尊敬的各位領導、各位股東，同志們：
本次年終工作會議暨股東大會，是在集團全面實施“十三五”規(guī)劃、加快建設“雙千雙百”強企新時期、新階段，召開的一次承前啟后、繼往開來的會議。大會的主題是：創(chuàng)變引領，自信篤行，向著打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)闊步邁進!下面，我根據(jù)會議安排，講三個方面的意見。
201X年，面對宏觀環(huán)境復雜、困難挑戰(zhàn)增多、各項任務繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會的正確領導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實集團七次“黨代會”新要求，堅持穩(wěn)中求進，自覺踐行發(fā)展新理念，主動把握發(fā)展新機遇，團結拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不松懈，全面執(zhí)行年初既定的各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標，為集團經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力支撐。
綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201X年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元， 同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15 .2% ;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4 %。至201X年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201X年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201X年，沈陽公司以經(jīng)營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經(jīng)營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包G5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經(jīng)進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201X年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破PPP項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個PPP項目，共計合同額30億元。積極推進EPC工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“AAA信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“AAA級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中， 繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)” 榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎， 3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項QC成果獲得國家級QC成果獎，44項QC成果獲省級QC成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收， 4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經(jīng)驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化ERP管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經(jīng)定型。項目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應用，成為工作日常。BIM技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。VR技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經(jīng)驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域A級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助。現(xiàn)在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊 、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當?shù)厥袌龅墓_競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201X年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成PPP基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201X年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、BIM支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務分包、材料、租賃等供應商實行內部招標采購，避開裙帶關系、招呼面子等非市場因素，實現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認識，已在集團內部形成示范效應。
項目投標執(zhí)行預申報。集團強化經(jīng)營管理，大力管控項目風險，推行項目標前可行性研究基礎上的預申報制度，特別發(fā)文要求所有項目投標前都須編制《項目現(xiàn)金流量預測表》、《項目現(xiàn)金流量預測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團經(jīng)營工作會議進行宣貫，已在集團上下達成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風險。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團資金實現(xiàn)集中化。201X年，集團按照大資源整合的思路快速推進大平臺建設，成立了集團支付中心，實行項目定向核量支付線上運作，實現(xiàn)所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運行以來，集團資金實現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風險有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團資金擴大了保值增值空間。
清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團下發(fā)了《關于開展清收清欠專項工作的通知》，下達了81份清收清欠計劃書，集團對外清收步伐加快推進，對內扣收相關欠款欠息事業(yè)部進賬工程款20%的制度得到積極響應：1—12月，累計對外清收218億元;對內清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務。
黨建工作扎實推進。一是組織使命完成接力。4月26日，集團第七次黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀委委員3人，這標志著集團黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團新一屆黨委領導班子的結構進一步優(yōu)化，形成了年富力強干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務、經(jīng)營、管理，為集團實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅強的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時補充。集團黨委始終把發(fā)展黨員工作，當作是加強黨的建設的一項重要任務。201X年，集團黨委在上級黨組織領導下，積極探索新時期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法， 規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴格發(fā)展黨員工作責任，增強黨員隊伍的整體素質，優(yōu)化黨員隊伍組成結構，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預備黨員14人，預備黨員轉正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團組織員工集中收看黨的十九大實況，第一時間接受新時代中國特色社會主義發(fā)展新思想，邀請嘉賓為員工解讀“十九大”會議精神，統(tǒng)一發(fā)放習近平總書記黨代會報告資料和新修訂的黨章。集團黨委積極響應啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯(lián)建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領文明辦“志愿益啟行”服務項目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。 集團發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學項目;捐獻12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計，201X年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學基金。集團獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報道。
文化實踐不斷豐富。一是活躍學習氛圍。集團隆重召開第二屆“建二代”專題學習培訓會議，參加代表30人，“建二代”們在學習互動中，增長了經(jīng)濟知識，提高了經(jīng)營認識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團結、共提高”為主題，組織區(qū)域內“建二代”參加拓展訓練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學生演講比賽和新員工座談會，增強了新員工對企業(yè)的組織認同感和文化獲得感。二是推動對標管理。集團高管集體學習考察了浙江中天建設的經(jīng)營管理經(jīng)驗做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團隊拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補、文化互融互通。三是加強宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報、一刊”的基礎上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《CI形象標化手冊》，其中，《南通二建》報、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎”、“行業(yè)先進報刊”和“行業(yè)先進網(wǎng)站”。《九公司月報》成功出刊100期，《東裕報》發(fā)行超80期。集團邀請啟東電視臺和啟東日報社組成的采訪團，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點報道典型人物、優(yōu)秀項目、先進經(jīng)驗，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗，展示了形象。此外，集團海外市場(以色列)開拓實踐、工程質安治理提升行動經(jīng)驗、魯班、國優(yōu)獲獎報道，先后被《建筑時報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《南通日報》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領導，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關心集團改革、建設與發(fā)展的領導們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地看到，集團發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價、業(yè)主拖欠等問題依然嚴重，房地產(chǎn)資金壓力轉嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團在成本、工期、質量、安全、勞務管理及企業(yè)社會信用評價等方面風險驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經(jīng)營管理、勞務用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運行模式、財務管理帶來的考驗依然嚴峻;集團盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術進步經(jīng)濟貢獻率偏低，轉型升級任務艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。