總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人，那么總經(jīng)理的工作職責(zé)主要是什么呢？以下是找總結(jié)網(wǎng)小編收集整理的公司總經(jīng)理工作職責(zé)，希望對(duì)你有幫助。
公司總經(jīng)理工作職責(zé)（一）一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素。
二、主持分公司全面工作，具體分管辦公室、財(cái)務(wù)科工作。
三、對(duì)本單位的安全經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé)，定期組織如開行政和安全例會(huì)，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任、質(zhì)量信譽(yù)考核責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。
四、負(fù)責(zé)審核本單位財(cái)務(wù)開支、定期檢查財(cái)務(wù)收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
五、負(fù)責(zé)提起和召集班子成員召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。
六、加強(qiáng)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)，建立和諧單位。
公司總經(jīng)理工作職責(zé)（二）一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。
七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
十、堅(jiān)持民-主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;
十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;
十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);
十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
公司總經(jīng)理工作職責(zé)（三）1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);
2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系;
3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);
4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);
5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限;
6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。