維修工程部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
為貫徹和落實國務(wù)院、民航局和公司 “關(guān)于開展2020年全國安全生產(chǎn)月活動的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動方案。以增強全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險，及時消除安全隱患為目標(biāo);以抓責(zé)任落實、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術(shù)創(chuàng)新等為重點內(nèi)容，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。
一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報和公司安全生產(chǎn)月文件;并多次組織所有基層干部召開討論會，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，制定切實可行的活動方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動能夠得到有效落實，使活動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔(dān)任工程部安全生產(chǎn)月活動小組組長，維修工程部丁經(jīng)理擔(dān)任副組長，檢查和落實，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)月活動。同時要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)廣泛動員，積極引導(dǎo)大家參與安全生產(chǎn)月活動，確保安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實到基層、傳遞到一線每一個員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動順利開展。
二、全面開展安全宣傳和動員
1)維修工程部組織全員觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》宣傳視頻，提醒大家，時刻保持警醒，長期不懈堅持，作風(fēng)建設(shè)沒有終點。同時進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風(fēng)建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的。
2)針對安全生產(chǎn)月活動，維修工程部制作宣傳標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時看到，時刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時也能促使安全文化建設(shè)深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅持的。
三、精心組織，確保“安全生產(chǎn)月”活動方案落到實處
1)根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場檢查，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并制定了長期預(yù)防措施，防止此類問題再次發(fā)生。
2)維修工程部對安全生產(chǎn)月活動方案進(jìn)行了分解和細(xì)化，結(jié)合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場檢查單，和飛機技術(shù)狀況檢查單，同時開展安全隱患排查治理，對作風(fēng)建設(shè)方面也進(jìn)行了專項檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對機庫、機坪、飛機、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個風(fēng)險點和每一個問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。
3)結(jié)合安全大檢查，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時提出預(yù)警，查缺補漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實和提升。
4)此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對安全的認(rèn)識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責(zé)任到人，按期整改
1)對于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺賬，作為長期監(jiān)控點。檢查組對于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的問題，當(dāng)場解決;不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個問題均指定整改責(zé)任人，制定立即整改措施和預(yù)防措施，給出整改期限，實行問責(zé)制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。
2)建立長效監(jiān)督機制，對于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結(jié)束后，檢查小組對整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風(fēng)險點能夠長期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續(xù)可控。
五、總結(jié)經(jīng)驗
通過此次安全生產(chǎn)會活動，提升了維修工程部全員的安全意識和風(fēng)險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設(shè)覆蓋所有維修現(xiàn)場。同時通過此次活動，也磨合了整個維修隊伍，使得大家對目前的安全現(xiàn)狀和運行現(xiàn)狀有了更為直觀和清晰的認(rèn)知，及時糾正了工作中的誤差和確立了正確的運行方向。此次安全生產(chǎn)月也對整個維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修管理手冊進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統(tǒng)持續(xù)、健康、高效運行，為公司的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
雖然安全生產(chǎn)月活動即將結(jié)束，但是安全將是我們一直堅守的底線，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實維修作風(fēng)，堅守我們的維修安全不動搖。