時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的鋼廠個人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
在今年的安全活動月中,我煉鋼廠貫徹主題為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”,根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,各個車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際,根據(jù)集團(tuán)和廠部要求,制定了安全月活動實(shí)施方案,認(rèn)真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識,完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。20__年“安全活動月”活動總結(jié)如下:
一、高度重視,精心部署。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實(shí),使活動受到最大實(shí)效,我廠高度重視,在__月__日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實(shí),使活動收到最大實(shí)效,會上成立了以廠長為組長,副廠長為副組長,各車間正副科長、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,制定出活動內(nèi)容、方案,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。
同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20__年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、科室負(fù)責(zé)人,要廣泛發(fā)動全體員工,積極參與各種“安全月”活動,努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證 "安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。
二、廣泛宣傳,注重實(shí)效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,廠部于__月__日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,制成__條宣傳橫幅,于__月__日分別車間的.醒目位置, __月__日下發(fā)安全月活動資料,并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,范圍包括安全知識競賽試題、 呼吸器佩戴比賽,此次活動增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動,不斷提高員工安全素質(zhì)
1、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案。
2、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識,以提高全員的安全意識,增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,汲取教訓(xùn),防患于未然。
3、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽,進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練,提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力。
為加強(qiáng)車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動期間,廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。
__月__日,天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,__日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,__日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展人人查隱患安全排查治理行動。
活動期間,動員全員查找安全隱患,以車間為單位,全員積極參與,查找安全隱患,不漏一人,不漏一處,橫向到邊,縱向到底,并限期整改,對提出重大隱患的個人給與獎勵,共查找安全隱患400條,現(xiàn)已全部整改,有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動,得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展"的活動主題,認(rèn)真開展了一系列的安全活動,增強(qiáng)了員工的安全意識和事故防范與處置能力,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我于20__年x月x日開始到公司鋼廠上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,不知不覺已經(jīng)三個月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:
一、努力學(xué)習(xí),虛心求教,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識
雖然我參加工作已有一定的時間,但以前從來沒有接觸過鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動,必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此,為了適應(yīng)新形勢下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習(xí),了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個月的試用期間,我主要通過如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí):
一是向周圍的老同事學(xué)習(xí),遇到不懂的問題虛心求教;
二是通過公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),包括在寫新聞稿時向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門提供的資料學(xué)習(xí)等;
三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí);
四是先后到__項目組、__計質(zhì)量項目組等各個項目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內(nèi)刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象;在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料,策劃各種活動積極調(diào)動員工積極性,使員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來,以達(dá)到全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。
我進(jìn)入公司以來,在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,圍繞以上工作重點(diǎn)積極開展工作:
1、及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容,先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上,及時對外傳遞公司的最新成果和動態(tài),并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞,以期對公司有點(diǎn)借鑒作用;
2、針對原有網(wǎng)站的一些弊端,提出了調(diào)整修改方案,目前正在修改中;
3、提出了出版公司內(nèi)刊的方案,舉辦了刊名征集活動,目前刊名征集活動在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿結(jié)束,出刊事宜正在進(jìn)行之中,計劃在20__年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊;
4、積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會聯(lián)系。在x月的時候,拜訪了中國鋼協(xié)信息及自動化推進(jìn)中心的__處長和冶金自動化設(shè)計研究院的__高工,了解了相關(guān)行業(yè)媒介的`一些情況,為及時取得行業(yè)動態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎(chǔ)。目前,我已向快訊和冶金自動化雜志投稿,并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系,爭取在20__年1月左右的時間在行業(yè)媒介上見到公司宣傳文章;
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品__的宣傳冊。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合其他部門工作,與同事團(tuán)結(jié)合作
從某個方面來說,宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門工作,因此,在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,向他們學(xué)習(xí),也請他們提出意見和建議。同時,我還十分注重服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合業(yè)務(wù)部門工作,如跟隨業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)單位__設(shè)計研究院簽訂合同,并替業(yè)務(wù)部門去__遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情,我都會以熱情的態(tài)度去完成。
當(dāng)然,人無完人,在工作中我還存在很多不足之處,如工作不夠積極大膽,不夠細(xì)心和敬業(yè),缺乏創(chuàng)造性。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),爭取更有成效地開展各項工作。
總之,在三個月的試用期間,我認(rèn)為我能夠較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求做到最好。
20__年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項指示精神,積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程,從強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識、完善各級生產(chǎn)責(zé)任制的考評機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎懲力度等方面,著力提高煉鋼廠安全管理水平,從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢?;仡欉@一年來,重點(diǎn)做了以下幾方面工作:
一、強(qiáng)化安全責(zé)任主體的作用、推動各項制度的貫徹落實(shí)。
20__年初的煉鋼廠安全工作會議上,廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(含電爐)部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書,細(xì)化各項工作的考評標(biāo)準(zhǔn),制定安全五防承包方案及風(fēng)險抵押辦法,將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解,從而推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。對照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定,使每個職能部門、每級領(lǐng)導(dǎo)、每個職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。
各作業(yè)區(qū)(科室),將公司、煉鋼廠安全會議精神,傳達(dá)到基層班組、每名職工,并將所在部門承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神,立足本崗找差距,將各項要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個職工都有自己的職責(zé)權(quán)限,建立環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級評價的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。
廠安全部門將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制,按季度監(jiān)督檢查各層級的責(zé)任制落實(shí)情況,將檢查結(jié)果納入安全獎考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用,利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高綜合安全管理水平
今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神,對照國家最新出臺的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),不斷完善我們的安全管理工作。主要工作:
1完善安全生產(chǎn)制度,在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,對照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個進(jìn)行修訂補(bǔ)充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級文件,做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”,從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對標(biāo)準(zhǔn)化評審組提出的若干整改項,逐項逐條進(jìn)行分析,對應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計劃,安排專人落實(shí)整改措施,并對整改后措施的`有效性進(jìn)行評價。
3、結(jié)合危害辨識與隱患排查工作,以每個崗位為單位,確立作業(yè)程序、作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化工作。以部門劃分單元,按照各道工序流程層層細(xì)化,對職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個職工。
4、將現(xiàn)場定制管理與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合,按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平,達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20__年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組,從工藝、裝備、工序、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問題,在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對性更強(qiáng)。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場和基層班組崗位上,檢查內(nèi)容從制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動紀(jì)律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開,特別是對重大危險源點(diǎn)、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險的檢修作業(yè)活動等,要
按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度,查出的問題要嚴(yán)格按照“四不放過”制度處理,把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐。
三、認(rèn)真開展各類安全檢查整治工作,著力消除事故隱患,確保安全形勢穩(wěn)定。
1、做好日常安全檢查工作,我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用,安全部門牽頭、車間安全員參加,采取抽查、互查等形式,積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線,細(xì)心觀察,結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場情況,出主意、想辦法,解決安全問題;此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用,強(qiáng)化現(xiàn)場安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動特檢組專業(yè)人員積極性,發(fā)揮其專業(yè)特長,從現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,并積極尋求解決問題的方法,幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問題,從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類設(shè)備、九類傷害、防火防盜等項目,全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動。查出安全隱患 78 項,整改 76 項,同時對避免事故的職工及部門嘉獎1900 元,對忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核,全年安全考核12500 元。
四、重點(diǎn)做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。
1、今年3月、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對于檢修安全工作相當(dāng)重視。為此,煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署。特別是8月份檢修,我們得到公司安全部的大力支持,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人,會同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組,檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,并將檢查出的問題,在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會上進(jìn)行通報,并落實(shí)問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班,督促夜間安全施工。經(jīng)過大家共同努力,煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績。
2、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場的安全檢查,做好外用工隊伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅持執(zhí)行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書面安全五防交底。按照三級管理的模式,在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險因素告知,強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié),嚴(yán)格審查各施工單位上報的安全施工方案,要求施工作業(yè)部門必須有針對性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份,召開外用工專題安全會議3 次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況,遇到特殊問題時深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工,針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止并嚴(yán)格按照四不放過制度進(jìn)行考核,全年考核外施工違章作業(yè)12起,考核金額3000元。通過以上各種舉措,使我廠的安全檢查工作做到日?;㈤L期化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,及時消除了事故隱患。
五、開展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動,全面提升職工綜合安全素質(zhì)。
今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對不同層次、不同類型的需求,在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,并根據(jù)培訓(xùn)工作的開展定期進(jìn)行效果評估,旨在消除職工在安全專業(yè)知識上的盲點(diǎn)和安全意識上的弱點(diǎn)。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項知識教育等多種的教育形式,使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心,外化于行,讓每一位職工從行為到習(xí)慣,從習(xí)慣到意識,最終形成標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前完成20__年新職工教育48人,轉(zhuǎn)崗教育2人,外用工安全教育583人,特殊工種作業(yè)人員教育445人。
六、認(rèn)真做好日常專業(yè)管理工作。
1、服務(wù)一線職工,及時為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護(hù)用品。認(rèn)真對待職工反映的問題,及時向公司進(jìn)行申報審批,為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請增補(bǔ)了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標(biāo)的崗位職工,加大對員工個體防護(hù)的投入,定期足量發(fā)放防護(hù)用品,真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。
2、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求,特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)控,廠安全部門一直堅持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則。全年審批開具動火作業(yè)一級89 項,二級 5 項。專項檢查煤氣設(shè)備設(shè)施 52次。
七、做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
根據(jù)公司安全管理部同意部署,20__年開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn),夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二季度,在全廠范圍內(nèi)開展開展動員與工作部署,起草相關(guān)的規(guī)章制度;三季度,召開專題會議,進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理,組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作;10月份,將修改好的制度,返回到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)修民主討論,安全部門對于部門、班組討論意見再次進(jìn)行整理完善,同時各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作;11月中旬開始,煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個試點(diǎn)班組全面推開,納入日查安全管理工作。此項工作,關(guān)鍵在于堅持、全面推廣,以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平。
八、存在的問題與不足。
通過近一年的努力,煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級單位之列,但我們清醒的認(rèn)識到,安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級階段,離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走。安全意識、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在,主要表現(xiàn)在:
1、職工安全教育還是有待提高,部分人員依然存在安全意識淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識,熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問題。
2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書面上,實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)到位,存在口頭重視,不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)化評審雖然通過,個別區(qū)域的現(xiàn)場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭,對已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛護(hù)保持,放松了對工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷,特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出,存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善。
本人進(jìn)入某某鋼廠已經(jīng)有一年時間了,在這一年里收獲不少,取得了不少成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足,現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結(jié)。
一、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼某某年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運(yùn)用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的.裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
二、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平
扎實(shí)開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。20__年一年,型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史水平。
三、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加某某年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。某某年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在某某集團(tuán)有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。某某年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲某某省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
五、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核
參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天,計劃產(chǎn)量為182000噸,實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時,1月公司安排檢修179小時,半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實(shí)際作業(yè)時間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比20__年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20__年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理
1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次,共計考核9080元,上半年共計獎勵77人次,獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過三個月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。
同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,外觀打包質(zhì)量一直不太理想,產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對比分析,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系,通過對各工序進(jìn)行過程控制,對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來,能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來,對每個設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑,設(shè)備科每周五對設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,五月份對350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造,改造前由于原先設(shè)計缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒有扎過一次,鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的`提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
1、對安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn),一定加強(qiáng)安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足,上半年對車間一線員工開會次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),機(jī)物料消耗半年來一直居高不下,對設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)備品備件管理,既要降低消耗和庫存積壓資金,又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng),提高管理水平,進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,開展對標(biāo)挖潛,向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個能征善戰(zhàn)的堅強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距,力爭做到管理效益最大化,實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位置上來,確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高員工安全意識,并加大對安全隱患排查整治力度,對違章違紀(jì)人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件,為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。