2022年度建筑業(yè)工作總結分享8篇
貫徹落實國家、省建筑節(jié)能有關政策法規(guī)，勘察設計監(jiān)理管理，勘察設計市場行為，下面是小編為大家整理的關于2022年度建筑業(yè)工作總結分享8篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
1、轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實20__年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務能力也得到了提高。
2、光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間__年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……
3、作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
4、項目部20__年黨建工作以理論和“”重要思想作為指導，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質(zhì)量，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20__年黨建工作總結如下：
5、伴隨著第五項目部打入__鎮(zhèn)，X公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20__年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。匆匆走過20__年上半年，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：
6、從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
7、20__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結
1、20__年，在公司強有力的領導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20__年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20__年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去應對。現(xiàn)對20__年的工作進行總結并提出20__年的工作思路和計劃安排如下：
2、光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20__年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20__年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：
3、20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9920㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3940㎡，主體分別于20__年6月初，20__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：
4、自__年6月來到__項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了工程、__大修改造工程、工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。
5、20__年5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調(diào)整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費19__元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了20__年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為20__年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。
6、緊張忙碌的20__年已經(jīng)過去，回顧20__年度，經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20__年度的主要工作匯報如下：
7、時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20__年已經(jīng)過去?；仡?0__年度，經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20__年度的主要工作匯報如下：
1、20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的建筑工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
2、本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員?，F(xiàn)就將上一年的工作情況總結如下：
3、轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、__年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
4、我是20__年x月進入施工現(xiàn)場的。在這一年的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下。
2014年建筑業(yè)取得的成績，主要表現(xiàn)為五個方面：
(一)綜合實力在逆境中強勢拓展
一是經(jīng)濟指標領先全省。2014年全市實現(xiàn)建安產(chǎn)值860億元，比上年增長28%。上繳本市稅金9.36億元，占地方稅收的22%。完成房屋建筑面積9757萬平方米，同比增長10.59%，全行
業(yè)全員勞動生產(chǎn)率__萬元/人，增長11.16%。全市新簽建筑外經(jīng)合同額2.25億美元，完成營業(yè)額__億美元，分別完成年計劃的103%和__%;在外人數(shù)達4800人，分布在全球18個國家和地區(qū)。
二是資質(zhì)名次爭先進位。全市建筑企業(yè)總數(shù)已達228家，新增14家，全市建筑企業(yè)總量全省第一。其中，特級資質(zhì)3家，一級資質(zhì)20家，二級資質(zhì)50家，三級資質(zhì)80家，勞務企業(yè)75家。9家企業(yè)實現(xiàn)了資質(zhì)的進位，其中南通總承包晉升特一級資質(zhì)。
三是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全市建筑業(yè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)達到64家，其中超百億元2家，超10億元11家，超5億元18家。南通三建、南通總承包、龍信集團等三家特級資質(zhì)企業(yè)分別完成建筑施工產(chǎn)值266億元、199億元和91億元，分別占全市總量的30.93%、24%和10.54%。全市一級資質(zhì)以上企業(yè)完成施工產(chǎn)值已占全市總量的八成以上。南通三建、南通總承包、龍信集團分列全省建筑業(yè)“百強企業(yè)”第4、第5和第9位。在“江蘇省建筑外經(jīng)10強”中南通三建位居第四?？焖俪砷L型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，蘇通建設、中聯(lián)世紀、南通華鼎的建筑施工產(chǎn)值分別達到50.21億元、35.78億元和23億元。
(二)轉(zhuǎn)型升級在攻堅中全面加快
我市建筑企業(yè)堅持“調(diào)優(yōu)調(diào)高”的基本取向，轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效。市三建在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，形成了專業(yè)配套、多元支撐的產(chǎn)業(yè)格局，積極向設備安裝、裝飾裝璜、鋼結構、園林綠化等拓展延伸，努力向市政工程、道路橋梁、機場碼頭、水利設施建設等其他領域進軍，已初步形成為了多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業(yè)公司在做強房地產(chǎn)、鋼結構、砼預制、地鐵隧道建設等房屋建筑上下游產(chǎn)業(yè)的同時，進軍能源、金融等領域，全預制裝配沈陽工廠全面投產(chǎn)，全預制裝配100米高層建筑體系通過專家評審。龍信集團深入推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目，2014年成為我國27個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地之一，去年通過以“優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色施工”、“節(jié)能環(huán)保”為特點的pc施工方式建成沈陽安全保衛(wèi)指揮中心，被遼寧省領導和中央電視臺等多家媒體譽為“沈陽市現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)樣板工程”。
(三)市場份額在競爭中持續(xù)擴張
一是重點市場擴張迅速。2014年，環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲等成熟市場得到進一步鞏固，黑龍江、湖南、安徽等新興市場得到迅速發(fā)展，我市超10億元的建筑市場已由上年的8個增加到17個。山東市場實現(xiàn)產(chǎn)值140.7億元，天津市場實現(xiàn)產(chǎn)值77億元，上海市場完成產(chǎn)值77.26億元，北京市場完成產(chǎn)值65.13億元，新開啟的黑龍江市場產(chǎn)值達到7.16億元。國內(nèi)有22個省外市場建筑產(chǎn)值超億元，區(qū)域性重點市場已經(jīng)遍布全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時，我市還積極開拓省內(nèi)、市內(nèi)市場。南京、蘇州等市場建筑安裝產(chǎn)值分別達到58億元和37.63億元，__市內(nèi)市場完成建筑施工產(chǎn)值94億元。
二是高端領域發(fā)展提速。2014年全市建筑施工企業(yè)承建了一大批國內(nèi)一、二線城市的標志性工程，10層以上高層建筑達2891幢，其中29層以上超高層建筑694幢，分別比上年增加243幢和5幢，全年承建10萬平方米小區(qū)及配套工程達64個，彰顯了海門建筑大軍的業(yè)務能力和整體實力。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規(guī)模大、影響力大的高端工程。我市總承包在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團繼續(xù)與新加坡著名房地產(chǎn)商仁恒集團、晉合集團等合作，開發(fā)了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標性建筑。中聯(lián)世紀、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建筑骨干企業(yè)也在高端領域的開拓上取得了喜人的業(yè)績。
三是海外市場拓展增速。南通三建把拓展海外市場、擴大外經(jīng)份額作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重點戰(zhàn)役來打，充分發(fā)揮品牌、專業(yè)和綜合實力的優(yōu)勢，與央企和國際知名承包商聯(lián)合進軍海外工程市場。以爭取我國援外項目為切入點，復工建設也門首都薩那的“也中友誼醫(yī)院”，開工建設也門國家大圖書館和剛果(布)中學項目。大力拓展安哥拉工程業(yè)務，在安哥拉市場發(fā)展到12個分部，覆蓋安哥拉多個省市，在建合同額超10億美元。蘇通建設去年獲得了對外援助成套項目a級實施企業(yè)資格，積極與中國國際基金公司(香港)、中電科技國際貿(mào)易公司等大型集團合作，在擴
大安哥拉工程業(yè)務的同時，承接了赤道幾內(nèi)亞財政部和國庫辦公樓、蘇丹64800套經(jīng)濟住房和部隊酒店項目、斯里蘭卡總統(tǒng)府項目。
(四)創(chuàng)新能力在礪煉中顯著提高
2014年我市廣大建筑企業(yè)積極采取自我研發(fā)，與科研院所、高等院校及實力雄厚的大企業(yè)集團合作研發(fā)等多種形式，在核心技術的研發(fā)運用上取得了重大進展。同
時，堅持以工程項目為載體，以典型示范為手段，促進國家推廣的建筑業(yè)10項新技術的廣泛引用。全市獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎4項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎24項、省級工法15項、專利25項。南通三建全年獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎11項、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級qc成果2項、省級qc成果6項、省級工法3項、專利7項;龍信集團獲得國家建設部華夏建設科技獎1項、中施協(xié)科技獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項;德勝建安公司獲全國qc成果一等獎1項。
(五)創(chuàng)優(yōu)奪杯在拼搏中再度豐收
2014年我市建筑企業(yè)大力推行精品工程戰(zhàn)略，全面貫徹落實質(zhì)量技術標準。南通三建承建的上海閘北區(qū)文化館和中國礦業(yè)大學國家大學科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，通州運河東岸住宅小區(qū)獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎，市b-03地塊29#樓獲全國安裝之星，鹽城體育場獲全國鋼結構金獎。龍信集團承建的蘇州環(huán)球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。全市9家企業(yè)的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎，6家企業(yè)捧回了7個南通紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在注重質(zhì)量的同時，建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，全年創(chuàng)國家級文明工地3個，創(chuàng)省級以上文明工地85個，是2014年以來安全生產(chǎn)形勢最好的一年。
建筑業(yè)工作人員個人工作總結鑒定__年度工作，以省和中國建筑裝飾協(xié)會__年工作安排意見為指導，由于會員們的積極參與，認真履行了協(xié)會章程，依法規(guī)強化了行業(yè)自律管理，規(guī)范了家裝市場秩序;加快了科技興企，生產(chǎn)方式向工廠化轉(zhuǎn)變的進程;深入地開展了創(chuàng)誠信企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程活動。在為會員企業(yè)服務，給行政主管局當參謀和幫手，促進行業(yè)快發(fā)展中，取得了明顯成效。現(xiàn)總結如下。
一、扶植重點企業(yè)，探索行業(yè)新的發(fā)展思路，為會員單位提供有益的服務
1.運用各種有效形式反復宣傳貫徹《住宅裝飾裝修管理辦法》，黑龍江省人大頒布的從__年1月1日執(zhí)行的《黑龍江省建筑市場管理規(guī)定》中的有關建筑裝飾的章節(jié)?！蛾P于建筑裝飾行業(yè)科技進步的若干意見》及有關設計、施工、環(huán)境污染等標準和規(guī)范。
中國建筑裝飾協(xié)會慶祝成立20周年活動會后，我會加大宣傳力度，通過召開會議、印發(fā)文件、新聞報道，深入宣傳貫徹建設部，中國建筑裝飾協(xié)會領導講話主題報告和專題論壇。向會員單位印發(fā)了《促進住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展若干意見》、《住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理企業(yè)準入與清出辦法(試行)》有關問題說明;于11月24日召開了“__市住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理大會”,傳達了中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年慶祝大會、五屆二次會員代表大會、住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會精神，部署了在全市實行住宅行業(yè)企業(yè)“準入與清出”試點工作方案。從12月份開始對家裝從業(yè)人員注冊登記，家裝企業(yè)申報辦理“準入證”手續(xù)工作。
2.為會員企業(yè)實行分包制服務，扶值5家重點企業(yè)探索行業(yè)發(fā)展新的思路。協(xié)會會長、副會長、正副秘書長及各部室工作人員對會員服務實行目標責任承包單位。使戶戶企業(yè)有協(xié)會領導及工作人員直接去服務;使協(xié)會全年工作目標項目有責任人來完成。5家重點扶植的企業(yè)有四戶被省協(xié)會評為優(yōu)秀企業(yè)，其中3家被中國建筑裝飾協(xié)會評為優(yōu)秀家裝企業(yè)，有3家實現(xiàn)了作業(yè)工廠化。
3.召集會員企業(yè)對全市裝飾裝修施工大項目投標。
4.召開三次建筑裝飾材料產(chǎn)品推銷會，為工廠化生產(chǎn)的門窗套、木線等成品介紹銷售門路，為代銷的中華漆等新型的環(huán)保涂料作產(chǎn)品介紹。
5.為會員企業(yè)申辦二級項目經(jīng)理11人，初、中、高級建筑師、室內(nèi)設計師29人。
6.8月中旬在風景區(qū)鍋盔山莊舉辦了會員企業(yè)領導人聯(lián)誼會。
7.選送了2幅書法、1幅篆刻、2幅國畫參加中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年展，均評為優(yōu)秀作品。
二、依法規(guī)范家裝市場，提高整體水平
1.加大監(jiān)督管理制度，實行持證從業(yè)。實行了平日巡查，行業(yè)管理辦公室稽查員經(jīng)常檢查家裝施工現(xiàn)場，及時制止和處罰了無證從業(yè)操作，不履行合同，使用危害人們健康裝飾材料的行為。
2.以《行業(yè)自律公約》制約企業(yè)誠信行為。在年初組織家裝企業(yè)領導人學習《行業(yè)自律公約》并舉行了承諾簽約儀式，向全社會公示了簽約承諾內(nèi)容及簽約企
業(yè)名稱和法人，以便于社會監(jiān)督。從而，增加了會員企業(yè)誠實守信優(yōu)質(zhì)服務的意識。經(jīng)協(xié)會抽樣調(diào)查用戶滿意率達90%以上。
3.家裝行業(yè)“自律企業(yè)準入與清出”試點工作開始運行。11月份完成了宣傳貫徹“準入與清出辦法”和試點實施方案;12月份進入了注冊登記，申報辦理“準入證書”階段。
三、開展創(chuàng)先評優(yōu)活動，促進行業(yè)進步
1.經(jīng)申報考評，于8月初表彰了__年度市優(yōu)秀建筑裝飾裝修工程設計3項，優(yōu)質(zhì)施工6項，召開了表彰會頒發(fā)了獎牌。
2.評選省__年度優(yōu)秀企業(yè)5家，優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理11人。
3.申報中國建筑裝飾協(xié)會家裝__年度優(yōu)秀企業(yè)獎4家。
四、以信息收集傳遞工作，指導行業(yè)發(fā)展從網(wǎng)上、中國建筑裝飾協(xié)會辦的報刊上、各省市協(xié)會交流的會刊等收集到的國內(nèi)外有關信息、經(jīng)驗，進行及時整理、編輯《信息傳遞小報》12期，印發(fā)到各會員單位。
五、為建設行政主管部門當參謀和幫手
1.協(xié)助市建設局宣傳和普及法律、法規(guī)和政策、標準。起草了貫徹執(zhí)行《黑龍江省建筑市場管理規(guī)定》的實施辦法，起草了貫徹執(zhí)行《住宅裝飾裝修管理辦法》實施細則，報請主管局審定。
2.在行政主管局委托的職責范圍內(nèi)，以“__市建筑裝飾行業(yè)管理辦公室稽查員”的身份，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，查處三起嚴重違章工程，及時制止無資質(zhì)、無合同，使用有毒害人身健康材料等違規(guī)施工。
3.協(xié)助主管局辦理資質(zhì)及年檢工作。
4.為主管局代起草答復政協(xié)有關建筑裝飾市場管理方面的提案。
5.向主管局申報了《社團組織清理整頓的自查報告》。
六、加強協(xié)會自身建設、勤奮辦會
1.重點抓了常務理事和協(xié)會機關人員的政治、業(yè)務學習。吃透了十六中和四屆全會精神，熟知建筑裝飾行業(yè)法規(guī)和規(guī)范標準。依協(xié)會章程規(guī)范協(xié)會的所為;依法從事行業(yè)管理;以方針政策水平和高度責任感去處理所面臨的難點重點問題;以企建筑工作自我鑒定業(yè)為基礎，忠誠的服務意識為會員排憂解難;以行業(yè)服務，行業(yè)自律，行業(yè)協(xié)調(diào)，行業(yè)代表的“四個職能”協(xié)調(diào)各方關系，開展各項有益活動，凝聚會員，贏得社會認可。
2.充分發(fā)揮理事、常務理事的作用來興會。__年初召開了二屆二次理事大會，傳達了中國建筑裝飾協(xié)會五屆三次理事會精神，討論通過了__年協(xié)會工作總結和__年協(xié)會工作要點，調(diào)整增補了理事和常務理事。7月初召開了常務理事會，傳達貫徹中國建筑裝飾協(xié)會秘書長會議和省裝協(xié)會長聯(lián)席會議精神;討論確定了下半年工作重點;通過表彰先進企業(yè)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定。11月末召開了會員大會暨全市住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理大會，傳達貫徹了中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年慶祝大會，五屆二次會員代表大會及住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會精神，部署了行業(yè)企業(yè)“準入與清出”自律管理工作試點方案。
全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，按照2014年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動蕩帶來的影響，積極響應四川特大地震的援建號召，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將2014年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
(一)各項指標穩(wěn)中有升
2014年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%;施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%;承接高層項目300棟，同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預計達到8.6萬人。
(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。
(三)市場開拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
(四)援川建設展現(xiàn)雄姿
今年四川省特大地震發(fā)生后，我市迅速成立了援川抗震救災建設中隊，組織120名施工隊員積極投身抗震救災建設。建設過程中，援川中隊在條件艱苦、勞動強度大的情況下克服重重困難，精心安排，全力抓好現(xiàn)場管理，確保人員安全，確保施工質(zhì)量，歷時32天，援川中隊共完成平整場地35121平方米，清運根植土15100立方米，混凝土澆筑2420立方米，建設活動板房366套，不折不扣地完成了揚州大隊下達的
工作任務，受到省、揚州市有關領導的肯定。建設過程中，援川中隊在災區(qū)人民面前，在其它兄弟縣市同行面前，展現(xiàn)了高郵建筑業(yè)技術過硬，作風過硬，紀律過硬的行業(yè)特色，較好地樹立了高郵建筑隊伍不辱使命、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍風采。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開，初見成效
2014年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協(xié)調(diào)溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習，學習江寧建工局發(fā)展、管理、服務建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區(qū)活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮(zhèn)建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
四、建筑業(yè)發(fā)展形勢分析：困難增多，機遇同在
受國際經(jīng)濟形勢影響，我國宏觀經(jīng)濟增速放緩。樓市不景氣，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前后，可能會加大對建筑企業(yè)預征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認真分析宏觀經(jīng)濟政策對建筑市場的深刻影響，找到一條切合實際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場經(jīng)濟脈搏，搶抓機遇，加快發(fā)展。11月5日，國務院常務會議研究部署進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設，到2014年底約需投資4萬億元。為加快建設進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災后重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達到4000億元。
五、存在的主要問題及對策
1、工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風險向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當務之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認識今年工程款回收的
難度，想方設法籌措儲備一部分的資金，以應對將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場，已經(jīng)有不少工程項目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動監(jiān)察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內(nèi)解決，將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關措施加以約束，畢竟這些單位的經(jīng)營實體都在本地。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關歲末，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴重后果，農(nóng)民工找不到具體的責任單位和有關責任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調(diào)解決力度，將采取跟蹤監(jiān)管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。
2、安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現(xiàn)大的事故，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低，科技進步緩慢。相當一部分建筑企業(yè)技術創(chuàng)新能力不強，管理不科學，增長方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此，要大力培養(yǎng)引進高端人才和實用型人才，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業(yè)科技進步積蓄能量。
4、本市建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在，農(nóng)村建筑市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農(nóng)村建筑市場管理機制。同時，加強建筑市場日常巡查和抽查力度，嚴格行政許可制度。
5、外出施工勞務輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強建筑勞務輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用，宣傳建管局的機構職能，調(diào)動和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機構集中農(nóng)村富余勞動力參加培訓，充實建筑大軍。
6、執(zhí)法經(jīng)費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權，最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費，我局市場管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來就不足，費用停收以后，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費用，我們監(jiān)管方面的責任還少一點。如今質(zhì)量、安全費用停收，所有的工程都要進行監(jiān)管。以前，雖然有收費，但是市場執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費、監(jiān)管執(zhí)法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執(zhí)法經(jīng)費如何來保證這個問題已經(jīng)非常緊迫，人員要養(yǎng)，工作也不能放松。對此，我們將請市里面幫助、協(xié)調(diào)，目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費成本。
六、2014年建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的計劃目標
全市實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元，計劃比今年增加10%;
施工面積達到1500萬平方米(按1100元 /平方米測算);
竣工面積達到700萬平方米(按施工面積的46.7%測算)。
七、2014年建筑市場開拓工作主要打算及措施
(一)積極應對新形勢，采取科學合理的市場對策
因當前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟環(huán)境的嚴重影響，但考慮到長期效應，預計房地產(chǎn)市場對建筑業(yè)的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經(jīng)濟的波動，我們將采取積極態(tài)度，認真分析問題，制定相應對策。
1、冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經(jīng)濟尤其是對房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應對準備，加強風險防范意識迎接挑戰(zhàn);同時，應當看到，在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，并進一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。十一五期間我國基礎設施建設投資將達到一個新的高峰，基礎設施的建設對提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟圈，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問題。
2、加強政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會，邀請有關領導、專家參加，及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。開展經(jīng)常性的外埠市場調(diào)研活動，調(diào)研建筑市場、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準如何參與農(nóng)村基礎設施建設、城市交通投資等的切入點。
3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導建筑業(yè)企業(yè)向技術型、管理型轉(zhuǎn)變。加強項目投標管理，認真分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響，規(guī)避經(jīng)營風險;加強資金管理，規(guī)避財務風險;加強項目控制，規(guī)范項目考核承包制度，規(guī)避管理風險;加強工法研究和應用，以科技降成本、求效益，規(guī)避競爭風險。
(二)調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓新領域、新市場
著力從以下幾個方面調(diào)整經(jīng)營思路：一是堅持以政府投資項目為主戰(zhàn)場，通過項目股份制聯(lián)營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率，引導企業(yè)廣泛參與地震災后建設以及新農(nóng)村建設，發(fā)展西部及欠發(fā)達地區(qū)的建筑市場;三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災害處理等高技術特色專業(yè)，避開惡性競爭。
(三)鞏固發(fā)展重點市場，全力承接大體量工程
發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領廣大中小企業(yè)搶占更多市場份額，確保外埠市場實現(xiàn)“3251”工程，即3個市場達到10億元以上規(guī)模，2個市場力爭達到8億元， 5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐，增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的后勁。強化企業(yè)技術、勞務等資源整合，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結合”的方針，加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯(lián)合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，幫助企業(yè)爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導企業(yè)采取項目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
八、2014年建筑行業(yè)行政管理主要打算及措施
1、加強工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實安全責任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓，提高其施工操作能力和自我防護能力。
2、加強建筑市場綜合管理，健全農(nóng)村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要為標準，負責人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認可后，由建管局確認。在出臺《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》的基礎上，制定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構崗位績效考核辦法，完善工作職責，落實獎懲措施，加大激勵力度，進一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場秩序。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務。在服務企業(yè)方面，加強人力資源的引進培養(yǎng)，為企業(yè)引進培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎;在服務項目方面，實施跟蹤服務、協(xié)調(diào)服務，全程服務，進一步縮短行政審批時間，指導幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務市場方面，我局將重新設立駐外辦事機構，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設單位的聯(lián)系交流，充分利用市場、項目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動市場發(fā)展。做好人口計生服務管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，完善各項基礎臺帳，做好流動人口(指外出施工人員)計劃生育工作。
__年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區(qū)關于建設項目招投標的有關法律、法規(guī)。嚴格履行招投標程序，規(guī)范有形建筑市場管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進行招標的項目，一律進場進行交易;凡屬國家規(guī)定必須進行公開招標的項目，必須進行公開招標。__年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30.69萬平方米，工程總造價4.1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開招標48項，公開招標率達100 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監(jiān)管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時，凡不具備政策法規(guī)要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。__年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21.7萬平方米，建安總值：3.2億元。確定了__廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。
1、認真學習黨的方針、政策，以改革為動力，引導企業(yè)走可持續(xù)健康發(fā)展道路。
近年來，我市建筑企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新管理，實施人才戰(zhàn)略和科技興企，不斷增強企業(yè)的市場競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績。但是，我們也應該清醒地看到，我市建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨許多困難和深層次的問題。
去年，我們利用忻州建設工程信息網(wǎng)，大力宣傳，深入貫徹。結合我市行業(yè)的實際，重點以推動建筑業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)權制度改革、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)做大做強、實施“走出去”戰(zhàn)略、增強綜合競爭能力等六個方面，加強理論建設和實際經(jīng)驗方面的信息傳遞。審時度勢，提高宏觀決策水平和企業(yè)戰(zhàn)略思維能力，從企業(yè)自身的實際出發(fā)，制定出本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。我們積極推動企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，利用請進來送出去的方法學習全國各地經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，收集改制過程中出現(xiàn)地新情況、新問題，總結交流，推廣成功經(jīng)驗和做法，發(fā)揮榜樣的示范作用，推進企業(yè)改革進程。
加強企業(yè)與政府有關部門間的溝通，發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，就國有企業(yè)在改革改制中遇到的焦點、難點問題，及時反映，為政府制定相應政策提供依據(jù)。
2、發(fā)揮自律職能，推進行業(yè)誠信建設。
市場經(jīng)濟其實就是誠信經(jīng)濟，誠信對于一個企業(yè)來說，就是內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，誠信關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，建筑領域中誠信缺失的現(xiàn)象很多，如投標中的不公正競爭，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農(nóng)民工資等。不僅制約了行業(yè)發(fā)展，也造成了建筑市場的混亂。因此，加強行業(yè)的誠信建設，必須注重抓好行業(yè)自律。作為行業(yè)協(xié)會來講，我們著力營造公平競爭的市場環(huán)境，保護企業(yè)合法經(jīng)營，糾正行業(yè)紀律加強誠信建設，促進行業(yè)健康發(fā)展，成為一項十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。
第一、為出臺《忻州建筑業(yè)行業(yè)自律公約》做了大量基礎工作。
第二、抓好工程建設行業(yè)社會信用體系建設工作。按照國家統(tǒng)一布署和省廳安排，我市建筑業(yè)協(xié)會積極做好建筑行業(yè)企業(yè)信用評估的準備工作。
3、繼續(xù)協(xié)助政府和企業(yè)搞好清欠工作。
根據(jù)國務院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務的關鍵一年。因此，協(xié)會去年對企業(yè)清欠工作的服務主要表現(xiàn)在：
一是重點調(diào)查建筑施工企業(yè)的清欠情況，重點調(diào)查三個問題：a、通過打官司判決后的執(zhí)行情況;b、簽了還款合同工程款是否按時到位;c、去年新欠款有多少，有什么難題不好解決。通過調(diào)查及時掌握情況并向主管部門作了反映。
二是以集中和分散的形式，深入企業(yè)宣傳講解高院頒布的《關于建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。這一司法解釋的頒發(fā)，對促進建筑工程糾紛解決，維護合同當事人合法權益，建立規(guī)范有序的建筑市場，規(guī)避企業(yè)風險，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協(xié)會和成誠律師事務所合作，為企業(yè)對司法解釋進行了講解，同時為企業(yè)隨時提供法律咨詢和必要的司法保障。
4、幫助企業(yè)實施人才戰(zhàn)略。
開展人才培訓提高行業(yè)隊伍整體素質(zhì)是協(xié)會為企業(yè)服務的一項長期工作。去年一是搞好二級建造師的考前培訓工作和對項目經(jīng)理的繼續(xù)教育工作。二是按照中國建筑業(yè)協(xié)會《建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導則》的要求，做好我省項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格的培訓、考核、就位、管理等各項工作。三是引導企業(yè)建立健全人才庫，著力向高資質(zhì)、高標準、高層次管理人才培養(yǎng)推進。四是協(xié)會各專業(yè)委員會要為企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)、培訓、繼續(xù)教育做出安排。
協(xié)會是行業(yè)的社團組織，是同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位自愿組成的非營利性社會團體法人，是會員企業(yè)的利益代表。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)服務，維護企業(yè)合法權益和行業(yè)的整體利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，是協(xié)會工作的根本宗旨。是我們協(xié)會一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年我們將一如繼往本著為企業(yè)和會員服務的精神，做好如下工作：
一是，開展行業(yè)調(diào)查研究，掌握行業(yè)動態(tài)，提出行業(yè)發(fā)展的意見和建議。
行業(yè)協(xié)會配合政府工作，把施工企業(yè)改革自始至終作為協(xié)會的一項主要工作，開展調(diào)查研究。采取請進來，走出去，總結經(jīng)驗，發(fā)展自己。為企業(yè)改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。
二是，創(chuàng)辦刊物，發(fā)布有關國家和省內(nèi)外經(jīng)濟信息，開展信息交流。
爭取創(chuàng)刊《忻州建筑業(yè)》作為我們的信息服務主渠道和服務平臺。
三是，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營管理，組織各種研討會，培訓班，為企業(yè)發(fā)展后勁，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。
協(xié)會組織各種研討會，如國有大中型企業(yè)改革改制研討會、中小型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制研討會，經(jīng)濟發(fā)展形勢報告會、法律法規(guī)講座等，及時使企業(yè)掌握動態(tài)，同時組織各種技術管理培訓。如，舉辦經(jīng)理持證上崗培訓、全面質(zhì)量管理、微機應用、計量、目標成本等培訓班等。開展項目經(jīng)理培訓，一、二級建筑師的考前培訓。為會員企業(yè)培養(yǎng)造就人才起到積極作用，也為企業(yè)資質(zhì)就位、升級創(chuàng)造了條件。
四是，維護會員單位合法權益，幫助企業(yè)解決熱點、難點問題。
和律師事務所合作，繼續(xù)幫助企業(yè)采取訴訟或非訴訟方式解決拖欠問題，為企業(yè)提供合同鑒證等法律服務，解決經(jīng)濟糾紛等問題。
五是，積極組織行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量宣傳企業(yè)形象服務。
為了促進全市工程質(zhì)量和企業(yè)管理水平的提高，進一步樹立企業(yè)的社會聲譽，提高企業(yè)的市場占有率，協(xié)會將在全市組織實施了一年一度的“五臺山杯”工程質(zhì)量獎，配合省協(xié)會開展群眾性的全國質(zhì)量管理qc小組活動。開展“優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“滿意企業(yè)和滿意工程”評優(yōu)活動。
一、建筑業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況
2014年全區(qū)建筑、市政施工企業(yè)簽訂合同額預計達300億元，完成建筑業(yè)施工總產(chǎn)值預計達100億元，其中外省施工產(chǎn)值預計60億元，創(chuàng)稅利預計有6億元。
二、開展建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，牢固樹立質(zhì)量興業(yè)，名牌立業(yè)意識。
今年我區(qū)建筑施工企業(yè)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)建筑工程2項。
三、狠抓建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展，扶持企業(yè)做大做強
1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)不斷增強，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。有2家企業(yè)拓展了施工業(yè)務范圍，此外又增加了4家三級房屋建筑施工總承包企業(yè)，我區(qū)建筑企業(yè)的資質(zhì)和數(shù)量有大幅度的提升，目前有資質(zhì)的企業(yè)共有59家，其中房屋建筑施工總承包特級企業(yè)1家，一級企業(yè)7家，二級企業(yè)4家，三級企業(yè)5家;市政施工總承包一級企業(yè)1家，二級企業(yè)6家，三級企6家;專業(yè)承包及勞務分包企業(yè)總計27家;監(jiān)理企業(yè)2家。
2、開展建筑業(yè)類企業(yè)定期檢查。共對44家企業(yè)開展了建筑業(yè)類企業(yè)定期檢查，抽查8家企業(yè)到現(xiàn)場核查，主要檢查企業(yè)的注冊資本金、現(xiàn)場辦公條件、企業(yè)負責人、技術負責人、財務負責人、及注冊建造師、工程技術職稱人員、技術裝備、安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設等等方面的內(nèi)容。 3、開展建筑節(jié)能及勘察設計綜合檢查。于7月21日、22日，抽調(diào)局科室、質(zhì)監(jiān)站、設計、勘察單位有關人員對在建的工程建筑節(jié)能執(zhí)行情況和勘察設計管理情況進行了專項監(jiān)督。共檢查在建工程項目16個(公建項目5個，居住項目9個，工業(yè)廠區(qū)內(nèi)民用建筑2個)，總建筑面積56.9萬m2，總造價10.6億元，
重點以保障性住房、政府投資的公建項目為主，其次對住宅工程和大型的企業(yè)工程進行了有效的督查。從總體檢查結果來看，情況還是比較樂觀的，在貫徹落實國家、省建筑節(jié)能有關政策法規(guī)，勘察設計監(jiān)理管理，勘察設計市場行為，內(nèi)部管理及施工圖審查等質(zhì)量行為情況，較為規(guī)范，發(fā)出質(zhì)量整改通知書6份。
4、鼓勵企業(yè)增加科技投入，指導各企業(yè)建立技術研發(fā)中心。鼓勵企業(yè)開展新技術、新工藝、新設備等的開發(fā)與應用研究，積極申報建筑專利工法，指導企業(yè)制定有效的內(nèi)部施工技術操作規(guī)程。
四、整頓和規(guī)范建筑市場秩序
1、、建立政府投資項目預選承包商名錄制度。名錄實行動態(tài)管理，對申請加入
名錄時故意隱瞞真相、弄虛作假的申請人，不予列入名錄并在兩年內(nèi)不接受其加入名錄的申請。
2、積極開展整治規(guī)范建設工程招投標市場。試行高額工程保函制度，掛靠投
標、圍標串標、層層非法轉(zhuǎn)包是困擾建設工程項目管理的大難題。高額工程保函制度，就是要利用市場手段對工程招投標進行調(diào)節(jié)，嚴格承包商在工程項目建設中的責任和義務，同時也對業(yè)主的履約提出了要求。
3、認真處理好農(nóng)民工工資投訴。繼續(xù)實施建筑工人工資卡制度和工資支付保障金制度，認真傾聽工人的呼聲，保證工人投訴渠道的暢通。