煤礦銷售工作總結(jié)

| 新華

對(duì)銷售人員來說,銷售學(xué)知識(shí)是必須掌握的,沒有學(xué)問作為根基的銷售,只能視為投機(jī),無法真正體會(huì)銷售的妙趣,銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作,有許多困難和挫折需要克服,有許多冷酷的回絕需要面對(duì),這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是販賣幸福的人。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“煤礦銷售工作總結(jié)”,下面小編收集了相關(guān)的素材,供大家寫文參考!

煤礦銷售工作總結(jié)1

面是最為艱難的一年,由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷,以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高,沒有嚴(yán)格履行合同,并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮、灌漿、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。面對(duì)壓力,公司一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取政策支持。

一年來,在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,較好地完成了集團(tuán)公司20__年度對(duì)我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作?,F(xiàn)就本年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。

一、 堅(jiān)持思想政治建設(shè)

今年,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“”會(huì)議精神,把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)貫徹好“”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦蕩蕩。

二、主要工作完成情況

本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。完全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

2、全面開展計(jì)劃控制管理工作,計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施,工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,使工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。20__年是我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大,為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況與業(yè)主的實(shí)際困難,力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃。

煤礦銷售工作總結(jié)2

各位同志:

回望過去的年,煤礦公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),堅(jiān)持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jī)?,F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下,請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,今年,公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),、等同志擔(dān)任組員,主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。同時(shí),公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

在今年月,由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事故演習(xí)方案,我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng),通過加強(qiáng)練習(xí),使員工達(dá)到掌握安全自救的能力,并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)公司還加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),在年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元,努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員,特殊工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),合格率達(dá)100%。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展了煤礦測(cè)評(píng)分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,通過模底工作,我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

(本文“煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人述職報(bào)告”由 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 、述職報(bào)告頻道提供參考)

健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶,努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數(shù)人,教育大多數(shù)。

(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并且堅(jiān)持做好周檢工作,在每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與職工同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難,并幫助他們及時(shí)解決問題,使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類指導(dǎo),加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對(duì)改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

二、公司經(jīng)營(yíng)管理工作

今年,公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo),我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,在年,我們面對(duì)公司原煤生產(chǎn)投入高,產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況,加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會(huì)議,在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

(1)控制材料入手,嚴(yán)格建立材料入廠收料制度,杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。

(2)加強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員,控制非生產(chǎn)用工的投入。

(3)加強(qiáng)井下的原材料管理,禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

(4)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理,杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對(duì)差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。

(5)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理,使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕機(jī)電設(shè)備頂生產(chǎn),使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生??傊覀?cè)诔杀究刂浦凶隽它c(diǎn)工作,但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠(yuǎn)。

(6)把銷售工作擺在首要位置,我動(dòng)員公司全體職工實(shí)行全員銷售,同時(shí)狠抓銷售工作的任務(wù),工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物,對(duì)產(chǎn)口實(shí)行深加工,實(shí)行分級(jí)分類管理,通過我們的努力,使公司今年的銷售工作取得了較好的成績(jī)。共實(shí)現(xiàn)盈利萬元(生產(chǎn)數(shù)據(jù))。

三、積極抓好公司黨建工作

今年,公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處,著眼于加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)工作。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ),以深化干部人事制度改革為重點(diǎn),以完善各級(jí)黨組織建設(shè)為中心,全力提高黨建工作水平,增強(qiáng)黨建工作活力,為推動(dòng)煤礦公司加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手、把崗位能手培養(yǎng)成黨員,把各級(jí)黨組織建設(shè)成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動(dòng),全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在活動(dòng)中,把學(xué)習(xí)作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑,深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),通過集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題實(shí)踐等學(xué)習(xí)形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī),學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等方面知識(shí),不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大知識(shí)面,并建立健全了學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等各項(xiàng)制度,努力形成學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。

2、深化干部人事制度改革,通過著力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)監(jiān)督制度的落實(shí),建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度,形成監(jiān)督工作合力,對(duì)新任干部實(shí)行兩年制跟蹤管理。并通過開展素質(zhì)工程,加速培養(yǎng)和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復(fù)合型職工隊(duì)伍,圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng)、管理和服務(wù)工作。

3、認(rèn)真開展黨內(nèi)各種民主生活會(huì),中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作匯報(bào)及黨課教育,全面加強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng),共累計(jì)捐款2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng),并認(rèn)真解決部分思想上有情緒的員工,黨員通過談心和溝通,解決了他們的思想問題,使之卸下包袱,輕裝上陣。

四、工會(huì)工作

1.今年公司工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事,幫助員工克服困境,渡過難關(guān),(1)為員工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn),使部分人員已得到了實(shí)惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款捐物送去了一片愛心。(3)組織員工開展“十一紅歌會(huì)”活動(dòng),活動(dòng)的舉辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。

五、存在的問題與年工作思路

年,公司在本人的領(lǐng)導(dǎo)下取得了顯著的工作成績(jī),但是我們還是要清醒的認(rèn)識(shí)到,在過去的一年中,我們工作中一些不到位的地方,因此我們必須戒驕戒躁,克服自滿情緒,認(rèn)真查問題,找差距,解決問題,改正缺點(diǎn),以便把年的工作做的更好。

1、09年我們的管理工作抓的還不到位,尤其是原材料管理,井下的設(shè)備配件到處隨處可見,舊件隨地亂放,今后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理,力求人盡其才,物盡其用。

2、公司生產(chǎn)天數(shù)太少,其原因主要是公司對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位,往往比別人慢了一步,而就這一步,就失去了大好機(jī)會(huì),而我們卻長(zhǎng)時(shí)間復(fù)不了產(chǎn),這就個(gè)問題需要重視。

3、井下設(shè)備的管理,因?yàn)闆]有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng),以至在生產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn),只好停產(chǎn)修理,象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題。

同志們,我們的工作任重而道遠(yuǎn),擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很大,我們必須解決問題、糾正錯(cuò)誤、克服困難、緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭,更進(jìn)一步,為明年的工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

1.公司要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2.在公司內(nèi)部管理上下功夫,加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制,嚴(yán)格考核、兌現(xiàn),提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的水平。

3.堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)無事故。

4.加大成本控制力度,把投入的費(fèi)用降到最低限度,力爭(zhēng)獲取最大的收益。

5.努力完成公司年度工作計(jì)劃和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛努力工作。

煤礦銷售工作總結(jié)3

地紀(jì)委考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、參加評(píng)議的同志們:

按照地紀(jì)委關(guān)于(縣)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述廉的通知要求,我現(xiàn)在代表礦黨政班子就一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向大家作以匯報(bào),請(qǐng)同志們予以審議。

__露天煤礦黨政班子在地委、行署、林管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在地紀(jì)委的精心指導(dǎo)和幫助下,以黨的__大、__屆四中全會(huì)、中紀(jì)委全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省紀(jì)委三次全會(huì)以及全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,不斷創(chuàng)新和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的體制、機(jī)制,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一年一大步,三年一個(gè)新跨越的工作目標(biāo)。

截止11月20日,我們已累計(jì)生產(chǎn)原煤190.9萬噸,銷售原煤213.3萬噸,實(shí)現(xiàn)利稅9287萬元,同比增長(zhǎng)了21.3%、43.15%和35.29%,圓滿完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。企業(yè)真正步入了 以廉興企、以興促廉 的良性發(fā)展軌道。

一、切實(shí)履行班子整體工作職責(zé),全方位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

一是為認(rèn)真履行好黨政班子的廉政職責(zé),筑牢全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)防線。在年初礦黨政班子就全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了專門的安排和部署,分別與9個(gè)基層黨支部1個(gè)機(jī)關(guān)黨總支簽署了《__露天煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在全礦 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和黨委工作會(huì)議上對(duì)黨風(fēng)廉政工作又進(jìn)行了再安排、再部署。進(jìn)一步深化了 一崗雙責(zé) 的貫徹和落實(shí),特別是在貫徹落實(shí) 四項(xiàng)制度 上,礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政負(fù)責(zé)人還分別簽定了《礦黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任確認(rèn)書》和《各單位、各部門黨政一把手黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確認(rèn)書》。礦黨政班子多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究部署,深入基層進(jìn)行調(diào)查研究,掌握職工群眾的要求和愿望。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組,聘請(qǐng)了10名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,還通過不同方式對(duì)主要工作人員制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行明察暗訪,及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并將各單位和個(gè)人的完成情況列為全礦 雙百分 考核和干部提職任用的考核指標(biāo)。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對(duì)性的開展了 四項(xiàng)制度 、 黨風(fēng)建設(shè) 宣傳月、 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 、 陽光煤礦 專項(xiàng)治理和監(jiān)督檢查 等活動(dòng)。工作中注重強(qiáng)化監(jiān)督、監(jiān)察力度,重點(diǎn)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督,確保了煤礦生態(tài)工程落實(shí)到實(shí)處。通過 藍(lán)天綠水 工程的實(shí)施,現(xiàn)已回填6個(gè)塌陷區(qū),回填面積為41.8萬平方米,已回填完成塌陷區(qū)的30%;新增綠地面積34公頃,新建大型封閉儲(chǔ)煤倉1個(gè),新建礦山生態(tài)公園1個(gè),為打造生態(tài)環(huán)保型綠色新礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,筑牢思想防線

為貫徹落實(shí)好__大報(bào)告中提出的 在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí),更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè),拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域 的要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們把學(xué)習(xí)教育作為源頭治理的重要工作,不斷更新和豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容,在礦兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)中,我們以 八廉 教育為主要內(nèi)容,組織收看了《用生命鑄就忠誠(chéng) 記抗災(zāi)英雄李彬》、《人生的敗筆》、《走上被告席的大法官》等十二部警示電教片,增強(qiáng)了黨員干部的思想免疫力;在讀書思廉中:將《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各單位,組織黨員干部認(rèn)真研讀,使廉政教育入腦入心;在載體傳廉中:出資近5000元為全礦重點(diǎn)崗位干部上了廉政彩鈴,做到了廉政警鐘長(zhǎng)鳴;在典型導(dǎo)廉中:組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了曹文華同志的先進(jìn)事跡,充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的導(dǎo)廉輻射作用,樹立了礦區(qū)新風(fēng);在活動(dòng)興廉中:在財(cái)務(wù)科、換裝站、銷售科、物資能源科等重要崗位,制作發(fā)放了200個(gè)廉政警示牌,筑牢拒腐防線;在網(wǎng)絡(luò)宣廉中:建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育網(wǎng)站,及時(shí)宣傳政策法規(guī)和工作動(dòng)態(tài)信息,營(yíng)造出濃厚的宣傳氛圍;在談心育廉中:對(duì)重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話25人次,對(duì)新上任提職干部廉政談話10人次,對(duì)群眾有反映的干部誡勉談話3人次,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、清白做人的意識(shí);在制度保廉中:對(duì)原有的30余項(xiàng)制度進(jìn)行了徹底清理,廢除制度11項(xiàng),新建制度3項(xiàng),修改完善4個(gè),構(gòu)建了具有煤礦特色的 四大 防腐機(jī)制。通過開展 八廉教育 ,極大提高了廣大黨員干部的思想覺悟和拒腐防變能力,有力的促進(jìn)了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,從而在全礦形成了一種崇尚廉政、褒揚(yáng)廉政、以廉為美、以廉為榮的良好礦風(fēng)。

三、完善和加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理

為更好的加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。我們?cè)趯?duì)以往制度修改完善的基礎(chǔ)上,又出臺(tái)實(shí)施了《 三重一大 議事規(guī)則》、《干部任前誡勉談話規(guī)則》、《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境長(zhǎng)效機(jī)制》、《深入推進(jìn)行政問責(zé)工作機(jī)制》等制度。為抓好制度落實(shí),黨政班子在全礦重點(diǎn)開展了 藍(lán)天綠水 、 興礦利劍 、 陽光煤礦 等活動(dòng),對(duì)涉及企業(yè)職工利益的問題一律進(jìn)行公開,并根據(jù)重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,保證了各項(xiàng)權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行。今年全礦共設(shè)立各種公示欄19個(gè),公開舉報(bào)箱8個(gè),舉報(bào)電話23部,企務(wù)公開網(wǎng)站1個(gè),收集到合理化建議100多條,采納后為企業(yè)創(chuàng)造效益600余萬元,10名新提拔調(diào)任的干部建立了新任干部廉政檔案。與此同時(shí),我們還本著監(jiān)督是愛護(hù),處理不是目的的原則,提前主動(dòng)的介入一些重要部門和崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查,在安全生產(chǎn)、原煤銷售、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等工作上實(shí)現(xiàn)了人員、措施、時(shí)限、考核四落實(shí),防止了以權(quán)謀私、以煤謀私等商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生,防止了國(guó)有資產(chǎn)的意外流失。

四、以 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 為契機(jī),全面改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

今年,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,解決影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題,給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,我們?cè)谌V開展了 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動(dòng),集中對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)差,生態(tài)環(huán)境保護(hù)不當(dāng),企務(wù)和黨務(wù)工作公開不透徹,原煤運(yùn)輸存在壓車和載重噸數(shù)不明,安全生產(chǎn)存在隱患等8個(gè)方面存在的不足進(jìn)行了整改。一是制定出臺(tái)了__露天煤礦 五不準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束機(jī)制,規(guī)范職工禮貌用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)的優(yōu)惠政策,投資1670萬元對(duì)礦山環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。三是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用,對(duì)去年影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13人進(jìn)行了行政問責(zé),嚴(yán)厲打擊了弄權(quán)勒卡,以煤謀私,阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員,正了黨風(fēng),順了民意。四是在安全生產(chǎn)和煤質(zhì)檢驗(yàn)上,我們采取嚴(yán)防死守的方法,通過聯(lián)合檢查、不定期抽查的方式落實(shí)安全整改措施16次,安排落實(shí)整改資金83萬元,整改落實(shí)率達(dá)到了100%,刷新了古蓮河煤礦9年無重大安全事故的新紀(jì)錄。通過開展 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動(dòng),使全礦干部職工牢固樹立了 人人是投資環(huán)境、人人是煤礦形象 的思想理念。各單位、部門、科室的服務(wù)質(zhì)量和工作效率得到明顯提高,企業(yè)的知名度和信譽(yù)度進(jìn)一步提升。

五、以 利民工程 為抓手,全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

營(yíng)銷工作總結(jié)相關(guān)文章:

有關(guān)銷售的工作總結(jié)范本5篇

市場(chǎng)營(yíng)銷專員工作總結(jié)5篇

2022銷售簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)范文10篇

簡(jiǎn)短銷售工作總結(jié)5篇

營(yíng)銷策劃工作總結(jié)模板5篇

銷售的工作總結(jié)5篇通用

精選簡(jiǎn)短銷售工作總結(jié)范文5篇

銷售員工作總結(jié)與反思5篇

銷售總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享5篇

3分鐘銷售工作總結(jié)5篇范文

193870