總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，以下小編在這給大家整理了一些養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)最新，希望對(duì)大家有幫助！
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因?yàn)樨i只對(duì)于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細(xì)菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監(jiān)督，生物安全防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監(jiān)督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，安全意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。
二、沖欄
沖欄考驗(yàn)?zāi)托模こ黾?xì)活。每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過(guò)和員工商量，我們手動(dòng)進(jìn)行對(duì)這些螺絲進(jìn)行加固;四周拐角殘?jiān)灰讻_掉，通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準(zhǔn)備
我?guī)ьI(lǐng)著幾個(gè)新員工開(kāi)始鋪設(shè)彩條布，準(zhǔn)備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細(xì)的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項(xiàng)，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問(wèn)題及解決措施
問(wèn)題:
1.部分新員工生物安全防控意識(shí)不夠強(qiáng)烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對(duì)全體新員工進(jìn)行生物安全防控專(zhuān)題課件進(jìn)行培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過(guò)安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對(duì)全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來(lái)!
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____年_月_日
當(dāng)新年的腳步悄然而至，20__年的工作也告一段落。20__年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項(xiàng)會(huì)議，積極爭(zhēng)取政府的財(cái)政項(xiàng)目并認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，面對(duì)日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20__年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團(tuán)隊(duì)、拓寬社會(huì)人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機(jī)會(huì)、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費(fèi)。
回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。20__年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì)有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；?、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20__年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。
②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，，我們?cè)谟受?chē)間每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專(zhuān)項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。
項(xiàng) 目 單位
下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出
口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達(dá)到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20__年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的'生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。
六、20__年的工作計(jì)劃與措施。
1、20__年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。
①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)45960頭。
②全年計(jì)劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報(bào)酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
④計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內(nèi)銷(xiāo)收入5940萬(wàn)元。
2、為了確保20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)樣本
①堅(jiān)定推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過(guò)加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強(qiáng)各階段豬群的抵抗力，通過(guò)從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專(zhuān)家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作，確保取得國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
③充分利用好引進(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達(dá)到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣(mài)價(jià)。
④內(nèi)貿(mào)豬的銷(xiāo)售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級(jí)銷(xiāo)售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購(gòu)工作。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
公司20__年的改造與收購(gòu)取得了初步的成果，更加堅(jiān)定了公司加快落實(shí)上級(jí)公司下達(dá)的擴(kuò)能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠、60萬(wàn)噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國(guó)企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
②有目的有計(jì)劃地對(duì)公司全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動(dòng)積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
④積極扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作。利用各種渠道開(kāi)展好黨員學(xué)習(xí)，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控管理工作，落實(shí)內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
⑥狠抓安全生產(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
總之，我們?cè)?0__年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒(méi)有變，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒(méi)有變，我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為公司實(shí)現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
在20__年里，豬場(chǎng)一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場(chǎng)養(yǎng)豬效率,以抓住上級(jí)對(duì)我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20__年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
②豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專(zhuān)項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場(chǎng)，是20__年申請(qǐng)的項(xiàng)目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20__年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周?chē)修r(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施
圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20__年是豬場(chǎng)規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級(jí)要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
①堅(jiān)定推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2.豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專(zhuān)家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作，確保取得國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購(gòu)工作。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場(chǎng)20__年的改造取得了初步的成果，更加堅(jiān)定了豬場(chǎng)加快擴(kuò)能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化，豐富各項(xiàng)活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
②有目的有計(jì)劃地對(duì)豬場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動(dòng)積極適應(yīng)豬場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之，我們?cè)?0__年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；⒁?guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒(méi)有變，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒(méi)有變，我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
進(jìn)豬前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時(shí)，將舍內(nèi)所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶(hù)、地面、水管進(jìn)行徹底沖洗。同時(shí)將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見(jiàn)原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線(xiàn)是否有損壞，檢查窗戶(hù)是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保育豬剛轉(zhuǎn)進(jìn)來(lái)最適宜的溫度范圍，然后準(zhǔn)備進(jìn)豬。
2、分群與調(diào)教：剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開(kāi)，大小體重相近的原則進(jìn)行分大小，個(gè)體臺(tái)小和太弱的單獨(dú)分群護(hù)理飼養(yǎng)。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺(jué)區(qū)和排泄區(qū)。
3、飼養(yǎng)管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過(guò)渡。喂料時(shí)要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進(jìn)保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營(yíng)養(yǎng)，仔豬剛轉(zhuǎn)到保育舍時(shí)選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制：冬季應(yīng)正確運(yùn)用保溫設(shè)備，做好剛進(jìn)保育舍仔豬的保溫。
通風(fēng)控制：通風(fēng)是消除棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過(guò)量會(huì)使棚舍內(nèi)溫度急劇下降，這對(duì)仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫和換氣應(yīng)采用較為靈活的調(diào)節(jié)方式，兩者兼顧。
5、疾病的預(yù)防和保健：
首先是消毒，豬舍內(nèi)外走道，門(mén)口每天進(jìn)行清掃，棚舍門(mén)口放燒堿水踩踏盆，豬舍進(jìn)行噴霧消毒，每周至少一次。
保?。?/p>
剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲(chóng)保健添加茵偉蟲(chóng)康拌料，可以預(yù)防蛔蟲(chóng)、疥螨、虱等體外寄生蟲(chóng)。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過(guò)程中，先固定好小豬，在準(zhǔn)確的部位注射，打過(guò)疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個(gè)尿液顏色和精神狀態(tài)等
7、病弱豬護(hù)理治療
病弱仔豬單獨(dú)欄位護(hù)理，使用潮拌料少食多餐護(hù)理，單獨(dú)治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護(hù)理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
1、對(duì)于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀察，多向同事學(xué)習(xí)，多向書(shū)本學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取快速進(jìn)步。
對(duì)于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購(gòu)，保健方案的確定和實(shí)施還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
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