時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編整理的組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!
自我到__公司以來，已經(jīng)三個月的時間，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，慢慢的適應(yīng)了在這里的一切，本身我對自己的工作就保持了嚴(yán)格，來到__這個大家庭的時候我更加是這樣，只是我覺得工作需要做到最好，就一定要對自己的負(fù)責(zé)，這是一定的，為了保持這個好的習(xí)慣我非常的希望自己能夠有多收獲，這次我來到了__這里這也是對我的一個考驗，工作高度認(rèn)真這是我在__的一個常態(tài)，我希望自己能夠做好這些，短短試用期讓我感受很多，我也在這短短的工作當(dāng)中改變了很多，自己能力上面就進(jìn)步快樂不少，還有一些精神層次上面，對于工作的看法也不再是那么單一了，我也對這段時間工作總結(jié)一番。
一、初步適應(yīng)工作
來到__這里三個月的時間，不能說自己生么都會了，但是這個過程我是全程都在經(jīng)歷著，我知道自己的問題有哪些，我知道有問題就一定要糾正，這段時間的工作就是一種咋發(fā)現(xiàn)問題，然后糾正自己，過程是最重要的，我覺得不管是做什么事情都需要對自己有一個客觀的評估，對于能力也是一樣，這三個月的時間我在工作的時候能夠客觀的看待自己出現(xiàn)的問題，還有個人的能力方面，我覺得這些都是非常寶貴的，一直以來我都是在慢慢的適應(yīng)工作不是工作在適應(yīng)我，到了一個新的環(huán)境下我需要做這一點，這次的工作的當(dāng)中我端正態(tài)度，做好本職工作，出現(xiàn)的問題一一的糾正，團結(jié)同時，再來到__的第一天起我就知道，自己一個人工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大家團結(jié)在一起的工作效率。
二、日常工作方面
我知道自己能夠做到的不是最優(yōu)秀的，我還有很多東西需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切跟工作相關(guān)的，現(xiàn)在的我掌握的知識，掌握的工作技巧知識一個基礎(chǔ)，我覺得不斷的在工作當(dāng)中領(lǐng)悟這一點才是真諦，我相信這些都是可以找到解決方式的，在工作的方面我需要做到的還有很多，日常當(dāng)中我我對自己問題的看法會很端正，有問題就一定糾正自己，我在每天的工作當(dāng)中都會重視起來，想對來說我更加愿意對這些做出努力，日常工作繁多，對于我工作能力上面也在慢慢的增加，這只會越來越嚴(yán)格，我也會繼續(xù)提高自己，讓自己能夠在工作中做到更多的事情，
三、不足之處
很多時候在工作當(dāng)中我會比較粗心，我很清楚這些細(xì)節(jié)的問題是會引發(fā)大的問題的，所以這次在工作當(dāng)中我沒有想那么多，這是我的一個問題，盡管我知道這很不好，但還是在一直忽略這些問題，一定會糾正這些努力工作的。
發(fā)電運行部現(xiàn)有職工280名，隨著二期工程順利進(jìn)展，人員配備也陸續(xù)分流，輸煤、化學(xué)專業(yè)先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長，組長負(fù)責(zé)
一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，副組長主要協(xié)助組長負(fù)責(zé)一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今，發(fā)電運行部共有班組長44名，因二期未投產(chǎn)試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進(jìn)行重新劃分，仍為六個班、十三個組。
根據(jù)公司下達(dá)的20__年班組建設(shè)實施方案要求，結(jié)合我部門實際，重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設(shè)要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評中，我們?nèi)〉玫某煽儾蝗輼酚^，僅有化學(xué)實驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。
本質(zhì)安全型：結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè)，切實加強風(fēng)險管理，全員參與危險源辨識工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》，并在班組內(nèi)增設(shè)了專職安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會小組長和技術(shù)員，協(xié)助班長共同抓好班組建設(shè)管理工作。
針對班前班后會制度、“運行分析、事故預(yù)想、兩票”的操作進(jìn)行了補充、規(guī)范，提出：站班會的時間、列隊及內(nèi)容的要求，專業(yè)主管參加班前班后會，班前危險源提問，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。
加大宣傳教育工作，增強責(zé)任心和自覺性。利用班組安全活動日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動月”，及時傳達(dá)公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時還組織全員進(jìn)行了安全工作規(guī)程、運行規(guī)程的教育和考試，合格率達(dá)100％。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準(zhǔn)，停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達(dá)33580項，兩票合格率均達(dá)100％。共發(fā)現(xiàn)、登計各類缺陷3371條，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作順利完成。
質(zhì)量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，對安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)、辦公用品費用進(jìn)行細(xì)化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，還制定了《20__年度各項指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管控措施》。
依據(jù)公司及部門績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將各崗位工作職責(zé)細(xì)化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。
公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復(fù)勞動量大等問題，于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng)，將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個不同的功能模塊，經(jīng)過班組長試使用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄，逐步實現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張，節(jié)省了時間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。
科技創(chuàng)新型：不斷強化班組培訓(xùn)，為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的`“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì)。此外，就“白國周班組管理法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行111人的問卷調(diào)查，總體評估較滿意，達(dá)到了預(yù)期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。
資源節(jié)約型：不斷強化職工的節(jié)約意識，在班組內(nèi)繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標(biāo)競賽等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行無紙化辦公；接打電話，要簡短明了，控制話長不超過3分鐘等措施，共發(fā)生電話費用6900元。
班組內(nèi)開展經(jīng)濟核算管理制度，實現(xiàn)日、月經(jīng)濟指標(biāo)分析。各班組針對負(fù)荷、綜合廠用電率、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進(jìn)行日分析對比，從運行調(diào)整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進(jìn)措施。
和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點，隨時監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，掌握職工的思想動態(tài)，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準(zhǔn)媽媽等，使部門、班組、成員之間達(dá)成團結(jié)、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。
嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開，強化監(jiān)督體系。我們既運用信息化管理系統(tǒng)，在公司MIS系統(tǒng)對班務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標(biāo)競賽評比結(jié)果、獎金分配、班組建設(shè)考評結(jié)果及績效考核情況等及時更新，接收群眾的監(jiān)督。
存在問題和不足：
1.班組長需要增加整體素質(zhì)，不定期召開班組長經(jīng)驗交流會，為班組長安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
2.宣傳力度還需加大，團隊意識、責(zé)任心不強。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個，
1、儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。
2、關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團經(jīng)營管理情況。
這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好！
隨著新一年的到來，回望20__年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20__年里全隊人員齊心合力，扎實工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下：新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在，其中比較大的工程為__地區(qū)自動化改造工程和__長江大橋路燈工程。
__地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點工程，其工作量比較大，施工現(xiàn)場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在，我隊人員保持手機24小時通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中，我隊人員也做到隨時安排，隨時頂上，配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。
__長江大橋路燈工程是市政工程，也是年關(guān)工程，要求比較嚴(yán)格，工作任務(wù)量比較大，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù)，我隊人員從接到任務(wù)開始就明確分工?，F(xiàn)場勘測、材料統(tǒng)計、工具準(zhǔn)備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合
中，我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè)，保障了__江大橋如期亮燈。
同樣通過這一年的工作，也檢驗了隊內(nèi)人員技術(shù)水平，并鞏固提升了個人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中，我隊還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，延續(xù)“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風(fēng)，夯實安全基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)能力，出色而又圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。
三個月的試用期對我個人來說是一個卓有成效的階段。通過三次培訓(xùn)和與同事、領(lǐng)導(dǎo)的相處，我逐漸開始適應(yīng)現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會到的領(lǐng)導(dǎo)和同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度值得一提，這讓我對自己要求更加嚴(yán)格，工作做得又好又細(xì)致。在此，我必須衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的包容、鼓勵和幫助。以下是我三個月試用期的總結(jié)。
我剛離開校園，沒有任何工作經(jīng)驗。雖然很多專業(yè)知識對我很有吸引力，但還是很陌生。和其他同事相比，我知道差距很大。而且我也知道我的一個缺點就是急躁和粗心，這在電廠是非常忌諱的。所以，有了這些擔(dān)心，一開始的興奮逐漸被壓力所取代，我總是感到內(nèi)疚和自責(zé)。經(jīng)過大家的幫助和自學(xué)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)，不安和緊張也逐漸平復(fù)，也有了做好工作的自信和決心。
剛進(jìn)廠時老員工給我們進(jìn)行的一系列安全教育培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。因為忽視任何一個小隱患都有可能造成以后的大事故。在日常工作中，我始終牢記安全第一、預(yù)防為主的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使我個人的安全生產(chǎn)意識不斷提高和增強，為電廠的安全高效運行盡我所能。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段。在同事和值班長的熱心幫助下，我對電廠的各種設(shè)備更加熟悉，掌握了一些基本操作。相信在我的不懈努力和同事們的無私幫助下，我的專業(yè)素質(zhì)一定會不斷提高。
值班工作包含很多專業(yè)知識，其中原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)并不扎實。隨著時間的推移，工作量增加，個人學(xué)習(xí)主動性不強，很多問題理解不透徹，很多操作無法熟練完成。在今后的工作中，我要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，多向同事請教。電站設(shè)備多，各種參數(shù)需要牢記。只有這樣，我們才能在工作中感到舒適。訓(xùn)練的技能測試暴露了我的許多問題。一些關(guān)鍵設(shè)備不熟悉，一些簡單的操作不熟練，許多在學(xué)校學(xué)到的知識不能應(yīng)用到實際工作中。電站涉及的知識非常復(fù)雜，需要我努力學(xué)習(xí)，虛心請教。只有一點點積累，我才能真正成長為一個獨立的服務(wù)員。
經(jīng)過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)自己有很多缺點和不足。首先是和同事溝通少，工作中缺乏思考，不注意總結(jié)問題，尤其是工作中缺乏關(guān)心和急躁，這些都導(dǎo)致工作完成不好。在今后的工作中，除了要加強認(rèn)真的態(tài)度和強烈的責(zé)任感，還要加強與同事的溝通，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和工作水平，這樣才能很好地完成工作。我會虛心聽取同事的批評指正，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
在轉(zhuǎn)正的時刻做出以上總結(jié)，不僅僅是對過去的自己進(jìn)行反思，更是對未來生活和工作的啟發(fā)。展望未來20年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，我才能真正有個底，才能忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清晰，逐漸擺脫剛參加工作時只關(guān)注工作，不懂得思考和總結(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)然，我們可以在管理辦公室感到安心的工作，愉快的生活也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)的動力，我相信憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，我一定會不斷進(jìn)步、不斷提高。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的`就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個，
1、儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。
2、關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團經(jīng)營管理情況。
這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好！