找總結(jié)網(wǎng) > 工作總結(jié) > 個(gè)人工作總結(jié) > 2023建筑技術(shù)工作總結(jié)7篇

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)7篇

| 業(yè)鴻

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)(7篇)

作為專業(yè)的建筑技術(shù)工作人員,應(yīng)該時(shí)常對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),那么你知道建筑技術(shù)工作總結(jié)怎么做嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于2023建筑技術(shù)工作總結(jié),希望對(duì)您有所幫助!

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)7篇

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇1】

這些年來,____建筑工程集團(tuán)總公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中,堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法,取得了一定成效。當(dāng)前,項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐,帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究,在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上,形成了一些新的對(duì)策。

一、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來,按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的工作思路,一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生,反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場(chǎng)精神”、“金茂精神”,體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置,項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時(shí),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況,需要不斷適應(yīng),主要反映在以下五個(gè)方面的變化:

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求。集團(tuán)近年來抓住國(guó)家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇,承擔(dān)一大批重大工程建設(shè),每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年,以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭,軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花,任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理方式的提升,為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn),僅去年以來以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn),在建立覆蓋工程全過程的項(xiàng)目管理體系中,對(duì)開展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍,還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過程,與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來越密切。

3、“三個(gè)市場(chǎng)”發(fā)展特別是外埠和境外市場(chǎng)的拓展,給項(xiàng)目黨建工作帶來新課題。集團(tuán)既立足當(dāng)前上海世博及配套工程建設(shè),又著眼于“后世博”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,大力實(shí)施“走出去”。目前,國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目126個(gè),遍及30個(gè)城市,主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。海外在建項(xiàng)目32個(gè),涉及20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。外埠和境外市場(chǎng)的拓展,給項(xiàng)目黨建工作帶來新的課題,在黨組織的活動(dòng)方式、工作途徑等方面形成一系列探索性的難題,需要重點(diǎn)突破。

4、外部環(huán)境的復(fù)雜多變,使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開放和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。近年來,地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,大量民營(yíng)企業(yè)的介入,加劇了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感、市場(chǎng)波動(dòng)性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響、面臨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起,通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”,需要項(xiàng)目黨組織帶好班子、管好隊(duì)伍,通過反腐倡廉教育和有效的制度約束,確?!肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

5、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng),也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間?;鶎狱h組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng),黨的__大報(bào)告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神,中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求,包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等。這些精神和要求也為項(xiàng)目開展黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織、全體黨員更大范圍的參與經(jīng)濟(jì)工作、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺(tái)。

二、近年來項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中,不少單位和基層黨組織對(duì)開展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

1、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架,項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)。多年來,為了確保黨建工作“落地生根”,集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的,配備專兼職黨務(wù)干部;項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的,通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作?!爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目”原則,肩負(fù)起組織現(xiàn)場(chǎng)職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé),宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù),關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,開展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng),保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進(jìn),把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn),取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實(shí)效,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名,一公司南京分公司、四公司國(guó)際客運(yùn)中心還被市國(guó)資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”。

2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度,項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。這幾年,隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展,集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置,由集團(tuán)總公司黨委任命,并直接派到各個(gè)重大工程,我們已先后在磁浮列車示范線、同三國(guó)道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任,積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各支參建單位黨組織的指導(dǎo),動(dòng)員和組織面上的立功競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè),開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作。針對(duì)鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大、工期要求緊的特點(diǎn),我們還配備專職政工人員,協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作,組織典型示范宣傳,進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制,項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn),各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容,通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng),以樹好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工,把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”,把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,通過給舞臺(tái)、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉,形成新的“人才鏈”。取得市國(guó)資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委,從“尊重人、激勵(lì)人、提高人”入手,發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,多年來堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作,開展社區(qū)共建、警民共建,做到“施工不擾民”,既確保工程建設(shè)如期完成,也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑。

4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng),項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”,在大型項(xiàng)目通過思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑,邀請(qǐng)各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加,圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù),部署黨建工作的重點(diǎn),開展工作講評(píng),組織評(píng)比檢查,加強(qiáng)溝通與交流。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理,幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織,配合做好工資發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作,接納各類崗位的持證培訓(xùn),有的工地還開辦“民工夜?!?,定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律,落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試,使10萬余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí),近年來項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域,通過開展共建聯(lián)建活動(dòng),擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作,共創(chuàng)市民滿意工程,二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,化解各種矛盾,增進(jìn)彼此理解,促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。在世博園區(qū)的建設(shè)中,各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項(xiàng)目黨組織”競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào),先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同,并相繼簽下94份廉政協(xié)議書,現(xiàn)場(chǎng)施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過程中,也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3。5萬元,用于共建聯(lián)建活動(dòng),在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持。

三、當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作所面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)

通過調(diào)研和聽取意見,項(xiàng)目黨建工作也反映出四個(gè)方面的問題:

1、總承包、總集成項(xiàng)目的擴(kuò)大,項(xiàng)目黨組織的支撐力需要不斷提升。集團(tuán)在“”發(fā)展規(guī)劃中明確把增強(qiáng)總承包、總集成的能力,作為集團(tuán)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)的重要目標(biāo),各單位通過各種方式擴(kuò)大總承包項(xiàng)目。但相比較而言,現(xiàn)場(chǎng)黨組織的支撐作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目黨建工作如何適應(yīng)特大型工程的管理運(yùn)作,在組織配置、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面有待完善和加強(qiáng),在采取有針對(duì)性的職工思想教育和黨員主題活動(dòng)、協(xié)調(diào)好主分包等各種利益和矛盾、調(diào)動(dòng)好工地各個(gè)方面的積極因素有待深化和提高,提升總承包項(xiàng)目黨建工作的創(chuàng)新能力和對(duì)總承包管理的滲透能力是一個(gè)大的課題。

2、實(shí)施地域經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,黨員教育和管理的難題需要突破。集團(tuán)在加快實(shí)施向外省市、境外市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)鏈拓展的過程中,確實(shí)也給項(xiàng)目黨組織開展工作帶來一些難題。比如說,黨組織隸屬關(guān)系的確定、黨員組織手續(xù)的轉(zhuǎn)接有待于及時(shí)理順;個(gè)別離散黨員的教育和管理,在手段與方法上有待于積極探討;本土化人才吸納、合作伙伴關(guān)系的建立等用工制度搞活后的黨員歸屬問題,也需要用一定的制度形式規(guī)范起來。境外有些項(xiàng)目受國(guó)家政治信仰、地方人文習(xí)俗等因素的制約,一定程度上影響到正常的黨內(nèi)教育資料的傳遞和黨員學(xué)習(xí)的進(jìn)行。這些難題都需要在實(shí)踐中突破。

3、集團(tuán)快速發(fā)展和市場(chǎng)不斷開拓,黨建指導(dǎo)員的配置出現(xiàn)短缺。隨著市內(nèi)重大工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和“三個(gè)市場(chǎng)的不斷開拓,建立黨建指導(dǎo)員制度將是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作重心下移的發(fā)展趨勢(shì),也是目前倍受歡迎的有效組織形式。但同時(shí),也帶來人員供求矛盾,特別是既懂得項(xiàng)目管理又有豐富黨建工作經(jīng)驗(yàn)的黨務(wù)干部短缺,影響到組織上的優(yōu)化配置和現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的質(zhì)量。這是下一步推進(jìn)項(xiàng)目黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的重點(diǎn)。

4、應(yīng)對(duì)“三個(gè)市場(chǎng)”的發(fā)展,一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)亟待提高。從目前對(duì)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍的情況看,項(xiàng)目黨支部書記七成以上為兼職,有些還兼任項(xiàng)目經(jīng)理。這一配置有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理和整體工作的協(xié)調(diào)性,但在實(shí)際工作中也會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目黨建工作的精力投放。如果支部書記素質(zhì)較高、能力較強(qiáng),就能做到統(tǒng)籌兼顧,項(xiàng)目管理和項(xiàng)目黨建工作“兩不誤”;否則,就會(huì)出現(xiàn)“一手硬、一手軟”。因此,提高一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì),不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)和做黨建工作的主動(dòng)性、自覺性,是我們加強(qiáng)基層黨務(wù)干部、特別是項(xiàng)目黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇2】

時(shí)光飛逝,歲月不居,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,__年即將過去,在__年即將來臨之際,將自己這一年的工作進(jìn)行總結(jié),為使自己不斷提高與進(jìn)步,為以后的工作順利有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧這一年來的歷程,有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力支持,還有同事們的熱情幫助,可以說__年是我最充實(shí)的一年,自身在各個(gè)方面都有所提高,現(xiàn)在將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、工作情況:

參加工作以來,時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情,始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。服從組織分配,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設(shè)人。

__年3月被領(lǐng)導(dǎo)派去參加了航天城大型機(jī)加廠房創(chuàng)魯班獎(jiǎng)小組,可以說是取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和信任。這既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),又使我面臨著更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)。魯班獎(jiǎng)的資料整理是非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,容不得一點(diǎn)馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證,與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通,親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng),把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料,由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過幾個(gè)月繁瑣重復(fù)的整理,魯班獎(jiǎng)專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評(píng)價(jià)——優(yōu)。

__年8月回到望運(yùn)觀潮項(xiàng)目擔(dān)任了水暖負(fù)責(zé)人,主體階段主要是消防安全和臨水,并做好水暖安裝前期預(yù)留工作。

二、工作總結(jié)和工作心得:

①、作為三分公司的一員,公司利益高于一切。

②、工作態(tài)度:沒有任何理由,結(jié)果決定一切,要充分挖掘潛力,調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo)。

③、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,施工過程中涉及到很多單位,涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用。

④、項(xiàng)目咳嗽畢嗷ヅ浜希ハ喟鎦彩撬忱瓿曬ぷ韉那疤帷1熱紓汗臼苣昵齏蠹一輝靜渭櫻杖誶⒓饒薌跚峁ぷ餮沽σ材蓯構(gòu)ぷ魎忱瓿傘

⑤、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學(xué)校,到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會(huì)逐漸消弱,工作量大且單一,預(yù)期和理想差別大時(shí)會(huì)有挫敗感,不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗(yàn)交給他們,生活上也要相互幫助,使項(xiàng)目部溫馨如家。

⑥、懂得了奉獻(xiàn),這種奉獻(xiàn)不是純粹的利益和金錢,是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感。比如:趕工期節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員都沒有回家。

⑦、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問題時(shí),堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能含糊。

⑧、從此次項(xiàng)目安全事故所想到的:工人三級(jí)安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護(hù)十分重要。如果這些沒作好,一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任。如果上述文明施工、安全標(biāo)志、安全防護(hù)等都做的很好,出了事故便定義為違章操作,責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。

三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面:

1、工作進(jìn)步:

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2、 存在的缺點(diǎn):

①、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)不足,文明施工在整個(gè)施工過程中力度不夠。

②、對(duì)安全教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠,技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒有做,此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)提高的。

③、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱,項(xiàng)目部無法行使應(yīng)有職權(quán),導(dǎo)致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想,所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時(shí)往往包庇,然后討好監(jiān)理大事化小,而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議:項(xiàng)目部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主,有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理,有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友。

④、對(duì)問題或事故沒有遇見性,對(duì)主要施工步驟和主控項(xiàng)目重視不夠,只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟,需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí)。

四、__年瞻望:

辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問題,我對(duì)__年工作也提出了初步設(shè)想:

1、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。爭(zhēng)取考取全國(guó)一級(jí)建造師和中級(jí)職稱。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工地上多學(xué)多問在公司多向前輩請(qǐng)教,強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí),使工作再上新臺(tái)階。

3、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

4、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),努力營(yíng)造“工作第一,團(tuán)結(jié)第一,項(xiàng)目如家”的精神氛圍。

隨著公司日漸的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為三分公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上!

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇3】

回顧過去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20__年。在新的一年里,本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理技術(shù)水平,在項(xiàng)目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念

我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,因此,在實(shí)際工作中,往往愛說,愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見,而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然,人無完人,在今后的實(shí)際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位,履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的.事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào),盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇4】

首先感謝__公司_總及公司全體員工對(duì)我的厚愛和關(guān)懷,我雖然年過花甲,能安排到興化工地發(fā)揮我的余熱,得到老有所樂,這是我的幸福。

兩個(gè)月來,我看到了__公司的成長(zhǎng),聽到了__公司的取勝信譽(yù),感到無比自豪和驕傲;我已是公司的一名小卒、是公司的小螺絲釘,應(yīng)為公司添磚加瓦,使公司在新的一年里再取輝煌。

光陰似箭,短短的兩個(gè)月,我能很快的適應(yīng)工地環(huán)境和條件,基本上完成_總交給我的任務(wù)。在政治思想方面,多次能同項(xiàng)目經(jīng)理及工作人員談心,引導(dǎo)他們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧袭?dāng)好領(lǐng)頭羊;如何團(tuán)結(jié)大家一起工作;為此在幾次發(fā)生矛盾時(shí),經(jīng)過談心,使問題都得到迎刃而解;在后勤生活方面:做到一抓、二查、三管;一抓公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的落實(shí),二查后勤生活中不安全的苗頭、查文明生活環(huán)境秩序;三管,管好大小食堂,管好生活區(qū)衛(wèi)生,管好不違紀(jì)、違法現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)管理上,嚴(yán)格把關(guān),不該送禮的堅(jiān)決不送,不該開支的堅(jiān)決不開支,做到工地經(jīng)濟(jì)賬目日清月結(jié),及時(shí)整理、手續(xù)齊全向公司報(bào)銷,沒有出現(xiàn)一點(diǎn)誤差。建議:

1、公司機(jī)關(guān)要面向基層,要繼續(xù)關(guān)心生產(chǎn)一線人員,特別是遠(yuǎn)離公司的施工工地。

2、要狠抓信譽(yù)和質(zhì)量,我們?cè)谌魏螘r(shí)候,任何地方都是靠信譽(yù)和質(zhì)量來取勝的,但是抓好信譽(yù)和質(zhì)量不能光靠權(quán)、罵、罰來保證。

3、要繼續(xù)抓好干部隊(duì)伍、要使干部隊(duì)伍能上能下;發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)干部見到老板、領(lǐng)導(dǎo),報(bào)喜不報(bào)憂、拍馬屁、甚至有兩面派行為,這樣下去,會(huì)敗壞公司。

4、要時(shí)時(shí)狠抓節(jié)約,現(xiàn)在我們公司家大業(yè)大,存在浪費(fèi)點(diǎn)與我沒關(guān)系的現(xiàn)象,因此發(fā)現(xiàn)各方面浪費(fèi)嚴(yán)重,特別在材料、人工、水電上如果都能細(xì)算一算,每天每個(gè)工地就會(huì)白白浪費(fèi)成千上萬元,真痛心、真可惜呀!

以上是我的看法,不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng),我決定在新的一年里,更要抓緊時(shí)政學(xué)習(xí),抓好后勤管理,團(tuán)結(jié)大家,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地、確保__公司再取輝煌。

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇5】

我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊,在這一個(gè)季度的施工建設(shè)中,無論是工程施工、安全防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下:

一、工程施工建設(shè)

我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項(xiàng)目,在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下,我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息,不斷調(diào)整施工計(jì)劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備,使得工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

1、結(jié)合全局、精細(xì)施工

不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法,解決了施工中容易出錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以控制的難題,為我公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推進(jìn)

為了保證第三季度的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利完成,我部積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài),主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系,制定可行的項(xiàng)目部策劃書,做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計(jì)劃上著手,切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程,狠抓質(zhì)量,努力使工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn),最終確保了關(guān)門工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

3、提高施工水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對(duì)我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn),我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊(duì)、各班組,明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處罰措施,規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識(shí)

成本管理是一個(gè)企業(yè)核心,如何做好成本管理也是工程項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來,我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強(qiáng)成本分析、貫徹成本控制措施著手,不斷提高成本控制能力,加強(qiáng)全員成本意識(shí)。

5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人

近年來全國(guó)的建筑市場(chǎng)形式比較火爆,工程技術(shù)人員十分短缺,加之第三季度我部開工建設(shè)的項(xiàng)目非常大,即:30#-3地塊新開工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000㎡,面對(duì)這種情況,我部施工人員沒有退縮,一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理,補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案,一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,利用他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充技能人才,保證。了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、高效進(jìn)行,通過一個(gè)季度的工作鍛煉,我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。

二、質(zhì)量控制

我部自工程開工開始,就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理下,始終堅(jiān)持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方針,認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn),加強(qiáng)過程控制,基本上實(shí)現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標(biāo),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

1、提高認(rèn)識(shí),牢固樹立質(zhì)量為本的思想。

依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定,對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí),把質(zhì)量工作作為工程項(xiàng)目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作,從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,減少國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的,確保工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級(jí)各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),不斷提高施工質(zhì)量。

我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中,強(qiáng)化責(zé)任管理,明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé),想方設(shè)法做好本職工作。

一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》,每月進(jìn)行工作績(jī)效考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上,把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審,做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會(huì)議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。

同時(shí),我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn),把好材料進(jìn)貨關(guān),以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn),加大力度消除質(zhì)量通病。把項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,提升到了一個(gè)新的高度,為樹立星源集團(tuán)公司形象,建設(shè)精品工程,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。

三、安全防護(hù)

自工程項(xiàng)目部成立開始,我部始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)思想,增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力,一個(gè)季度來無任何重大安全事故發(fā)生,順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查,開展專項(xiàng)安全檢查,持續(xù)組織開展各工點(diǎn)安全自查三方面堅(jiān)持,保證了安全預(yù)防到位。

2、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平

制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度,安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見,生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了保持和進(jìn)一步完善,職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則,并逐條的、予以實(shí)行,從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

3、在安全上全面推行安全管理體系

(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí),對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。

(2)認(rèn)真做好消防工作,重點(diǎn)部位都配備了所需數(shù)量的滅火器,并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。

(3)認(rèn)真做好交通管理工作,針對(duì)各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。

總之,短短的一個(gè)季度時(shí)間,是我工程項(xiàng)目部全面施展的一個(gè)季度,全面提高的一個(gè)季度,全面總結(jié)的一個(gè)季度,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)季度,是走向成熟的一個(gè)季度,是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)季度。也是我工程項(xiàng)目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個(gè)季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神,為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻(xiàn)。

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇6】

20__年,公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),較好的完成各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將_年主要工作情況及_年工作安排匯報(bào)如下:

一、20__年主要工作情況回顧

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開展各項(xiàng)工作,并取得顯著成果。

(一)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司_年截止到__月份,實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入__萬元,其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入__萬元,聯(lián)鎖塊收入__萬元。預(yù)計(jì)截止__月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入__萬元。

2、截止到__月份,完成大型機(jī)械調(diào)度__余次,小型機(jī)具調(diào)度__余次,及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率__%,設(shè)備平均利用率__%;共組織設(shè)備檢查__次,設(shè)備維修、保養(yǎng)__次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)__型建筑塔吊,1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤,對(duì)我公司新購、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新,并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案,每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料,真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、安全管理方面

(1)按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。

(2)積極開展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開展中,制定周密實(shí)施方案,大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。

(3)認(rèn)真組織開展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制,突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面

(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題,認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(2)按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。_年服務(wù)滿意度達(dá)94.3%,達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋,針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)

1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造,單項(xiàng)節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造,單項(xiàng)節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī),項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置,解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn),且裝車測(cè)試成功。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-20__宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn),充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間,開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng),全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

(四)不斷完善物資管理,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息,能更好的滿足日常物資及配件采購,為公司采購的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí),進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),廣泛聽取各科室的意見,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

(五)不斷強(qiáng)化綜合管理,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬米”長(zhǎng)跑比賽,并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“__”征文_篇,“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文_篇,在20__年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送__幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽,豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介,動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作,截止__月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)__篇,集團(tuán)級(jí)_篇;政務(wù)信息共發(fā)表_篇,均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

二、20__年工作安排

20__年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,安全責(zé)任事故為零。

(一)_年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下,積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

(二)_年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。

(三)_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng);對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),對(duì)稱重過程、料車的卸料過程,進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造,通過加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。

(四)進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高,加強(qiáng)安全教育的效果,結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車間”活動(dòng),力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階,為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設(shè)備不失保漏保。

(六)加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育,加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)安全教育,強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí),為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力。

2023建筑技術(shù)工作總結(jié)【篇7】

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開本公司的年度工作總結(jié)大會(huì),主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來?;厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程,我們有過挫折,有過艱辛,但更多的是充實(shí)與喜悅。今天,我謹(jǐn)代表公司感謝和_公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,感謝你們的辛勤勞動(dòng),是你們的努力和堅(jiān)持,使_公司不斷成長(zhǎng)壯大,取得了一定的成績(jī)。

20__年度是_公司蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司,對(duì)20__年工作進(jìn)行回顧,會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)_公司20__年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),對(duì)20__年的工作進(jìn)行展望,動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)_公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧20__年,公司主要在以下方面開展了工作:

一、施工管理工作:今年竣工項(xiàng)目_個(gè),在建項(xiàng)目_個(gè),預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目_個(gè)。

1、_項(xiàng)目:此項(xiàng)目為20__年競(jìng)標(biāo)取得,現(xiàn)已施工完畢,進(jìn)入交付。

①本項(xiàng)目總建筑面積為_平方米,可出售房屋面積為_平方米,商業(yè)用房_平方米,另有車庫_平方米,閣樓_平方米,儲(chǔ)藏室_平方米,會(huì)所_平方米,及物業(yè)用房_平方米,配電房_平方米,人防工程_平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到_%施工款,剩余_%工程款待__后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題:施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了多次整改等,都反映出施工及管理的不規(guī)范,使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力,希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己,規(guī)范化管理及施工,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):提前完成了施工計(jì)劃,快速回籠了資金。

2、_項(xiàng)目:此項(xiàng)目為20__年競(jìng)標(biāo)取得,正在施工中,現(xiàn)處于_階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為_平方米,可出售房屋面積為_平方米,商業(yè)用房_平方米,另有車庫_平方米,閣樓_平方米,儲(chǔ)藏室_平方米,會(huì)所_平方米,及物業(yè)用房_平方米,配電房_平方米,人防工程_平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到_%施工款,下階段施工目標(biāo)為_,以便收取_%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題:項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):開發(fā)商實(shí)力雄厚,施工款能及時(shí)到位。

3、_項(xiàng)目:此項(xiàng)目為20__年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目,現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、_項(xiàng)目:此項(xiàng)目為本公司20__年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,望能拿下此項(xiàng)目,為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能,提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、反饋制度,同時(shí),將各項(xiàng)目部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭(zhēng)取更大效益。

④通過更新項(xiàng)目部管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年__項(xiàng)目看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進(jìn)行變革,如用工、人事、分配制度等,就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,因以公司多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。

20__年已經(jīng)成為了過去,過去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn),我們要把握的是現(xiàn)在即20__年。20__年,我們需要做以下工作:

一、以20__年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),做好以_、_兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤_、_等項(xiàng)目,為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理,制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

20__年已經(jīng)成為歷史,讓我們共同展望未來,只要我們公司上下一心,統(tǒng)一思想,勁往一處使,相信20__年,_公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身體健康,萬事如意,謝謝大家!

274002