2022年部門年度工作總結(jié)模板8篇
光陰荏苒,時光流逝,2022年在緊張忙碌中飛快地過去啦!那么一起看看部門年度工作總結(jié)怎么寫吧!下面給大家分享2022年部門年度工作總結(jié)模板,歡迎閱讀!
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,我們又來到了20__年。20__年對常興來說是碩果累累的一年,各方面的工作都取得了很大的成績,進(jìn)一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,也取得了一些成績,但也存在一些問題,20__年仍然需要沿著既定目標(biāo)繼續(xù)前行,進(jìn)一步加強人力資源管理,為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。
一、部門團(tuán)隊建設(shè)
20__年,人力資源部初步完成了部門團(tuán)隊建設(shè),部門職能逐步明確,工作內(nèi)容也變得多樣化,從原來的“人事管理”、后勤管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分,管理方式更加專業(yè),服務(wù)更為全面。
二、薪酬績效體系改革
通過與員工溝通,對比行業(yè)及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位后,進(jìn)行薪酬績效體系改革。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。提高了員工實際工作滿意度和貢獻(xiàn)力。
三、檔案管理
完善了在職員工的檔案,改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進(jìn)行了的整理工作,完成了對員工的學(xué)歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項管理工作,為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。四、加強與高校合作。引進(jìn)大批具有豐富專業(yè)知識的人才,為公司的發(fā)展提供了有力支持。
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、員工文體活動精彩紛呈,營造和諧的企業(yè)文化氛圍。20__年,人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會等文體活動。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強了團(tuán)隊凝聚力,同時也為員工提供了一個鍛煉自我、展示自我的平臺,有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。
2、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個舞臺,為員工表達(dá)自己的心聲,加強了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶,也是員工學(xué)習(xí)知識,拓展視野的窗口。
3、廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓鏊麄鳂?biāo)語的完善。時時提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時還有效的提升了員工的士氣和工作激情。
五、宿舍及飯?zhí)霉芾?/p>
通過加強對宿舍和飯?zhí)玫墓芾?。飯?zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善,為員工提供了一個更加舒適的就餐、休息環(huán)境,也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生,讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障。
六、人力資源部20__年的主要工作計劃
1、進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,不斷更新、維護(hù)公司各項制度和流程,建立嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。
2、打造企業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象。20__年,人力資源部將以企業(yè)文化活動為載體,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,對內(nèi)凝聚人心,對外塑立良好的企業(yè)形象。堅持維護(hù)好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動。提煉企業(yè)精神,加大企業(yè)文化宣傳力度,促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。
3、加強培訓(xùn)工作,建立完善的培訓(xùn)管理制度。通過對員工進(jìn)行安全教育,減少工傷事故的發(fā)生,保護(hù)員工的人身安全;加強對員工的技能培訓(xùn),為實現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持;加強對管理人員的培訓(xùn),提高管理技能,優(yōu)化管理。
4、建立有效的員工激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)的考評體系,激發(fā)員工你追我趕的動力;營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;改善員工關(guān)系,提高員工的滿意度,讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè),從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。
5、在完善各項制度和流程的同時,要加強對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作,使各項規(guī)章制度真正落到實處,成為公司發(fā)展的推動力量。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)將本年度我部門發(fā)生的安全事故回顧如下:
第一、貨運質(zhì)量方面:
(一)1月份“太行8”樁頭鋪開十分嚴(yán)重,未及時采取措施,造成二次翻工,浪費了資源。
(二)4月份“海象/06”輪煤炭發(fā)貨,由于業(yè)務(wù)員將發(fā)貨場地寫錯,庫場員未及時詢問清楚而進(jìn)行發(fā)貨,導(dǎo)致貨運質(zhì)量事故發(fā)生。
(三)7月份因庫場員粗心未確認(rèn)樁腳牌及核對場圖而發(fā)錯貨,導(dǎo)致貨運質(zhì)量事故發(fā)生。
第二、工傷事故:
(一)3月份在場地指揮裝載機推水的庫場員被“句容027”卡車倒車所撞,導(dǎo)致庫場員左肩膀骨折。
(二)5月份庫場員在B110場地不小心踩到一塊蓋板損壞的下水道里,導(dǎo)致腳部挫傷。
第三、設(shè)備損壞事故
5月份1號磅燒電焊過程中因安全措施布置不到位導(dǎo)致該磅顯示器、電路板及八只傳感器燒毀,給公司造成了較大的經(jīng)濟損失。
事故的發(fā)生帶來的是慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn),雖然我們在事故發(fā)生后積極整改,落實相應(yīng)措施,但是僅僅停留在事后整改那也只是亡羊補牢。所以我們采取了如下做法,降低事故的發(fā)生率:
第一、警鐘長鳴,加大安全培訓(xùn)力度。
采取板報、會議、培訓(xùn)等形式切實做好對員工的安全操作規(guī)程和崗位操作技能培訓(xùn)。部門多次組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、事故管理規(guī)定學(xué)習(xí)及事故案例警示教育。根據(jù)實際情況,介紹作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝等,重點講解收發(fā)貨物流程里各個環(huán)節(jié)的注意點及相關(guān)要求,提高員工操作技能,避免事故發(fā)生。
第二、強化管理,加大制度落實力度。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,遵循管生產(chǎn)必須管安全的原則,加強現(xiàn)場管理人員的動態(tài)安全管理,加大現(xiàn)場巡查力度,狠抓違章違紀(jì),與績效考核掛鉤,處罰與教育并舉,強化員工工作責(zé)任心,避免類似事故再次發(fā)生。
第三、預(yù)防為主,加強隱患排查力度。
對場地、磅秤、碼頭等作業(yè)點定期檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,聯(lián)系各部門,進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最后及時解決。大輪上場前,先對場地進(jìn)行安全檢查,檢查通過后再進(jìn)行對樁作業(yè),避免不必要的`事故發(fā)生;每工班對各磅秤進(jìn)行驗磅比對,發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施,保證磅秤正常運行,避免數(shù)據(jù)出錯;對傳小票的臺階申請拓寬及補焊防滑板,避免工傷事故的發(fā)生。
總而言之,我部門從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”這三個方面進(jìn)行管束、排除和防范,爭取將事故發(fā)生率降到最低,從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作,年終將至,特對一年的部門工作做一次總結(jié)。
1、人員方面
這其實一直都是我部門的一個老大難問題,公司也做了一系列的相應(yīng)措施:從年初的實習(xí)生做正式員工,到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗員,一步一個腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是:從年初到現(xiàn)在每個月都有人員離職,每一個都有各式各樣的理由和原因,但同時也有各式各樣的招不到人員的理由,到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因:公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題,還有上升空間等等。
2、試驗、設(shè)備方面
壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式:現(xiàn)場查看,自己記憶,沒有形成記錄的方式存檔,到最后導(dǎo)致投入是公司的,得到的經(jīng)驗是個人的,或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的,其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個大概的沒有依據(jù)的結(jié)果。
今年我部門做鹽霧試驗5次,振動試驗1次,壽命試驗現(xiàn)已做好14次,均有報告,對后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實驗室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用,就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因為技術(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問題一直不能正常使用,年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場再次培訓(xùn),預(yù)計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀,以表現(xiàn)我公司有做此實驗的能力。
3、退貨投訴
今年銷售部共計記錄投訴30起,實際可納入投訴為20起,其中質(zhì)量問題9起,在供貨上方對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確:5起,因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯的問題:4起,銷售問題:1起。
經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析為:
①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK—I11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);
②產(chǎn)品出廠檢驗漏檢,生產(chǎn)工序混亂(DK—008燃油泵測試10只8只不合格;DK—042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);
③設(shè)置的監(jiān)控點未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋,形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(DK—A12總成皮管漏油;DK—068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK—I12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等)。
燃油泵全年退貨數(shù)量為:19543,經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測,30%~40%為合格品,其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞,無法進(jìn)行判定,其余為不合格品,主要是流量低和電流高兩項問題。
4、內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部
內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù),本年度對加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計,并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù),最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計匯總報表。通過報表得知:各車間今年最高報廢率為年初的一個月,各車間新人較多,對操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定,因生產(chǎn)訂單較少,后期技術(shù)部未對其進(jìn)行改善,比如齒輪泵車間DK—001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時間較長,但每次生產(chǎn)時不合格率都偏高,針對該類問題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。
品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率,這些都是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn)。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的落實,這是雙良公司一個從無到有的過程,雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、完成性還需要提高,但是已經(jīng)有基礎(chǔ),也為后續(xù)的統(tǒng)計指出了方向。
產(chǎn)品試驗今年也是做了報告,與以前相比也是可以拿出實際的報告、數(shù)據(jù)、樣品,不再是以前的那些映像經(jīng)驗、感覺經(jīng)驗,對后續(xù)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點的是試驗因人員和技能的問題,今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗,對后期生產(chǎn)時的型式試驗沒有實施。模具問題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副,完全按照模具驗收制度執(zhí)行。
以上為本年度品質(zhì)部工作的一個小結(jié),針對今年的工作中的不足和進(jìn)步中,初步制定下一年的工作計劃:
1、質(zhì)量投訴、退貨
對每批退貨進(jìn)行重新檢測和分析,針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通,盡量得到終端客戶的信息,將反饋的質(zhì)量情況與實際測試數(shù)據(jù)作對比,從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析,為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù)。對客戶投訴質(zhì)量整改報告的驗證率等按照體系資料為參考。對質(zhì)量問題、技術(shù)問題、生產(chǎn)過程中引起的投訴問題不僅找到原因,到最后要確認(rèn)改善部門,落實到人,并要求制定改善計劃,適時的跟進(jìn),得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。
2、試驗
完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時間做型式試驗,特別是對DK—123和總成,爭取在明年上半年把型式試驗做一套完成的試驗數(shù)據(jù)出來。
3、內(nèi)部質(zhì)量控制
加強對成品檢測、外協(xié)、過程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個基準(zhǔn),對內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個點,并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行,將拆袋子工序放到出廠檢測工序,這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制。
以上只是個人的一些對明年部門的計劃,計劃切實的實施還是離不開一個團(tuán)隊,如果沒有人員,一切計劃都是空談。人員、設(shè)備、場地、資源配備好了。計劃才是計劃,巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個人,沒人所有計劃都是空談。
公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總,其實每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗和制度??梢哉f雙良公司不缺少制度,缺少的只是實施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位,雙良的效益才會再上一個臺階。
時間過得很快,20__年已接近尾聲,回顧從今年8月加入__公司這個大家庭以來,在3個多月的時間里,慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,努力提高理論知識,踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步??偨Y(jié)如下:
剛進(jìn)入公司的時候,對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,給工作帶來了很多不便,漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠,通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教,對服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了,同時也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。
1、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。
由于前任同事的原因,公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了,都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。
2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解,發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題。
(1)、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。
(2)、有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能,到了晚上就看不清了。對于第一個問題,我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容,因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議:更換彩集卡,把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題,我建議更換高清的監(jiān)控攝像,使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要,對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面,基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份,出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,在10月份,對員工進(jìn)行了加薪,基本上解決了用工緊張的局面,在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理、辦公用品采購,在許主管的幫助下,也有序進(jìn)行。在宿舍方面,部份員工的衛(wèi)生意識不強,室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見??梢?,員工的衛(wèi)生意識有待加強。剛接手辦公用品采購,對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,今后在這個問題上會稍加注意。
在3個多月中,也深深地認(rèn)識到自己的不足:
(1)理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,忙于查資料,浪費大量的工作時間。
(2)工作思路不清晰,系統(tǒng)性不強。在工作任務(wù)繁忙的時候,工作容易出現(xiàn)混亂,有時候不知所措。
(3)還需建立自我,追求小我,達(dá)到忘我。樹立自己的目標(biāo),用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。
對公司今后發(fā)展的幾點建議:
(1)用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深入人心,使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理:緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。
(2)建設(shè)企業(yè)核心文化。多開展活動,讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),激勵員工奮發(fā)向上。
(3)完善生活措施?,F(xiàn)在90后的員工占主體,新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境,使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之,自己在20__年的工作中要加倍努力,一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動地工作,好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20__年是極不平凡的'一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,在這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門的支持下,使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步,在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),也完善了公司的考核制度,為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié):
一、根據(jù)本職工作,這一年的工作情況
這一年的主要工作分三個方面,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定與管理,一方面是對外物業(yè)及招聘工作。
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20__年公司的制度有很多變化,協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。
二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,做到及時分析原因并改正
這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,最終總結(jié)出來自己的心得,凡事要想細(xì)、想全,凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,使得工作效率不是很高,這一點在以后的工作中都有所注意,并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
三、在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索,不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教會了我很多,也給了我一個很好的機會,讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。
在這里我要感謝的人真的很多,每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,這一年讓我成長了很多,謝謝大家。最后祝大家新的一年中:工作順利、身體健康、步步高升、財源廣進(jìn)、幸福萬年長!
行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈B—4#住宅樓工程項目部于20__年9月開始進(jìn)場,在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B—4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20__年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),總結(jié)如下:
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)B—4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為CFG樁,筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20__年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。
自20__年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬,主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,各項安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時,我項目部嚴(yán)格檢查制度,不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,我項目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時整改,確?,F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項目部來說,B—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅信路是人走出來的,我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績,不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,日復(fù)一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng)佳績!
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量
在過去的一年里,生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測。
三、設(shè)備模具管理
在這__年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。
五、安全生產(chǎn)
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
根據(jù)自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳《20__年“清潔田園”示范工程項目實施方案》的要求,__區(qū)建立了新塘鄉(xiāng)火龍果無公害生產(chǎn)示范點500畝,重點實施科學(xué)合理用肥工程和現(xiàn)代植保技術(shù)工程,主推水肥一體化技術(shù)和綠色植保技術(shù)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
(一)推廣農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)。在新塘鄉(xiāng)湖表村紅心火龍果種植基地建設(shè)并完善一個200畝連片的特色優(yōu)勢農(nóng)作物水肥一體化技術(shù)示范區(qū),包括:泵房、蓄水池、配肥池等固定設(shè)施建設(shè),及完善輸水管道、滴灌管的鋪設(shè),確保水肥一體化設(shè)施正式投入使用。同時示范區(qū)內(nèi)布置小區(qū)試驗和簡比試驗,定期或不定期進(jìn)行土壤水分測定,探求掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù),為下一步建設(shè)富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地打好基礎(chǔ);同時農(nóng)業(yè)局配備了害蛾誘捕器200只,誘心1000支,覆蓋面積200畝;配備了粘蟲黃板2000片,覆蓋面積100畝。
(二)大力開展宣傳培訓(xùn)。在田間地頭的主要位置樹立醒目的示范牌、垃圾桶和宣傳標(biāo)語,營造濃厚的清潔田園活動氛圍。區(qū)農(nóng)業(yè)局、新塘鄉(xiāng)農(nóng)技推廣站深入開展農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。開展農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會共8場次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)750多人次,發(fā)放資料1000多份。
(三)開展“田間地頭順手撿”工作。定期在“清潔田園”示范點開展“田間地頭順手撿”集中清撿活動,引導(dǎo)廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和農(nóng)民群眾養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣,共開展活動12次,累計參與人數(shù)450人次,清撿農(nóng)資廢棄物(農(nóng)藥袋、秧盤、薄膜等噸)1.5噸,田間生產(chǎn)垃圾清除率達(dá)95%以上。