2020建筑公司年終工作總結范文5篇
建筑公司年終工作總結應該怎么寫?身為建筑公司的領導自然明白工作中的艱辛與不易,回顧過去在建筑工作中付出的努力,自然需要先對今年的工作進行總結。在年終時要怎么樣做一篇好的工作總結呢?以下是小編給大家?guī)淼?020建筑公司年終工作總結5篇,供大家參考借鑒。
建筑公司年終工作總結(一)
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下,__工程得以順利進行。本人在__公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了2019年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結如下。
一、項目投資情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得__工程得以順利進行,通過每周的集團公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、工程質量控制情況
公司提出“建精品工程、樹__品牌”質量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質量管理。
__工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。
建筑公司年終工作總結(二)
今年新領導班子基本確定以后,我公司在各種困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思想建設
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,公司從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強合力建設
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們積極承擔了這些壓力,逐一解決被訴事件,通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)__公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式,解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評,使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結,形成較強的領導核心。
三、注重加強作風建設
著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為,規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求,領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書,實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實踐者,提高對職工的親合力
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度,使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領導班子的形象和行為,凝聚力廣大職工的心,領導情系職工,職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,__公司將會進一步充滿生機,充滿活力。
建筑公司年終工作總結(三)
今年公司承接了__工程,按照公司的總體部署,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理,加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思路及內部建設規(guī)劃
通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開發(fā)方面
堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理創(chuàng)新,實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質量逐步提高。
加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑公司年終工作總結(四)
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務,為了將今后的工作做的更好,積累經(jīng)驗、彌補不足,現(xiàn)對今年工作進行總結。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時準確的答復,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時進行停工返修,使現(xiàn)場操作人員意識到,工程質量是企業(yè)的生命,是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運用獎罰制度抓好工程質量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識,以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務素質,保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,在成績方面,我們要再接再勵,繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
建筑公司年終工作總結(五)
今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是我們并入淮南市的第一年,事務多、任務重。在鎮(zhèn)黨委、政府直接領導下,在上級部門的指導下,民政、殘疾人救助工作從改進工作方式、方法入手,調整工作思路,一年來做了如下工作:
一、宣傳工作
今年我們把信息化建設作為主要工作任務,要求一切與民政救助有關的都要公開,現(xiàn)在在鎮(zhèn)政府網(wǎng)站和鎮(zhèn)、村公開欄、民政大廳到處都能看到申請辦理城鄉(xiāng)居民最低生活保障的條件與程序,城鄉(xiāng)居民最低生活保障流程圖,居民申請一站式救助受理流程圖,社會救助申請轉辦、分辦流程圖,農村五保對象審批流程圖,大病住院病人一站式醫(yī)療助服務流程圖等。此外,我們還利用會議、網(wǎng)站、公開欄等廣范宣傳,使符合救助條件人員,知道如何辦理,找誰辦理。
二、城鄉(xiāng)低保工作
鎮(zhèn)制定了《壽縣茶庵鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保建設工作實施方案》,10月份又下發(fā)茶政【20__】226號“關于轉發(fā)壽縣民政局《關于對全縣農村五保、低保對象和重點優(yōu)撫、社會定救對象進行年度審核調整的通知》的通知”,10月30日鎮(zhèn)召開了村主任、民政協(xié)理員參加的專題工作會議,要求各村組織人員對城鄉(xiāng)所有低保對象進村入戶走訪、調查,城鄉(xiāng)居民最低生活保障人員家庭每戶必須填寫“家庭經(jīng)濟狀況查詢授權書”,目前此項工作已基本結束,對復核認定繼續(xù)享受的低保戶名單在鎮(zhèn)、村公開欄和鎮(zhèn)政府網(wǎng)站公示,接受方方面面人員的監(jiān)督。一年來,對低保戶中經(jīng)濟條件明顯好轉的對象予以取消,全年共清理退出農村低保93戶,116人,動態(tài)調整77人,計193人取消了農村低保,取消城鎮(zhèn)低保12戶13人,全鎮(zhèn)今年新增低保33戶75人,對真正符合低保條件的人員,實行聽證制度,做到了應保盡保、應退盡退,使低保群體更加合理。今年全鎮(zhèn)共發(fā)放農村低保款3336408元,城鎮(zhèn)低保由縣民政局直接打卡發(fā)放,保證了低保戶的利益。
三、優(yōu)扶、社會定救、五保和敬老院工作
我鎮(zhèn)對60歲以上退役軍人和重病返鄉(xiāng)軍人本著符合一個解決一個,不留后遺證,同時對死亡人員進行認真清理,全年共取消優(yōu)撫對象5人、社會定救3人,擬新增精減職工2人優(yōu)扶。全年共發(fā)放五保經(jīng)費1268087元,優(yōu)扶200人款1355487元,60歲以上農村籍退役士兵8人,款10155元,現(xiàn)役軍人22人款167200元。
全鎮(zhèn)386人農村五保收入都在脫貧線之上,在鎮(zhèn)、村的關心支持下,基本能夠達到當?shù)氐囊话闵钏?,茶庵敬老院、謝埠敬老院共有集中供養(yǎng)五保150余人,這些老人在敬老院里安度晚年。針對謝埠敬老院不通自來水,我們花費1.5萬元為謝埠敬老院打了一口大井,同時為兩個敬老院安裝了12盞太陽能路燈,為所有院民房間內修建了集成天花,重整了線路,院民的安全系數(shù)得到了提高。進入12月份,我們對因死亡、遷出等原因減少的20名農村五保及時進行清理,對新增的18名農村五保逐一進行審核把關。通過民政辦和敬老院的共同努力,茶庵敬老院成功申報為2敬老院,謝埠敬老院也申報為1敬老院,保證了敬老院和院民和利益。
四、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助
按照個人申請、村評議公示、鎮(zhèn)審核上報、縣審批的程序,我鎮(zhèn)20__年共救助33人次救助款84738元,對確實困難群體,鎮(zhèn)從救急難資金中進行臨時救助,今年共發(fā)放臨時救助9人資金10600元,已打卡發(fā)放到位。對大病個人負擔超過20000元的我們及時對患者說明,叫他們先進行大病保險后才申請大病救助,多一次報銷機會,盡量減少患者家庭的經(jīng)濟負擔。此項工作已深入人心。
五、殘聯(lián)工作
1、今年4月我們對低保戶中的貧困殘疾人進行梳理,共清理出不符合救助條件的殘疾人23人,對符合救助條件的貧困殘疾人(一、二級22人,三、四級14人計36人)全部拿入救助范圍,全鎮(zhèn)一級殘疾人81人,二級265人,三、四級56人,共402人全部在4月底前錄入安徽省殘聯(lián)民生工程管理信息系統(tǒng)。此項工作也是在全縣率先完成,且正確率100%,目前對貧困殘疾人生活特別救助299200元已全部打卡發(fā)放。
2、重度殘疾人護理補助,今年為需要護理的567名重度殘疾人辦理了重度殘疾人護理補貼,每人每月60元的標準雖然不高,但體現(xiàn)了對殘疾人的尊重。
3、精神病人藥補和精神病人住院補助全鎮(zhèn)共篩查符合條件的精神病人34人補助款34000元,已打卡;
4、白內障復明術,全鎮(zhèn)在縣醫(yī)院做了4例免費手術,我們還聯(lián)系縣殘聯(lián)、縣民政局邀請了合肥愛爾眼科醫(yī)院等對全鎮(zhèn)疑似白內障的人員進行全面篩查,能夠手術的免費為這個群體進行手術,讓他們重見光明,看看美好世界。
5、殘疾兒童的康復訓練,今年4、5月份我們對全鎮(zhèn)的殘疾兒童進行了篩查,共篩查出0—10歲殘疾兒童10人其中腦癱患兒3人,由縣殘聯(lián)聯(lián)系醫(yī)院為他們進行康復訓練、矯正。
6、就業(yè)培訓,對殘疾人我們不只是實行資金救助,更注重對他們勞動能力的培養(yǎng)上,教他們掌握一技之長,今年,我們通過縣舉辦的“萬人就業(yè)”和“千人就業(yè)”培訓班,選擇10名有一定能力的殘疾人免費學習、免費吃住進行學習養(yǎng)殖、種植技術,經(jīng)考試合格發(fā)給結業(yè)證書并且每人補給1000元項目資金幫助他們發(fā)展生產(chǎn),11月份又在殘疾人中選擇了5名“萬人創(chuàng)業(yè)人員”準備每人補助2000元創(chuàng)業(yè)資金,總之,我們想使他們過上正常人的生活。要叫他們共享社會發(fā)展成果,叫這個群體活的有尊嚴。
7、今年我們幫助殘疾人新辦、補辦殘疾證,目前已有55人拿到殘疾證。
六、防汛救災工作
我鎮(zhèn)位于瓦埠湖上稍,地勢低洼,在汛期來臨之前我們就制定了防汛抗旱預案,今年我鎮(zhèn)災情不斷,7月4至8日的強降雨關崗、精神、茶庵街道胡圩村、謝埠村等農田大面積被淹,8月份又發(fā)生大面積旱災,9月28日起到10月31日長達月余的連續(xù)陰雨天氣嚴重影響了我鎮(zhèn)的收割進度,特別是10月26日至30日的強降水使我鎮(zhèn)出現(xiàn)大面積澇災,沿瓦埠湖的關崗村、精神村、茶庵街道以及沿淠東干渠的胡圩村、謝埠村共5村45個村民小組的部分農田被淹沒,全鎮(zhèn)受災人口5530人,受災面積33000畝,其中絕收5000畝,倒伏9000畝未收割的水稻也已發(fā)芽,受災最重的關崗村有3個村民組9個自然村莊被水圍困直接經(jīng)濟損失1980萬元,我們以保人生安全為第一要素,緊急轉移安置32人,挽救了人民的生命,把損失降到最小。同時第一時間把災情上報縣局,取得上級部門的支持。
七.殯葬改革和紅白事工作
殯葬工作紅白事管理一直是民政關注的重點,特別是殯葬工作,我們宣傳對老人厚養(yǎng)薄葬,子女孝敬老人,讓老人活的舒心,過的開心,不為衣食住行發(fā)愁,老人死后文明祭祀,提昌節(jié)儉辦紅事、白事,不相互攀比是我們追求的目標。同時我們還對五保、低保、優(yōu)撫等困難群體啟動火化、安葬費用減免政策,每人可減免1190人。
八、社區(qū)協(xié)商工作
今年我鎮(zhèn)的關崗、精神、謝埠3村申報為社區(qū),社區(qū)總數(shù)占到了一半,社區(qū)的制度、管理和各項事務的協(xié)商必須樣樣跟上,針對以上出現(xiàn)的新情況、新問題,我們及時制定了茶發(fā)【20__】154號“關于印發(fā)《茶庵鎮(zhèn)村(社區(qū))協(xié)商實施方案》的通知”按照縣民政局要求開展了一系列的工作。
九、20__年工作思路
20__年,我們繼續(xù)加大政府對民政、殘疾人等政策的宣傳力度,對低保戶繼續(xù)實行聽證制度,做到應保盡保,應退盡退。對茶庵、謝埠兩個敬老院加強管理,建立各項制度,用制度約束人,針對茶庵敬老院老人沒地方洗澡,準備建男女洗澡間;在兩個敬老院分別建洗衣房,方便老人生活;農村五保也要加強管理,防止事故發(fā)生;20__年是村級換屆之年,搞好村級換屆;全面試行(村)社區(qū)協(xié)商工作。
總之,一年來我鎮(zhèn)民政的各項工作扎實,成效顯著,給黨委政府當好了助手。
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