倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)

| 培滿

時(shí)間是箭,去來迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。那么要如何寫呢?以下是小編精心整理的倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)精選篇1

緊張而有序的20__年年終盤點(diǎn)工作已全部結(jié)束。盤點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果,從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的的重視和積極主動(dòng)的配合,在這里表示感謝。而且盤點(diǎn)工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及達(dá)到了盤點(diǎn)的真實(shí)目的!

在這次盤點(diǎn)中,很多同事對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動(dòng)的去清查和整理,他們的這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng),而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點(diǎn)過程中,康生給予了很多的指導(dǎo),盤點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。

如:行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域,及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對(duì)一些問題他們及時(shí)的溝通,很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢,記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié),也正是他們這樣的態(tài)度,使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成。

自從年初提出“專單專訂,專單專用”成本控制的這一要求以后,在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn),與去年同期相比:主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低,而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格,可以更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn))。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作,倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用,這一塊雖是倉庫主要提供相關(guān)庫存資料與信息,但更離不開相關(guān)部門的積極配合。

如:庫存的成品,化工料,紙箱,膠袋等,都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料,調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對(duì)相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關(guān)部門的努力,也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識(shí),主動(dòng)地利用。

這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時(shí),也存在著一些不足。這里提出來,相關(guān)的部門需要及時(shí)的改進(jìn)盒改善。

第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù),表現(xiàn)拖拉,對(duì)是否報(bào)廢了,不是很明確,而實(shí)際上被放在一邊,置之不理;

第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候,沒有及時(shí)的退回,造成不必要的擠壓與損耗,會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。

第三庫存雖有利用,但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫存,另一方面在采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定,減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率。

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)精選篇2

本次盤點(diǎn)工作中,盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合,現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下:

1、倉庫物料放置不規(guī)范,物料擺放零亂;

2、倉庫的帳、物、卡不符,而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊,沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒有得到很好的控制,余下的邊料、閑置物料較多。(如:熱炙板,適配器,開關(guān)電源線,另外一些因?yàn)楦哪?,而沒用相應(yīng)的配套物料)

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。

6、倉庫物料編碼較多,實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟,加上物料存放已久,標(biāo)識(shí)不清楚,造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類,物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置,對(duì)于庫容量不夠時(shí),物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí);

2、對(duì)帳、物、卡不符的問題,我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正,杜絕漏填卡問題的發(fā)生,以保證帳物卡的一致;現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成,物料卡應(yīng)建立,做到隨時(shí)可填寫,倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理,未按要求執(zhí)行者,倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的,應(yīng)將統(tǒng)一打包封存,將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量填寫好,并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理,閑置的物料編碼太多,有待重新制定新的編碼規(guī)則,重新編制新物料編碼。

6、對(duì)于車間存放已久物料,車間應(yīng)填寫退料單,將物料退回倉庫(如一代英文頸椎,11套足康器)。

7、由于公司物料多屬于電子器物,物料細(xì)小,數(shù)量大,盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性,致使盤存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確,存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)精選篇3

首先感謝公司對(duì)我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對(duì)我的支持!過去的一年里,我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里,我們有更多的工作,更的挑戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀過去的優(yōu)點(diǎn),改變過去的弊端,以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)積累,共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)整潔快捷的倉庫,為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。

新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作:

第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。

根據(jù)物品的`品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人,落實(shí)責(zé)任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。

第二:整理倉庫,改善環(huán)境。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標(biāo)識(shí)清晰,一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S管理,加強(qiáng)環(huán)境改善工作,加清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。

第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)完善。

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報(bào)表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。

第四:加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

完善考核指標(biāo)體系,對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。

20__年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,有計(jì)劃,有思路的完成每天工作,同時(shí)做好與其他部門的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進(jìn)步,共同成長(zhǎng),讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)精選篇4

歲月如梭。20__年迎面而來,回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有不足之處。即將過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門同事的大力協(xié)作下,倉儲(chǔ)克服了各種困難,有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)在總結(jié)如下:

一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn);

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好本周工作計(jì)劃。通過周會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期每月抽盤物料;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的`所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退料不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來有關(guān),在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。

2、輔料的安全庫存未控制好,以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量,合理的采購所需的損耗品,降低公司成本,爭(zhēng)取做到不囤料,不斷料。

三、20__年工作計(jì)劃(共有5點(diǎn))

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率:根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,改善及完善盤點(diǎn)流程,避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題,落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實(shí)倉庫安全工作:做好安全教育宣導(dǎo),讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

4、倉儲(chǔ)人員培訓(xùn);定期培訓(xùn)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能,從而提升倉儲(chǔ)人員物料管理水平,提高倉儲(chǔ)人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來,因此;我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。

通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)精選篇5

為了更好地規(guī)范公司倉儲(chǔ)管理,保障庫存藥品的安全性、完整性、準(zhǔn)確性,真實(shí)地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的,公司與12月11日至15日對(duì)庫房進(jìn)行了為期5天的盤點(diǎn)工作,現(xiàn)將次次盤點(diǎn)的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報(bào)。

一、基本情況

這次盤點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時(shí)間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)過程,此次盤點(diǎn)歷時(shí)5天時(shí)間,盤點(diǎn)庫存藥品2865個(gè)品種。盤點(diǎn)批次3000多個(gè)批次,盤查庫存漲藥品__種,短確品種__種,批號(hào)不符的60與個(gè)以調(diào)整。

二、好的特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點(diǎn)工作后,楊經(jīng)理立即組織公司全員開動(dòng)員會(huì),安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點(diǎn),各部門參加盤點(diǎn)人員態(tài)度積極。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工比較關(guān)懷,員工有較強(qiáng)的歸屬感,盤點(diǎn)期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片,中午一起就餐,并買來牛肉給員工改善伙食,庫房溫度低,及時(shí)安排辦公室買來大衣給倉儲(chǔ)部的員工御寒,說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷與愛護(hù),讓我這個(gè)剛加入團(tuán)隊(duì)的新人深深的感動(dòng)。

3、工作認(rèn)真,態(tài)度端正,庫房溫度相對(duì)辦公室而言是比較冷的,但參加盤點(diǎn)的其他部門的人員都沒有怨言,工作認(rèn)真仔細(xì),商梅經(jīng)理,徐銀菊經(jīng)理,雖然穿的較少但不怕冷,不怕煩,登記數(shù)據(jù),盤查藥品是一絲不茍,有始有終。財(cái)務(wù)的羅姐在后期核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管,可以說盤點(diǎn)后期的數(shù)據(jù)處理都是他的,而且工作量很大,但其沒有任何怨言,加班加點(diǎn)的完成了工作。

三、存在問題

1、團(tuán)隊(duì)整體缺乏一種精神,打硬仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神。計(jì)劃3天的工作結(jié)果干了5天,一方面也許這里面有著我的過錯(cuò),盲目進(jìn)言使此次盤點(diǎn)采取了非公司以往的盤點(diǎn)方式,從而導(dǎo)致了盤點(diǎn)結(jié)果。另一方面的大家在盤點(diǎn)過程中的粗心所致。

2、庫房存在的問題

(1)地架碼貨不規(guī)范,同一品種不同批號(hào)碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。

(2)整件貨的發(fā)貨比較混亂,同一貨品同一批號(hào)幾件貨都打開發(fā)貨。

(3)發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范,沒有完全按照GSP的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度、操作規(guī)程去做,缺少了核對(duì)環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂,給門店驗(yàn)貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多。

(4)門店做要貨計(jì)劃不專業(yè),對(duì)所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。(明明一個(gè)包裝5給而做的計(jì)劃是4個(gè)或6個(gè),)

(5)開票員存在的問題,先進(jìn)先出、近效期先出的原則堅(jiān)持的不夠好,對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。

四、下步工作措施

1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的專業(yè)學(xué)習(xí),熟悉本部門的崗位職責(zé)和操作規(guī)程?!端幤肥肇洸僮鞒绦颉贰端幤夫?yàn)收操作規(guī)程》《藥品出庫復(fù)核程序》

2、庫房驗(yàn)貨收貨建議按照GSP的相關(guān)規(guī)定,由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的`驗(yàn)收入庫,這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì),發(fā)票,廠檢報(bào)告等資料的收集。藥品到貨時(shí),收貨人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求,并對(duì)照隨貨同行單(票)和購進(jìn)記錄核對(duì)藥品,做到票、貨相符。隨貨同行單(票)應(yīng)當(dāng)包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容,并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。

3、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作,增加復(fù)核環(huán)節(jié),做到貨票一致,數(shù)量相符,藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項(xiàng)復(fù)核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等,對(duì)與計(jì)算機(jī)信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品,一律不準(zhǔn)出庫,并及時(shí)查明原因,妥善處理。

(1)嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān),在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,停止發(fā)貨。

(2)包裝嚴(yán)重破損、封口不牢固、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞的;

(3)包裝、標(biāo)識(shí)模糊不清或嚴(yán)重脫落的;

(4)包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏的;

(5)超過有效期的;

(6)藥品出庫必須有正式憑證,嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。

(7)對(duì)實(shí)施電子監(jiān)管的藥品,應(yīng)當(dāng)在出庫時(shí)進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

最后我承諾,只要我在公司干,倉儲(chǔ)出貨從20__年元月起,出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%。

以上是我對(duì)此次盤點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào),不足不到之處請(qǐng)各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,我將虛心接受。

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