助理工程師個人工作總結(jié)
本人于20xx年進(jìn)入XXX，任職規(guī)劃設(shè)計部助理工程師。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)下，通過自身不斷努力，無論從思想上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。同時，將個人目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃保持方向上的一致性，時刻保持積極向上的進(jìn)取心，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成工作任務(wù)。維護集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司流程及會議精神。
工作上，積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。在工作一開始，我主要負(fù)責(zé)完成整理各項會議紀(jì)要及編寫工作計劃總結(jié)。
在完成這些工作的同時，我也學(xué)到了很多東西，對本職工作有了深入的認(rèn)識。比如在整理會議紀(jì)要的時候，我會認(rèn)真的記錄會議過程中的每一個決定及建議意見，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)在會議過程中思考問題、解決問題的方式和方法，來拓寬自己思考問題的點、面。在記錄的工程中，還經(jīng)常會涉及一些其他專業(yè)，或者其他領(lǐng)域的知識，也有利于知識的積累，總會讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
同樣在編寫工作總結(jié)及計劃過程中，我也有了長足的長進(jìn)。使我對房地產(chǎn)開發(fā)的流程有了深入的認(rèn)識，項目開發(fā)計劃不僅是進(jìn)度計劃，還包括了規(guī)劃概念分析、產(chǎn)品策略、成本預(yù)算、資金安排、現(xiàn)金流等。整體開發(fā)計劃的制訂，包含報建、設(shè)計、施工、招采、驗收等，由于不確定因素較多，大的計劃節(jié)點只有十幾個，如出圖時間、報建時間、開工、開盤時間等，但總體開發(fā)計劃卻多達(dá)幾百個，詳細(xì)到每一項工作。就規(guī)劃設(shè)計部而言，進(jìn)度節(jié)點就包括三個階段：規(guī)劃階段、單體方案設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段。在規(guī)劃階段我們要在市場需求、政策控制、成本控制等多重限制下，化的發(fā)揮能動性，設(shè)計出最合理、最經(jīng)濟的規(guī)劃方案。同時我們還要配合前期部完成總規(guī)劃平面圖的報批工作。單體階段我們除了要督促設(shè)計單位按時，并保證質(zhì)量的完成單體方案設(shè)計工作外，還要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場情況等制定建造標(biāo)準(zhǔn)和部品部件標(biāo)準(zhǔn)。施工圖階段，我們要在設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計的同時，同步的進(jìn)行審核，以保證圖紙的質(zhì)量，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和安全。同時需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報批工作。
慢慢的我開始完成一些專業(yè)性更強的工作，如二次深化圖紙的審核工作、組織施工圖紙技術(shù)交底及處理各項設(shè)計變更等。目前我已配合完成了示范區(qū)GRC、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)了一些問題，像深化圖紙的平立面對不上、未按施工圖中的尺寸進(jìn)行深化、缺少部分節(jié)點大樣、節(jié)點大樣與實際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設(shè)計師在做分縫的時候，根本沒有考慮建筑上的主次關(guān)系，沒有突出重點，經(jīng)常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺上很是難受。這樣的審核經(jīng)歷使我在審核他人、糾正他人的同時，反思并告誡自己，這樣的錯誤不能出現(xiàn)，一定要以此為鑒。
在處理各項設(shè)計變更的同時，我也通過總結(jié)這些設(shè)計錯漏，成長了很多，學(xué)習(xí)他人的錯誤，并加以總結(jié)，引以為鑒，可以讓我更快的成長。目前設(shè)計變更的時效性略有不足，通過這一年時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些可能的因素，總結(jié)如下：
1、設(shè)計院的技術(shù)力量薄弱，設(shè)計變更數(shù)量較多。在目前所有的設(shè)計變更中，因設(shè)計錯漏導(dǎo)致變更的數(shù)量超過60%，所造成的經(jīng)濟損失也超過了全部變更損失的55%。建議在以后施工圖設(shè)計單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入;
2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問題，并不能把圖紙大部分問題找出，并及時在此階段解決掉，在后期工期緊，任務(wù)重的情況下，變更堆積，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響。建議工程部加大管理力度，強制總包審圖并發(fā)現(xiàn)問題，以保證將大部分的圖紙問題消滅在施工之前;
3、設(shè)計部人員配置略有不足，安裝等問題更多的需要依賴設(shè)計院，對變更的時效及成本控制力不足。建議增加設(shè)計部各專業(yè)人員配置，或在現(xiàn)有人員配置的情況下，個人多學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，做到本專業(yè)精通，其他專業(yè)熟悉，這也是我目前的主要學(xué)習(xí)方向;
4、工程對設(shè)計變更的時效性要求較高，但常規(guī)設(shè)計變更流程需要3~5天完成，部分變更會影響施工進(jìn)度。建議把設(shè)計變更細(xì)分，對一些不影響產(chǎn)品效果、沒有較大成本變動的修改(一定數(shù)額以下)，簡化設(shè)計變更流程，盡量在現(xiàn)場解決，以保證變更的時效性及項目進(jìn)度。
盡管工作上有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實自己設(shè)計管理經(jīng)驗，并在業(yè)余時間加強理論學(xué)習(xí)。
通過近一年的工作時間，我對設(shè)計管理工作的運作越來越清晰，對建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來越親近，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。