基層班組安全文化與班組長隊伍建設活動總結(jié)
班組是企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)安全的第一道防線，班組安全文化是在長期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者，是上級與一線員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長隊伍建設工作，提升班組長的班組管理水平和安全技能，是安全生產(chǎn)的基礎工作。2020年，在發(fā)展集團、電力集團以及公司部門各級領(lǐng)導的正確指導下，中電荔新運行各班組積極行動，以努力建設一流班組，打造一流運行隊伍為目標開展相關(guān)活動?；顒舆^程中，班組運行技術(shù)水平及班組安全意識有了很大的進步。下面將分四個部分進行總結(jié)。
第一部分：小改變
自從班建活動開展以來，運行部各班組按照發(fā)展集團，電力集團，公司及部門相關(guān)要求開展班建工作，成立四員一長班委會，確立班組“零非停零障礙零事故”安全責任目標。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境等四個方面認真評估班組安全現(xiàn)狀，有的放矢，有針對性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正確整齊擺放安全帽做起，從隨手關(guān)門做起，從杜絕長明燈長流水做起，從整理安全工器具做起。從珠電“4.28”不安全事件中吸取教訓，按電力集團整改要求，加強兩票三制管理，將工作票執(zhí)行流程上墻，認真執(zhí)行工作票許可手續(xù)，做到了班組全年兩票合格率100%，定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)缺陷1535條。去同類電廠參觀學習，積極提合理化建議，如磨煤機排渣箱改造建議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。
第二部分：小特點
這次班建活動一個小特點是以黨建促團建，以黨建促班建，兩者進行有機結(jié)合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設，以“一崗雙責”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以”青年文明號”為主線，發(fā)揮值內(nèi)黨員先鋒模范作用。以問題為導向，加強青年黨員在解決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當選運行部“運行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動。開設“荔新培訓”微信公眾號，上傳運行人員各類技術(shù)及管理文章幾十篇。以績效管理促班組建設，結(jié)合運行值際小指標競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅旗”競賽活動。
第三部分：小考驗
此次班建活動給一線班組帶來了不小改變，同時以黨建活動指導班建活動，打造了一支思想過硬，技術(shù)過硬的運行班組。如:2020年多次沉著冷靜果斷、正確迅速處理一次風機故障跳閘，保證機組安全運行。如2020.9.16抗擊臺風山竹過程中顧全大局，安排特殊運行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺風運行方案，精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預想，反復演練可能出現(xiàn)的事故，取得戰(zhàn)勝抗擊臺風“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗。
第四部分：小目標
運行各班組的小目標不是賺一個億，運行各班組的小目標是和同類電廠對標，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責任目標。中電荔新2020年不安全事件5起，運行責任2起;2020年不安全事件2起，運行責任1起;2020年不安全事件2起，運行責任1起;2020年不安全事件3起，運行責任1起;2020年不安全事件0起，運行責任0起;2020年不安全事件3起，運行責任0起;接下來的2020年運行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。
結(jié)束語
2020年度班建活動為運行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的小特點，在抗擊臺風山竹過程中經(jīng)受了小考驗，也一定會實現(xiàn)運行的小目標，因為我們打造了一支有思想，有技術(shù)的運行隊伍。
接下來，我們將認真總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，按電力集團優(yōu)秀班組評比細則的相關(guān)要求，加強各運行班組基礎管理，加強各運行班組安全管理，加強各運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設。從而打造一流班組，促建一流公司，無愧于“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”的稱號。