中鐵年度工作總結(jié)大全

| 彭永

中國鐵路工程集團(tuán)有限公司,簡(jiǎn)稱“中國中鐵”,成立于1950年3月,總部位于北京,下面是小編給大家整理的中鐵年度工作總結(jié),僅供參考希望能夠幫助到大家。

中鐵年度工作總結(jié)1

時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,20_年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號(hào)地景觀綠化工程,這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,這一年就此告一段落。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報(bào):

(一)20_年全年工作內(nèi)容

20_年度我負(fù)責(zé)施工的工程為:中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號(hào)地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程,但是工程施工難度大,特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730 m3,水泥422t,白灰35m3,景石63t,沙子1497t,燒結(jié)磚109700塊,石材7449㎡,栽植甲供喬木194株,乙供喬木310株,灌木167398株,常綠及球類227株,草皮15930㎡,剛竹2780株。

(二)全年各項(xiàng)工作完成情況

1、20_年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,立即針對(duì)該工程展開工作。首先,根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后,我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程,只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意,才能將人人都能看得見的形象工程做好,做強(qiáng),做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作,水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個(gè)工程完成情況看,經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),得到一致好評(píng)。

2、20_年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號(hào)地,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)的施工條件不能達(dá)到施工要求,我就從基礎(chǔ)工作開始,從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作,直到11月15日甲方開始進(jìn)土,慢慢整理出施工面,逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝,一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束,在甲方交房的時(shí)間壓迫下,在全體項(xiàng)目部人員的積極配合下,加班加點(diǎn),不怕辛勞,綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時(shí)施工,直至順利完成甲方的交房任務(wù),得到甲方的肯定及認(rèn)可。

(三)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

湖城大境1號(hào)地工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,

與各個(gè)施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì),對(duì)具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從1號(hào)地工程來看,雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期,但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度,為20_年春季施工減輕了工作量,節(jié)省了勞動(dòng)力。

(四)材料、成本和人工的管理

在材料管理中,我根據(jù)工程施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊(cè)、愛惜使用,及時(shí)保養(yǎng)與維修,借與施工隊(duì)伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。

(五)全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好,但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、施工進(jìn)度:從總體上來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求,但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

不知不覺中我已經(jīng)跨進(jìn)了20_年這一新的開端,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合,同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中,我將更加努力的工作,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),實(shí)事求是,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù),強(qiáng)化自我意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè),為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干來回報(bào)公司,用知識(shí)來豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓,與公司共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人生追求,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),產(chǎn)生更大的價(jià)值,謝謝!

中鐵年度工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間,在__項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)期已經(jīng)滿一年了,經(jīng)過這一年的歷練,我感覺自己成長的很快,不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識(shí)不懂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實(shí)的,他們就像一塊試金石檢驗(yàn)我是否能將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)很好的聯(lián)系起來,關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè),能否順利的成為中鐵_局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長,大大的增加了我的信心。

20_年7月20號(hào),我來到了__項(xiàng)目部,在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè),自然的我被分到了項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部。剛到項(xiàng)目部的前幾天,由于我們對(duì)項(xiàng)目的具體情況不太了解,部長安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單,以逐漸了解項(xiàng)目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計(jì)量方面的只是比較少,剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象,比如墩柱鋼筋的布置,在圖紙上看起來比較難理解,師傅就帶我去施工現(xiàn)場(chǎng),通過在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員的指導(dǎo),圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計(jì)合部一名部員,通過一年的實(shí)習(xí),我已經(jīng)熟悉了計(jì)合部的各項(xiàng)工作,計(jì)合部是一個(gè)項(xiàng)目的重要部門,下面是我對(duì)這一年工作的認(rèn)識(shí):

一、 作為一個(gè)計(jì)合部的工作人員,我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,對(duì)于施工階段的預(yù)算以及實(shí)際完成情況編制報(bào)表,進(jìn)行對(duì)比,比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的差距,并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。按時(shí)向監(jiān)理業(yè)主上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、月計(jì)劃等報(bào)表。報(bào)表是計(jì)劃合同部的一項(xiàng)重要工作,是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道,是我們申請(qǐng)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報(bào)表時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì),按照實(shí)際完成情況上報(bào),不得虛報(bào)產(chǎn)值。總之,在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量;對(duì)外工作資料齊全、用會(huì),處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問題的辦法,爭(zhēng)取公司的最大利潤。

3、對(duì)上計(jì)量的工作情況。計(jì)合部最重要的工作就是對(duì)上計(jì)價(jià),這是為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進(jìn)度,我們要認(rèn)真計(jì)算本月完成的產(chǎn)值情況,并制作計(jì)量清單和計(jì)量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對(duì)后上報(bào)業(yè)主合同部,通過審批后才能支付工程計(jì)價(jià)款。對(duì)上級(jí)計(jì)量時(shí)要附一些實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告和檢驗(yàn)批,所以在25號(hào)計(jì)量前要及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部溝通,提前準(zhǔn)備資料,以免由于資料不齊影響計(jì)量。對(duì)上計(jì)量還有一定的技巧性,在沒有與設(shè)計(jì)咨詢核對(duì)工程量前,我們每次對(duì)上計(jì)量上報(bào)的工程量監(jiān)理會(huì)扣20%,所以,在不超過清單量的情況下,可以多報(bào)20%。但是這只是沒有核對(duì)工程量之前的一種技巧,我們要及時(shí)核對(duì)工程量,以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計(jì)價(jià)。

4、對(duì)下計(jì)量的工作情況。根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的施工合同,我們每個(gè)月月底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個(gè)施工對(duì)計(jì)價(jià)。對(duì)下計(jì)價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量,要注意對(duì)下計(jì)量的工程量不能超過對(duì)上計(jì)量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計(jì)合部的另一項(xiàng)重要工作。合同管理首先要注意保密性原則,合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計(jì)劃合同部的機(jī)密文件,平時(shí)要注意保管好。和施工隊(duì)簽訂合同時(shí),要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行,先將施工隊(duì)情況報(bào)公司進(jìn)行審批,通過后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報(bào)公司審批。與施工對(duì)簽訂合同時(shí)還要注意,單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類別整理,做好合同臺(tái)賬,以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

通過一年的學(xué)習(xí)我對(duì)工作作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié):

(1) 對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己,把工作做深、做細(xì)、 認(rèn)識(shí)到工作中的不足。

(2)在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

(3)不斷的在工作中磨練自己,多向別人虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí),讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)豐富起來。

(4)在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神,積極配合各項(xiàng)工作,只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項(xiàng)工作。

(5)在工作中一定要明確自己的位置,擺正自己的工作態(tài)度,努力把工 作做到最好。

(6)在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪,沒有自信,“人非圣賢孰能無 過”,犯錯(cuò)誤是難免的,自己一定要多思、多學(xué)、多問,在錯(cuò)誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己,完善自己。

作為工程行業(yè)的一名新人,最重要的地方還是學(xué)習(xí),多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

轉(zhuǎn)正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn),在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值,我完成自己應(yīng)該做到工作的同時(shí),盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識(shí),只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo),指出我的不足,我將虛心接受批評(píng),并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正,不斷提高自己作為一名計(jì)劃合同部部員的綜合素質(zhì)!

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

中鐵年度工作總結(jié)3

很幸運(yùn),當(dāng)我從學(xué)校畢業(yè),帶著所有的驚惶與不安來到二公司南龍項(xiàng)目部的時(shí)候能碰到一個(gè)這么好的老師。

都說“授人以魚,不如授之以漁”,我想公司是深諳這個(gè)道理的,“導(dǎo)師帶徒”的長期實(shí)行就是最好的證明。授人以魚只救一時(shí)之急,授人以漁則可解一生之需,很幸運(yùn)我參加了這個(gè)活動(dòng),而且還是在黃建明黃老師的教導(dǎo)之下。

我總喜歡親切的喊我們的黃老師為老黃部長,在我看來,這是一種親昵,更是一種尊敬。老黃部長自1981年就進(jìn)入中鐵十一局,是個(gè)優(yōu)秀的老鐵道兵。當(dāng)鐵道兵第一師改編為鐵道兵第十一工程局的時(shí)候,他也轉(zhuǎn)業(yè)到財(cái)務(wù)部門工作,至今已有二十多年。這二十多年來,他輾轉(zhuǎn)于秦沈、漢宜、杭長、朔黃、安新、沈大路面、浦南、龍長等多個(gè)項(xiàng)目,有著豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他也曾多次參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),是個(gè)不可多得的良師益友。

老黃部長對(duì)工作十分嚴(yán)苛認(rèn)真,他對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)無不體現(xiàn)在每一張發(fā)票黏貼,每一筆臺(tái)賬登記,每一個(gè)數(shù)據(jù)填報(bào)上,而他對(duì)我的敦敦教導(dǎo)就是從讓我熟悉憑證開始的。

最開始的學(xué)習(xí)總是單調(diào)乏味的。日復(fù)一日的翻看憑證很容易消磨一個(gè)人的耐性與積極性。我期望早日擺脫這種只能翻看憑證的枯燥日子,但又不得不按下浮躁努力汲取字里行間傳遞的信息。在長達(dá)半個(gè)月的時(shí)間里,我基本翻看了項(xiàng)目上從開場(chǎng)到我到來的所有憑證。

不登山高,不知天之高;不臨深溪,不知地之厚。實(shí)踐的重要性在于能讓人發(fā)覺自我的不足并加以改正。當(dāng)我日漸煩躁的時(shí)候,老黃部長終于讓我開始記賬?,F(xiàn)在的我完全可以嘲笑最開始的自己是如何的笨拙。雖然知道如何進(jìn)行原始憑證錄入,審核原始憑證并完成記賬,但這簡(jiǎn)單的步驟也讓我在最開始獨(dú)立操作時(shí)手忙腳亂。我時(shí)常不能準(zhǔn)確判斷明細(xì)科目的選擇,不能明白到底該選擇應(yīng)付工程款還是應(yīng)付購貨款等??梢哉f,這是我仍然不熟悉憑證的最真實(shí)體現(xiàn)。這時(shí)老黃部長總會(huì)耐心點(diǎn)出我的不足之處,簡(jiǎn)單的言語卻貼實(shí)于最復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作,而我總在他的教導(dǎo)之下得到豁然開朗的明悟。

對(duì)老黃部長來說,對(duì)待財(cái)務(wù)工作嚴(yán)苛謹(jǐn)慎是一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的素質(zhì)。他總是要求我們要時(shí)刻保持清醒,以最理性清晰的頭腦去完成每一項(xiàng)工作。他總是對(duì)我們說:一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長開源首當(dāng)其沖,但節(jié)流也不容忽視,所謂千里之堤潰于蟻穴就是最好的警醒。他時(shí)常提醒我們,對(duì)不真實(shí)、不合理、不合法的票據(jù)堅(jiān)決不予報(bào)銷入帳。而在他的耳提面命之下,在有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候,我提不起一點(diǎn)懈怠忽視的心態(tài),認(rèn)真對(duì)待每一筆報(bào)賬,對(duì)有疑問的票據(jù)一律返還。

在他的言傳身教之下,我越深入接觸就越發(fā)現(xiàn)自己所欠缺的有多大,所學(xué)的有多么的浮于表面。而時(shí)間越長,我也越來越懂得了用他的所教所傳來標(biāo)準(zhǔn)自己的所思所做。

我要求自己:對(duì)于發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù),盡量在當(dāng)天下賬;對(duì)于現(xiàn)金的盤點(diǎn)管理,做到日清月結(jié);對(duì)于銀行往來的'對(duì)賬工作,做到每月末編制銀行調(diào)節(jié)表;對(duì)于工資、績(jī)效、社保等表格的編制以及各數(shù)據(jù)的填報(bào),必須再三確認(rèn)才上報(bào);對(duì)于各種成本費(fèi)用、往來款項(xiàng)、上交款等臺(tái)賬的登記,必須逐筆逐月逐日逐號(hào)認(rèn)真及時(shí)填制……

老黃部長懂得“德高為范,身正為師”的道理。一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)師所應(yīng)該做的不僅僅只是教會(huì)學(xué)生業(yè)務(wù)上的技能,更要傳授他為人處事的原則。而表面上看似他所賦予我的是業(yè)務(wù)上的知識(shí)技能方法,但實(shí)際在潛移默化中,他給予我的是精神上的食糧――一個(gè)合格優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人所應(yīng)具備的思想道德素養(yǎng)。

曾有一位會(huì)計(jì)同仁說過:會(huì)計(jì)人,因長于計(jì)算,所以精深;因職業(yè)稟賦,所以正直;因事務(wù)繁雜,所以勤勉;因責(zé)任重大,所以端賴高貴的靈魂。也正如那位會(huì)計(jì)同仁的所言,老黃部長以己言行體現(xiàn)的淋漓盡致。我懂得了會(huì)計(jì)的偉大,懂得了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與所處的思想高度――如何處于金錢與誘—惑的包圍下仍不為所動(dòng),勤勤懇懇。

時(shí)已九個(gè)多月,從最開始的一無所措到現(xiàn)在的熟能生巧,我在不知不覺中完成了一個(gè)質(zhì)的跨越――從天真躁動(dòng)的學(xué)生到務(wù)實(shí)穩(wěn)重的工作者的蛻變。雖然九個(gè)月的時(shí)光足夠我跟隨老黃部長學(xué)習(xí)大部分的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和技能,但是學(xué)海無涯,有些東西越是要經(jīng)過時(shí)間的洗滌沉淀才能真正融會(huì)貫通,達(dá)到舉一反三,為己所用。老黃部長帶我進(jìn)入財(cái)務(wù)的殿堂,叩響了這扇沉重的大門,使財(cái)務(wù)這門學(xué)問在我心底生根發(fā)芽。而我相信,老王部長會(huì)更好的接手這個(gè)重?fù)?dān),承擔(dān)起帶領(lǐng)我們?nèi)ヅ试礁叩纳綆X,領(lǐng)略不同的風(fēng)光的責(zé)任,終使我們成長為蒼天大樹。

有道是任何事情的完成都不是一蹴而就的,學(xué)習(xí)更是一個(gè)漫長的過程。不驕不躁、戒驕戒躁,端正態(tài)度虛心求教才能走得更長,學(xué)得更多?;蛟S我現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的處理還不完善,或許我還不能妥善的處理財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的來往,更或許我還不能準(zhǔn)確體會(huì)會(huì)計(jì)這門職業(yè)的神圣,但這無悔于我想要跟隨老王部長共同前進(jìn)的決心。我相信在接下來和老王部長接觸的時(shí)間里,我能學(xué)習(xí)的更多,對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)會(huì)有一個(gè)更系統(tǒng)的了解。

合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下。在我看來,這大半年也許只是讓我更好的開端,而在接下來的一年,在接下來的無數(shù)年,我有更多的時(shí)間在十一局這個(gè)大家庭成長,成長到它需要的高度。欲戴王冠,必承其重,而我會(huì)承受住這份重量,也承受得起這份重量。

中鐵年度工作總結(jié)4

20_年8月2日,我作為中鐵建工集團(tuán)國際公司的一名新職員參加了公司組織的培訓(xùn)。在這六天中,我受益匪淺。下面是我的一些心得體會(huì):

首先,我對(duì)公司組織架構(gòu)有了系統(tǒng)了解。今年是我們公司國際化發(fā)展年,我也要提升自己的學(xué)習(xí)力,向著國際化人才方向努力。我要提高自己的語言能力,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),踐行企業(yè)文化?!皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,不僅要學(xué),還要將學(xué)到的理論知識(shí)切實(shí)應(yīng)用到工作中來。各位領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)時(shí)都在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力,工作了不等于學(xué)習(xí)的停止,而是學(xué)習(xí)的開始。我不僅要繼續(xù)學(xué)習(xí)本專業(yè)的專業(yè)技能,還要主動(dòng)學(xué)習(xí)其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí),這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工作交接。

其次,在這次培訓(xùn)中我接觸到系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理。我們公司管理模式在運(yùn)營層面的運(yùn)用是系統(tǒng)管理,在項(xiàng)目層面運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系。系統(tǒng)管理是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,建立一個(gè)系統(tǒng),解決一類問題。系統(tǒng)管理可以使部門之間協(xié)同合作,流程中每一個(gè)人都有明確目標(biāo)。每一項(xiàng)工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循環(huán),通過循環(huán)使管理品質(zhì)水平不斷提升,流程中的每一個(gè)人都朝著共同的目標(biāo)努力,企業(yè)得到良性發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)們還用“魚骨圖”形象的向我們展示了系統(tǒng)管理的概念。項(xiàng)目管理分為十大領(lǐng)域,其中包括成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、范圍管理等。項(xiàng)目管理是具有獨(dú)特性的,開展的項(xiàng)目活動(dòng)不同,項(xiàng)目目標(biāo)、管控范圍也不盡相同。我在工作中要認(rèn)真體會(huì)公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的管理,總結(jié)普遍性,關(guān)注差異性,爭(zhēng)取更深層次的理解運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)完成日常工作。

第三,學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)秀文化。一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有積極創(chuàng)新的企業(yè)文化,在這種文化的熏陶下,我們才能更好地發(fā)展,與國際接軌。國際公司有著優(yōu)秀的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)班子們?cè)谑谡n時(shí),強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性,這是一個(gè)公司軟實(shí)力的體現(xiàn)。國際公司每個(gè)員工都有著明確的愿景、使命、共同價(jià)值觀和先進(jìn)的管理知識(shí),相信在這樣濃厚的企業(yè)文化下,國際公司能夠愈加強(qiáng)大。公司的文化是國際化的、開放的、創(chuàng)新的,作為公司一員,我在培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了員工守則,接下來也會(huì)踐行于每一天的工作學(xué)習(xí)中。

第四,我們每個(gè)人都要有明確的職業(yè)規(guī)劃。在楊總的演講中,他對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行了一系列的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓我更加清楚了自己的奮斗目標(biāo)。我要珍惜自己的事業(yè),把這當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)自己理想的平臺(tái),就有了源源不斷的學(xué)習(xí)力。不管我們大學(xué)的成績(jī)?nèi)绾?,現(xiàn)在都是一個(gè)新的起點(diǎn),我要在這場(chǎng)比賽中發(fā)揮自己最好的水平,展現(xiàn)自己的實(shí)力。

最后,培訓(xùn)期間軍事化的管理規(guī)范了我的生活作息,好的生活習(xí)慣是努力工作的前提。與同事的相處也是非常愉快的,大家由陌生到漸漸相知相識(shí),共同完成任務(wù),培養(yǎng)了默契。此外,第一天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練使我提升了團(tuán)隊(duì)意識(shí),“團(tuán)結(jié)就是力量”這在我們翻越畢業(yè)墻的時(shí)候得到了很好的體現(xiàn),看似不可完成的任務(wù)在集體協(xié)作下圓滿完成,這是一個(gè)美好的回憶。

以上就是我在培訓(xùn)中的一些體會(huì)。這次培訓(xùn)讓我迅速由一個(gè)學(xué)生成長為一名企業(yè)員工,明白了自己的責(zé)任和使命。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),也謝謝各位同事的陪伴,在我的生命中留下一段美好的回憶。感謝國際公司!

中鐵年度工作總結(jié)5

不知不覺,20_年已悄然揮手告別。在過去的一年中,隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,我的工作內(nèi)容也經(jīng)歷了的三步走——技術(shù)、經(jīng)營、咨詢。在過去一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人能力得到提高。站在新的一年的起點(diǎn)上,總結(jié)過去,展望20_。

一、 對(duì)20_年工作總結(jié)及成績(jī)介紹

20_年的工作主要分為四段:滬杭、寧杭、公司、大西客專咨詢

1、滬杭客專

20_年1—6月滬杭鐵路客運(yùn)專線,負(fù)責(zé)全線車墩、松江、大橋、王店、高橋、崇福、臨平7個(gè)項(xiàng)目的預(yù)制、安裝技術(shù)工作指導(dǎo),施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽、遮板、欄桿、rpc蓋板,約4公里(單延米)的路基柵欄,其中聲屏障遮板約24公里(單延米)。滬杭客專橋面系20_年施工的重點(diǎn)是安裝,眾所周知,滬杭客專的工期由計(jì)劃36個(gè)月縮為18個(gè)月,這個(gè)工期意味著本以緊張的工期上雪上加霜,滬杭客專的橋梁比例91%,這意味著幾乎無直接從路基上橋的可能性,所有構(gòu)件全部需要吊裝上橋,這將意味著滬杭安裝的節(jié)奏及施工交叉將超過公司以往的安裝項(xiàng)目,線路經(jīng)過上海、嘉興、杭州,涉及跨既有公路處較多,施工難度的增加將會(huì),施工組織安裝作業(yè)指導(dǎo)書和組織工作尤為重要,確保安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保要求。經(jīng)過各項(xiàng)目的共同努力,基本達(dá)到了對(duì)客戶的要求!

為達(dá)到高效準(zhǔn)確的為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù),加班加點(diǎn)對(duì)全線的計(jì)劃倒排工期進(jìn)行編制,針對(duì)項(xiàng)目搶進(jìn)度情況,施工安裝中容易疏忽的問題進(jìn)行全線現(xiàn)場(chǎng)查看并指出其中的不足,對(duì)于困難項(xiàng)目進(jìn)行集中重點(diǎn)扶持,確保最大限度做好技術(shù)保障工作,從而保證工期。

完成滬杭客專各項(xiàng)目做好項(xiàng)目材料的階段性控制,對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)工作提示,確保在能力所以范圍內(nèi)控制成本的最小化。

完成滬杭客專的橋面附屬工程構(gòu)件的預(yù)制、安裝單價(jià)的編制工作。

針對(duì)工期提前,配合公司領(lǐng)導(dǎo)提出了縮短驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期的意見得到甲方的認(rèn)可,確保資金的后期保障。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目及指揮部的共同努力,滬杭客專四標(biāo)大橋項(xiàng)目贏得預(yù)制進(jìn)度獎(jiǎng)金十萬元,滬杭六標(biāo)創(chuàng)造了單次回款八百萬的良好回款先例,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回款達(dá)到95%的佳績(jī)。

通過在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問題,在以后施工安裝工作中需要注意問題:

1)、作為施工安裝的隊(duì)伍必須進(jìn)行劃段施工,施工完成本段內(nèi)的所有作業(yè),蓋板安裝除外,避免施工出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,上一道工序施工完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收;

2)、橋面作業(yè)安裝前,對(duì)橋面進(jìn)行橋面驗(yàn)收,確保我方的權(quán)益,提前對(duì)橋面進(jìn)行處理,確保安裝的順利進(jìn)行;

3)、施工中存在的甲方的問題一定要以書面形式反映并輔以圖片,確保我方的利益,亦可作為索賠的依據(jù);

4)、預(yù)制構(gòu)件要匹配預(yù)制,避免因缺少某一構(gòu)件導(dǎo)致后續(xù)工作無法施工,直接涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)的順利性,驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后,導(dǎo)致工程款無法及時(shí)撥付,資金斷鏈,導(dǎo)致公司資金壓力增大,惡性循環(huán);故特別是預(yù)制時(shí)異型號(hào)模具及時(shí)與常用型號(hào)匹配,這樣避免集中突擊施工導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的極大投入,得小于失;

5)、安裝隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)必需帶技術(shù)員,完成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底,負(fù)責(zé)監(jiān)督,對(duì)于鋼筋加工隊(duì)伍必須進(jìn)行焊接鋼筋籠的檢查驗(yàn)收表格的內(nèi)部資料以保證焊接質(zhì)量,增加隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí);

6)、配送物資盡量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙要求,特別是u型螺栓的防腐處理等,避免給現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢驗(yàn)工作帶來無法解釋的麻煩,更換來回的費(fèi)用造成了浪費(fèi);

2、寧杭客專

20_年6—8月主要工作協(xié)助寧杭客專溧水、宜興、湖熟、徐舍項(xiàng)目進(jìn)行建廠方案的編制,配合比材料的準(zhǔn)備,完成階段預(yù)制工藝試驗(yàn)的方案的編寫和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)段的橋面調(diào)查工作,及時(shí)完成向甲方的反映,保證安裝的順利進(jìn)行。

寧杭客專的構(gòu)件預(yù)制的質(zhì)量、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化在滬杭的基礎(chǔ)上又前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階,基本體現(xiàn)公司在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工廠生產(chǎn)、構(gòu)件預(yù)制外觀光滑,批量生產(chǎn)的總體質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)部上等水平,得到了客戶的肯定。

寧杭客專2個(gè)項(xiàng)目可以毫不夸張的說成為公司第一套真正意義上的無機(jī)復(fù)合型(水泥基)混凝土基材配比資料,將無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比較徹底的一個(gè)項(xiàng)目。

寧杭客專預(yù)制中現(xiàn)的問題,避免在以后施工中注意事項(xiàng):

1)、嚴(yán)禁非技術(shù)人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊(duì)伍違背施工技術(shù)交底施工;

2)、技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,公司缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制,確保系統(tǒng)的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3)、嚴(yán)格走標(biāo)準(zhǔn)化工廠預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)要再一步提高,以滿足鐵路對(duì)預(yù)制構(gòu)件的要求;

3、公司

結(jié)束滬杭客專、寧杭的前期工作后于20_年9月1日回到公司進(jìn)行上班,工作部門由工程技術(shù)中心調(diào)至工程經(jīng)營中心,擔(dān)任副經(jīng)理,主持工程經(jīng)營重心的常務(wù)工作。工作內(nèi)容主要涉及:合同評(píng)審、進(jìn)場(chǎng)前施工物資、設(shè)備計(jì)劃編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)四大項(xiàng)工作。

主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線隔柱、柵欄等單價(jià)的編制,完成了盤營、津秦、廈深新開線的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)成本控制中心,完成工作的閉合。

20_年8月29—9月10日,王勝兵、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習(xí)庭及我完成了大西客專的前期場(chǎng)地租賃、線路進(jìn)展情況、地材及部分機(jī)械情況進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研報(bào)告發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

完成工程經(jīng)營中心的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)的編制上報(bào)人資及人力儲(chǔ)備中心,進(jìn)行了對(duì)部門的人員的部分崗位的培訓(xùn)。

20_年10月主要對(duì)大西客專的聘我公司為咨詢單位,配合裴久倫、方長春進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程、流水線施工生產(chǎn)線的構(gòu)思成文的編制工作,得到了大西公司總咨詢師lg教授的認(rèn)可和表揚(yáng)。

完成大西客專大西客專對(duì)附屬工程的招標(biāo)文件的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化建場(chǎng)方案的編制,配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導(dǎo)性施工方案的編寫,送交至大西公司。得到大西公司的認(rèn)可。

4、大西客專咨詢指導(dǎo)站

20_年11月至年底,正式組建大西客專無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土咨詢指導(dǎo)站,12月6日,隨著網(wǎng)絡(luò)通、電話通、辦公場(chǎng)所落實(shí)、標(biāo)志牌上墻,指導(dǎo)站正式成立。

編制了大西客專咨詢工作站技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè),已編制印刷成冊(cè)。

配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制。

完成了大西交辦的對(duì)全線十五個(gè)標(biāo)段的集中培訓(xùn),培訓(xùn)的結(jié)果得到大西公司的認(rèn)可和肯定。

對(duì)全線15個(gè)標(biāo)段的初步場(chǎng)地咨詢摸底工作,并對(duì)建廠中尋在的疑問進(jìn)行及時(shí)解答,對(duì)場(chǎng)地中存在的問題進(jìn)行了及時(shí)以工作聯(lián)系單或電子文件形式發(fā)至各標(biāo)段,通過這段時(shí)間的工作,工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)方面得到大西公司的認(rèn)可。

二、對(duì)20_年工作計(jì)劃及要求

通過在指導(dǎo)站工作期間,對(duì)公司的技術(shù)管理方面深感落差較大,20_年將著重解決技術(shù)形成系統(tǒng)匯編,使之成文,成為下一步新的同類的指導(dǎo)站的工作打下基礎(chǔ)。

20_年將在公司領(lǐng)導(dǎo)、大西公司及指導(dǎo)站工作范圍內(nèi)積極開展工作,全力做好無機(jī)復(fù)合型(水泥基)混凝土構(gòu)件咨詢指導(dǎo)工作,為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進(jìn)行積累和總結(jié)!

新的一年,新的希望,希望公司在以下方面改進(jìn):

1、技術(shù)方面:上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)力度;

2、物資配送:加強(qiáng)模具開發(fā),尤其是abs注塑模具的前景是相當(dāng)巨大;模具質(zhì)量、匹配性,其余物資結(jié)合各條線的技術(shù)要求進(jìn)行配送,確保運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備可利用,避免到現(xiàn)場(chǎng)后的物資、設(shè)備“罷工”現(xiàn)象的發(fā)生;

3、人員:根據(jù)項(xiàng)目大小,進(jìn)行合理人力資源分析,鼓勵(lì)兼職;

4、管理:加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤,加大成本控制力度,合同執(zhí)行的利潤控制簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算,賺不到錢的合同寧可不做;

5、精兵簡(jiǎn)政,精干、巧干;

6、流程:加強(qiáng)辦事效率,派駐項(xiàng)目的職能人員嚴(yán)格聽從項(xiàng)目經(jīng)理的管理,嚴(yán)禁職能中心“護(hù)短”現(xiàn)象;

三、對(duì)公司各項(xiàng)工作所提出的建設(shè)性的意見、建議和要求

1、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,執(zhí)行項(xiàng)目“責(zé)、權(quán)、利、效、力”;

2、加強(qiáng)對(duì)鐵路市場(chǎng)的客觀分析和合理評(píng)估,著重加強(qiáng)干精品意識(shí);

3、加大工程經(jīng)營、成本控制的源頭、過程中控制,避免秋后算賬現(xiàn)象的發(fā)生;

4、唯有源頭活水來———加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的后勤保障,公司爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的為施工隊(duì)伍創(chuàng)造環(huán)境,提高積極性,實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。

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