2020公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)精選
每半年為這半年的工作做一個(gè)總結(jié),有利于下一個(gè)半年的工作的展開(kāi)。下面是由小編為大家整理的“2020公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
2020公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文(一)
上半年,部門(mén)在__市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好__項(xiàng)目、__建設(shè)等項(xiàng)目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,部門(mén)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,成立了以__為組長(zhǎng),__為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則,___項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人駐守工地,時(shí)刻做好監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,__項(xiàng)目由__同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況
1.___
___建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,目前我市一期工程已全面啟動(dòng),主要涉及___,包括該鎮(zhèn)__、__、__等七個(gè)行政村,一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝,總投資為4700萬(wàn)元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,項(xiàng)目實(shí)施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料,特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào),爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時(shí),督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,加強(qiáng)監(jiān)管,提高項(xiàng)目的整體速度,主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。
2.__建設(shè)
__是部門(mén)根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由部門(mén)招商引資,___有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,賓館地塊位于__以北、__以東、__以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工,經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗(yàn)收。
三、具體工作做法
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我局始終堅(jiān)持:
1.落實(shí)工作責(zé)任
把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成合力,注意跟蹤落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查
督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
我們必須提高認(rèn)識(shí),做好民生工程,加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作,力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī),特別是繼續(xù)做好___項(xiàng)目,在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。
2020公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文(二)
___項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后,半年來(lái),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在__區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在__街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開(kāi)展了__轄區(qū)的管理工作?,F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
與此同時(shí),還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很?chē)?yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢(shì)化解矛盾
項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合,采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(__區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中,這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"__區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障__路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試,取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤:勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
四不要:不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。
項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作,終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的10名,到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第7名的好成績(jī)。
不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿(mǎn)足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭(zhēng)6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市,為_(kāi)_區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使__公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2020公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文(三)
今年以來(lái),__項(xiàng)目部在__集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密?chē)@項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?,F(xiàn)將2020年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:
一、工程概況
__二級(jí)公路全長(zhǎng)23.202Km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233.6萬(wàn)m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m,中橋3座/180.04m,小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬(wàn)m3;排水34.4Km;瀝青砼路面28.6萬(wàn)m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開(kāi)工日期2020年_月,交工日期202_年_月,合同工期__個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。
二、項(xiàng)目建設(shè)情況
半年來(lái),__項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問(wèn)題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:
(一)各種資源全部到位
1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測(cè)量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門(mén),下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。
2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺(tái)、100T地磅1臺(tái)、80T龍門(mén)吊2臺(tái)、10T龍門(mén)吊2臺(tái)、5T龍門(mén)吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中 25T汽車(chē)吊1臺(tái)(全線調(diào)配);16T汽車(chē)吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái));裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái));8m3~12m3混凝土罐車(chē)7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái));發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿(mǎn)足施工需求。
(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)
1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)NC集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過(guò)這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭(zhēng)取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。
2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
3.積極開(kāi)展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)(站長(zhǎng)),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競(jìng)爭(zhēng)的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。
4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀__教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專(zhuān)題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過(guò)濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過(guò)程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。
(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
1.創(chuàng)新質(zhì)量管理
每月定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),以PPT的形式通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。
2.嚴(yán)格制度落實(shí)
制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。
3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)
建立工程材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過(guò)程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測(cè)。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè),做到了一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。
4.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)
結(jié)合__項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),申報(bào)QC課題。
5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工
重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀,路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo),項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制
6.高度重視質(zhì)量問(wèn)題處理工作,積極整改各級(jí)各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。
(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序
1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專(zhuān)職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。
2.建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
3.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類(lèi)安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊(cè)150冊(cè)。
4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與__并線段為重點(diǎn),日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。
5.確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專(zhuān)項(xiàng)資金投入到位、專(zhuān)款專(zhuān)用。
6.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書(shū)面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。
7.加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,專(zhuān)職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng),排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù),定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過(guò)濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。
(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度
1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。
2.全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開(kāi)。
3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開(kāi)展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。
4.嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類(lèi)技術(shù)交底30次。
5.對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案8份。
6.積極爭(zhēng)取___縣委、縣政府及相關(guān)職能部門(mén)的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目全線征遷問(wèn)題逐條梳理,現(xiàn)場(chǎng)分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。
7.認(rèn)真開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)
1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
2.結(jié)合工地生產(chǎn),開(kāi)展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。
3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所,在“五一”“五四”期間,組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4.規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。
5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊(cè)》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi),生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類(lèi)文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場(chǎng)站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫(kù),鋼筋加工車(chē)間化,梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。
6.深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),深入靈魂剖析問(wèn)題,積極開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。
在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。
2020公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文(四)
半年來(lái),我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1.____一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2.____一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3.新建東、西門(mén)房,全部竣工。
4.新建換熱站全部竣工。
5.____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6.新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū),取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。
(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái),最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開(kāi)工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制
工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。
1.及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
3.原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。
4.抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。
(四)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合
在施工中,由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。
(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>
1.明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2.加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識(shí)。此外,還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。
3.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4.安全投入情況
隨著每個(gè)工程的開(kāi)工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(六)安全檢查及隱患治理情況
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
(七)組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。
(八)扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作:
1.認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。
3.完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù),及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。
4.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5.發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。
6.各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。
7.建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。
8.加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。
9.加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
上半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年對(duì)___項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年,開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保各項(xiàng)目按期交工。