新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報我的工作感想，借此向各位領導和同事致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意!
走過2020，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，作為新員工，自從進入本公司起至今的工作是難忘、緊張、充實的，具有特別的意義。工作內容、工作思想、工作方法等一系列的適應與調整(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)工作壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，清正廉潔，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。特別是在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的EPC項目分別正式開工以來對項目部的工程管理中，經歷了不斷學習、理解、思考、掌握、溝通等，對現(xiàn)場EPC工程總承包管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結簡要回顧如下：
在公司項目管理部石金陽經理的大力支持和業(yè)務指導下，克服了諸多困難，比如項目一開始就面臨著非常多的困難，分包單位管理人員從數(shù)量和素質上都滿足不了起碼的項目管理工作要求，準備不充分，設計圖紙跟不上，分包單位作業(yè)班組素質參差不齊，業(yè)主方設計方案和設計圖紙頻繁變更導致分包作業(yè)造成工程一開始就拖延工期了，面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，及時與業(yè)主單位、縣整治辦、設計團隊、分包單位溝通，并及時增加作業(yè)班組組織非常規(guī)化作業(yè)進行突擊施工，我們項目部在各參建單位求大同存小異、顧全大局、齊心協(xié)力的協(xié)作風格下帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常進展，走到今天，極為不易。
從項目開工起至今過去的這段時間里，根據項目施工重點的不斷轉移，針對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的EPC項目的業(yè)主和監(jiān)理的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與設計團隊、分包單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師的各方面關系也逐漸理順。項目施工通過督促分包單位進行有效的計劃和施工調度，合理的調配人力、設備資源，基本達到了既定目標。
項目部成員在一起工作磨合都已經很久了，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識，雖然在管控過程中也出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，但總的來說還是不錯的，主要總結如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。 需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，而這些工作都在現(xiàn)場環(huán)境下進行，各項目工程師能端正態(tài)度和吃苦耐勞的精神，不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力對自身的素質與修養(yǎng)等方面不斷地探索與追求。
工作中：堅持從“大處著眼，小處著手”積極深入施工現(xiàn)場，認真開展工作，盡可能多的掌握第一手資料，了解現(xiàn)場狀況，每次到現(xiàn)場都是帶著問題去現(xiàn)場，多用心，多操心，善于發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，沒有什么問題是解決不了的，方法總比問題多!
在管控過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，雖然目前施工質量通病還沒有得到有效的根治，但使分包施工單位的各級管控者都意識到工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。我們項目部在工程管理中做到以下幾點：
1、重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材的質量，保證他們的進場質量，了解施工的進度;其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現(xiàn)的質量問題;最后就是整改與落實。作為工程管控人員做到凡事考慮到前面，要有預見性。我在工作中時常提醒各項目工程師，不斷總結以前的經驗和教訓，培養(yǎng)其自己工作中的預見性，并應用至工程管控工作中。
2、學會執(zhí)行。在工程管控過程中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解建設項目工程總承包管理規(guī)范以及項目管理規(guī)范和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按照制度、準確執(zhí)行公司項目管理部所制定的EPC項目管理制度和各專業(yè)質量驗收規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以EPC項目管理制度為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執(zhí)行的管控過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門(設計、采購、施工)工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為項目部爭取最小的損失，最大的利潤。
3、新的感受：主觀能動性。本項目工程各節(jié)點計劃等著我們每一個人去落實。特別是本EPC項目中有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行，勤走、勤問、勤看、勤管，以勤字當頭。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對。我們項目部遇到問題，不是去推委、擺困難，找理由，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我堅信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題。
4、高效協(xié)作。自EPC項目開工以來，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，項目部成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關注其他部門的進展，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。
5、對工作的更新理解：注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務!
6、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不等閑視之，將工作做得更細、更到位。同時對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位、設計團隊、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質量管控。及時提醒分包單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管控情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
7、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以項目部的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要積極主動地去指導、監(jiān)督、管控和幫助指導分包單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給分包單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管控中，對分包施工單位也應該保持相互理解、相互尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏、雙贏的道理。
總之在EPC項目管控中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量，把好工程材料質量關，按圖施工、執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查、勤督促，督促分包單位提高管控能力和生產技能，結合合同約定的獎罰制度，工程質量、進度、文明施工、成本控制是能抓好的。
學習上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結經驗，將理論與實踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸地成長。 時刻牢記 “要給別人一碗水，自己就要有一桶水” 這句話。因為我知道要想管理好分包單位不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌考慮，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位;因2020年三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛開工，工作較忙，一級建造師沒時間看書，爭取2020年一級建造師考試通過。
今年首次與大家合作，雖然對EPC項目管控積累了一些經驗，但三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相距實在太遠，可能由于年紀和體格的問題這半年里感覺人特累，在項目部的管理上也會存在與領導的要求差距還很大，所以感到在項目的管控工作上還是壓力很大。因此在工作之余我盡可能抽時間來學習新規(guī)范、新工藝和EPC項目管理方面的相關知識。
總結自入職以來的工作，在取得良好成績的同時，也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的工程管控過程中會著重以下幾個方面：
1、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強EPC項目方案策劃管理編寫工作。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
3、加強與甲方、監(jiān)理、設計和分包施工單位的溝通改進思路、改善與甲方、監(jiān)理的關系問題，我認為首先是尊重和溝通問題。因為，在工作中有分歧意見是難免的，作為EPC總承包方，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到項目按合同要求順利完成為止，對于監(jiān)理工程師的指令也要分類進行處理：
A、對于監(jiān)理工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實;
B、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦;
C、對于監(jiān)理工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服監(jiān)理工程師;
D、某件事情要做之前，最好與有關監(jiān)理工程師有溝通，得到他們的理解和支持;
以上是我今年在EPC項目管控中的簡單總結，還請領導批評指正和各位同事多加指點，多提寶貴意見，在新的一年里我將認真學習EPC項目管理部的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的項目管控經驗，加大對分包施工單位的現(xiàn)場生產管理、技術質量管理、文明施工管理、成本管控管理等方面的管控力度，為EPC工程項目的安全、優(yōu)質、快速的完工做出自己的貢獻。