最新技術(shù)人員工作總結(jié)

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總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下小編在這給大家整理了一些最新技術(shù)人員工作總結(jié),希望對大家有幫助!

最新技術(shù)人員工作總結(jié)

最新技術(shù)人員工作總結(jié)1

本人于20__年7月畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院工程管理專業(yè),先后在常熟市圣峰建筑安裝工程有限公司、南寧市豐臺建筑有限公司從事建筑工程施工安全管理,任技術(shù)員、安全員職務(wù)。近幾年先后在_____工程、___工程、_____工程和____工程擔(dān)任技術(shù)員、安全員職務(wù),負(fù)責(zé)這幾個項(xiàng)目的施工安全工作。在這近八年的工作中,本人在思想政治上堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,善于用所學(xué)的理論知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作,所主持的工程均按合同要求按時、按質(zhì)交工,經(jīng)濟(jì)效益良好,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高,大膽管理、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持以人為本,以理服人,以制度管人;善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,大膽創(chuàng)新、針對公司的項(xiàng)目管理工作提出創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法,現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理,我從一名實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己;熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá),誠實(shí)守信,能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,時刻牢記安全目標(biāo)管理安全第一、預(yù)防為主的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保工程項(xiàng)目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),主要就建筑施工項(xiàng)目安全控制淺談以下幾點(diǎn):

確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想,支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。

事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看,要想不發(fā)生事故,只有針對事故構(gòu)成的4m要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險因素,并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作,要制訂各項(xiàng)制度,進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著手:

一、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒,做到勝不驕,敗不餒,遇到順心的事,要樂而自持,不能忘乎所以;遇到不順心的事,要不為逆境所困,丟得開、放得下,及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài),才能具有充沛的精力,旺盛的斗志,才能減少工作中的失誤,保證安全生產(chǎn)。

(2)獎懲控制法。強(qiáng)化勞動安全政策和規(guī)定,及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處,是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具,施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理,違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰,可采取罰款、通報(bào)批評、警告等,獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

(3)管理控制法。在施工活動過程中,項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對建筑安全的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實(shí)施控制的重要方式,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,使得人人知法規(guī),就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行。

二、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展,在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排。施工組織與具體操作,新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時,采取有效的控制措施,正確判斷物的具體不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能,對預(yù)防和消除事故,保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。

(2)裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全,而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故,能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

(3)加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。項(xiàng)目部采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。在使用過程中,必須由專人管理,定期檢查、維修和保養(yǎng),建立資料檔案,按國家規(guī)定及時報(bào)廢。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月起30d內(nèi),身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置。在施工實(shí)施階段,根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確,合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊,充分利用場地;場內(nèi)道路暢通,運(yùn)輸方便,減少一次搬運(yùn);在保證施工順利的條件下,盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè),盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求,劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外,應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施,劃分隔離,以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

(3)安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段,在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同,設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置,不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料,不得使用布條、竹包或安全網(wǎng),要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀,大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識,設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽,保證汽車干凈上路。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等,應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”:工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外,還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理,針對不同情況,采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律,總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。要清除新的危險因素,使安全管理上升到新的高度,使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。

幾年來,經(jīng)過實(shí)際的實(shí)踐,了解熟悉了許多項(xiàng)目安全方面的管理方法,并在實(shí)踐工作中得到了應(yīng)用,豐富了自己的知識,積累了經(jīng)驗(yàn)。以后,在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作,認(rèn)真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題,把理論與實(shí)踐相結(jié)合,爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高,為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。

根據(jù)工程師的任職條件,本人認(rèn)為自己已符合申報(bào)工程師的職務(wù)資格,現(xiàn)呈報(bào)給各位專家給予評審,謝謝!

本人提交的所有申報(bào)材料均符合事實(shí),真實(shí)無誤,愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

簽名:__

____年__月__日

最新技術(shù)人員工作總結(jié)2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:

躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,__年已將離我們遠(yuǎn)去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,忙并收獲著,累并快樂著?;赝哌^的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對于__年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、思想情況

一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

首先,我擔(dān)任21-22B段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,只有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作; 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。

這幾年來,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認(rèn),工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船 ,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個方面:

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來,做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,通過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

20__年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),20__年我仍然一如既往堅(jiān)定信念,積極向上,認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,在我們眾安人的努力下,我想20__年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。

最新技術(shù)人員工作總結(jié)3

焊線工序在去年經(jīng)歷了幾個艱難地月份,質(zhì)量事故頻發(fā)而成為了影響山鋁電子公司發(fā)展和生存的一塊短板。身為焊線工序的工序長,我負(fù)有重大的責(zé)任,且一度失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任,我曾經(jīng)選擇了逃避,但是赤裸裸的事實(shí)就擺在眼前,捫心自問,誰也不愿意做公司的罪人;閉門思過,的確是在工作上有太多的不足之處;輾轉(zhuǎn)反側(cè),心有不甘,路還是可以走的,只不過是要怎么去走,要走出一條新路來。

君子善射,引而不發(fā),不是不發(fā),是不輕易發(fā),謀定而后動,痛定思痛,分析以前失敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望能夠在荊棘叢生的地方開辟出一條新路,那么就需要深刻的剖析自己的不足之處。

我最大的問題就是怕得罪人,更為關(guān)鍵的是在原則問題上怕得罪人,當(dāng)然如果是一名普通員工這也無可厚非,人之本性就是善良,在一些事情上遷就一下就遷就一下,能忍讓一下就忍讓一下,畢竟抬頭不見低頭見,矛盾激化了畢竟不好,可是現(xiàn)在的我不得不認(rèn)識到,原則上的問題是不可以商量的,丁是丁鉚是鉚,你忍讓的退一步別人就會肆無忌憚的進(jìn)一步,今天的質(zhì)量事故你不去追究,自己扛了下來,明天就會有更大的責(zé)任事故等著你,日復(fù)一日,終于有一天,就會發(fā)現(xiàn)這個累積出來的問題像一座大山一樣已經(jīng)把自己壓得喘不過氣來了,而此時所要面對的是上級的質(zhì)疑,和同事們的鄙視。

做事不夠周到,想事情不全面,也是一個很重要的失誤,總是太相信人,過于天真,一廂情愿,在一些事情上不能夠做到親事親為,偏聽人言,出了問題本來是可以追查的,可以判定責(zé)任的,可是由于自己證據(jù)不足和自己本身出臺的制度就是有漏洞的`,造成了責(zé)任人處處打擦邊球,用你的漏洞來逃避責(zé)任,把問題一股腦的又給你踢回來,真的是騎虎難下,尷尬不已。

個人的問題找了很多,但是畢竟單純從一個人出發(fā),要想改變還是簡單的,但是一個工序有很多人,要想把整個的局面扭轉(zhuǎn)過來,卻并不是一件很樂觀的事情。但是我作為一名工序長已經(jīng)深刻的剖析了自己,自己已經(jīng)做出了很深刻的反省,而且已經(jīng)可以在朦朧之中看到一絲未來,主要是領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,便就有了信心,為了努力改善,就有了一個詳細(xì)的計(jì)劃,走出一條新路來。

首先對于焊線工序所出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,主要是由于兩個原因造成,一個是員工責(zé)任心不足,另一個就是技術(shù)上有待提高,良莠不齊。

我們的行業(yè),我們的工藝已經(jīng)決定了我們的工作沒有任何威脅到身體健康的作業(yè),不是危險行業(yè),不是高壓電工,不是高壓容器操作工,不是下礦井的,也不需要很大的體力付出,不是裝卸工,不是搬運(yùn)工,不是開山工,可以說是一個綠色行業(yè),那么對于我們這個行業(yè)的員工就只有兩個要求,一個是技術(shù)上要達(dá)標(biāo),因?yàn)檫@是一個技術(shù)活,另一個就是要有足夠的責(zé)任心,這是一個仔細(xì)活。明確了這兩點(diǎn),那么下面的事情就可以開弓放箭了。

技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),只有合格和不斷進(jìn)步的操作員工才能夠適應(yīng)日漸變化的新材料和新工藝的要求,針對于焊線曾經(jīng)出過的質(zhì)量問題,在《設(shè)備臺賬》之中都給出了技術(shù)上的支持和處理預(yù)防措施,并且發(fā)布通知,讓操作員查閱簽字,警鐘長鳴。

關(guān)鍵是“簽字”,因?yàn)樵?jīng)的通知也很多,可是質(zhì)量事故照出不誤,查找原因,分析責(zé)任,都被一句話所搪塞“我沒有見到通知”,那好吧,現(xiàn)在從下了通知的班組開始,作為一個交接班的重要項(xiàng)目,統(tǒng)統(tǒng)簽字,如果你沒有簽字就要問一下,你是對這個通知有意見還是想著要暴力抗法,如果是交接班沒有說清楚,那么交班的員工是絕對的有責(zé)任的。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)焊線員工的技術(shù)水平,給焊線員工增加壓力,讓大家養(yǎng)成自動自覺的學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍,定于每年的每一個季度,即3,6,9,12月對于每一名焊線員工都進(jìn)行技能鑒定,嚴(yán)格的考試制度,檢驗(yàn)出員工們的真實(shí)水平,有的放矢,針對于每一名員工的不足之處,給于技術(shù)上的支持。

責(zé)任心對于一名合格的員工是必須要擁有的,很多員工技術(shù)水平較高,但是卻總是犯一些低級錯誤,造成了產(chǎn)品損壞,而這些質(zhì)量事故往往都是因?yàn)樯倏戳艘谎?,或者是巡檢上的麻痹大意造成的,而對于此種情況絕不姑息養(yǎng)奸,分析清楚事故責(zé)任,對于責(zé)任人給與批評教育,嚴(yán)加考核。采取措施避免再次在同一人身上發(fā)生同類質(zhì)量事故。

很多員工出現(xiàn)了質(zhì)量問題總是推脫設(shè)備原因或者是原材物料的原因,就是沒有自己的原因,當(dāng)然,設(shè)備和原材物料是不會說話的,他們是啞巴有口難辯,更何況他們是沒有嘴的,可是,問題發(fā)生了就要有人去承擔(dān)這個責(zé)任,怎么辦?好辦,事實(shí)勝于雄辯,再好的一張嘴也熬不過鐵的事實(shí),更何況我們公司里面還沒有律師出身的員工,利用各種技術(shù)手段,利用各鐘監(jiān)控措施,利用各種分析儀器,絕對要去偽存真,還一個真相給大家,堵得責(zé)任人啞口無言。

再次重申一下,我們的行業(yè)是一個仔細(xì)活是一個技術(shù)活,責(zé)任更勝于技術(shù),這就是為什么有一些員工技術(shù)水平可能不是最高的,但是他所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率卻是最好的,可是如何能夠在短時間之內(nèi)把員工們的責(zé)任心提高起來?很簡單!從身邊的點(diǎn)滴小事開始做起,什么叫做成大事?我認(rèn)為就像千萬河流匯聚到大海一樣,每一件小事都做好了,那么大事自然就成了,就像百川歸海一樣自然。

那么焊線的小事是很多的,填寫記錄,日常操作,換一個瓷嘴,換一卷金線,清理一次壓板,做一次周維護(hù)等等,每一件事情都做到兢兢業(yè)業(yè)準(zhǔn)確無誤,做到一絲不茍,做到?jīng)]有遺憾,那么,自然而然責(zé)任心就上去了,你不但是養(yǎng)成了一種良好的習(xí)慣,更重要的是陶冶了自己的性情。但是如果連這些小事都做不好,那還能做什么?沒有大事讓你做,小事又做不好,那真的成了四體不勤,五谷不分的廢人了。(四體不勤在這里是說懶惰,五谷不分在這里是說沒有見識)

當(dāng)然很多事情不得不說的是還是要靠制度強(qiáng)制,因?yàn)橥耆孔杂X是最不靠譜的事情,制度都制定好了開始實(shí)行了起來,這支箭也就放出去了,然而后續(xù)的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行和繼續(xù)完善,于是便又想到了如何把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

不能因?yàn)橐粫r的風(fēng)平浪靜而放松警惕,要居安思危,將各種可能會出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患找出來,處理掉,不要只想出了質(zhì)量事故之后如何去善后,而要想到在出現(xiàn)質(zhì)量事故之前如何去避免不發(fā)生質(zhì)量事故,防患于未然,才是最好的安全措施。

每天都有保養(yǎng)項(xiàng)目,從每天的壓板保養(yǎng)到年保養(yǎng),從操作員工到工序長,而且每次保養(yǎng)之后都要寫記錄,領(lǐng)班,操作員工,工序長,之間互相監(jiān)督,簽字確認(rèn),確保設(shè)備處于良好的狀態(tài),隨時可以投入生產(chǎn)之中。

而且針對于沒有做維護(hù)的情況,曾經(jīng)給出嚴(yán)格的考核,現(xiàn)在無論是節(jié)假日休息還是長假期間,每一名員工都可以自覺自動的完成維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目。

針對于焊線機(jī)曾經(jīng)出現(xiàn)因?yàn)樗^重而造成的板子損壞情況,現(xiàn)今已經(jīng)對于一些電路板,進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部的通風(fēng)口等怕潮濕的部位放置干燥劑,防止再次出現(xiàn)由于過于潮濕而造成的電路板損毀。

要充分的發(fā)揮員工們的主觀積極能動性,現(xiàn)在員工的技術(shù)水平都提高了,責(zé)任心也有了,也有了應(yīng)付突然變化的能力,那么就再進(jìn)一步,要充分地利用員工們的聰明才智,群策群力消除事故隱患,來應(yīng)付可能會出現(xiàn)的任何不利因素,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

綜上所述,為了焊線工序不再走老路,走回頭路,重蹈覆轍,將集合焊線所有員工的智慧和能力,一起努力將這個工序不斷地完善,不斷地進(jìn)步和創(chuàng)新,使得焊線工序走上一個更高的臺階。

最新技術(shù)人員工作總結(jié)4

審視自己一年來得工作,總結(jié)一年的得失,感觸很多,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,更有遇到困難和挫折時惆悵,非常感謝公司給我這個平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)?;仡^一望,在這一年中即有成績也有不足,現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下:

一、足跡

公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標(biāo)書的整理,到下半年多個工地同時進(jìn)行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設(shè)備的維修,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:總之這一年在預(yù)算、各種標(biāo)書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個資料的整理,各個疑難問題的處理,

二、成績

不敢言成績,但總的說一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計(jì)算表格的成熟化以及__的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸,還有參加__眼界的開闊及資料收集。

三、不足

工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。在對外關(guān)系的維護(hù)方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

四、計(jì)劃

在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì),爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還存在很多不足之處,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

最新技術(shù)人員工作總結(jié)5

自20__年_月__日來到___公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作,這一年來,一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,通過這個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié),請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,干一項(xiàng)工程需要多個部門的密切配合,只有整個團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動溝通,避免信息滯后。技術(shù)員工作總結(jié)4、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20__年考上二級建造師,然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作, 在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望20__年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!


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