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2020年度項目管理個人工作總結(jié)

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2020年度項目管理個人工作總結(jié)

年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也改變了少許個性、價值觀,包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對于公司來說,這是個全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項目當時的情況是個施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,初次來到新隆項目部,看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物,是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗,監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真,可心里還是覺得挺委屈的,因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料,也對他規(guī)定過最后到場的時間??山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧,后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。

我在XX項目部的工作中對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實地。總結(jié)出做好工程資料要注意幾點:1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工,要及時和項目總工進行溝通,使資料整體交圈,前后對應(yīng)。

現(xiàn)在XX項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認可,順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期,大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時,好像每個人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動與同事溝通,要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵。

俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎勵機制,以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好,同時也避免內(nèi)耗過多。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”,但有“完善”,達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

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