工作總結(jié)不僅僅是成績的總結(jié)，更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，找出做好工作的規(guī)律，也找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)很有價值，對本單位以外的單位和本地區(qū)以外的地區(qū)的工作都有借鑒和指導(dǎo)作用，以下小編在這給大家整理了一些2022年施工年度工作總結(jié)，希望對大家有幫助！
一、工程概況
味來餐飲配送庫給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。
1、給水工程
本工程單體建筑物內(nèi)結(jié)合給水管網(wǎng)接入點水壓分布情況，采取直接供水方式，經(jīng)加壓后進入加壓管道供使用。
給水管道材料采用PPR管材，給水管材使用熱融連接。
2、排水工程
排水工程采用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統(tǒng)，雨水就排入大市政的雨水管道系統(tǒng)。雨、污管道管徑DN100～DN200采用UPVC管，使用膠水粘貼連接。
二、施工完成情況
工期情況：從20__年12月1日先行開工于20__年4月1日基本完工。
三、工程特點及難點
1、受到房建單體施工的影響很大：
由于受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，并嚴重壓縮管線的施工工期，為保證工期，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合工期計劃，在施工前期及中期在土建區(qū)域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區(qū)域，工程后期逐步形成網(wǎng)絡(luò)。
2、多種管線同時施工，作好施工安排、協(xié)調(diào)和成品保護：
安排好各管線的先后順序及位置尤為重要，項目部定期召開協(xié)調(diào)會議，要求各專業(yè)分包服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理管理。在整體安排上，遵循先下后上，先內(nèi)后外的原則。并根據(jù)設(shè)計圖紙進行平面布置，保證合適的間距。
項目部在成品保護方面作出了很多努力，安排專人巡查、報告，及時修復(fù)，交叉作業(yè)時安排各管線管理人員在場指揮，作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。
四、工程安全、環(huán)境保護以及文明施工情況
施工過程中無火災(zāi)事故，無重大傷亡事故?；緦崿F(xiàn)了文明施工的目標，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
五、管材、管件等運輸、存放及安裝
1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污，并遠離火源，使用必要的遮蓋，防止溫度過高管道變形;
2、安裝管道時，由多人配合，緩慢安裝至要求位置時，使用必要的管卡固定，防止管道擺動、不垂直;
3、現(xiàn)場各種設(shè)備及材料合理布置，施工班組作到活完場清，由專人監(jiān)督檢查。
六、工程建議
希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規(guī)劃，選擇合理的設(shè)計方案，各專業(yè)能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進度和質(zhì)量。希望其他單位作好成品保護。
施工單位應(yīng)以質(zhì)量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學(xué)的縮短工期的情況發(fā)生，而造成質(zhì)量和安全上的隱患和問題。百年大計、質(zhì)量第一。
在整個給排水施工過程中，我們與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合，工程施工符合設(shè)計及規(guī)范要求，施工單位自評該分部工程為合格工程。
今年以來，我縣根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設(shè)置管理的基本制度，于年初完成了制定設(shè)置實施方案工作，并在各事業(yè)單位陸續(xù)開展崗位聘用工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、全縣事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況
二、主要做法及工作成效
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施，以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益?？h委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作的開展，多次聽取工作匯報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構(gòu)，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作動員大會，統(tǒng)一思想，明確目標。我局也把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。各黨委、各部門也成立相關(guān)機構(gòu)具體負責(zé)實施工作的開展。
2、摸清家底，穩(wěn)步實施。在開展實施過程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進行調(diào)查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎(chǔ)、最真實的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進行認真分析，反復(fù)核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。
3、嚴格政策，嚴格程序。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監(jiān)督力度，對不按文件規(guī)定進行崗位設(shè)置和崗位聘用的單位，不予確認崗位等級，確保崗位設(shè)置管理的各項政策規(guī)定落到實處。
4、積極宣傳，慎重實施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度，我局在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進行交流座談。針對教育系統(tǒng)的人員多、崗位設(shè)置工作任務(wù)重等問題，領(lǐng)導(dǎo)小組研究后又組織教育系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員召開了崗位設(shè)置工作會，由人事部門工作人員就崗位設(shè)置的相關(guān)政策和要求，做了進一步的講解，并對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學(xué)合理?，F(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設(shè)置實施方案申報、審核，聘用合同審核、認定工作。
三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題
我縣崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、目標不夠明確。在具體實施中少數(shù)單位還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同，而對通過設(shè)崗、競聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進單位的長遠發(fā)展沒有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識。
2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結(jié)合起來。
四、加強事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議
崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實施崗位管理、實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。針對我縣事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認為今后一個時期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業(yè)單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設(shè)置工作引起全社會的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置
應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設(shè)。在全面實行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創(chuàng)造性。
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20__年_月_日開工，20__年_月_日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構(gòu)組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)，項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進駐現(xiàn)場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統(tǒng)一，要高標準、高要求來完成各項施工任務(wù)。在安全上實行規(guī)范操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構(gòu)成管理核心層。
項目部下設(shè)五個職能部門，即施工技術(shù)部門、安全生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、測量負責(zé)人、質(zhì)量檢驗負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、機械負責(zé)人、安全生產(chǎn)負責(zé)人、資料負責(zé)人、材料負責(zé)人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些設(shè)備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。
四、施工進度控制
1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發(fā)揚苦干、實干的精神，從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。
2、注重現(xiàn)場管理，嚴格按設(shè)計要求和施工技術(shù)標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理調(diào)度，保證施工按正常計劃進行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當(dāng)日工程結(jié)束，施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構(gòu)成系統(tǒng)，確保施工場地暢通不堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一安全帽。
六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
施工中采用先進的施工機械設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應(yīng)用情況
由于小苗數(shù)量多，而且氣溫較高，當(dāng)天無法栽植的小苗要進行合理的保護措施，我公司根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進行__保濕、覆蓋遮陽網(wǎng)等防護措施，必要時進行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問題集解決措施
由于9月份當(dāng)?shù)厮臼斋@，許多農(nóng)戶在我施工場地的道路上進行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養(yǎng)護工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。
九、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價
安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進行。
山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設(shè)計工作中采用合理的設(shè)計方案，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進行。
北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度，認真監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進度進行控制，嚴格按照設(shè)計圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會
通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)
主、監(jiān)理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本工程施工過程中，我公司總結(jié)出在前期準備過程中要細致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施，合理投入資金、設(shè)備，節(jié)約工程資料的使用，杜絕浪費現(xiàn)象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝!
本人自20__年_月參加工作以來，先后參加了__港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、__工程、__路工程、__西路工程、__東路工程、__工程等工程的建設(shè)。現(xiàn)今在__負責(zé)港區(qū)BT項目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移__建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線;在__路項目建設(shè)中，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。
20__年_月為了響應(yīng)__市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負責(zé)人之一，我負責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參與或負責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
冬季的到來，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)首先要做的是防凍。張貼溫馨提示，對空置房屋、共用設(shè)施、設(shè)備以及樓道保溫等三個方面
1、在各單元門張貼冬季防寒防凍溫馨提示、對未入住的戶主張貼防凍溫馨提示
2、空置房屋的防凍
物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)負責(zé)看護的空置房屋的防凍。對于空置房屋的外門窗(包括陽臺門窗)進行檢查，缺失的玻璃應(yīng)補安，確保門窗關(guān)閉嚴實。因為不供暖的空置房，全樓的上、下水主管線都在其室內(nèi)，一旦發(fā)生凍害，受影響的就是全樓的住(用)戶必要時還應(yīng)將上、下水管線用巖棉等保溫材料進行保溫，應(yīng)采取措施避免上、下水管線受凍出現(xiàn)滲漏跑水現(xiàn)象。
3、共用設(shè)施、設(shè)備的防凍
進入冬季后，小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備也應(yīng)該做好保溫防凍措施。上、下水管線、消防設(shè)施等大多在樓道內(nèi)或房屋地下室內(nèi)，隆冬時節(jié)很容易發(fā)季凍害：如下水管道凍結(jié)造成下水不通，消防溫感報警器凍裂造成漏水等現(xiàn)象。因此，物業(yè)工程人員對這些共用設(shè)施、設(shè)備進行保溫。保溫方法是用珍珠巖砌塊圍護或橡膠管、巖棉、棕麻纏綁等。
4.樓道的保溫防凍
入冬前應(yīng)將樓道門窗關(guān)閉嚴實，缺損玻璃及時補安。屋面出入口也要封閉嚴實。沒有閉門器的樓道門應(yīng)安裝門弓子，以達到樓道門自動回關(guān)，起到保溫的作用。
烈日炎炎，熱浪滾滾。進入六月以來氣溫一路飆升，只要在室外待上一會兒就會大汗淋漓，更何況是在太陽暴曬中施工鋪路。然而，在這流火般的環(huán)境下，仍擋不住西外環(huán)公路人火一般的工作熱情。為盡快完成預(yù)定道路鋪設(shè)任務(wù)，讓廣大市民出行更加便捷，他們頭頂烈日，腳踏熱土，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，克服重重困難，在似火的驕陽下，始終堅守在一線施工現(xiàn)場，在滾滾熱浪中將西外環(huán)的工作開展的如火如荼。
臨沂新西外環(huán)路起點位于蘭山區(qū)半城鎮(zhèn)汶泗公路與國道205交匯處，終點位于蘭陵縣神山鎮(zhèn)，與國道206煙汕線相交。位于低山丘陵與沂河沖擊平原地中間地帶，地勢西北高東南低，線形呈東西、北南走向，路線全長55.21Km。全線采用一級公路標準，雙向6車道，設(shè)計車速80Km/h。
工程包括路基、路面、橋涵、立交工程、交通安全設(shè)施、綠化環(huán)保工程、排水工程、養(yǎng)護工區(qū)及其他附屬工程等。本工程由天元(臨沂)建設(shè)投資有限公司投資建設(shè)，是臨沂市目前長度最長的PPP模式工程，是天元集團“深耕臨沂”市場布局的重要組成部分。新西外環(huán)工程建成后，將進一步優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)布局，提高路網(wǎng)服務(wù)水平具有重要作用，更好地服務(wù)于西部經(jīng)濟隆起帶建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，同時與城市規(guī)劃及發(fā)展相結(jié)合，在臨沂主城區(qū)西部形成縱貫?zāi)媳钡慕煌ù笸ǖ?，對于改善沿線地區(qū)投資環(huán)境、帶動沿線地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要作用。
有決心，無懼高溫。
現(xiàn)在室外溫度大約在35攝氏度左右，溫度越高，越是攤鋪瀝青的時期，工人工作時瀝青車上的瀝青溫度有200多度，攤鋪中油砂溫度達到130度，工程機械狹小的駕駛室里溫度比外面還要高，但駕駛員為了不耽誤工程進度，在駕駛室中一待就是幾個小時。
在瀝青攤鋪過程中散發(fā)的刺激氣味和高溫?zé)釟?，使人感覺如同處于火爐之中，即使穿著厚底的鞋子站在剛鋪設(shè)的瀝青路上面也依然感覺燙腳，工人們揮汗如雨。雖然橋梁支設(shè)、基層填鋪等工序?qū)囟葲]有嚴格要求，但是由于工期緊張，為了能夠盡快完成道路建設(shè)，工人們只能繼續(xù)頂著烈日堅持完成后續(xù)工作。
所以，即使在最熱的時候我們也能看到橋梁支設(shè)、基層處理等工序施工工人忙碌的身影。因為工期緊張，白天他們頂著日頭辛苦勞作后，到了晚上晚飯后任然要接著施工，雖然晚上溫度會降低很多，但是工作起來依然汗水難止。溫度雖高，作為天元(臨沂)西外環(huán)路建設(shè)管理有限公司的管理人員我們依然選擇與工人們肩并肩走在前線，每天的巡視、監(jiān)管等工作從來不敢懈怠。環(huán)境雖然惡劣，但我們有足夠的信心和決心去戰(zhàn)勝它，保證完成任務(wù)!
重匠心，精益求精。
“質(zhì)量是天元集團的生命”，作為天元人，我們時刻謹記張桂玉董事長教導(dǎo)，把“樹精品，創(chuàng)一流”的天元質(zhì)量方針始終放在首位。在炎炎酷暑中，天元(臨沂)建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理王懷之親自帶隊聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位等對西外環(huán)全線進行了全面綜合檢查，針對現(xiàn)場提出許多可行性措施，并對現(xiàn)場存在的問題要求落實整改，進一步保障了工程質(zhì)量。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工人們干起活來也是絲毫不敢馬虎。
高溫之下，不少人撐著遮陽傘都覺得難以抵擋炎炎烈日的炙烤，可工人師傅們?nèi)徊活欉@些，繼續(xù)揮汗如雨、埋頭苦干。他們仔細地將粘稠膠料加入圓桶攪拌機與黑膠粒攪拌均勻;用運料車運送到現(xiàn)場;攤鋪機鋪設(shè)底料;工人把高突的地方抹平。
一道道工序一絲不茍，無不透露出工匠精神。路面鋪好后，他們再用靠尺一點一點靠，生怕有哪里不平。作為天元(臨沂)西外環(huán)路建設(shè)管理有限公司的管理人員，我們對每一道工序進行細致檢查驗收，對出現(xiàn)的每一個問題認真做好記錄，并做到跟蹤落實，汗水滲透每一處細節(jié)，這就是我們對質(zhì)量的保障。匠心引領(lǐng)，更顯精益求精。
講恒心，為人民服務(wù)。
新西外環(huán)建成后會使西城區(qū)域通行更加方便，并能更大程度上促進西城區(qū)域發(fā)展，對整個臨沂的交通網(wǎng)建設(shè)具有重要意義?，F(xiàn)在因為處于施工階段，所以附近的村民出行都會繞道，出行極為不方便。這讓我們更加堅定了必須加快道路施工，爭取早日通車的決心。
“立企報國，服務(wù)社會”不僅僅是我們天元人的一句口號，這更滲透在我們的一言一行中。追求進度不單單是為了提升集團效益，更重要的是讓市民能夠早日出行順暢。天元(臨沂)西外環(huán)路建設(shè)管理有限公司會定期對道路施工單位進行進度考核，并對其進行獎優(yōu)罰劣，保證施工進度按計劃有條不紊的推進，保證能夠如期通車。作為道路便民工程，我們對質(zhì)量再怎么嚴格都不為過，為了百姓出行方便，為了提升市容市貌，再苦再累也值得。
環(huán)境艱難咬緊牙關(guān)堅持住，工期逼緊擼起袖子加油干。西外環(huán)將繼續(xù)發(fā)揚天元自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻的企業(yè)精神，不懼艱難，精益求精，保質(zhì)保量的按期完成任務(wù)，給集團和社會交一份滿意的答卷。
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計院設(shè)計，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20__年_月_日開工，20__年_月_日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質(zhì)量目標為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設(shè)計，詳細制定各階段的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng)、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責(zé)任”的創(chuàng)、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國家、行業(yè)為標準規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標準為輔的技術(shù)標準體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進場驗收、檢驗和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。
4、成立QC小組，開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質(zhì)量，對樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環(huán)總結(jié)施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時調(diào)整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質(zhì)量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內(nèi)容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時反饋項目部。
三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況
本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚;燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)標準化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規(guī)劃和建設(shè)施工臨時設(shè)施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標，工程質(zhì)量達到了外美、內(nèi)堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評。