)問題2處,并進行封堵。
9、機電科防爆隊對公司主要設(shè)備的進線,分路保護整定值進行一次復(fù)合,發(fā)現(xiàn)問題3處,現(xiàn)場進行了重新調(diào)整。
總之,在一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)期間,我們一定要按照公司整體工作布署和集團公司20__年安全工作會議精神的要求,確保春節(jié)安全供電。
今年,配電專業(yè)嚴(yán)格貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)1號文,堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),嚴(yán)格規(guī)范化管理,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),大力夯實班組的安全基礎(chǔ)建設(shè),加強科學(xué)管理手段,保證電壓合格率、供電可靠率,注重線路的巡視和檢修質(zhì)量,努力降低事故和障礙,確保安全生產(chǎn)局面良好,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,截至到12月1日(包含當(dāng)天),本單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)6009天,現(xiàn)將配電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:
一、主要工作完成情況
1、指標(biāo)完成情況
①未發(fā)生人身輕傷及以上事故;
②未發(fā)生誤操作事故;
③未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故;
④未發(fā)生大面積停電事故;
⑤未發(fā)生對社會造成不良影響的責(zé)任事故。
2、“兩票”完成情況
執(zhí)行一種工作票(包含事故搶修單)62張,執(zhí)行二種工作票11張,執(zhí)行倒閘操作票137張,操作項674項,合格率均為100%。
3、設(shè)備異常情況(截止12月1日,包含當(dāng)天)
今年受洪災(zāi)及雷害影響,線路設(shè)備故障較上年增加較多,全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。
按故障類別分:一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次,比去年同期增加13次。
按故障原因分:用戶原因4次;外力破壞6次;雷擊27次;維護不到位1次;設(shè)備本體原因3次;原因不明1次。
4、安全培訓(xùn)工作
重視新工人崗前培訓(xùn),新工人上崗前經(jīng)過三個月安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓(xùn)工作實行以考促訓(xùn)的方式,不定期組織全體生產(chǎn)人員進行安全知識考試,檢驗培訓(xùn)成果,取得較好成績,在今年公司組織的安規(guī)知識競賽中取得團體第一名的成績。
5、安全管理工作(如現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展、隱患排查開展、到崗到位執(zhí)行)
(1)完善安全生產(chǎn)“三個體系”建設(shè),夯實安全管理基礎(chǔ)。
(2)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)、細(xì)、實地搞好安全生產(chǎn)。
(3)深入抓好“兩個創(chuàng)建”活動,努力實現(xiàn)“零違章、零紕漏、零事故”。
(4)加強培訓(xùn)管理,全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
(5)深入開展隱患排查治理工作,全年共查出各類安全問題18件,現(xiàn)已全部整改完成。查出安全事故隱患2件,整改完成1件,未完成1件為:__于__露天礦采礦翻碴區(qū)域,電桿易被砸倒,造成威脅人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決,已報公司相關(guān)部門。
(6)落實“兩措”,保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全,“兩措”完成率達到100%。
(7)加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,落實到崗到位制度,今年共自查違章2次,共處罰金5600元。
(8)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè)程序,全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問題
1、安全工器具使用后存在隨意亂放,入庫不及時的問題。
2、__地區(qū)有6處專用變臺全部為地臺,一次引線安裝不符合規(guī)程,影響線路安全運行。
三、下年度工作打算
1、根據(jù)公司要求開展習(xí)慣性遵章活動,創(chuàng)建無違章個人及無違章供電所活動。
2、做好20__年安全性評價工作,開展安全風(fēng)險評估工作。
3、加大新工人及農(nóng)電工安全教育培訓(xùn)力度,充分利用安全教育室和培訓(xùn)基地,開展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度,加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度,深入各類作業(yè)現(xiàn)場,對現(xiàn)場安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
6、認(rèn)真落實“安措”計劃,確保安全費用足額提取,??顚S?。
7、加強監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行,認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察工作,組織好每次作業(yè)危險點分析,確保危險點分析預(yù)控措施準(zhǔn)確。
8、做好本單位安全文化建設(shè),制做安全警示標(biāo)語牌,提升企業(yè)安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核,做到帳、卡、物相符,每次作業(yè)前對安全工器具進行檢查,確保使用合格的安全工器具。
10、繼續(xù)做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。
11、認(rèn)真落實省、市局安全生產(chǎn)文件,深入開展規(guī)范化管理工作。
12、加強對車輛的安全管理,確保行車安全。
20__年度,國網(wǎng)__縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開相關(guān)工作要求,不斷加強政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新公開方式,落實問題整改,全力推進政務(wù)公開工作有序開展。
根據(jù)《__縣政務(wù)公開、為民(政務(wù))服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展20__年度政務(wù)公開考評工作的通知》要求,現(xiàn)將20--年度政務(wù)公開工作開展情況總結(jié)如下:
一、總體情況:
20__年度,公司通過縣政府信息公開網(wǎng)、國家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺字幕、公司營業(yè)大廳等有效途徑,加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息、相關(guān)工作動態(tài)等上傳公開力度,注重各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集,及時回帖,答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開工作運行正常,政務(wù)信息公開咨詢、申請及答復(fù)工作均得到順利開展。
二、具體措施及亮點:
一是高度重視,明確職責(zé)。為全面落實政務(wù)公開相關(guān)工作要求,加強對供電信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室,落實專人負(fù)責(zé)更新維護政務(wù)公開工作。二是加強考核,確保實效。公司強化政務(wù)公開工作開展情況的考核工作,將完成情況及質(zhì)量納入組織績效考核范疇,結(jié)合上級供電公司相關(guān)政務(wù)公開及---要求,做到應(yīng)公開的事項必公開。三是創(chuàng)新方式,拓寬載體。公司除在政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外,相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動態(tài)等還及時通過電視臺字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播,擴大傳播受眾、提升傳播效果。
三、20__年工作計劃及提升措施:
一是進一步加強政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo),確保各部門廣泛參與,實現(xiàn)政務(wù)公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化,保障廣大用電客戶的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是加快信息資源共享,及時向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。三是加強學(xué)習(xí),增長政務(wù)公開意識,規(guī)范信息采編渠道,定期維護網(wǎng)站信息,確保有效運作,方便查詢。
根據(jù)寧石焦煤文件要求,結(jié)合我公司供電實際情況,為了確保各單位供電安全,在工貿(mào)公司春檢領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,合理明確檢修項目、時間和速度,制定相關(guān)的安全、技術(shù)組織措施,于3月15日—4月22日完成春檢檢修工作,現(xiàn)具體匯報如下∶
一、為了強化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì),避免違章作業(yè)及各類設(shè)備,人身事故,由焦煤公司培訓(xùn)中心對相關(guān)人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加焦煤公司的統(tǒng)一考試,成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)(包括辦公室、機電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等)進行檢查,并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施,貫徹到每個施工人員,對查出的隱患及時處理,使電氣設(shè)備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認(rèn)真檢查,并建立了檢查記錄,對存在問題及時進行了整改。對井(礦)變電所的繼電保護裝置進行了認(rèn)真的檢驗和校對,保證了每臺開關(guān)柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置,絕緣用具,安全器具,電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗,
不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關(guān)人員對6KV線路進行了認(rèn)真檢查,對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗全部合格,對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。對所有變壓器防雷裝置,都進行了檢測和實驗工作,使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置,接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施,使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求,完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查,使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質(zhì)量,提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,增強了安全意識,為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
20__年是公司謀發(fā)展、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來,公司上下以---為統(tǒng)領(lǐng),堅決貫徹國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司和__市委市政府的決策部署,全面落實公司二屆三次職代會暨20__年工作會議精神,穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個建設(shè)等各項工作,取得良好成效,實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
一、20__年工作回顧
(一)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序
以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控為主線,大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項活動,深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院599號令),研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險,落實電網(wǎng)安全風(fēng)險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,切實做好春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運公司應(yīng)急指揮中心,健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動,強化安全生產(chǎn)制度剛性管理。公司本部變電站實現(xiàn)“無人值班”,成立了4個運維操作站,5座220千伏、23座110千伏變電站進入無人值班運行模式,無人值班率達100%,縣公司無人值班率80.49%。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,帶電作業(yè)率68.82%,220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗,圓滿完成全國“---”、“三考”、七城會、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降,確保了公司安全管理、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢,在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至20__年12月31日,吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運行4237天。
(二)電網(wǎng)建設(shè)加速推進
超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》,率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作??⒐ね哆\3個220千伏(澄江變、高坪變、永和變擴建)、5個110千伏(城中變、寧岡變擴建、永豐變擴建、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線)輸變電工程,極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化了西部電網(wǎng),有效緩解了電源不足、斷面過載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度,大力推進智能電網(wǎng)建設(shè),建成投運全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點變電站——220千伏澄江變,井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期,重要線路實現(xiàn)“手拉手”供電,建成20個充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項目部,220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗,110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官,被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會,公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階,電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名。
(三)企業(yè)經(jīng)營管理全面加強
全面深入推進依法治企工作,大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、“小金庫”自查自糾專項治理復(fù)查、“三指定”專項治理,積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項財務(wù)、審計檢查,“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評,被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗庫。全面部署“六五”普法工作,增強依法治企意識。加強計劃管控,強化公務(wù)用車、公務(wù)接待、會議管理,完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交、工商注冊等工作。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗收,__縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達標(biāo)管理部分驗收。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè),修訂了業(yè)擴報裝管理辦法,進一步規(guī)范了業(yè)擴報裝管理行為。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心(室)的成立。不斷加強班組建設(shè)與管理,65個班組通過省公司班組達標(biāo)驗收。有序推進主多分開工作,全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會,加強和規(guī)范集體企業(yè)管理。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作。加強同業(yè)對標(biāo)全方位管理,公司本部__縣公司各有5個典型經(jīng)驗入選,成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗入選率最高的單位。
(四)人財物集約化管理獲階段性進展
規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級機構(gòu)設(shè)置,明晰各級職責(zé),完善績效考核辦法,全面完成勞動定員達標(biāo)任務(wù)。實施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,及時修正干部信息數(shù)據(jù)庫,確保數(shù)據(jù)真實一致。公司人才當(dāng)量密度有效提升。大力推進財務(wù)集約化深化應(yīng)用,加強財務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理,做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,啟動erp員工報銷系統(tǒng),做好erp和財務(wù)管控的穩(wěn)定銜接。強化物資比價采購管理,嚴(yán)格比價采購程序,確保各項工程物資及時供應(yīng),率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作,加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系。
(五)營銷服務(wù)水平有效提升
精心組織編制有序用電方案,克服有序用電帶來的重重困難,確保了電力有序供應(yīng),獲得華中電監(jiān)局好評。密切跟蹤全市重大項目,充分挖掘新的電量增長點,《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報表揚。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,公司領(lǐng)導(dǎo)走進行風(fēng)熱線,分片走訪政府和企業(yè),獲市委市政府高度評價。召開新聞發(fā)布會,推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù)、重點項目提前介入機制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點客戶配置大客戶經(jīng)理,實施“一對一”訂單式服務(wù),開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進”活動,引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),推廣應(yīng)用自助繳費終端,推動“十分鐘交費圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,大力加強行風(fēng)建設(shè),深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動,掀起新“三個十條”宣貫高潮,服務(wù)意識和水平得到大力提升,公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅。
(六)農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著
大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,明晰各專業(yè)管理職責(zé),各項工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同部署、同檢查,并形成考核評價閉環(huán)管理,實現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程,20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶、臺區(qū)、主干線整改率100%。安福、永豐、__縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗收。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達到實用化水平。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),__縣公司繼安福、__縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,16個供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)供電所,__縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所??h公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn),提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù)。
(七)“三個建設(shè)”碩果累累
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神,深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,扎實開展“四學(xué)”活動。精心組織建黨90周年系列慶?;顒?,走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動,公司“紅杜鵑”服務(wù)隊案例獲省公司二等獎。開展了勞模精神集中宣傳月活動,大力弘揚勞模精神。加強國家電網(wǎng)品牌建設(shè),標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險防控長效機制,強化干部管理與考核,對縣公司中層干部任用實行統(tǒng)一管控。加強員工教育與培訓(xùn),開展形式多樣的崗位大練兵活動。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,暢通民意通道,搭建建言平臺,營造和諧的發(fā)展氛圍。
一年來,公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進單位、江西省電力公司品牌維護先進單位、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位、江西省內(nèi)部審計先進單位、__市委“十佳”基層黨組織等稱號;__縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位、江西省優(yōu)秀企業(yè)、江西省電力公司20__年度十__縣供電企業(yè),__縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個全國五一巾幗標(biāo)兵崗,1個中央企業(yè)青年文明號,28個國網(wǎng)公司第一批達標(biāo)班組,7個省公司文明單位、4個省公司安全生產(chǎn)先進集體,1個省公司巾幗建功立業(yè)先進集體,2個省公司四強黨組織和市先進基層黨組織,1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,公司“三個建設(shè)”譜寫了新的篇章!
二、堅持解放思想,堅定趕超信念,深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”
當(dāng)前,公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,既是搶抓機遇、進位趕超的關(guān)鍵時期,也是面臨體制機制變革的復(fù)雜時期。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機遇期,實現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,力爭到“十二五”末,初步建成“兩個一流”的宏偉目標(biāo)。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點,以加強“三個建設(shè)”為保障,著力提升企業(yè)管理水平,奮力推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求。__市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實施“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū),做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動、三產(chǎn)共生演進的發(fā)展戰(zhàn)略,勾畫出宏偉的發(fā)展藍圖,吉安進入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,給公司發(fā)展帶來了新的機遇,也帶來了新的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,在公司歷屆班子的努力下,公司規(guī)范化運作水平得到穩(wěn)步提高,發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強,但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題,與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾:
一是推進公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎(chǔ)薄,可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,同時還存在創(chuàng)新能力不強,勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢。
二是推進公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)急體系尚不夠完善高效,電力設(shè)施保護形勢依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,安全基礎(chǔ)不夠扎實,少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控、在控。
三是推進公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點不足,110千伏變電站遠距離串供,部分110千伏線路老舊,局部地區(qū)110千伏站點變電容量不足,電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱,10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要。同時,電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險管控壓力大,工程施工阻力多,外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大,給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響。
四是推進公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,以及管理模式的變革創(chuàng)新,對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前,公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足。
各類人才成長渠道不暢,員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,技能水平提高較慢,部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足,在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武、調(diào)考、競賽的成績與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,制約著公司長足發(fā)展。嚴(yán)格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、強化人才激勵與績效量化是一項十分緊迫的任務(wù)。
要實現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,就必須牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線,搶抓各種機遇,做到思想上再集中、再融入,力量上再聚焦,措施上再強化,大力實施作風(fēng)提振、三集五大、強網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”,在增強思想引領(lǐng)力、公司管控力、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實力“四種能力”上下功夫,充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃?,為公司進位趕超集聚動力。
(一)實施“作風(fēng)提振”工程,提升思想引領(lǐng)力
樹朽先朽其根,人毀先毀其志。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題,根源就在一些干部思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,表現(xiàn)在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點解決公司當(dāng)前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問題,破除約束、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神。
實施“作風(fēng)提振”工程,要做到“四克服四樹立”。一要克服得過且過、不思進取的“懶散”作風(fēng),樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的責(zé)任意識。重點克服工作上“熱得慢、冷得快”,比別人“慢半怕”,做一天和尚撞一天鐘,稀里糊涂“混日子”,“推一推動一動,甚至推了也不動”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé),才會竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,才會“干不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級干部要切實增強工作責(zé)任感和緊迫感,樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點,始終保持迎難而上的勇氣、攻堅克難的志氣、開拓進取的銳氣,矛盾面前不回避,困難面前不低頭,挫折面前不氣餒,使愛崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),樹立敢闖新路、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識。重點克服發(fā)展上不敢想、不敢闖,前怕狼后怕虎,按部就班、四平八穩(wěn),怕?lián)L(fēng)險、怕丟“烏紗帽”,工作標(biāo)準(zhǔn)低,甘居中游,滿足于“差不多、一般化、過得去”,“小進則滿、小富即安”的精神狀態(tài)。
敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,開拓創(chuàng)新是我們進位趕超的不竭動力。各級干部要堅持用新觀念新思維研究新情況,善于用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時,我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想,牢固樹立“不進則退,慢進也是退,稍有松懈就掉隊”的競爭意識。以開放的視野、長遠的眼光、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開拓創(chuàng)新,找準(zhǔn)結(jié)合點、選準(zhǔn)突破點,求強不求大、求優(yōu)不求全,放大優(yōu)勢,以點帶面,力爭在某一專業(yè)、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),形成各具專長、百舸爭流的進發(fā)局面。三要克服空談有余、實干不足的“虛浮”作風(fēng),樹立求真務(wù)實、真抓實干的務(wù)實意識。重點克服“嘴上表決心、會上談行動、紙上抓落實”、“雷聲大、雨點小”、“假、大、空”的不良現(xiàn)象,克服“表層、表面、表演”,工作不深入、不具體、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。
一個行動勝過一打綱領(lǐng)。各級干部要堅持少說多做、說到做到、要做就做最好的實干精神,在執(zhí)行上比力度、在操作上比水平,在攻堅克難上比能力,切實做到貫徹堅決有力、落實不折不扣、執(zhí)行決不走樣。要狠抓工作落實,不浮躁、不抱怨、不放棄,一抓到底。要以身作則、率先垂范,多深入基層調(diào)查研究,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堅決抵制講排場、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費等不良風(fēng)氣,做艱苦奮斗、真抓實干的表率。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風(fēng),樹立依法治企、規(guī)范經(jīng)營的大局意識。重點克服投機鉆營,投機取巧,喜歡打政策“擦邊球”,常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。
各級干部要樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀,堅持黨的民主集中制原則,進一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,推進決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。各級干部要求真務(wù)實,敢講真話,敢于堅持原則,敢于觸及矛盾,要把增強團結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,真誠維護班子團結(jié),同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,齊謀發(fā)展大計,共破發(fā)展難題。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,治愈“發(fā)熱點”、止住“出血點”,把依法治企、規(guī)范經(jīng)營作為一項長期的重點工作持之以恒地抓好抓實。
“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu)、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,精心組織策劃一系列活動,營造“想事、干事、干成事”的良好氛圍,開創(chuàng)人心思進、團結(jié)奮進、開拓前進的良好局面。
(二)實施“三集五大”體系工程,提升公司管控力
劉振亞總經(jīng)理強調(diào),建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個時期最重要的工作之一,必須以更大的決心和勇氣全面推進。這是國家電網(wǎng)公司黨組以---為指導(dǎo),為突破發(fā)展的體制機制障礙而作出的重大決策,是有史以來幅度最大的一次變革。
一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義?!叭宕蟆斌w系建設(shè)將對公司運營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠的影響,涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造,對傳統(tǒng)的人、財、物體系以及規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷管理模式帶來深刻變革,同時,也對員工思想觀念、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性,是一項功在千秋,利在長遠,極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性,要站在對省公司黨組負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的高度,切實把工作做深、做細(xì)、做實,保證改革順利推進。
二要堅定推進“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心?!叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項創(chuàng)新性、開拓性的工作。變革創(chuàng)新需要膽略,更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實際,堅持“總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進”的原則,公司上下要加大宣傳,層層發(fā)動,廣泛動員,各級干部要親力親為,深入領(lǐng)會上級精神,學(xué)懂悟透,廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),營造濃厚的改革氛圍,引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,理解改革、支持改革、順應(yīng)改革、促進改革。
三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進“三集五大”體系建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu),統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作。建立自上而下、分工明確的責(zé)任體系,制作任務(wù)分解表,明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容、牽頭部門、配合部門、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點和完成時限。在國網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,兼顧公司實際及地域差異,制定具體詳盡的實施方案和支撐配套體系。二是梳理制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實際,全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),做好“五大”與“三集”的有機銜接,提高人財物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進。三是加強培訓(xùn),理順管理。
要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實,做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,以崗位變動人員、班組長、管理人員為重點對象,實施在崗輪訓(xùn)、離崗培訓(xùn)等多種形式的.專項培訓(xùn)?!叭宕蟆斌w系改革要做到思想認(rèn)識、組織紀(jì)律、保障措施和進度質(zhì)量管控“四到位”,確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定,實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化、扁平化、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,達到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運作更加專業(yè)的改革目標(biāo)。
(三)實施“強網(wǎng)固基”工程,提升電網(wǎng)調(diào)控力
電網(wǎng)是推動公司長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ),是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量。
公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,我們要嚴(yán)格投資管控,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),堅持安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要。
一要進一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅持“規(guī)劃一批、儲備一批、建設(shè)一批”的工作思路,強化規(guī)劃管控,完善規(guī)劃與計劃的銜接,進一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃、先進設(shè)計上來,突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強化計劃管控和技術(shù)支撐,在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時,要不斷提高設(shè)計的針對性和系統(tǒng)性,做到規(guī)劃與設(shè)計,設(shè)計與施工的高度統(tǒng)一。進一步加強規(guī)劃人才隊伍建設(shè),著力形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍。
二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進,真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、運行檢修的全過程。同時,要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),盡快建立健全安全質(zhì)量工作機制與體系,明確各層級、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和要求,做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實。
三要加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),著力提升工藝技術(shù)水平,不斷提高實用性和普及率,用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié),要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實現(xiàn)選型、招標(biāo)、抽檢、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,著力提高設(shè)備可靠性和耐用性。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,有針對性地提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,切實滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要。
四要加強監(jiān)督與考核。進一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機制,對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,要加大考核并限期整改,特別要加強對分包單位、施工、監(jiān)理隊伍的安全質(zhì)量管理,嚴(yán)禁“以包代管、以罰代管”。對共性問題,要認(rèn)真組織分析研究,舉一反三,及時消除隱患,防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn)。同時,要將安全質(zhì)量考核納入績效評價體系,落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制,保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。
(四)實施“五統(tǒng)一”文化工程,提升企業(yè)軟實力
國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化(統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)是企業(yè)的重要組成部分,是核心競爭力的源泉,是軟實力的集中反映,關(guān)系到公司的長遠發(fā)展。
文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,也不是流于形式的自我包裝粉飾,更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運動,關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路、找準(zhǔn)抓手,切實將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價值觀,內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。一要豐富文化載體,使之內(nèi)化于心?!拔褰y(tǒng)一”文化不是空中樓閣,需要結(jié)合公司實際在基層生根落地,“紅杜鵑”供電服務(wù)隊就是公司大力弘揚井岡山精神、踐行國網(wǎng)核心價值觀的有效載體,我們要進一步深化和整合,不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,努力擴大“紅杜鵑”的知名度和影響力,并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、電視、報紙等平面媒體,設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄。充分利用內(nèi)、外部宣傳媒介,把國網(wǎng)公司基本價值理念融入辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,營造良好文化氛圍,打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能,激發(fā)員工潛能和工作熱情,增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感,增強企業(yè)對員工的凝聚力,形成同心同德、協(xié)力共濟的良好局面。二要加強制度建設(shè),使之固化于制。要建立與國網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀文化體系。
充分發(fā)揮黨政工團組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,持續(xù)強化全員執(zhí)行力建設(shè),教育、引導(dǎo)員工提高文化自覺,增強文化自信,切實貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項重大決策部署,自覺踐行員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個十條”等規(guī)章制度,把基本價值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動指南,自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任。三要推進文化融合,使之外化于行。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實踐,根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié),把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個重大工程、每項供電服務(wù)、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實踐者、護衛(wèi)者和貢獻者,讓文化強企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力。
實施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,既是當(dāng)務(wù)之急,又是一項長期任務(wù)。四者有機聯(lián)系、相輔相成、相互促進,其中,思想引領(lǐng)是方向,公司管控是手段,電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),企業(yè)軟實力是根本。公司全體干部員工一定要切實轉(zhuǎn)變觀念,力戒陳規(guī)陋習(xí),強化執(zhí)行力,增強凝聚力,發(fā)揮創(chuàng)造力,為企業(yè)的進步和發(fā)展再立新功。
三、20__年重點工作
20__年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。
20__年公司工作總的要求是:以---為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司職代會暨20__年工作會議精神和市委市政府工作要求,以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為工作主線,以加強“三個建設(shè)”為抓手,以建設(shè)“三集五大”體系為契機,堅持科學(xué)發(fā)展,從嚴(yán)治企,努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,全面創(chuàng)先爭優(yōu)、進位趕超,確保圓滿完成全年各項工作任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的---召開。
主要工作目標(biāo):
重點抓好八個方面工作:
(一)推行精益生產(chǎn),保障電網(wǎng)安全
扎實開展“安全年”活動。加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),精心策劃,大力宣傳,營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,樹立“大安全”理念,堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,重點強化隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),抓教育、抓管理、抓落實、抓監(jiān)督,消除重大隱患,實現(xiàn)風(fēng)險的可控、能控、在控。認(rèn)真貫徹落實省公司“安全年”活動重點措施,加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,強化電網(wǎng)安全全過程管理,落實各項保障措施,確?;顒尤〉昧己贸尚А?/p>
夯實安全基礎(chǔ)。建立健全“兩抓一建”長效機制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20__年安全工作意見》和省公司《20__年安全管理與監(jiān)督工作重點》、《安全風(fēng)險管理基本工作規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范》,從“工作計劃、組織實施、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實,狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點、風(fēng)險點、危險點的全過程管控,把安全防護措施落實到位,實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析和流程化控制。進一步加強班組和現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲,堅持開展基建、技改、大修、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價,堅持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態(tài)化,嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強工程分包、外協(xié)隊伍安全管理和各級安全稽查隊伍建設(shè)。
加強生產(chǎn)管理。落實省公司《20__年生產(chǎn)管理工作要點》,抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”活動,加強設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督,逐步推行設(shè)備低端運維業(yè)務(wù)外委,開展設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價,消除電網(wǎng)設(shè)備隱患,確保電網(wǎng)設(shè)備安全。實現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,強化停電作業(yè)“五結(jié)合”,全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平。全面啟動配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,配電在線監(jiān)測率達到90%,建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機制,規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),市公司開展四類配電帶電作業(yè),加快推進帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽,推進縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運作。全面建__縣公司應(yīng)急指揮中心,加強完善應(yīng)急體系和隊伍建設(shè),實現(xiàn)省、市、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動。
強化過程管控。貫徹落實國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,抓好掛牌警示督辦,加大電力設(shè)施保護和外包、外委工程項目的監(jiān)管。加大事故處理和考核力度,抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動,強化對縣域電網(wǎng)的管控,落實農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,年內(nèi)完成實用化驗收。跟進“五大”體系風(fēng)險分析與預(yù)控,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(二)加快電網(wǎng)建設(shè),確保電力供應(yīng)
加大規(guī)劃和前期工作力度。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項目可研質(zhì)量,實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計劃的有效銜接。開展“十二五”規(guī)劃滾動調(diào)整,全面完__縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,加快推進電網(wǎng)項目前期工作,積極爭資立項。要完成2個220千伏(高新變、樟山變)、5個110千伏輸變電工程(沙村變、里田變、下七變、青原變、醪橋變)的前期工作,嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān),落實項目用地,加強土地證辦理及貼息工作,確保所有在建工程土地證和貼息及時到位。加大電網(wǎng)項目建設(shè)的宣傳與匯報,適時舉辦項目開工、竣工儀式,改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大、支持少、阻工多”的現(xiàn)象。
持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項目20個,總資金3800萬元。加快續(xù)建1個220千伏(安福變)、5個110千伏輸變電工程(羅塘變__市、永陽、石坑、井岡山電鐵供電工程);新開工建設(shè)3個220千伏輸變電工程(井岡山變、永豐變、遂川變)、5個110千伏輸變電工程(天河變、火炬變、鳳凰變、登龍開關(guān)站、遂草線),實現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,東西南北中都有220千伏變電站布點的堅強電網(wǎng)格局。進一步加大配網(wǎng)建設(shè),實現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅強的配電網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌推進吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),加大投入與改造,積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟快速發(fā)展的電力需求。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作,加快推進農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,實施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計劃,5月份完成20__年度工程項目,10月份完成20__年度工程項目。完成1個電氣化縣(__縣)建設(shè),1個電氣化縣(__縣)提升任務(wù)。
全力保障電力供應(yīng)。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動機制,在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動下,嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強負(fù)荷預(yù)測及需求側(cè)管理,重點管控樞紐變電站、重要輸電斷面負(fù)荷,建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺,實現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測。堅持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、有序調(diào)度。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案,進一步推進重要活動保電的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),確保全國“---”和黨的---等重要保電任務(wù)萬無一失,確保電力保障有序、平穩(wěn)、可靠。
(三)創(chuàng)新體制機制,推進“三集五大”建設(shè)
進一步深化人財物集約化管理。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),以定編、定員、定崗為抓手,全面實施以量化考核為重點的全員績效管理,完善薪酬激勵機制。開展人力資源專業(yè)技能提升活動,用一至二年的時間,建設(shè)一支責(zé)任強、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊伍。財務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線,健全完善財務(wù)內(nèi)控體系,加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財務(wù)稽核。進一步優(yōu)化調(diào)整財務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機制和協(xié)同流程,抓好會計集中核算和“一鍵式”報表的實用化、智能化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,建立健全各項規(guī)章制度,理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,規(guī)范非物資類招標(biāo)管理,強化合同履約與監(jiān)督管理,優(yōu)化物資計劃管理,加大考核力度,鞏固清倉利庫成果,建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系。
全力做好“五大”體系建設(shè)。切實貫徹落實《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,抓緊完成機構(gòu)設(shè)置、人員配備等基礎(chǔ)性工作,確?!拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進行。2月份前完成方案上報及批復(fù),6月份前完成公司組織機構(gòu)和人員調(diào)整,進入“五大”體系試運行,10月份前完成“五大”體系試運行工作,11月份完成自查驗收和完善提高,12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),接受國網(wǎng)、省公司整體檢查驗收。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,其余控股縣公司暫不列入,但要做好前期的宣傳發(fā)動工作,做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備?!按笠?guī)劃”方面,要強化規(guī)劃、計劃的統(tǒng)一編制和集中管理,完善包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系,建立并完善規(guī)劃信息平臺;“大建設(shè)”方面,要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價管控體系。組建項目管理中心,細(xì)化項目部管控,實現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項目建設(shè)過程的專業(yè)化管理;“大運行”方面,要進一步推進完善市縣調(diào)控一體化工作,實現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合。完__縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,完成變電站監(jiān)控信息的采集、分類、優(yōu)化,實現(xiàn)事故、故障信號過濾和分層分級處理,推進變電站無人值班工作;“大檢修”方面,要整合檢修、運維資源,組建專業(yè)化檢修分公司,合理界定業(yè)務(wù)范圍,推進設(shè)備運維一體化管理;“大營銷”方面,要以壓縮營銷管理層級,變革管理模式,實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),強化稽查監(jiān)控、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù),建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺,大力提升營銷管理和服務(wù)水平。
依法推進主多分開。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見,6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),確保主多分開工作經(jīng)得起時間和歷史檢驗。加強集體企業(yè)管理,建立健全制度體系,嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)、人事和財務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,深入研究相關(guān)政策和改革方案,明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,切實防范各類風(fēng)險。
加強農(nóng)電專業(yè)化管理。落實管理責(zé)任,建立專業(yè)化管理工作月度通報、督辦督查、評價考核機制。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,__市、__縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗收年工作。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評級活動,標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達到100%。堅持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合,加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面的統(tǒng)一步伐。積極爭取上級和地方政府支持,按照省公司統(tǒng)一部署推進縣公司無償整體上劃工作。
(四)深化監(jiān)督體系建設(shè),提升依法治企水平
加強協(xié)同監(jiān)督。大力構(gòu)建審計、紀(jì)檢、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機制,使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉、依法從嚴(yán)治企高度融合,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓好“六五”普法工作,開展合同管理專項治理活動,切實做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究,建立有效防控法律風(fēng)險的組織體系、責(zé)任體系和制度體系。
強化問題整改。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,追根溯源,對癥下藥。抓好依法治企自查自糾等專項治理的成果運用,將建議整改及落實情況納入基層單位業(yè)績考核范疇。全面推廣“四管控一公開”工作,跟蹤各縣公司在推廣實施中存在的問題,有效防__縣公司基層站所風(fēng)險,切實取得積極作用。
深化財務(wù)稽查。財務(wù)稽查工作要實現(xiàn)常態(tài)化,認(rèn)真開展財務(wù)專項檢查回頭看,組織開展一次會計基礎(chǔ)工作和會計信息質(zhì)量檢查,要全面開展資金支付管理大檢查。進一步強化專業(yè)部門財務(wù)管控,將日常工作和內(nèi)部管控有機結(jié)合起來,實現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管。
(五)以同業(yè)對標(biāo)為抓手,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
深化同業(yè)對標(biāo)管理。建立同業(yè)對標(biāo)全覆蓋、全滲透的指標(biāo)體系、年度提升計劃和考核體系。鞏固優(yōu)勢指標(biāo),縮小弱勢指標(biāo)差距,針對同業(yè)對標(biāo)“短板”,要進一步強化指標(biāo)分析、制定改進措施、強化過程管控、加大考核力度、傳遞對標(biāo)壓力。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗申報,力爭再創(chuàng)佳績。大力加強縣公司同業(yè)對標(biāo)管理,并全面納入公司對標(biāo)范疇,全面提升縣公司同業(yè)對標(biāo)排名,力爭1個縣公司入選省公司標(biāo)桿,1個縣公司進入a段,3個縣公司進入b段,4個縣公司進入c段,消除e段縣公司,確保實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)進入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo)。
深入推進班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓,要進一步加強領(lǐng)導(dǎo),營造氛圍,形成行政主抓、工會牽頭,各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點班組制度,深入開展班組“千分制”管理,實現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化。加強標(biāo)桿班組的培樹,大力開展“創(chuàng)建先進班組,爭當(dāng)工人先鋒號”活動,不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體,廣泛開展崗位技術(shù)競賽、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競賽活動,實現(xiàn)班組建設(shè)的大提升。
加強制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強“三集五大”制度體系建設(shè),及時固化新管理模式和工作流程,按照新的職責(zé)對照檢查、清理、修編公司制度,完善公司制度體系框架。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰、資源配置合理、管理手段先進的標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)各體系的有效落地和高效運轉(zhuǎn),保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進和規(guī)范運行。
(六)強化營銷管理,提升服務(wù)水平
全面提升營銷管理水平。以“建體制、調(diào)機制、固基礎(chǔ)、控風(fēng)險、提服務(wù)”為重點,著力構(gòu)建“大營銷”格局,建立職責(zé)分明、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡單化、流程化、圖表化的日常工作體系,全面轉(zhuǎn)變營銷工作機制。加強制度、考核分配和員工約束激勵機制建設(shè),增強電費回收風(fēng)險和服務(wù)風(fēng)險防范。努力增供擴銷、挖潛增效,強化用電檢查及反竊電管理,推行用電檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,依托電力警務(wù)中心(室),始終保持反竊電高壓態(tài)勢。
大力實施95598光明服務(wù)工程。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容,是踐行“四個服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”為主抓手,堅持“你用電、我用心”,深入貫徹落實新“三個十條”,全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量、故障搶修、業(yè)擴報裝、用戶投訴處理時限等承諾。切實抓好政府重點項目涉電工程,打造“綠色通道”,積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點和落腳點,主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴報裝“三不指定”,進一步強化員工培訓(xùn),提升服務(wù)技能,認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動,推行第三方客戶滿意度測評工作,不斷提升供電服務(wù)滿意度。
實行臺區(qū)達標(biāo)常態(tài)化管理。嚴(yán)格按照省公司臺線達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施技術(shù)改造,按月進行達標(biāo)動態(tài)分析和現(xiàn)場抽查,加強安全管控,分線分臺區(qū)層層落實責(zé)任。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū),加強異動資料的維護更新工作。堅決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭,完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),加快推進智能電表費控系統(tǒng)實用化。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,強化措施、狠抓落實,建立臺區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評價體系,確保臺區(qū)管理部分市公司達2a級、縣公司達a級標(biāo)準(zhǔn),確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達標(biāo)技術(shù)部分的驗收。
深入推廣自助繳費。創(chuàng)新繳費方式,加快推進城市“十分鐘交費圈”、農(nóng)村“村村設(shè)點”建設(shè),分步分階段實施,4月份前完成第一階段600個點的布局,形成基本覆蓋,6月底基本完成社會化代收和pos機終端布點,確保居民自助繳費實現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,今年撤并15個自營收費網(wǎng)點,抄收人員減少30%。完成營銷系統(tǒng)、一體化繳費管理平臺、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,具備開展充值繳費條件,實現(xiàn)一體化繳費平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。大力開展網(wǎng)上銀行代收、代扣等多種繳費方式,鼓勵和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費。
(七)加強隊伍建設(shè),加快科技興企
深化全員培訓(xùn)。加速推進培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,構(gòu)建市、縣公司層級分明、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系。加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),建立統(tǒng)一管理、資源共享的師資庫。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃和各類培訓(xùn)專項計劃,實施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個人能力和素質(zhì)的重要平臺。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵約束機制,確保專業(yè)上崗考試、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績。
加強人才開發(fā)。實施員工素質(zhì)提升計劃,鼓勵和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進一步加大職業(yè)技能鑒定,開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選,通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式,為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,努力實現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。
提高科技創(chuàng)新能力。圍繞建設(shè)堅強智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域,開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),加強重大項目科研。進一步完善激勵機制,做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強科技需求分析,增加技術(shù)儲備,做好電網(wǎng)運營技術(shù)支撐,開展好qc活動及“五小”創(chuàng)新,在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和錘煉科技人才,努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力。
提升信息化應(yīng)用水平。強化通信、信息、科技統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一信息平臺,制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,優(yōu)化整合信息資源,健全考核評價機制,規(guī)范和提高運維服務(wù)管理,加強信息安全防護,確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。
(八)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)
加強黨的建設(shè)。認(rèn)真做好---會議精神的宣貫工作,深化宗旨教育和群眾路線,深入推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動。加強各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查和點評,注重從一線挖掘典型,深化公開承諾,廣泛接受監(jiān)督。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強基層黨組織建設(shè),提高一線黨員發(fā)展比例,推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。以紀(jì)念建團90周年為契機,深入開展“青春光明行”系列活動。
加強反腐倡廉建設(shè)。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,加大---案件查辦力度。積極開展廉政風(fēng)險防控工作評價,進一步落實“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,強化責(zé)任落實和追究,重點開展工程建設(shè)項目監(jiān)督管理,抓好工程分包和業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度,全面推行“三重一大”決策報備信息管控系統(tǒng),做好懲防體系建設(shè),筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌。
推進企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,大力建設(shè)和弘揚國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,實施傳播、落地、評價“三大”工程,開展企業(yè)文化動態(tài)評價工作,確保5月份縣公司品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗收,到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個百分之百”要求。組織申報省第十三屆文明單位,加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,提高精神文明建設(shè)整體水平。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢,不斷提升公司形象。
健全職工民主管理體系,開展職工代表巡視檢查,切實發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,暢通員工訴求渠道。加強保密教育,增強保密意識,防止發(fā)生失泄密事件。關(guān)注員工身心健康,關(guān)心離退休老同志生活,切實解決員工實際困難,依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,做好重大節(jié)日、敏感時期的---教育工作,切實維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。