推銷員工作總結(jié)

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推銷員工作總結(jié)

 XX店自2020年10月開(kāi)業(yè)以來(lái),雖然一直伴隨著許多問(wèn)題,我們走得很艱辛,但我們很快樂(lè),在我們每個(gè)職員的辛勤工作下,短短的幾個(gè)月,店面有了很大的進(jìn)步。

從一無(wú)所知到熟悉到喜愛(ài),15年這段日子的工作,讓我明白:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的連鎖店來(lái)說(shuō),

一、要有一個(gè)專業(yè)的管理者;

二、要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;

三、要有一套良好的管理制度。只要用心去觀察,用心去與顧客交流就能做好銷售工作。

不足之處有:

1.2020年的三個(gè)月總目標(biāo)任務(wù)是30萬(wàn),而實(shí)際完成情況只是50%。 原因有,店長(zhǎng)自身素質(zhì)沒(méi)有很好的提升,在人員調(diào)配和營(yíng)業(yè)目標(biāo)的制訂方面欠佳。

2.人員不足,貨場(chǎng)看守不到位,加上盤點(diǎn)不認(rèn)真,導(dǎo)致失貨嚴(yán)重,員工流動(dòng)性大,懇請(qǐng)人事經(jīng)理補(bǔ)足店員。

3.與上級(jí)溝通欠缺,沒(méi)有作好管理工作和制定促銷計(jì)劃。

4.員工銷售技巧提升有差距,通過(guò)培訓(xùn),有很大改善。

店鋪是一個(gè)零售企業(yè)的終端。其經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接決定了零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平。而店長(zhǎng)是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,是企業(yè)產(chǎn)品的代言人。我作為一名店長(zhǎng),深感到責(zé)任的重大?,F(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了,成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更熟練的業(yè)務(wù)能力管理好我們十七中英姿麗人店。

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