時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？以下是小編整理的組長轉正自我總結，歡迎大家借鑒與參考!
自我到__公司以來，已經(jīng)三個月的時間，我本著認真負責的工作態(tài)度，慢慢的適應了在這里的一切，本身我對自己的工作就保持了嚴格，來到__這個大家庭的時候我更加是這樣，只是我覺得工作需要做到最好，就一定要對自己的負責，這是一定的，為了保持這個好的習慣我非常的希望自己能夠有多收獲，這次我來到了__這里這也是對我的一個考驗，工作高度認真這是我在__的一個常態(tài)，我希望自己能夠做好這些，短短試用期讓我感受很多，我也在這短短的工作當中改變了很多，自己能力上面就進步快樂不少，還有一些精神層次上面，對于工作的看法也不再是那么單一了，我也對這段時間工作總結一番。
一、初步適應工作
來到__這里三個月的時間，不能說自己生么都會了，但是這個過程我是全程都在經(jīng)歷著，我知道自己的問題有哪些，我知道有問題就一定要糾正，這段時間的工作就是一種咋發(fā)現(xiàn)問題，然后糾正自己，過程是最重要的，我覺得不管是做什么事情都需要對自己有一個客觀的評估，對于能力也是一樣，這三個月的時間我在工作的時候能夠客觀的看待自己出現(xiàn)的問題，還有個人的能力方面，我覺得這些都是非常寶貴的，一直以來我都是在慢慢的適應工作不是工作在適應我，到了一個新的環(huán)境下我需要做這一點，這次的工作的當中我端正態(tài)度，做好本職工作，出現(xiàn)的問題一一的糾正，團結同時，再來到__的第一天起我就知道，自己一個人工作效率遠遠比不上大家團結在一起的工作效率。
二、日常工作方面
我知道自己能夠做到的不是最優(yōu)秀的，我還有很多東西需要學習，學習一切跟工作相關的，現(xiàn)在的我掌握的知識，掌握的工作技巧知識一個基礎，我覺得不斷的在工作當中領悟這一點才是真諦，我相信這些都是可以找到解決方式的，在工作的方面我需要做到的還有很多，日常當中我我對自己問題的看法會很端正，有問題就一定糾正自己，我在每天的工作當中都會重視起來，想對來說我更加愿意對這些做出努力，日常工作繁多，對于我工作能力上面也在慢慢的增加，這只會越來越嚴格，我也會繼續(xù)提高自己，讓自己能夠在工作中做到更多的事情，
三、不足之處
很多時候在工作當中我會比較粗心，我很清楚這些細節(jié)的問題是會引發(fā)大的問題的，所以這次在工作當中我沒有想那么多，這是我的一個問題，盡管我知道這很不好，但還是在一直忽略這些問題，一定會糾正這些努力工作的。
發(fā)電運行部現(xiàn)有職工280名，隨著二期工程順利進展，人員配備也陸續(xù)分流，輸煤、化學專業(yè)先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長，組長負責
一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，副組長主要協(xié)助組長負責一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今，發(fā)電運行部共有班組長44名，因二期未投產(chǎn)試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進行重新劃分，仍為六個班、十三個組。
根據(jù)公司下達的20__年班組建設實施方案要求，結合我部門實際，重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設管理辦法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設考評中，我們取得的成績不容樂觀，僅有化學實驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。
本質安全型：結合公司今年開展的“本安體系”建設，切實加強風險管理，全員參與危險源辨識工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》，并在班組內增設了專職安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和技術員，協(xié)助班長共同抓好班組建設管理工作。
針對班前班后會制度、“運行分析、事故預想、兩票”的操作進行了補充、規(guī)范，提出：站班會的時間、列隊及內容的要求，專業(yè)主管參加班前班后會，班前危險源提問，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。
加大宣傳教育工作，增強責任心和自覺性。利用班組安全活動日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習慣性違章活動月”，及時傳達公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時還組織全員進行了安全工作規(guī)程、運行規(guī)程的教育和考試，合格率達100％。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準，停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達33580項，兩票合格率均達100％。共發(fā)現(xiàn)、登計各類缺陷3371條，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作順利完成。
質量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》，對安全、生產(chǎn)任務、經(jīng)濟指標、辦公用品費用進行細化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》，還制定了《20__年度各項指標執(zhí)行預算管控措施》。
依據(jù)公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準，并將各崗位工作職責細化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。
公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復勞動量大等問題，于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng)，將班組管理記錄中相關的內容做成各個不同的功能模塊，經(jīng)過班組長試使用，從10月份取消了紙質班組管理記錄薄，逐步實現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張，節(jié)省了時間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。
科技創(chuàng)新型：不斷強化班組培訓，為職工營造良好的學習氛圍。結合公司下發(fā)的`“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學習”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質。此外，就“白國周班組管理法”的培訓學習，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓效果進行111人的問卷調查，總體評估較滿意，達到了預期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。
資源節(jié)約型：不斷強化職工的節(jié)約意識，在班組內繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標競賽等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元（僅為各班組領導的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡系統(tǒng)，實行無紙化辦公；接打電話，要簡短明了，控制話長不超過3分鐘等措施，共發(fā)生電話費用6900元。
班組內開展經(jīng)濟核算管理制度，實現(xiàn)日、月經(jīng)濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比，從運行調整、環(huán)境溫度及煤質、水質等方面找出原因并提出具體的改進措施。
和諧發(fā)展型：為各班組內指定包干領導、責任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點，隨時監(jiān)督、指導班組建設工作，掌握職工的思想動態(tài)，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等，使部門、班組、成員之間達成團結、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。
嚴格執(zhí)行班務公開，強化監(jiān)督體系。我們既運用信息化管理系統(tǒng)，在公司MIS系統(tǒng)對班務公開內容進行網(wǎng)絡公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標競賽評比結果、獎金分配、班組建設考評結果及績效考核情況等及時更新，接收群眾的監(jiān)督。
存在問題和不足：
1.班組長需要增加整體素質，不定期召開班組長經(jīng)驗交流會，為班組長安排培訓學習的機會。
2.宣傳力度還需加大，團隊意識、責任心不強。
時間一晃而過，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：
一、工作總結
剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，
1、儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。
2、關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常和諧，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看，集團不但在本領域做到了國內地位，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，進一步了解了集團經(jīng)營管理情況。
這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好！
隨著新一年的到來，回望20__年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20__年里全隊人員齊心合力，扎實工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎上，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將一年里主要工作總結如下：新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務直至現(xiàn)在，其中比較大的工程為__地區(qū)自動化改造工程和__長江大橋路燈工程。
__地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點工程，其工作量比較大，施工現(xiàn)場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務，從接到任務的6月份起至現(xiàn)在，我隊人員保持手機24小時通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調試工作中，我隊人員也做到隨時安排，隨時頂上，配合兄弟單位進行改造后的相關調試工作。
__長江大橋路燈工程是市政工程，也是年關工程，要求比較嚴格，工作任務量比較大，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務，我隊人員從接到任務開始就明確分工?，F(xiàn)場勘測、材料統(tǒng)計、工具準備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合
中，我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設、桿線架設，保障了__江大橋如期亮燈。
同樣通過這一年的工作，也檢驗了隊內人員技術水平，并鞏固提升了個人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中，我隊還將嚴格遵循《安全規(guī)程》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，延續(xù)“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風，夯實安全基礎，強化生產(chǎn)能力，出色而又圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)任務。
三個月的試用期對我個人來說是一個卓有成效的階段。通過三次培訓和與同事、領導的相處，我逐漸開始適應現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會到的領導和同事踏實認真的工作態(tài)度值得一提，這讓我對自己要求更加嚴格，工作做得又好又細致。在此，我必須衷心感謝各位領導和同事的包容、鼓勵和幫助。以下是我三個月試用期的總結。
我剛離開校園，沒有任何工作經(jīng)驗。雖然很多專業(yè)知識對我很有吸引力，但還是很陌生。和其他同事相比，我知道差距很大。而且我也知道我的一個缺點就是急躁和粗心，這在電廠是非常忌諱的。所以，有了這些擔心，一開始的興奮逐漸被壓力所取代，我總是感到內疚和自責。經(jīng)過大家的幫助和自學，逐漸進入工作狀態(tài)，不安和緊張也逐漸平復，也有了做好工作的自信和決心。
剛進廠時老員工給我們進行的一系列安全教育培訓給我留下了深刻的印象。因為忽視任何一個小隱患都有可能造成以后的大事故。在日常工作中，我始終牢記安全第一、預防為主的方針，向老員工學習，使我個人的安全生產(chǎn)意識不斷提高和增強，為電廠的安全高效運行盡我所能。試用期是學習的主要階段。在同事和值班長的熱心幫助下，我對電廠的各種設備更加熟悉，掌握了一些基本操作。相信在我的不懈努力和同事們的無私幫助下，我的專業(yè)素質一定會不斷提高。
值班工作包含很多專業(yè)知識，其中原有的學習基礎并不扎實。隨著時間的推移，工作量增加，個人學習主動性不強，很多問題理解不透徹，很多操作無法熟練完成。在今后的工作中，我要加強專業(yè)學習，多向同事請教。電站設備多，各種參數(shù)需要牢記。只有這樣，我們才能在工作中感到舒適。訓練的技能測試暴露了我的許多問題。一些關鍵設備不熟悉，一些簡單的操作不熟練，許多在學校學到的知識不能應用到實際工作中。電站涉及的知識非常復雜，需要我努力學習，虛心請教。只有一點點積累，我才能真正成長為一個獨立的服務員。
經(jīng)過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)自己有很多缺點和不足。首先是和同事溝通少，工作中缺乏思考，不注意總結問題，尤其是工作中缺乏關心和急躁，這些都導致工作完成不好。在今后的工作中，除了要加強認真的態(tài)度和強烈的責任感，還要加強與同事的溝通，通過不斷的學習和總結增加自己的知識，不斷提高專業(yè)素質和工作水平，這樣才能很好地完成工作。我會虛心聽取同事的批評指正，努力提高自己的專業(yè)素質。
在轉正的時刻做出以上總結，不僅僅是對過去的自己進行反思，更是對未來生活和工作的啟發(fā)。展望未來20年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，我才能真正有個底，才能忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清晰，逐漸擺脫剛參加工作時只關注工作，不懂得思考和總結的現(xiàn)象。當然，我們可以在管理辦公室感到安心的工作，愉快的生活也離不開領導們的關懷和照顧，各級領導的關懷和鼓勵是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻的動力，我相信憑借自己的努力和領導們的關懷，我一定會不斷進步、不斷提高。
時間一晃而過，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：
一、工作總結
剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的`就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，
1、儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。
2、關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常和諧，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看，集團不但在本領域做到了國內地位，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，進一步了解了集團經(jīng)營管理情況。
這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好！