地方政府街道綜治的個(gè)人工作總結(jié)
一年來(lái)，街道綜治維穩(wěn)工作在區(qū)委政法委的精心指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立和完善治安防控體系，及時(shí)處理好矛盾糾紛，較好地維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定，具體體現(xiàn)在：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)工作責(zé)任制
我們以強(qiáng)化責(zé)任為核心，以加強(qiáng)協(xié)調(diào)為手段，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，形成了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、村社區(qū)座落單位積極參與的工作大格局，為排查化解矛盾糾紛，建立了有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)不定期研究制度，抓好綜治維穩(wěn)工作成為街道主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一。街道黨工委辦事處把綜治維穩(wěn)工作作為“平安”建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持把綜治維穩(wěn)工作納入黨政聯(lián)席會(huì)議議事日程，常抓不懈；納入全年工作目標(biāo)管理責(zé)任制，量化考核；納入黨政班子成員績(jī)效考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。今年來(lái)，街道黨政聯(lián)席會(huì)多次研究信訪、綜治工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署和調(diào)度突出矛盾、重點(diǎn)信訪案件。繼續(xù)實(shí)行街道黨政一把手親自接訪，主動(dòng)下訪，對(duì)區(qū)信訪聯(lián)席辦交辦的信訪案件在黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行專項(xiàng)研究，逐個(gè)交辦。街道在綜治信訪工作經(jīng)費(fèi)開支上一路綠燈，不打折扣。今年，在穩(wěn)控企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人和赴省進(jìn)京等工作上，擠出經(jīng)費(fèi)保證需要。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，把矛盾糾紛排查化解工作成效作為衡量干部工作能力的重要依據(jù)。我們今年仍然堅(jiān)持實(shí)行黨政班子成員聯(lián)系社區(qū)工作制度，每個(gè)班子成員對(duì)聯(lián)點(diǎn)社區(qū)的所有工作均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)發(fā)生在社區(qū)范圍內(nèi)重要工作均須身體力行，親自辦理。今年大事多，特別穩(wěn)控期相應(yīng)也長(zhǎng)，特別防護(hù)期間，各個(gè)班子成員帶領(lǐng)社區(qū)工作人員，扎扎實(shí)實(shí)走訪群眾，深入了解群眾心聲，排查矛盾隱患，積極調(diào)解處理矛盾糾紛。上訪老戶都得到穩(wěn)控處理，沒有出現(xiàn)一起上訪鬧事現(xiàn)象，效果非常明顯。
二、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，扎實(shí)抓好綜治工作
（一）強(qiáng)化“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。街道“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作委員會(huì)在綜治維穩(wěn)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)、集中調(diào)度下，實(shí)行聯(lián)調(diào)聯(lián)處工作機(jī)制，形成了大聯(lián)合、大調(diào)處的工作格局，有效地發(fā)揮了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的互動(dòng)作用。一是抓力量資源整合，突出一個(gè)“聯(lián)”字。通過把綜治辦、司法所、派出所、法律援助站等有關(guān)部門組織起來(lái)，形成一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的調(diào)解小組，同時(shí)組織對(duì)村級(jí)人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其化解矛盾糾紛的能力。二是抓矛盾糾紛調(diào)處，做好一個(gè)“動(dòng)”字。首先通過“糾紛受理、糾紛交辦、合理分流、督辦回訪”的工作流程，充分發(fā)揮成員部門的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解和行政調(diào)解的聯(lián)動(dòng)。
（二）、完善社會(huì)治安聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。一是街道針對(duì)轄區(qū)“兩搶一盜”案件高發(fā)的社會(huì)治安狀況，對(duì)刑事、治安發(fā)案居高不下的社區(qū)、村、坐落單位實(shí)行責(zé)任捆綁。若派出所因刑事、治安發(fā)案高受黃牌警告，街道就對(duì)同期發(fā)案最多的社區(qū)、村、坐落單位給予黃牌警告，街道主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)、村主要負(fù)責(zé)人誡勉談話，并掛牌整治一個(gè)月。一個(gè)月后整治不到位或當(dāng)年內(nèi)兩次“黃牌警告”的，進(jìn)行“一票否決”。二是組建專業(yè)巡邏隊(duì)和義務(wù)巡邏隊(duì)，街道每月拿出1萬(wàn)元發(fā)放街道專業(yè)巡邏隊(duì)員工資。各個(gè)社區(qū)、村建立了相應(yīng)的義務(wù)巡邏隊(duì)，加大了對(duì)背街小巷和居民小區(qū)的巡邏力度，向居民進(jìn)行防火防盜防騙等知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)居民平安意識(shí)。動(dòng)員群眾積極參與治安防范，開展自防自治，管好自家的人、看好自家的門，鄰里之間互相照應(yīng)，共同營(yíng)造平安靠大家的氛圍。
（三）變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)出擊”。我街道地處中心城區(qū)，隨著城市建設(shè)的需要，建設(shè)項(xiàng)目的征地、房屋拆遷、企業(yè)改制、群眾就業(yè)、生活困難等問題所引發(fā)的矛盾層出不窮，應(yīng)接不暇，過去往往是被動(dòng)應(yīng)付，一出事，才去調(diào)解矛盾，由此導(dǎo)致突發(fā)事件更為復(fù)雜。為了杜絕類似事件發(fā)生，我們強(qiáng)化責(zé)任，變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)處置”。首先，我們每做一件事，就盡力做好，不留尾巴、不留后患，不為上訪、治安埋下隱患。其次，我們加強(qiáng)社會(huì)矛盾治安狀況排查，社區(qū)工作人員、社區(qū)民警和座落單位代表、居民群眾代表組成社區(qū)的排查信息網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。一有消息，馬上介入調(diào)查、化解、處理，最大限度的把矛盾糾紛、社會(huì)治安等問題化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。這種變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)出擊”，實(shí)現(xiàn)了“小事不出村、大事不出街道、矛盾不上交”，全年街道、社區(qū)共排查矛盾68起，化解矛盾66起。
（四）整合資源促信息化管理
1.人力資源整合。社區(qū)民警、社區(qū)信息員跟社區(qū)其他工作人員融合成一個(gè)整體，以社區(qū)主任、支部書記為中心，共同開展工作，并每天上下班實(shí)行簽到制，互相監(jiān)督出勤。
2.資源信息共享。街道印制了人口信息采集卡臺(tái)帳，這種臺(tái)帳所登記的內(nèi)容涵蓋了計(jì)生、綜治、勞保等各項(xiàng)工作所需的信息，避免了各做各的臺(tái)帳資料，真到做到資源信息共享。
3.網(wǎng)格化管理。積極建立“全覆蓋、無(wú)縫隙、制度化、精細(xì)化”的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作新機(jī)制，實(shí)施“網(wǎng)格劃片、社區(qū)為主，以房管人”的工作新模式。社區(qū)、村對(duì)所有小區(qū)，零散住宅樓和出租房屋繪制示意圖，并標(biāo)明樓棟，編好棟號(hào)，按樓棟單元和房號(hào)對(duì)住戶人口進(jìn)行登記，分成若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格確定一名工作人員或信息員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)人口及出租房屋信息的收集、上報(bào)，進(jìn)行微機(jī)管理。
4.動(dòng)態(tài)管理。對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行清理、清查及走訪，及時(shí)變更流動(dòng)人口信息。要求社區(qū)、村做好流動(dòng)人口的管理服務(wù)工作，收集服務(wù)信息，為流動(dòng)人口提供周到、實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)解決他們的工作、生活等方面的困難，并開展勞務(wù)中介、教育培訓(xùn)等服務(wù)和管理工作，使流動(dòng)人口同等于常住人口管理。
三、規(guī)范各類資料臺(tái)帳，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
（一）突出重點(diǎn)，做好包案臺(tái)帳。堅(jiān)持實(shí)行黨政班子成員聯(lián)系社區(qū)工作制度，每個(gè)班子成員對(duì)聯(lián)點(diǎn)社區(qū)的所有工作均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)發(fā)生有社區(qū)范圍內(nèi)重要工作均須身體力行，親自辦理。到目前為止，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員、老上訪戶及重點(diǎn)突出矛盾等25個(gè)問題進(jìn)行了包案。
（二）、筑牢基礎(chǔ)，做細(xì)排查臺(tái)帳。對(duì)轄區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素進(jìn)行認(rèn)真的全面排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決。對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行調(diào)處，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，共排查大小矛盾糾紛68起，調(diào)處66起。
（三）、因人而異，做對(duì)幫教臺(tái)帳。街道對(duì)重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作非常重視，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員制定幫教措施，建立幫教臺(tái)帳。在工作方法上，采取“分片穩(wěn)住，總攬全局”的防范方針，即各社區(qū)穩(wěn)住各自一片天，從而達(dá)到街道全體穩(wěn)定的方針。