動力車間年度工作總結

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總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編整理的動力車間年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考!

動力車間年度工作總結

動力車間年度工作總結(精選篇1)

20__年,動力車間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標,強化安全責任,夯實基礎管理,取得了一定的成績,保證了前方車間生產(chǎn)的正常進行。

一、加強體系建設,夯實管理基礎。

制度與管理體系的建設是安全工作的基本保障。一是明確職責,落實責任。建立了“一、二、三級安全責任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責任承包書》,并將安全職責、安全操作規(guī)范、交通安全、?;饭芾淼茸鳛楦巾?,分別納入各崗位安全責任承包書中予以明確,以此為契機,讓每一個職工認真學習安全職責,明確安全責任,做到安全責任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對現(xiàn)有的安全管理制度進行了認真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責,組織相關人員開展了危險源辨識,辨識出危險源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進行控制和預防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡,對車間各種安全事務進行管理。

1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,搞好車間滅火器的換藥及各種標志牌的標定換牌工作;

2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作;

3、積極配合安全??谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復審培訓工作,共計21人次;

4、及時配合安保科對壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進行了校驗。

由于提前預警,使我們的整個安全事務處理起來從容鎮(zhèn)定,游刃有余,沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢,盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強班組建設,增強自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車間成立了班委會,規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中,必須進行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),并能有效遏制。

二、大力宣傳,提高職工安全意識。

安全是各項工作的前提,提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段,車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸、努力構建平安動力”的口號,并以“關愛生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全專刊,從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時,車間以“安全月”和“119消防周”為契機,舉行了一次防電氣火災事故演練,使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍,既提高了大家火災逃生的技能,又從心靈上深化了大家學習安全知識的必要性;并在“119消防周”的活動中,被廠安委會評為“消防安全單位”。6月10-12日,我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識培訓,提高了全員安全意識;車間還組織開展了兩次全員安全知識答題活動,職工們認真學習,查找相關資料,交上了滿意的答卷,合格率100%。同時車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車間結合安全管理工作實際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中,針對不同崗位,不同機臺,設置不同的事故預案,對員工進行演示和考核,讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣,通過多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識大大增強,不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無上,安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

三、堅持自查自改,消除安全隱患。

在日常安全工作中,車間采取成片包干,劃段治理的方法,堅持自查自改不放松。落實車間“三級巡查制”,即:操作工每班對本崗位安全進行巡查;班長和安全員每天對各崗位進行巡檢;車間安全檢查小組每周對各崗位進行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責任人限期完成,1-11月份,車間共開展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過立體式的巡查制,切實將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。

同時,車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患,既增進了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車間安全“三提高”,即提高認識,保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車間效益。四、開展安全技術培訓,提高職工安全技能。

1-11月,車間積極配合安??谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復審培訓工作,培訓人數(shù)共62人次,其中電工證復審11人,壓力容器操作復審10人,設備安全操作維護培訓36人,設備維修培訓8人,現(xiàn)場管理培訓5人,安全知識培訓56人。車間每周進行安全檢查的過程中,有針對性地在各崗位進行危險源知識的抽查,同時對一些安全器材的應用進行相應的講解與演練,增強了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。

總之,安全無處不在,安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應有的貢獻。

動力車間年度工作總結(精選篇2)

20__年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重,像前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、技術崗位的培訓欠缺?,F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

2、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會出現(xiàn)任何問題的?,F(xiàn)在全球金融危機的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!

動力車間年度工作總結(精選篇3)

時間飛逝,轉眼間20__年上半年已即將過去?;厥走^去的半年時間是緊張的半年,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1__支,,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、新設備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應求!

三、人員管理方面

自20__年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導致20__上半年,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:

1、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著。

2、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

五、工藝方面

新設備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,適時召開質(zhì)量分析會,對操作工藝進行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,將多注意這方面的問題。

七、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發(fā)生,不過好在,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度:

1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,推廣先進!

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。

5、掌握車間質(zhì)量狀況,落實質(zhì)量獎懲制度,變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。

接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學求實的工作作風,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標準的產(chǎn)品,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

動力車間年度工作總結(精選篇4)

20__年的最后一個月即將結束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則,圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務,

現(xiàn)總結匯報如下:

一、安全例會制度和安全宣傳

1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識”“三個百分百”等,營造安全工作氣氛。

2、車間領導通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會,學習公司下發(fā)的“關于開展20__年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。

3、嚴貫徹執(zhí)行安全例會制度,及時制定各項安全防范措施。

⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。

⑵ 生化工段。

① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對操作工行工藝方面的培訓,盡快適應新設備。

② 針對深度處理工段接觸、使用化學藥品多、新工人多情況,及時制定“化學品危害特性及防護措施”。

二、隱患排查與整改

積極落實“公司20__年元旦節(jié)前大檢查“的通知,全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患,本月共排查出隱患 8項,整改隱患 8項,整改率100%。

三、安全教育

1、本月對全體員工進行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓,且全部通過了相應的考試,通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識,提升了個人安全水平。

2、全面推廣“白國周班組管理法”,動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉變。

四、其他

1、本月車間進行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次,全部辦理了相關作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈,提高了發(fā)生突發(fā)事故時的安全系數(shù)。

五、下步打算

1、動員車間一切力量,抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

2、落實交接班制度和班中巡檢制度,確保設備完好、消防應急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調(diào)試期間的安全工作。

動力車間年度工作總結(精選篇5)

為切實做好車間安全生產(chǎn)工作,在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎上,我車間從源頭抓起,認真組織,周密部署,狠抓落實,扎實的開展了各項工作,

現(xiàn)將2月份工作總結如下:

一、嚴格執(zhí)行安全例會制度。

1、針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間,職工思想麻痹,安全意識放松的情況,堅持“過節(jié)不減會”,及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。

2、在例會上,針對春節(jié)期間突降大雪,車間領導多次強調(diào)員工上下班途中的安全問題,提醒員工做好防范措施,彰顯車間安全工作的人性化、細致化。

二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日,車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓,此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位,通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能。

三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度,以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患,并逐步實施隱患問責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項,整改隱患 3 項,整改率100%,

四、為配合”清剿火患“活動,落實“四懂四會”,我車間制定了防火制度及防火措施,并更換了一批不達標的滅火器。

五、2月x日,車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練,提高了員工的現(xiàn)場應急處置能力。

六、工作中存在的不足。個別員工思想認識不夠、行為不夠規(guī)范,班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位,事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象,今后將積極改進。

七、下步打算。

1、3月份,我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現(xiàn)首季安全無事故”活動,進一步落實責任,落實好防范措施,確保一季度最后一個月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法,促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。

3、發(fā)動各級管理人員狠查“三違”,杜絕習慣性違章。

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