醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板

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總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們好好寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下小編在這給大家整理了一些醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板,希望對(duì)大家有幫助!

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板1

一年來,在院長及院務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下,在市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,我院的醫(yī)療工作取得了一些成績,但是也有許多不足。

1、傳染病管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作,自患者就診、化驗(yàn)、填卡、到網(wǎng)絡(luò)直報(bào)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及時(shí),準(zhǔn)確,無一例漏報(bào),遲報(bào),瞞報(bào)現(xiàn)象,大大提高了疫情報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,__年1月1日至__年11月27日,共報(bào)告法定傳染病15例,自愿咨詢檢測網(wǎng)絡(luò)直報(bào)162例,未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病及不明原因肺炎病例。相繼組織臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《手足口病臨床專家救治共識(shí)》,新型冠狀病毒,西尼羅熱病毒防治知識(shí)的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步完善各項(xiàng)傳染病管理制度。

2、體檢工作

今年組織人員為老黨員共體檢440余人,為市直機(jī)關(guān)單位、從業(yè)人員、離退休干部健康體檢共170余人次,受到人民群眾的好評(píng)。

3、醫(yī)政管理

醫(yī)療安全是醫(yī)務(wù)工作的核心,關(guān)系到病人的生命安全和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,全年下大力氣加強(qiáng)醫(yī)療安全教育工作,請(qǐng)劉榆民,安 麗 楊建紅等資深專家對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了危重病人搶救知識(shí)培訓(xùn),并講述了一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn),使我院在現(xiàn)有條件下對(duì)危重病人的搶救能力有了進(jìn)一步提高,7月份請(qǐng)程芳玲醫(yī)師講述了心電圖知識(shí),為臨床醫(yī)療工作提供參考,在臨床醫(yī)生不足的情況下同志們能力工作并保障了醫(yī)療安全,全年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛。

年初組織臨床科室學(xué)習(xí)了《十五項(xiàng)核心制度》,《醫(yī)療事故預(yù)防處理管理制度》、《處方管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度,開展了抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng),制定了20__年進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作實(shí)施方案,加強(qiáng)了院內(nèi)感染控制力度,全年共突擊檢查4次,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即指出,限期整改。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療垃圾管理,加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的各個(gè)環(huán)節(jié)管理,防止職業(yè)暴露,全年無一例院內(nèi)感染病例。

加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,5月份組織人員參加了中華醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)分泌分會(huì)在榮軍醫(yī)院舉行的內(nèi)分泌疾病的臨床救治新進(jìn)展培訓(xùn)工作,醫(yī)務(wù)人員在網(wǎng)上進(jìn)行了多種多樣的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)工作。

4、存在問題

20__年醫(yī)務(wù)工作取得了一些成績,但也存在不少問題,醫(yī)院人才不足,使得一些工作不能作長遠(yuǎn)部署,醫(yī)療安全還存在一些漏洞,醫(yī)療技術(shù)還需進(jìn)一步提高,在今后的工作中將繼續(xù)能力,更好地服務(wù)全市人民。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板2

20__年上半年,醫(yī)務(wù)科在年初工作計(jì)劃的指引下逐項(xiàng)落實(shí),各項(xiàng)工作已初見成效,現(xiàn)對(duì)上半年的工作作出總結(jié):

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到科室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并解決,由科主任落實(shí)執(zhí)行,并做好記錄。

2、醫(yī)療文書質(zhì)量管理

(1)每季度對(duì)歸檔比管理進(jìn)行抽查,對(duì)問題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單,及時(shí)整改,復(fù)查情況良好,各醫(yī)師能認(rèn)真改正。

(2)每季度下到科室,對(duì)現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查,現(xiàn)場整改。

(3)截止上半年,醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷,未發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷。

3、在對(duì)各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),各類記錄未能及時(shí)進(jìn)行,特別是交接班記錄過于簡單,已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,復(fù)查情況良好。

二、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、為吸收先進(jìn)技術(shù),提高技術(shù)水平。上半年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí),為我院帶來新理論、新技術(shù)、新方法。

2、上半年共進(jìn)行6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí),2次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí)。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試,每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試,對(duì)不合格的人員進(jìn)行處罰。

三、嚴(yán)防醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

20__年1月,我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等5次。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動(dòng),對(duì)有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。

20__年上半年,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,步步落實(shí)年初計(jì)劃,各項(xiàng)工作均取得較好的成績,并在下半年的工作中再接再厲,不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足,爭取取得更大的成績,為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。

20__年__月

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板3

20__年上半年,我科人員遵照院領(lǐng)導(dǎo)的指示及三級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,以質(zhì)量保安全,以安全促質(zhì)量,開展醫(yī)療質(zhì)量、安全管理各項(xiàng)工作,具體如下:

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

(一)、流程管理

深入臨床,通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題召開協(xié)調(diào)會(huì)的形式,梳理科室間、科室內(nèi)部的各項(xiàng)流程,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。上半年為梳理圍手術(shù)期術(shù)前用藥規(guī)范、產(chǎn)科產(chǎn)房急診手術(shù)室管理、院外會(huì)診管理、新生兒監(jiān)產(chǎn)管理、臨床大輸血救治預(yù)案及流程,門診婦科、婦保科、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、收費(fèi)處、輸血管理、婦產(chǎn)科二線醫(yī)師、產(chǎn)科、引產(chǎn)及死亡嬰兒處理管理等各種流程,召開了各種協(xié)調(diào)會(huì)14次,涉及科室有十余個(gè),及時(shí)解決了很多的實(shí)際問題。

(二)加強(qiáng)核心制度管理

1.轉(zhuǎn)診、會(huì)診制度管理:20__年上半年由醫(yī)務(wù)科組織的院外會(huì)診26次,外出會(huì)診5次,院內(nèi)擴(kuò)大會(huì)診10次,全市擴(kuò)大會(huì)診1次。管理轉(zhuǎn)診病人22例。

2、狠抓“三基三嚴(yán)”培順考核工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,20__年7月組織全體醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考核,并積極組織醫(yī)務(wù)人員參與全國婦幼健康技能競賽,目前正在準(zhǔn)備階段。

3、臨床路徑、預(yù)約診療服務(wù)、危急值管理工作已經(jīng)常態(tài)化,臨床路徑、預(yù)約診療、危急值管理工作已常態(tài)化,上半年全院總出院人數(shù)為11603人次,入徑病例共3997例,總?cè)霃铰?4.4%,(標(biāo)準(zhǔn)為20%)。總預(yù)約數(shù)為63423人,總預(yù)約率35%(達(dá)標(biāo)40%)。我科每月下臨床與醫(yī)技科室檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與個(gè)人和科室進(jìn)行溝通處理,并納入績效考核。

4、堅(jiān)持每月現(xiàn)場考核及每季度醫(yī)療質(zhì)量例會(huì)制度,分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題,特別是出現(xiàn)了安全隱患、醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的病例,及時(shí)組織科室、系統(tǒng)討論,查找原因,舉一反三,并將結(jié)果納入績效考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)等。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高診療水平。采取全員、分系統(tǒng)、部門等方式,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)考結(jié)合,注重學(xué)習(xí)效果,今年上半年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次。

6.疑難病例討論情況:20__年上半年我科組織疑難病例討論5次,主要是針對(duì)有投訴和糾紛的病例,醫(yī)務(wù)科也經(jīng)常參加科室的疑難病例討論,特別是有糾紛傾向的病例,及時(shí)了解情況以便更好的處理問題。

二、強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),重視法律法規(guī),妥善處理醫(yī)療糾紛

1、結(jié)合我院實(shí)際,采用各種形式進(jìn)行全員安全培訓(xùn),上半年組織了2次全院性的醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量講座,其中一次外請(qǐng)了市衛(wèi)生局醫(yī)政科副科長應(yīng)維對(duì)《江西省醫(yī)療糾紛處理與防范條例》進(jìn)行了深刻的解讀,加強(qiáng)了我院醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí),提高了我院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛的能力。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)不良事件上報(bào)管理工作.調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)醫(yī)療、保障等環(huán)節(jié)安全隱患。20__年上半年醫(yī)務(wù)科共收9次不良事件上報(bào)。按照《不良事件管理辦法》對(duì)上報(bào)的不良事件相關(guān)科室進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)上報(bào)內(nèi)容及時(shí)與相關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)整改,將各種不安全因素扼殺在搖籃里。

3.醫(yī)療投訴與糾紛的處理:

1)投訴:20__上半年醫(yī)務(wù)科共接到投訴10例,其中直接到醫(yī)務(wù)科投訴的7例,由投訴科上轉(zhuǎn)的3例。每次接到投訴后我科都是積極應(yīng)對(duì),第一時(shí)間向患者和科室了解情況,并召集相關(guān)科室進(jìn)行討論分析,發(fā)現(xiàn)不足,提出整改,并給予投訴人口頭或書面的答復(fù)。

2)糾紛:20__上半年醫(yī)療糾紛6例,已解決的3例(①謝洪枚難免流產(chǎn)雙胎死亡事件②趙依輸卵管妊娠破裂事件③李秋蓮毛毛肱骨骨折事件),待解決醫(yī)療爭議3例(①彭曉蓉胎盤早剝事件,已進(jìn)行醫(yī)療鑒定②婦科鐘愛萍膀胱破裂事件,正在走法律程序③向梅宮內(nèi)死胎事件,目前正在等待尸解結(jié)果。

對(duì)發(fā)生了投訴、糾紛的病例,醫(yī)務(wù)科總是到第一現(xiàn)場了解情況,并組織相關(guān)科室和人員進(jìn)行病案討論,有的一個(gè)病例進(jìn)行多次討論;根據(jù)情況召集不同形式的溝通解疑專題會(huì)議,協(xié)商解決會(huì)議等,有時(shí)一個(gè)投訴或糾紛需多達(dá)幾十次溝通。隨著江西省糾紛解決條例的出臺(tái),解決方式的明確,與醫(yī)調(diào)委、醫(yī)鑒辦、律師、法院、司法等部門和人員的聯(lián)系也更加頻繁。糾紛解決后,針對(duì)存在問題組織學(xué)術(shù)委員

會(huì)討論、定性、責(zé)任劃分,并進(jìn)行下一周期的制度、流程優(yōu)化,整改也是醫(yī)務(wù)科目前的重任。

三、落實(shí)衛(wèi)生支農(nóng)、對(duì)口支援工作

20__年我院對(duì)口支援工作為蓮花坊樓衛(wèi)生院與赤山中心衛(wèi)生院,我院采取多種形式開展對(duì)口支援工作。蓮花坊樓衛(wèi)生院派駐婦產(chǎn)科系統(tǒng)兩名中級(jí)以上醫(yī)師在受援醫(yī)院,每月進(jìn)行專業(yè)授課一次,每天參加門診或組織查房,定期主持疑難病例討論等形式;每周六派出一名婦產(chǎn)科醫(yī)師與一名兒科醫(yī)師到赤山中心衛(wèi)生院進(jìn)行查房、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,均得到了受援醫(yī)院的好評(píng)。本人支援醫(yī)院是上栗縣赤山醫(yī)院。

四、傳染病的管理工作 五、下半年的打算

我科將繼續(xù)深入臨床,加大現(xiàn)場考核的力度,結(jié)合《院長行政業(yè)務(wù)查房管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)科室的不足并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整,以質(zhì)量保安全,以安全促質(zhì)量。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板4

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),搭建組織架構(gòu),制定各科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)逐步完善更新院科二級(jí)制度、職責(zé)、流程。召開了3次質(zhì)量管理分析會(huì)議,并完成醫(yī)療質(zhì)量工作簡報(bào)。

2醫(yī)務(wù)科運(yùn)用查檢表每月對(duì)醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到科室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3醫(yī)療文書質(zhì)量管理:每月組織專家下科室對(duì)門診病歷、門診手術(shù)病歷、運(yùn)行病歷、歸檔病歷進(jìn)行檢查并限定進(jìn)行整改。

4、截止上半年,醫(yī)務(wù)科共抽查門診手病歷70份,運(yùn)行病歷77份,歸檔病歷58份,其中乙級(jí)病歷1份,丙級(jí)病歷1份。

5、截止上半年,共抽查處方9352張,其中不合處方22張。

6、在對(duì)各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),醫(yī)生查房次數(shù)過少,交接班制度落實(shí)不到位,及時(shí)與相關(guān)部門溝通,減少住院醫(yī)師出外勤,落實(shí)專科管床責(zé)任醫(yī)生,做到??撇∪瞬唤磺宀唤影?,避免漏交班。

7、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》規(guī)定,實(shí)施手術(shù)分級(jí)管理制度。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)師資質(zhì),制定手術(shù)權(quán)限分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)準(zhǔn)入并落實(shí)。

8、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,防止醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,防范醫(yī)療糾紛。與部門分析投訴的原因,吸取教訓(xùn),制定整改措施。半年來接到醫(yī)療投訴7起,處理醫(yī)療糾紛1起,無醫(yī)療事故的發(fā)生,做到了投訴有登記,有記錄,有調(diào)查,有分析、有結(jié)果、有反饋和整改。

二、開展醫(yī)療活動(dòng)

1、提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急能力,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員急診救治意識(shí),開展了CPR及過敏性休克的培訓(xùn)、演練和考核。

2、為保證醫(yī)療安全,實(shí)施院內(nèi)院外會(huì)診制度,加強(qiáng)院內(nèi)會(huì)診及各科室之間的會(huì)診和疑難病歷討論制度。

3、為了提高全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,全院大力學(xué)習(xí)并推廣品管圈,并按計(jì)劃進(jìn)行。

4、每月組織醫(yī)技護(hù)溝通協(xié)調(diào)會(huì),解決臨床科室的需求。

三、開展醫(yī)療培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)

1、制定20__年醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃逐步完成。

2、今年上半年參加集團(tuán)培訓(xùn)6場,參加39人次。院內(nèi)培訓(xùn)8場,參加人次204,院外參會(huì)11次,參會(huì)人次15人次。

3、要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次,通過請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方法進(jìn)行多種多樣的學(xué)習(xí)形式,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加各種各級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì),推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。

4、6月對(duì)全院醫(yī)師、藥劑師、檢驗(yàn)師進(jìn)行急救理論與操作考核,對(duì)于不合格的3人進(jìn)行補(bǔ)考。

四、改善流程,提高工作效率

1、制定本院常見手術(shù)病種診療規(guī)范和常用診療操作標(biāo)準(zhǔn)流程。

2、4月組織臨床科室對(duì)我院開展的各病種手術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行梳理,討論臨床工作中存在的問題。

3、制定外院參會(huì)學(xué)習(xí)流程并規(guī)范流程,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

4、調(diào)整外院手術(shù)醫(yī)師績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程,避免績效發(fā)放錯(cuò)誤。

5、組織相關(guān)人員討論急診流程的擬定與執(zhí)行方案,并下科抽查相關(guān)科室員工的掌握程度。

五、人才引進(jìn)和梯隊(duì)培養(yǎng)

1、眼表淚道??茙ь^人引進(jìn),并成立??疲M(jìn)。

2、屈光科樓主任的加入,便于我們更好的開展臨床診療工作,使?jié)h陽院屈光水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、屈光科驗(yàn)光師的加入,讓我們能更好的為患者服務(wù),減少患者樓上樓下跑,縮短就診時(shí)間。

4、屈光科培養(yǎng)自己科內(nèi)的驗(yàn)光師,并進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)。

六、新儀器、新設(shè)備的引進(jìn)

1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和臨床科室的需求,參加了集團(tuán)組織的醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)匯報(bào)。

2、5月底引進(jìn)新設(shè)備OPT激光治療儀,開展新技術(shù),推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。

組織全院學(xué)習(xí)及以專家面對(duì)面的方式開展《干眼健康大講堂》,促進(jìn)干眼患者對(duì)眼病的認(rèn)知和艾格專家、新技術(shù)的了解。

七、技術(shù)與學(xué)科開展情況

1、綜合眼病:翼狀胬肉新手術(shù)方式的開展(免拆線縫合手術(shù)),手術(shù)時(shí)間短,術(shù)后疼痛輕,術(shù)后不用拆線。

2、屈光科:綠飛手術(shù)方式的廣泛推廣,進(jìn)一步優(yōu)化診療流程,為患者提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

八、關(guān)心關(guān)愛員工

1、4月為老專家舉辦生日會(huì),日常多與老專家溝通,及時(shí)主動(dòng)關(guān)心老專家的需求。

2、組織員工進(jìn)行健康體檢。

九、存在問題

1、病歷書寫存在不規(guī)范,病歷歸檔不及時(shí)。

2、由于住院醫(yī)師人數(shù)不足,三級(jí)查房落實(shí)不到位,與患者的溝通不足。

3、院、科級(jí)質(zhì)控落實(shí)存在不及時(shí)現(xiàn)象。

4、18項(xiàng)核心制度掌握得不夠熟練,具體體現(xiàn)在手術(shù)核查制度、交接班制度、危急值上報(bào)制度。

5、醫(yī)務(wù)人員急救能力不足,意識(shí)不強(qiáng)。部分員工對(duì)夜間急診的流程掌握不全。

6、醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識(shí)不強(qiáng)。保潔人員的院感意識(shí)不強(qiáng),分區(qū)及用具分類不明確。

7、新入職住院醫(yī)師的崗前培訓(xùn)與帶教計(jì)劃不完善、不系統(tǒng)。

十、下半年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)醫(yī)政、醫(yī)教基礎(chǔ)工作管理,狠抓醫(yī)療安全、專科建設(shè)、手術(shù)安全等薄弱環(huán)節(jié)的管理。

2、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的核心制度。

3、重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容:三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例及術(shù)前討論、手術(shù)安全核查及非計(jì)劃再手術(shù)、合理使用抗生素、病歷書寫規(guī)范與病案管理、醫(yī)療活動(dòng)的知情告知、醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防與處理。

4、實(shí)施非計(jì)劃手術(shù)的監(jiān)管:做到非計(jì)劃手術(shù)再手術(shù)有等級(jí)、有審批、有匯總、有分析,努力降低非計(jì)劃再手術(shù)率,減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故,保證醫(yī)療安全。

5、注重新上崗人員的培訓(xùn),基礎(chǔ)考核。鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育,為他們多提高深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)他們發(fā)表高質(zhì)量高級(jí)別的學(xué)術(shù)論文。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)模板5

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、按“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度,醫(yī)囑制度及病例討論制度,病例能按規(guī)范要求書寫,并在24小時(shí)內(nèi)完成。病程記錄準(zhǔn)確,診斷符合99%,用藥合理,并正確合理應(yīng)用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。

2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范,制定完善了醫(yī)療差錯(cuò)防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度,進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為。

3、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原則,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定,及單病種限價(jià)規(guī)定,各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則,因病施治,對(duì)癥用藥、杜絕大處方。

4、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診辦法》,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對(duì)門診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開展檢查核實(shí)工作,杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求,對(duì)住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理,實(shí)行按藥品通用名開具處方,做到了因病施治,合理檢查、合理用藥,保證了病人的用藥安全。

6、對(duì)門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理,并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓(xùn)工作.堅(jiān)持每月中旬對(duì)各科室的住院病歷進(jìn)行督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高。

7、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》,制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項(xiàng),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程,避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理

1、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程,制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程路線圖;醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。落實(shí)了四項(xiàng)登記制度,做到了有章可循。

2、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識(shí)進(jìn)行考核,對(duì)各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),深入開展繼續(xù)教育。

1、院內(nèi)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周五為全院學(xué)習(xí),醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓(xùn)6期,采用醫(yī)院--科室--自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,并要求科室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作,本年度“三基”理論考核175人次,合格率為98.96%.院內(nèi)培訓(xùn)采取專題講座、座談?dòng)懻摰刃问?,?nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療安全等方面內(nèi)容。通過一系列的學(xué)習(xí)與考核,提高了醫(yī)生對(duì)危急、重癥患者搶救的應(yīng)急能力。

2、繼續(xù)教育,醫(yī)務(wù)人員有2名醫(yī)護(hù)人員考取高等院校??飘厴I(yè)證書,高校本科在讀2人,專科在讀2人、1名晉升中級(jí)職稱。

四、存在的不足和缺點(diǎn):

1、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作,日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),提高醫(yī)師診療水平,建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn),定期組織醫(yī)生開會(huì),反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。

2、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫,藥師嚴(yán)格把關(guān),切實(shí)提高合理用藥水平。

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