班主任2020-2020學(xué)年度工作總結(jié)
一年級半學(xué)期的工作就這樣緊緊張張、忙忙碌碌的結(jié)束了，下面我將針對本班情況從以下幾個方面，來說說自己的感受，也為這一學(xué)期的工作做一個總結(jié)：
一、明確班規(guī)，約束行為，養(yǎng)成習(xí)慣。
本學(xué)期學(xué)校嚴(yán)格要求三項文明，三項文明自然要從一年級的娃娃抓起?？梢荒昙壍耐迏s是最不懂得行為約束，特別是剛開學(xué)那段時間，大聲喧嘩的、在陽臺追逐打鬧的、垃圾亂丟的、個人衛(wèi)生習(xí)慣不好的、禮讓問好欠缺的......
為此我明確了班規(guī)，并利用晨會2分鐘左右的時間及好幾次班會課，對學(xué)生進(jìn)行了規(guī)范化教育，讓學(xué)生明白哪些事可以做，哪些事不該做。并反復(fù)利用班會強(qiáng)調(diào)什么是“三項文明”，如何去做到三項文明，也明確了獎罰制度。
經(jīng)過一個學(xué)期的行為教育，到學(xué)期末，大部分孩子的習(xí)慣還是比較好的，特別是個別孩子的個人衛(wèi)生問題、禮讓問好問題和撿拾文明。為此通過孩子們自己的努力，流動紅旗、文明班級也是獲得了好幾次的。
二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手”。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
一年級新選班干部，基本差不多花了半個月的時間，當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力?？墒且荒昙壍暮⒆哟嬖诤艽笠粋€問題就是班干部自己有時候也控制不好自己的行為。為了使干部隊伍的組建不僅僅作為一種形式存在，我做出了以下幾點努力，其一，大力表揚(yáng)干部優(yōu)點，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信;其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，特別在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”;其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”;其四，班干部獎勵制度，促進(jìn)班干部積極管班、帶班。
三、明確獎勵制度，歡樂星期五。
一年級的孩子缺乏內(nèi)在驅(qū)動力，更多的時候需要外在的監(jiān)督、制度約束和獎勵促進(jìn)孩子養(yǎng)成習(xí)慣和學(xué)習(xí)，為此我制定了一份獎勵制度。
開學(xué)初我便提前準(zhǔn)備好了“你真棒”五角星和兩個蓋章，一個刻著“你真棒，朱老師”，一個刻著一個大大的獎杯，學(xué)期末，教室后面的墻壁幾乎都被孩子們通過努力獲得的“你真棒，朱老師”占滿了。事實證明，這樣直觀的獎勵對孩子們還是很有效的。孩子們可以通過作業(yè)的質(zhì)量、課堂的表現(xiàn)、考試的成績、課間的紀(jì)律、三項文明等獲得五角星，每六個五角星可以換一個“你真棒”蓋章，三個你真棒蓋章可以在周五最后一節(jié)課一周總結(jié)時領(lǐng)取禮物，或者留著等六個蓋章兌換獎杯換大禮物。一開始我以為孩子們會不清楚，蒙圈，可是事實是他們算賬比我算得還清，可以很誠實的既不會多要，也不會少拿。 有獎就有罰，而罰就是沒收一個五角星，小小的五角星在孩子心里，是很有分量的，誰都不想被沒收，為此及少有孩子犯大錯誤，而小錯誤基本都是被口頭教育，很少沒收五角星，畢竟對一年級的孩子來說獲得五角星也不容易， 為此我也總不忍心沒收。
孩子從進(jìn)校到現(xiàn)在這一學(xué)期里，從什么都不懂，到現(xiàn)在會認(rèn)字，會表達(dá)，能與老師、同學(xué)進(jìn)行分享、交流，生活基本能自理，我覺得這個變化太大了，家長們也都反映說上了一年級都長大很多。這一學(xué)期下來，學(xué)生基本上能適應(yīng)學(xué)校的生活了，能較好地適應(yīng)學(xué)校的各種常規(guī)，并能自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，所以于我，還是小有成就感的。
未來于孩子們，于我都是充滿挑戰(zhàn)和未知的，我教給孩子的是知識，而孩子教會我的是如何去當(dāng)老師。班主任工作是一門科學(xué)，需要不斷探索，特別是面對現(xiàn)在越來越聰明、越來越信息化的孩子，為此在今后的工作中我將不斷努力，盡心盡責(zé)做好這一項工作。