難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。下面是小編給大家?guī)淼臋C械行業(yè)個人總結(jié)怎么寫，希望大家能夠喜歡!
20_年以來，機械動力科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在安全方面主要做了以下工作：
一、加強新入職員工安全教育，提高安全意識
根據(jù)公司三級安全教育的管理要求，在新進科室人員接受公司級和事業(yè)部級安全教育之后，機動科還組織對新入職員工進行科室級安全教育，幫助科室新進員工熟悉選礦部安全生產(chǎn)的特點和要求，提高大家的安全技術(shù)素質(zhì)，自覺遵守公司及部門各項安全工作規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，增強職工自我保護能力，保障人身和設(shè)備安全，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
二、加強特種設(shè)備設(shè)施管理，消除安全隱患
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的壓力容器、起重機械、供電設(shè)備等，是設(shè)備管理的重點。為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料，新增了特種設(shè)備管理臺帳，并于3月份配合局調(diào)試班對選礦部所有變壓器和高壓柜進行了電氣預(yù)防性試驗;同時今年還積極配合安全科對電氣設(shè)備接地和起重設(shè)備進行了兩次專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求各車間及時進行了整改。
三、充分發(fā)揮機動科職能，提供安全保障
今年以來，對事業(yè)部所有皮帶機液力耦合器安裝了保護罩，防止液力耦合器發(fā)生意外對設(shè)備和人身造成傷害;在所有配電室及重要生產(chǎn)平臺安裝了應(yīng)急照明裝置，確保大面積停電后方便人員安全疏散和及時恢復(fù)供電，并出臺了選礦部大面積停電應(yīng)急預(yù)案，確保正確、有效和快速地處理大面積停電事故;在每年雨季到來前和入冬后組織防洪防汛和防寒防凍物資的計劃上報工作，并積極落實計劃的催要到位，提供充足的安全物資保障。
四、20_年安全工作規(guī)劃
1、繼續(xù)加強事業(yè)部設(shè)備管理，確保設(shè)備和人身安全;
2、聯(lián)合安全科對辦公室和值班室進行安全用電檢查;
3、做好20_年特種設(shè)備檢驗檢測和資料歸檔工作。
縣轄有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個行政村、53.6萬人口，耕地面積45萬畝，其中：稻田34萬畝，旱地11萬畝。20_年，我縣作為全省機械化育插秧技術(shù)示范推廣縣之一，現(xiàn)就這一項工作當(dāng)前開展情況作如下總結(jié)：
一、當(dāng)前任務(wù)完成情況
我縣目前共推廣四行步進式插秧機80臺(套)，高速插秧機1臺(套)秧盤(硬盤)25萬個，育秧面積1020畝，機插面積12.1萬畝。在我縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中辦點6個，每個示范點機插面積均超過2000畝。機具推廣、機插均完成任務(wù)。
二、主要措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)
1、成立了縣機械化育插秧技術(shù)示范推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)機局，農(nóng)機局局長同志辦公室主任，聯(lián)系電話：_x
2、成立了由縣農(nóng)機局紀(jì)檢組長姚茂祥同志為組長的技術(shù)專家組，農(nóng)機局推廣站、農(nóng)業(yè)局糧油站、種肥站負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家為成員。
3、出臺了20_年機械化育插秧技術(shù)推廣實施方案，并將任務(wù)層層落實到相關(guān)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個村，落實任務(wù)12萬畝。
(二)加強宣傳
1、出動宣傳車25次，召開先期動員會15次，張貼臨時標(biāo)語150余條，固定標(biāo)語30條。
2、20_年我農(nóng)機主管部門舉辦機械化育插秧辦班培訓(xùn)8次，培訓(xùn)技術(shù)骨干人員56人;機插秧現(xiàn)場示范培訓(xùn)12次，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員480人。發(fā)放宣傳資料1840份，發(fā)放技術(shù)資料550余份。
(三)經(jīng)費保障
縣財政配套工作經(jīng)費8萬元，配套插秧機及秧盤專項補貼30萬元(插秧機每臺補貼1000元，我縣任務(wù)80臺×1000=80000元，高速插秧機補貼45000元，秧盤補貼17.5萬元).
(四)建立對比試驗
在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立對比試驗田，搞好相關(guān)數(shù)據(jù)登記。為下年的機插秧提供依據(jù)。
20_年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備)，對門橋式起重機進行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20_年下半年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
突然，兩個月的實習(xí)就要結(jié)束了?；仡檭蓚€月的實習(xí)，感觸很深，收獲也很多。這兩個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自己的不懈努力，我學(xué)到了自己難得的工作經(jīng)驗和社會感悟。我將從以下幾個方面總結(jié)自己的經(jīng)驗和體會：
一、努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的工作能力。
在工程機械控制技術(shù)的實習(xí)過程中，我一直把學(xué)習(xí)作為獲取新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的重要途徑和方法，以理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進工作。積極主動的思考，積極將自己已有的知識運用到社會實踐中，從而檢驗知識在實踐中的有用性。我在這兩個月的實習(xí)中最大的感受就是，我們在學(xué)校學(xué)到了很多理論知識，卻很少用到社會實踐中，以至于理論和實踐大脫節(jié)，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，學(xué)不到用。同時，在工作中不斷學(xué)習(xí)也是彌補自己不足的有效途徑。信息時代，社會在變，人也在變，所以有一天不學(xué)習(xí)，就會落后。通過這兩個月的實踐，結(jié)合工程機械控制技術(shù)崗位的實際情況，對工程機械控制技術(shù)崗位的政策、管理制度和工作制度進行了認(rèn)真研究，使工作中的難點得到了最有力的解決。通過對這些工作規(guī)定的學(xué)習(xí)，進一步加深了對各項工作的認(rèn)識，能夠?qū)嵤虑笫堑亻_展各項工作。
二、著眼工作，突出重點，盡最大努力履行職責(zé)。
在工程機械控制技術(shù)工作中，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一份工作。剛開始因為缺乏經(jīng)驗和了解，覺得在工程機械控制技術(shù)這個崗位上找不到事情做，鍛煉，但很快就從自己身上尋找原因，和同事溝通，認(rèn)識到自己的不足，以至于很快改變了自己的角色和工作定位。為了熟悉工作，盡快進入角色，一方面花時間查看相關(guān)資料，熟悉工作職責(zé);另一方面虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，使我對工程機械控制技術(shù)崗位的工作情況有了更系統(tǒng)全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)施工機械控制技術(shù)崗位的實際情況，結(jié)合自身優(yōu)勢，把握工作重點和難點，全力以赴完成施工機械控制技術(shù)崗位的任務(wù)。在我兩個月的實習(xí)期間，我經(jīng)常受到同事的表揚和領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入工作。
從大學(xué)門口到工程機械控制技術(shù)這個崗位，一開始我適應(yīng)不了角色的變化，找不到問題，從而解決問題。我以為沒什么事情可做，有點失望，最初的熱情也淡了，根本找不到方向。但是，我還是努力保持原來的熱情，想做有用的事情，堅持做一些雜活，幫同事做各種工作。我慢慢找到了自己的角色，明白了自己該做什么。這是熱情的問題。只要我保持極大的熱情，我相信我會得到認(rèn)可。如果我什么都做不了，我也做不好，也只有你愿意做。改變自己的角色，從學(xué)生變成職員，不僅僅是角色的改變，更是觀念的改變。
四、在完成自己工作的同時，發(fā)揚團隊精神，與其他同事合作。
在車間里，我可以得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，按時完成上級交辦的所有工作，同時，我可以積極協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。只有把自己的能力融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期間，我充分認(rèn)識到團隊精神的重要性。
團隊的本質(zhì)是共同進步。沒有共同的進步和相互的合作，團隊就像一團亂麻。如果我們互相合作，團隊就會一起工作，成為一個強大的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作小組混為一談，但兩者有本質(zhì)的區(qū)別。優(yōu)秀的工作小組和團隊一樣，具有分享信息、想法和創(chuàng)造力、共同決策幫助每個成員更好地工作、強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。而工作組主要是將工作目標(biāo)分解成個人，本質(zhì)上是關(guān)注個人的目標(biāo)和責(zé)任。工作組的目標(biāo)只是單個目標(biāo)的簡單總和，工作組成員不會對超出自己義務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試許多成員共同工作帶來的增值效應(yīng)。
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
數(shù)控加工工序的劃分一般可按下列方法進行：
(1)刀具集中分序法就是按所用刀具劃分工序，用同一把刀具加工完零件上所有可以完成的部位。在用第二把刀、第三把完成它們可以完成的其它部位。這樣可減少換刀次數(shù)，壓縮空程時間，減少不必要的定位誤差。
(2)以加工部位分序法對于加工內(nèi)容很多的零件，可按其結(jié)構(gòu)特點將加工部分分成幾個部分，如內(nèi)形、外形、曲面或平面等。一般先加工平面、定位面，后加工孔;先加工簡單的幾何形狀，再加工復(fù)雜的幾何形狀;先加工精度較低的部位，再加工精度要求較高的部位。
(3)以粗、精加工分序法對于易發(fā)生加工變形的零件，由于粗加工后可能發(fā)生的變形而需要進行校形，故一般來說凡要進行粗、精加工的都要將工序分開。
綜上所述，在劃分工序時，一定要視零件的結(jié)構(gòu)與工藝性，機床的功能，零件數(shù)控加工內(nèi)容的多少，安裝次數(shù)及本單位生產(chǎn)組織狀況靈活掌握。另建議采用工序集中的原則還是采用工序分散的原則，要根據(jù)實際情況來確定，但一定力求合理。
加工順序的安排應(yīng)根據(jù)零件的結(jié)構(gòu)和毛坯狀況，以及定位夾緊的需要來考慮，重點是工件的剛性不被破壞。順序一般應(yīng)按下列原則進行：
(1)上道工序的加工不能影響下道工序的定位與夾緊，中間穿插有通用機床加工工序的也要綜合考慮。
(2)先進行內(nèi)形內(nèi)腔加工序，后進行外形加工工序。
(3)以相同定位、夾緊方式或同一把刀加工的工序連接進行，以減少重復(fù)定位次數(shù)，換刀次數(shù)與挪動壓板次數(shù)。
(4)在同一次安裝中進行的多道工序，應(yīng)先安排對工件剛性破壞小的工序。
1、機械設(shè)計的基本要求
a)對機器使用功能方面的要求要注意協(xié)調(diào)、平衡!防止木桶效應(yīng)的出現(xiàn)
b)對機器經(jīng)濟性的要求設(shè)計經(jīng)濟性，在短的時間里投產(chǎn)上市，撈回開發(fā)期間的消耗，甚至邊設(shè)計邊制造。使用經(jīng)濟性要有的性能價格比(產(chǎn)品在小批量做開始賺了，再來改的更好)
2、對機械零件設(shè)計的基本要求
a)在預(yù)定工作期限內(nèi)正常、可靠地工作，保證機器的各種功能;
b)要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本;
c)盡可能多的采用市場常見標(biāo)準(zhǔn)件;
d)對可能系列化的產(chǎn)品，盡可能的在開始設(shè)計的時候考慮零件的通用性，無法通用的也要盡可能的在結(jié)構(gòu)上類似，以減少制造過程的工藝編排，夾具工裝設(shè)計的工作量。
20_年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20_年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。