天然氣工作個人總結(jié)

| 劉駿

  又到一年一度的年末時刻,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長,不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,以下是小編幫大家整理的天然氣工作個人總結(jié),歡迎大家閱讀。


天然氣工作個人總結(jié)1


在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建委燃氣處指導(dǎo)、支持下,我局堅持“安全工作,預(yù)防為主”的方針,狠抓全區(qū)燃氣行業(yè)管理工作,取得了顯著成績,現(xiàn)總結(jié)如下:


一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確


根據(jù)溫府辦發(fā)[20__]號文件精神,我局負責(zé)全區(qū)燃氣行業(yè)職能管理工作。局主要領(lǐng)導(dǎo)黨組書記、局長蔣興元親自抓,分管副局長柴建國具體抓,局燃氣管理科具體負責(zé)承辦。在執(zhí)法隊伍配置上,形成了以我局牽頭,安監(jiān)、消防、質(zhì)檢、工商、執(zhí)法為一體的聯(lián)動執(zhí)法機制,大大提高了行業(yè)管理力度。在行業(yè)管理中建立健全了管理制度,行業(yè)管理有管理專用車,管理經(jīng)費全年落實了6萬元。


1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業(yè)進行檢查,每月一次大檢查,每周有抽查,每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。通過檢查,整頓規(guī)范無證經(jīng)營戶8家等問題,規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營。其中,5月份對行業(yè)從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達56人,使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點實行規(guī)范化管理,逐月定期召開安全會議,通報經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況,不斷改進安全工作的會議制度。同時,對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比,做到了企業(yè)制度健全,管理規(guī)范有效,極大地減少了安全隱患,全區(qū)液化氣全年無安全事故。“前進配送點”被評為“安全、誠信配送點”。


2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據(jù)檢查和群眾中調(diào)查反應(yīng)情況,我們制定了天然氣(含1家CNG加氣站共5家企業(yè))安全生產(chǎn)先進企業(yè)和誠信服務(wù)明星企業(yè)的評比辦法,就安全和服務(wù)在企業(yè)中進行評比,要求企業(yè)作好檢查維修記錄,上門宣傳服務(wù)登記制度等。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿,切實抓好安全管理規(guī)范化、行業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區(qū)興能燃氣有限公司被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,成都市臺商區(qū)天然氣開發(fā)有限公司被評為“安全誠信明星企業(yè)”。


3、CNG加氣站管理方面。就我區(qū)目前天然氣供氣緊張的問題,我們積極尋求解決辦法,首先從9月份開始實施24小時供氣制度,考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法,清理整改加氣服務(wù)質(zhì)量和提高安全保障,確保車輛加氣供應(yīng)經(jīng)營。


二、統(tǒng)籌規(guī)劃,立足長遠


根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和總體規(guī)劃,協(xié)助區(qū)規(guī)劃局、經(jīng)濟局與燃氣企業(yè)共同研究燃氣規(guī)劃。遵循我區(qū)城市總體規(guī)劃和消防專項規(guī)劃的要求,完成了《溫江區(qū)燃氣規(guī)劃》,計劃分期實施,按照市場經(jīng)濟規(guī)律,合理確定了用氣發(fā)展指標、供氣比例及燃氣價格,使規(guī)劃具有較強的指導(dǎo)性和良好的操作性,盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業(yè)用戶用氣。


三、依法行政、嚴格執(zhí)法


我們在燃氣檢查、處罰過程中,嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規(guī),查處違規(guī)8件(次),對企業(yè)管道被違規(guī)占壓等情況下達限期整改通知達6次,拆遷違規(guī)建筑2處。全年召開安全工作會議6次,組織安全大檢查12次,暫扣、轉(zhuǎn)移液化氣鋼瓶68只,消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。


四、認真落實條例、文件精神,狠抓工作落實市燃氣處下發(fā)的各項文件,我局領(lǐng)導(dǎo)都高度重視、認真學(xué)習(xí)、狠抓落實。


1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉(zhuǎn)發(fā)18份,清理整合液化氣配送點17家,達到全區(qū)液化氣集中配送,門市無重瓶,運輸采用自行車(含符合要求的電瓶車)和具有危險品資質(zhì)的車輛實行配送,降低了運營成本,規(guī)范了運輸和經(jīng)營。


2、轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20__]17號,要求企業(yè)對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉(zhuǎn)發(fā)成辦發(fā)[20__]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作,改造工作分期進行,其中對老城區(qū)管網(wǎng)進行改造達20__米,保障了供氣安全。轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20__]547號、569號、579號按照要求組織企業(yè)抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應(yīng)工作,通過集中、分片區(qū)安全宣傳,向群眾發(fā)放安全資料、圖冊等達4萬份,做到宣傳有實效、供應(yīng)有保障、年審及時等。


3、根據(jù)市建設(shè)委員會下發(fā)的考核意見,查漏補缺,建立健全燃氣行業(yè)行政許可受理窗口、工作流程和規(guī)范化服務(wù)體系,按照規(guī)定期限受理企業(yè)申請、上報審批。


五、健全應(yīng)急措施,保障信息暢通


我們按照調(diào)整制訂應(yīng)急保障預(yù)案的要求,制定了我區(qū)燃氣應(yīng)急預(yù)案,設(shè)立溫江區(qū)城鎮(zhèn)燃氣重大事故應(yīng)急指揮部。各燃氣企業(yè)制定燃氣事故應(yīng)急預(yù)案,公布責(zé)任人和聯(lián)系電話,各片區(qū)、社區(qū)有安全信息聯(lián)系人,協(xié)助巡查燃氣事故,一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業(yè)安全責(zé)任人24小時開機。應(yīng)急措施中消防、醫(yī)院等單位配合。組織各企業(yè)應(yīng)急隊伍演練,鍛煉隊伍應(yīng)急機動能力,極大地將預(yù)案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢,事故信息傳遞及時,事故處理有效,確實保障供用氣環(huán)境安全、穩(wěn)定。


六、20__年工作思路


(一)指導(dǎo)思想


在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實區(qū)委第十二次黨代會和關(guān)于實施“惠民行動”的有關(guān)精神,堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針,狠抓行業(yè)管理,堅持“高起點、高標準、優(yōu)服務(wù)”的“兩高一優(yōu)”的管理標準,創(chuàng)一流的管理績效和成果,樹立良好的管理形象,全面提升服務(wù)品質(zhì)。


(二)工作重點及措施


1、在溫江柳城區(qū)、新城區(qū)范圍內(nèi)今年將實現(xiàn)汽化率_0%;


2、投資1500萬元,完成新建12座CNG加氣站;


3、完成新鋪設(shè)天然氣管道5公里,將逐步向農(nóng)村社區(qū)延伸;


4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓(xùn)及檢查整改,普及燃氣安全知識,牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保全區(qū)燃氣安全供應(yīng)。


天然氣工作個人總結(jié)2


大家好!__年馬上就要過去了,回顧這一年的工作,有成績,也有不足,我們在肯定工作成績的同時針對問題提出改進措施,在明年加大市場開拓力度,加強工作作風(fēng),提高工作效率和管理質(zhì)量,為完成公司明年總體戰(zhàn)略目標作出市場部應(yīng)有的貢獻?,F(xiàn)在我將市場部今年的工作做一個簡要的總結(jié),請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們審核。


一、數(shù)據(jù)回顧


截止__年12月20日簽訂合同 138份,合同總額萬元,完成全年任務(wù)2500萬元的 93%,其中:


1。環(huán)評項目 113個,合同額 415萬元,與去年同期相比增加 45 萬元。環(huán)評項目中報告書 18 個,合同額萬元,報告表(登記表) 95個,合同額萬元,與去年同期相比分別報告書減少4個。__年獲取項目信息 149個,有效跟蹤 141 個,簽訂合同 138 個,簽約率為 92%。


截止__年12月20日合同履約率為 82% ,項目逾期率為 18%,與去年同期相比降低了30個百分點。在項目啟動后,因項目資料不全或其他客戶方面原因收到項目暫?;貜?fù)函(延期回復(fù)函) 8 份。


二、突出成績


作為市場部,立足本職工作,把市場開拓工作放在首位是我們應(yīng)盡的責(zé)任,在領(lǐng)導(dǎo)和各部門對市場部的支持和關(guān)懷下,市場部的人員在成長、在壯大、在更替,我們有凝聚力,我們腳踏實地積極開拓新市場、維護老市場。雖然擬定的工作任務(wù)沒能超額完成,但是市場部的努力大家是看得見的。


1、__年4月新疆天地源環(huán)保科技發(fā)展有限公司和田分公司和奎屯分公司在領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立,分公司的成立在一定程度上節(jié)省了項目成本,拉近了與分公司地區(qū)__相關(guān)部門的距離,有利于分公司地區(qū)市場開拓。


2、公司在上半年簽訂了液化空氣工業(yè)氣體職評項目,法國液化空氣集團在華全資子公司液化空氣(__)投資有限公司與烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))和伊泰集團正式簽約,在甘泉堡工業(yè)區(qū)投資建設(shè)大型工業(yè)氣體生產(chǎn)裝置,此次合作成為推動開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))發(fā)展的重要里程碑,該項目的職業(yè)病危害預(yù)評價和控制效果評價工作由我公司承擔(dān)完成,總合同額萬元,是我公司職評業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標志__項目。


3、完成了阿克蘇地區(qū)、哈密地區(qū)、阿勒泰地區(qū)、巴州安監(jiān)局和兵團安監(jiān)局的職評備案,在自治區(qū)安監(jiān)局及烏魯木齊市高新區(qū)、開發(fā)區(qū)(頭區(qū))安監(jiān)局成為安全標準化工作職評推薦單位。


4、完成了塔石化、中石油新疆銷售公司、吐哈石油的入圍年檢,完成了克拉瑪依新疆油田公司的環(huán)評和職評入圍,延續(xù)辦理了hse準入和單項準入。


5、在公司oa系統(tǒng)發(fā)起項目流程 164個,同時完善項目預(yù)__制度,提高工作效率和項目履約率,對資料不全及其他原因造成暫停(延期)的項目實施客戶回函的制度,(例如吐哈石油配液站項目,因項目資料不全客戶發(fā)了暫?;貜?fù)函,為劉總和客戶申辯時提供有力依據(jù))加強了與客戶的溝通,提升項目負責(zé)人對責(zé)任的認知度,在項目


逾期問題得到改善的同時也提升公司在市場中的信譽,為尾款回收打好基礎(chǔ)。


6、在和田分公司和市場部的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,簽訂了和田__工業(yè)園的規(guī)劃環(huán)評項目,在公司環(huán)評業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一定突破。


7、在新疆農(nóng)科院居民棚戶區(qū)改造項目建設(shè)安置區(qū)房屋建設(shè)招標工作中,市場部協(xié)同房估部參加招標會并且中標。在新疆新捷燃氣新捷股份年度項目招標中標,簽訂了框架協(xié)議,贏得新捷燃氣加氣站的項目優(yōu)先權(quán)。


8、市場部是公司的龍頭部門,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對市場部的支持和關(guān)懷下,市場部的人員在成長、在壯大,市場部團隊建設(shè)方面取得一定成績,我們采取記工作日志、自定市場開拓計劃(批準后執(zhí)行)的管理形式,逐步提高個人業(yè)務(wù)能力的同時加強團隊協(xié)作,市場部人員遇到問題解決問題的能力得到提高。


三、突出問題和解決辦法


市場部在這半年來也出現(xiàn)不少問題,有客觀的,也有主觀的。


1、半年的經(jīng)濟指標沒有完成,這是市場部的責(zé)任。在__年要制定切實可行的市場開拓計劃,增加市場開發(fā)投入,加大市場開拓力度,腳踏實地積極維護老市場、開拓新市場。


2、環(huán)評項目減少,在公司總合同額里份額降低,同時環(huán)評報告書項目減少,大部分環(huán)評項目為低額的報告表項目,缺少高額的報告書項目,缺乏標志__項目。職評行業(yè)現(xiàn)處于啟動階段,在公司總合同


額里的份額上升,這是個好的趨勢,但是折__出市場部開展工作不均衡,在市場開拓時要注意細分環(huán)評市場,進__高端環(huán)評市場,做市場的深度,尤其是中石油、兵團等大客戶市場。而針對職評市場特點,我們下階段應(yīng)做市場的廣度,擴大職評市場覆蓋面,抓緊時間到未進入的地區(qū)安監(jiān)局做備案,在備案過的地區(qū)加大客戶拜訪的頻率和市場調(diào)查、項目跟蹤,同時還要兼顧能評和房估測繪市場。


3、有些老市場丟失,例如廣匯市場,因為工作做得不細致導(dǎo)致大客戶丟失,在招標工作中出現(xiàn)失誤,對此要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認真對待每一次大客戶的招標工作,認真研究招


標文件、編制投標書,分析競標同業(yè)的情況。對丟失的市場尋找時機和資源,承認錯誤,作出補救措施。


4、市場部人員還存在責(zé)任心不強、沒有把精力撲在工作上的問題,公司的業(yè)務(wù)范圍在增加,但市場部人員的__技術(shù)水平?jīng)]有跟上要求,特別是普遍存在執(zhí)行力差的問題:領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進行的不及時,匯報的不及時不到位,自己解決不了的困難擱置下來,沒有完全依靠團隊的力量,下階段要加大市場部的考核力度,劃分市場片區(qū)負責(zé)人,引進市場開發(fā)人才、引入市場獎勵和競爭機制,完善責(zé)權(quán)利的分配,加快分公司的建立,樹立[找項目是職責(zé)"的職業(yè)__守。不斷地給市場部人員心理壓力和工作危機感,從而使得市場部人員工作學(xué)習(xí)的主動__不斷增強。天道酬勤的心理利于工作能動__和工作實效的提升。


天然氣工作個人總結(jié)3


__年本__x天然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作,在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效,特總結(jié)如下:


一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標


1、今年以來公司上下緊密圍繞__年的目標任務(wù)主動出擊,較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶,已開通使用5_戶


2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2。5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作,dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。


3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作,即購回主管dn159無縫鋼管約_千米,輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止_月份完成在建工程投資170萬元。


4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓,農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作,完成戶內(nèi)表改造80余戶。


二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán),并取得了一定的成效


1、實現(xiàn)銷售稅利,截止_月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元,主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。


2、新增固定資產(chǎn)155。5萬元。


3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,欠費率由原來的40%—50%,下降到25%—30%。


三、抓重點強化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機制


1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,搶時、搶進度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進行,做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件。


2、凡對重點工程,公司都堅持“安全第一”的原則,認真做好工程安全工作,由負責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實,具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改,做到有措施、有落實,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作,確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責(zé)巡查,今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負責(zé)每月一次安全大檢查,同時配合冬季安全大檢查,公司特購進并安裝加臭裝置一套,在9月、_月進行了兩次加臭查漏大檢查,為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳,從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。


3、引入競爭激勵機制,對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實行考核獎勵,反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤,極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然


氣管造成損壞,田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,至使天然氣泄漏,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修,快速恢復(fù)供氣。__年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,做到了安全生產(chǎn)。


4、完善各項規(guī)章制度,公開天然氣安裝費、氣費價格標準設(shè)立公示牌,同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話,增設(shè)了公司干部職工形象欄,實行首問制、承諾制和服務(wù)公約,建立用戶電話報修登記,落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制。及時解決用戶提出的問題。


四、存在的困難和問題


公司走過了十個春秋,經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程,面對新的發(fā)展形勢,將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。


1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū),天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,公司將面臨巨額投資壓力,新建項目總投資至少在5000萬元以上。


、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),施工難度大,必須征得三峽總公司的同意,因此,還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,否則工作無法推進。


3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),給公司管理增大了管理難度,分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域,對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務(wù),一旦向家壩電站大壩截流,不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間,難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,因此,施工任務(wù)重,時間緊,給公司帶來了前所未有的壓力和困難。


4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行,將面臨大面積的維護改造,由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模,參差不齊,維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解,不予以配合,給維護改造造成了較大的阻力,此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù),需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。


五、__年的工作計劃和目標任務(wù)。


1、__年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上,實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。


2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,加快施工進度,力爭完成cng加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作,完成主體設(shè)備的選型定點采購任務(wù);完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。


3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造_0戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。


4、抓好各項工程的安全工作,始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,認真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實,對造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過,在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn),一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時,還要加強和注重職工隊伍建設(shè),使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事件,作風(fēng)過硬,技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。


總之,__年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和__在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢,借__經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇,克服一切困難,為盡快解決__x城區(qū)居民都能用上用好天然氣,為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,為__x縣的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)貢獻我們的一份力量。


天然氣工作個人總結(jié)4


時光飛逝,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20__年的歲末。20__年技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確有效指導(dǎo)和其他部門的支持與配合下運轉(zhuǎn)正常,嚴格執(zhí)行了公司的管理制度,責(zé)任制度。下面對技術(shù)部20__年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。


一、20__年完成的主要工作內(nèi)容


(一)、方案設(shè)計及技術(shù)交底等工作


1、勘察、設(shè)計以及中壓防線,土方質(zhì)量監(jiān)督,截止年底共勘察設(shè)計樓棟40余棟;


2、完成南新街路西主中壓管道支線250余米;


3、編制總體及各分部分項工程任務(wù)書28余次;


4、根據(jù)實際工程進度完成對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。


(二)、技術(shù)資料整理并報批


1、截止目前,共完成20_年及20_年工程竣工資料34冊(共計143本),并已全部報批成冊,完成20__年工程竣工資料27冊;


2、向咸陽市發(fā)改委發(fā)送天然氣統(tǒng)計情況月報表11次;


3、收集工程材料合格證及技術(shù)資料并已裝訂成冊。


(三)、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制


1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底,使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制,完工后能及時填制各類技術(shù)資料,協(xié)助其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度,對現(xiàn)場進行全過程


技術(shù)指導(dǎo);


2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個工序的交底能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時,每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白。


3、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進行最終檢查;隨時進行不定期檢查,這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,及時糾正。


4、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項工程都是合格工程。發(fā)揮大家的主觀能動性,每個人都來控制質(zhì)量,每個人都認識質(zhì)量的重要性,保證了工程的質(zhì)量。今年以來未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故。


(四)、工程驗收


工程項目竣工后,及時組織各相關(guān)部門對工程質(zhì)量及材料使用情況進行竣工驗收;


(五)、處理完成公司其他技術(shù)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項


二、工作中的不足之處


1、技術(shù)人員多數(shù)為新進員工,我們需加快提升自身理論水平和實


際操作等業(yè)務(wù)能力;


2、質(zhì)量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出。


三、下一步的打算及要求


1、增強責(zé)任心


發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,增強大家責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí),正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。


2、改進工作方式方法


⑴、工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。


⑵、工作方式:在進行每一項施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到生產(chǎn)活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。


3、不斷創(chuàng)新,積極進取


在今后的工作中及時總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),積極聽取合理化建議,多請教前輩,大膽進行技術(shù)革新,拋棄舊觀念,不斷創(chuàng)新。


20__年的工作實踐給了我們帶來很多教訓(xùn),20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),各部門緊密配合,齊心協(xié)力共同實現(xiàn)宏遠燃氣的偉大目標。


天然氣工作個人總結(jié)5


為減輕市區(qū)大氣污染,全面改善城市人居環(huán)境,進一步提高市民生活質(zhì)量,在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在集團公司的大力支持下,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度,通過公司員工的共同努力,天然氣置換工作于20__年8月13日正式拉開了帷幕。置換中公司全體干部員工各負其責(zé)、上下一心、奮力拼搏,不畏嚴寒酷暑,克服重重困難,表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操,同時也展示了公司良好的形象,天然氣置換工作的順利進行標志著我市逐步進入“天然氣時代”。


一、置換完成情況:


1、截至目前,共置換13個批次,完成全市354個庭院50000多戶居民用戶,28戶商業(yè)用戶的置換任務(wù);


2、為確保廣大用戶正確、安全使用天然氣,到目前為止累計在天然氣置換區(qū)域發(fā)放《天燃氣使用安全手冊》55000余冊;張貼到訪不遇通知單60000余張;


3、在置換過程中針對部分用戶灶具老化、沒有熄火保護等安全隱患較大的情況,公司適時推出了華潤燃氣自有品牌“百尊”灶具,得到了廣大用戶的一致好評,截止目前,共銷售百尊灶具4400余臺。


二、置換中存在的問題及改進措施


天然氣置換工作涉及千家萬戶,且與市民的生活及個人利益息息相關(guān),加上灶具改造隊伍是外地的施工人員,語言溝通方面、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面及大局觀念和整體意識欠缺,在置換期間特別是灶具的改造中,


由于前期的宣傳解釋和說明不到位,發(fā)生了一些誤解引起了一些爭議,存在一些問題和不足,主要集中在以下幾個方面:


1、每個批次置換前需進行入戶抄表、封灶、吊壓、灶具改造、調(diào)試等幾個程序,用戶在家等待的時間較長,影響了用戶的正常生活;


2、改造工人入戶時對政府公告中明確不符合免費改造條件的情況,沒有做更多的解釋說明,引起了個別用戶的誤解;


3、在免費改造過程中,個別用戶為了達到較好的使用效果,請求改造工人更換了免費以外的另配件,出現(xiàn)了額外的收費情況;


4、個別改造工人素質(zhì)較低,與用戶的溝通能力較差,態(tài)度生硬,服務(wù)意識、大局意識淡薄;


5、社會上一些不法經(jīng)銷商和個體戶,認為此次天然氣置換是一次投機鉆營的機會,甚至冒充我公司的工作人員入戶改造收費,影響公司的社會形象。


針對以上問題和不足,公司本著不回避,不袒護,嚴肅對待的原則,采取了早發(fā)現(xiàn)、早解決、早預(yù)防的措施,對暴露出來的問題苗頭,公司通過復(fù)查、回訪、座談等形式,找到問題的根源和癥結(jié),屬于工作方法和工人素質(zhì)問題,進行針對性的培訓(xùn)和強化管理;對于損壞公司利益,影響政府形象,有悖于置換政策精神的行為,堅決加以制止。具體采取了以下措施:


1、針對置換前用戶等待時間較長的問題,我們通過前幾個批次得到的經(jīng)驗,采取不停氣置換的方案,將路管及庭院管道置換放在每周的周五夜間進行,同時,周五下午開始入戶抄表封灶,周六早晨七點以前完成吊壓,七點以后改造工人逐戶上門改造灶具,這樣就將原需要三天的置換周期壓縮為一天,基本上不影響用戶正常生活。


2、對于改造工人入戶對政府公告解釋不到位的情況,我們先后三次組織改造隊伍全體員工進行了培訓(xùn),要求每個工人都要熟知政府公告中的內(nèi)容,對用戶做好耐心細致的解釋說明,提高溝通技能和交流技巧。目前情況來看有了一定程度的改觀。


3、對于用戶反映的收費問題,我們強調(diào)一定嚴格按照公告要求免費改造,對于不符合改造條件的灶具,盡可能動員購買新灶,杜絕各種形式的收費行為。


4、對個別自身素質(zhì)較差,不服從管理,在社會上造成一定負面影響的工人,絕不姑息,不管出于什么目的,堅決清除改造隊伍。自置換以來,南通綠能公司針對我公司對其的工作要求,嚴肅處理了幾個違犯置換政策的員工,開除了8名情節(jié)嚴重的改造工人。


5、針對社會上的一些不法經(jīng)銷商和個體戶,我們在每個批次的置換中,都安排專人負責(zé)置換現(xiàn)場環(huán)境的清理,但由于利益的驅(qū)動,加上每個批次置換的區(qū)域較大,庭院較多,僅靠我們公司的力量難以達到預(yù)期的效果。為了切實維護天然氣置換工作的有序進行,保證置換期間的安全運行,我們的工作人員多次與社會上不法人員發(fā)生爭執(zhí),但由于我們是企業(yè),沒有執(zhí)法權(quán),收效不大。


三、建議


通過近三個月的置換,我們從中也深深體會到凡事都離不開政府的支持,南陽市的天然氣置換工作涉及全市近13萬用戶,近60平方公里的行政區(qū)域,是一項影響范圍大、且與市民利益息息相關(guān)的系統(tǒng)工程,為此,市政府專門成立了相應(yīng)的工作機構(gòu),目的`就是發(fā)揮政府各職能部門的作用,將這一事關(guān)民生的大事辦好。但在實際置換中,特別是到了天然氣置換的關(guān)鍵時期,個別不法經(jīng)銷商和個體人員為了自身利益,利用各種機會和空隙,不擇手段,嚴重擾亂了天然氣置換環(huán)境,最多的時候,一個庭院能進入二十多家各類灶具經(jīng)銷商,假冒偽劣,沒有熄保裝置什么型號的都有,甚至一些個體人員冒充我公司員工,迎合個別用戶安全意識淡薄心理,上門改造收費,埋下了一定的安全隱患。


對于以上情況,我們建議在下步的天然氣置換中,由市住建委牽頭,組織城管、工商、質(zhì)檢、公安、安監(jiān)、物價等部門,不定期地到天然氣置換現(xiàn)場進行執(zhí)法和清查,清除沒有安全保證,不符合天然氣置換要求,沒有燃氣具經(jīng)營安裝資質(zhì),不屬于中標品牌的流動商販和個體人員,對沒有資質(zhì)證書擅自入戶改造收費人員要依法追究其責(zé)任,確保天然氣置換工作順利進行和大局穩(wěn)定。


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