總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，以下小編在這給大家整理了一些煤礦工作總結最新模板，希望對大家有幫助！
在20__年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20__年各項安全生產(chǎn)任務指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生;
2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。
3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產(chǎn)組織方面：
(1)采煤隊伍的組織：組建考察組結合當?shù)卣块T到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務;加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務。
(2)掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務(3203米)。
6、財務資金方面：明年就現(xiàn)有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元;要調動一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
8、做好全礦干部職工的安全教育和技術培訓工作。透過每月安全總結會和班前會的學習、內部交流、談心等形式，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高全礦干部職工的整體素質。確保安全培訓合格率100%，特殊工種持證上崗率100%;
9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%;安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃;各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。
光陰似箭、時光如梭，20__年轉瞬即逝。對于我來說20__
年是我人生中最重要的一年，同時也是我人生的一個重要的轉折點。我于20__年2月來龍門峽南煤礦參加工作，在領導們、老師們和師傅們的正確帶領下，一年內在龍南礦幾個工作崗位工作，我自身業(yè)務素質有了很大提高，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真做好自己的本職工作。6月份擔任連隊材料員、9月份借調到綜合辦公室，這既是我的光榮，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承謙虛謹慎、務實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領導的期望?，F(xiàn)將20__年我在本礦各項工作總結匯報如下：
一、工作經(jīng)歷和看法
2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質并相信團隊的力量，只有團結一致才能發(fā)揮最強的力量。同時我堅持理論與實踐相結合，在師傅們和工友們的細心指導下，學到了許多實用的業(yè)務知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。
6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學會了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質和業(yè)務工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間
但這對我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時候什么都不懂，同時也是我最難熬的一段時間，看著同事們整天忙的不可開交，而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領下對業(yè)務慢慢熟悉，對工作有了一個系統(tǒng)性的了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺賬，建議派專人管理同時重新建立臺賬，把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個問題，建議建立健全的派車制度，賞罰分明，每月總結一次。同時出臺新文件時充分發(fā)揮宣傳力度，避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20__年重新建立健全的生活物資臺賬，一切按照制度辦事，堅決反對未辦完手續(xù)而領用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快，在最短的時間發(fā)揮出最大的效應。
二、在思想上
在龍門峽南煤礦工作期間，我提高了自已的政治素養(yǎng)和個人品質：首先，我對工作有很強的責任心，龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質，相信這是干好一切工作的基礎;其二，我愛好比較多，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念，這將有利于開拓工作新局面;第三，龍門峽南煤礦教會我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行;第四，對上級指示的理解能力、對偶發(fā)
因素的應變能力不斷加強;
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20__年我能做的更好!
為認真總結前段工作經(jīng)驗，糾正不足，改進今后工作，區(qū)隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊自身情況對下步工作進行了初步打譜，并制定了針對性措施。
一、三季度工作總結
1、三季度主要做了四個方面的工作。
(一)是職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領導講話精神，切實加強了全隊干部職工自身業(yè)務和安全知識學習，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強業(yè)務、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規(guī)范。
(二)是工程質量管理。加強了對現(xiàn)場安全和工程質量的管理，工程質量穩(wěn)中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現(xiàn)場安全質量管理，特別是—580變電所以及—485泄水巷工程質量得到很大程度提高。
(三)是進尺任務完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成—485大巷以及—410西軌下山擴修195米。
(四)材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項任務指標的完成，在全隊干部職工當中進行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調動職工人人關心、人人參與，嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。
2、三季度解決的問題：
(一)、職工的安全意識問題。
通過對礦出臺的一系列文件的學習以及礦本質安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學習，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領會和理解各級領導對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區(qū)隊全體人員逐個講體會談認識，一個不漏，活動一開始，采取典型引路的方式對職工進行啟發(fā)引導，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實的話語，表明違章時的心態(tài)，以及對工作細小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業(yè)帶來意想不到的后果。
在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果不是沒有預料到，但在一念之間時違章的心理占了上風。職工認識到這時的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時提醒或現(xiàn)場進行監(jiān)督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質是基礎、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關鍵。
在談話當中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進行經(jīng)驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
(二)是職工的材料節(jié)約意識問題。
按照7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的安排，區(qū)隊進行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實到生產(chǎn)的要求，我隊及時召開專門會議，統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員層次強化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當中開展了材料節(jié)約大討論。對職工進行宣傳發(fā)動，充分調動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費的問題。
有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質量受影響。主要原因就是因為自己平時在安全學習上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護使用的木楔放炮后部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。
(三)是職工的精品意識問題。
為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實措施抓好現(xiàn)場安全質量管理。在生產(chǎn)過程中，區(qū)隊班子體會到思想是行動的先導，只有職工的認識上去了，才能有扎實的工作落實。充分利用班前班后會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細化管理的各個環(huán)節(jié)上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。
針對個別班組片面追求進尺和任務完成情況，制定專門措施，由當班班長與區(qū)隊質量驗收員一同對工程質量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質量保安全、以安全提效益。
通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學、班中干、班后考核總結，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
四季度，__公司技術部門緊密圍繞“技術服務于生產(chǎn)、技術保障安全、技術創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
(一采掘方面
四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產(chǎn)原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬噸，進尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質資料為依據(jù)，重新進行了方案可行性認證。先后對__0704工程方案、__0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改，使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經(jīng)濟效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟效益，保證公司全年生產(chǎn)任務的完成。__0704綜采工作面通過認證和方案修改，延長工作面服務周期兩個月，多出原煤近5萬噸。
2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設計采區(qū)，合理布置工作面。四季度在__區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;__區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進行認證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸;__綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。
3、根據(jù)現(xiàn)有的.地質資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。
4、組織編排了公司《20__年采掘計劃》，并報__審批。
(二一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動，并經(jīng)__市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。
2、對__0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對瓦斯員力量不足的實際，經(jīng)領導同意，對瓦斯員進行了補充并已經(jīng)安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武，提高了瓦檢工的業(yè)務素質。
(三防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。
2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進行了超前物探。
(四通訊
1、組織制定了井下壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問題
(一、技術管理方面存在的主要問題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規(guī)范。
2、技術力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務還有待提高。專業(yè)技術人員專業(yè)素質有待進一步提高。
3、技術工作超前性不夠?；A技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范;工作面設計內容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠。
4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
6、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作。
三、20__年工作思路
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
(一采掘技術、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術管理方面
1、11煤層巷道支護，繼續(xù)推廣應用u型鋼拱形支護方式。
2、重點推進六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20__年綜采工作面銜接。
3、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行__0601工作面薄煤層試采。
4、謀劃20__年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方面。
1、加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
2、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理;
3、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，并減小對掘進施工的影響。
4、組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業(yè)務素質。
3、通防方面
1、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
2、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
3、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業(yè)務素質。
(二、加強技術管理基礎工作
1、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。
2、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設計和相關工作面設計。
3、按計劃組織完成六大系統(tǒng)相關建設任務。
4、繼續(xù)完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規(guī)范性。
5、組織技術業(yè)務培訓，不斷提高技術人員業(yè)務素質。
6、組織開展按“規(guī)范設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規(guī)范性。
7、完善技術部門和基層生產(chǎn)單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三、加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
4、每個專業(yè)設1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術人員正常接替。
(四、推動技術進步
針對上組煤生產(chǎn)效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術和設備，引進先進技術，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術改造。
雖然__年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是__年有工作等著我們。__作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。
二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;
嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質
堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態(tài)度，有效提高隊伍素質。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。
①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。
②、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質。
四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進機電標準化工作的進一步實施實現(xiàn)機房硐室的達標。
4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。