新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報我的工作感想，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意!
走過2020，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，作為新員工，自從進(jìn)入本公司起至今的工作是難忘、緊張、充實的，具有特別的意義。工作內(nèi)容、工作思想、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)工作壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，清正廉潔，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。特別是在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的EPC項目分別正式開工以來對項目部的工程管理中，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，對現(xiàn)場EPC工程總承包管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：
在公司項目管理部石金陽經(jīng)理的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，克服了諸多困難，比如項目一開始就面臨著非常多的困難，分包單位管理人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的項目管理工作要求，準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙跟不上，分包單位作業(yè)班組素質(zhì)參差不齊，業(yè)主方設(shè)計方案和設(shè)計圖紙頻繁變更導(dǎo)致分包作業(yè)造成工程一開始就拖延工期了，面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，及時與業(yè)主單位、縣整治辦、設(shè)計團(tuán)隊、分包單位溝通，并及時增加作業(yè)班組組織非常規(guī)化作業(yè)進(jìn)行突擊施工，我們項目部在各參建單位求大同存小異、顧全大局、齊心協(xié)力的協(xié)作風(fēng)格下帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常進(jìn)展，走到今天，極為不易。
從項目開工起至今過去的這段時間里，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的EPC項目的業(yè)主和監(jiān)理的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與設(shè)計團(tuán)隊、分包單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師的各方面關(guān)系也逐漸理順。項目施工通過督促分包單位進(jìn)行有效的計劃和施工調(diào)度，合理的調(diào)配人力、設(shè)備資源，基本達(dá)到了既定目標(biāo)。
項目部成員在一起工作磨合都已經(jīng)很久了，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識，雖然在管控過程中也出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，但總的來說還是不錯的，主要總結(jié)如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。 需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，而這些工作都在現(xiàn)場環(huán)境下進(jìn)行，各項目工程師能端正態(tài)度和吃苦耐勞的精神，不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力對自身的素質(zhì)與修養(yǎng)等方面不斷地探索與追求。
工作中：堅持從“大處著眼，小處著手”積極深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真開展工作，盡可能多的掌握第一手資料，了解現(xiàn)場狀況，每次到現(xiàn)場都是帶著問題去現(xiàn)場，多用心，多操心，善于發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，沒有什么問題是解決不了的，方法總比問題多!
在管控過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，雖然目前施工質(zhì)量通病還沒有得到有效的根治，但使分包施工單位的各級管控者都意識到工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。我們項目部在工程管理中做到以下幾點：
1、重視預(yù)見性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材的質(zhì)量，保證他們的進(jìn)場質(zhì)量，了解施工的進(jìn)度;其次是人的定位，進(jìn)而是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題;最后就是整改與落實。作為工程管控人員做到凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。我在工作中時常提醒各項目工程師，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)其自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程管控工作中。
2、學(xué)會執(zhí)行。在工程管控過程中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范以及項目管理規(guī)范和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按照制度、準(zhǔn)確執(zhí)行公司項目管理部所制定的EPC項目管理制度和各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以EPC項目管理制度為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行的管控過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(設(shè)計、采購、施工)工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為項目部爭取最小的損失，最大的利潤。
3、新的感受：主觀能動性。本項目工程各節(jié)點計劃等著我們每一個人去落實。特別是本EPC項目中有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行，勤走、勤問、勤看、勤管，以勤字當(dāng)頭。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對。我們項目部遇到問題，不是去推委、擺困難，找理由，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我堅信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題。
4、高效協(xié)作。自EPC項目開工以來，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，項目部成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。
5、對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
6、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不等閑視之，將工作做得更細(xì)、更到位。同時對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位、設(shè)計團(tuán)隊、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量管控。及時提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管控情況來看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
7、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以項目部的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、管控和幫助指導(dǎo)分包單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給分包單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管控中，對分包施工單位也應(yīng)該保持相互理解、相互尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏、雙贏的道理。
總之在EPC項目管控中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，按圖施工、執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查、勤督促，督促分包單位提高管控能力和生產(chǎn)技能，結(jié)合合同約定的獎罰制度，工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制是能抓好的。
學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸地成長。 時刻牢記 “要給別人一碗水，自己就要有一桶水” 這句話。因為我知道要想管理好分包單位不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌考慮，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位;因2020年三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛開工，工作較忙，一級建造師沒時間看書，爭取2020年一級建造師考試通過。
今年首次與大家合作，雖然對EPC項目管控積累了一些經(jīng)驗，但三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相距實在太遠(yuǎn)，可能由于年紀(jì)和體格的問題這半年里感覺人特累，在項目部的管理上也會存在與領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很大，所以感到在項目的管控工作上還是壓力很大。因此在工作之余我盡可能抽時間來學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝和EPC項目管理方面的相關(guān)知識。
總結(jié)自入職以來的工作，在取得良好成績的同時，也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的工程管控過程中會著重以下幾個方面：
1、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)EPC項目方案策劃管理編寫工作。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計和分包施工單位的溝通改進(jìn)思路、改善與甲方、監(jiān)理的關(guān)系問題，我認(rèn)為首先是尊重和溝通問題。因為，在工作中有分歧意見是難免的，作為EPC總承包方，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以我要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到項目按合同要求順利完成為止，對于監(jiān)理工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：
A、對于監(jiān)理工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實;
B、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦;
C、對于監(jiān)理工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服監(jiān)理工程師;
D、某件事情要做之前，最好與有關(guān)監(jiān)理工程師有溝通，得到他們的理解和支持;
以上是我今年在EPC項目管控中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正和各位同事多加指點，多提寶貴意見，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)EPC項目管理部的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充分利用自身的項目管控經(jīng)驗，加大對分包施工單位的現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工管理、成本管控管理等方面的管控力度，為EPC工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、快速的完工做出自己的貢獻(xiàn)。