總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，以下小編在這給大家整理了一些搬遷個(gè)人工作總結(jié)模板，希望對(duì)大家有幫助!
20__年9月16日，是一個(gè)令所有精神病院工作人員激動(dòng)的日子，醫(yī)院整體搬遷到新院址。搬遷過(guò)程中，各部門(mén)密切配合，保障了醫(yī)院的平穩(wěn)過(guò)度，尤其是精神病人安全、有序、迅速的轉(zhuǎn)移。在醫(yī)院的搬遷前后，凝聚了許多人的智慧和心血。
自從9月9日醫(yī)院召開(kāi)搬遷動(dòng)員與部署會(huì)議起，護(hù)理部多次召開(kāi)會(huì)議，并制定搬遷細(xì)則，落實(shí)負(fù)責(zé)人，并全力確保搬遷前后護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搬遷前，一方面著手物品準(zhǔn)備，工作人員到新醫(yī)院熟悉路線(xiàn)、查找安全隱患、完善病房設(shè)施、打掃衛(wèi)生、布置房間等，一方面又要做好病人的護(hù)理工作，每個(gè)人都能從大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人得失，放棄休息、加班加點(diǎn)工作，新舊醫(yī)院兩面跑。護(hù)理部崗位設(shè)定、人員分工、物品轉(zhuǎn)運(yùn)順序、擺放位置等做了詳細(xì)的安排，在患者的著裝、物品、服藥、衛(wèi)生、處置、膳食等方面進(jìn)行了細(xì)致的安排，準(zhǔn)備工作很繁雜，但有條不紊的進(jìn)行著。
搬遷當(dāng)日，所有人員按醫(yī)院要求，6點(diǎn)30分便到崗、到位，一部分人員5點(diǎn)就到了醫(yī)院，進(jìn)行準(zhǔn)備工作。以保證病人安全為前提，將每個(gè)病區(qū)工作人員分成兩組，即新院組和轉(zhuǎn)運(yùn)組，一、二線(xiàn)人員通力配合，將病人用救護(hù)車(chē)、大巴車(chē)順利轉(zhuǎn)運(yùn)到新醫(yī)院，將患者妥善安置到病室。
病人轉(zhuǎn)運(yùn)完成后，新的醫(yī)院、新的環(huán)境，為保證護(hù)理安全，
每個(gè)重癥病區(qū)由每晚3名護(hù)士值班增加到4名，直至病房縷順，9月21日才改回3人值班。為了保證新環(huán)境下能夠有一個(gè)更好的工作秩序，召開(kāi)了護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，規(guī)范了工作流程，要求各病區(qū)嚴(yán)格按照護(hù)理工作周流程和日流程開(kāi)展，并統(tǒng)一了搶救室、治療室、示教室、護(hù)士站、監(jiān)護(hù)室、走廊等房間物品擺放位置。在大家的共同努力下，護(hù)理工作逐步走上了正常軌道。
彈指一揮間半年過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來(lái)項(xiàng)目快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)項(xiàng)目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。在此我對(duì)半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)7人、廚師3人、食堂管理員1人、門(mén)衛(wèi)2人，后勤人員共計(jì)13人;文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計(jì)4人;項(xiàng)目辦公室人員配備共計(jì)17人。
二、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度：
我項(xiàng)目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設(shè)入手，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績(jī)效考核制度》等針對(duì)性強(qiáng)、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項(xiàng)目工作制度保障體系。
三、行政用車(chē)管理：
我項(xiàng)目成立至今，共配備車(chē)輛共計(jì)9部，由于我項(xiàng)目辦公室加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，所以目前我項(xiàng)目9部車(chē)輛能夠達(dá)到合理分布，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。但由于我項(xiàng)目具有施工點(diǎn)多、戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)等特點(diǎn)，未來(lái)全面開(kāi)工以后，現(xiàn)有車(chē)輛難以滿(mǎn)足日常工作需要。
四、順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理：
加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊(cè)，方便科室查閱，同時(shí)認(rèn)真完成了今年全項(xiàng)目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目考核管理：
我項(xiàng)目《人員考核辦法》即將出臺(tái)，此《辦法》對(duì)我項(xiàng)目崗位目標(biāo)管理責(zé)任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調(diào)整了測(cè)評(píng)計(jì)分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項(xiàng)目利用空余時(shí)間組織學(xué)習(xí)《師說(shuō)》、《五項(xiàng)管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤(pán)，通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。
九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項(xiàng)目部食堂目前要供應(yīng)90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項(xiàng)目部員工平均每月會(huì)餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目絕大多數(shù)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。
十、扎實(shí)做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心投入到項(xiàng)目工作中去，促進(jìn)了我項(xiàng)目工作質(zhì)量的提高。
十一、項(xiàng)目新OA系統(tǒng)的使用：
辦公室對(duì)新OA系統(tǒng)的使用進(jìn)行了集中培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的員工熟練運(yùn)用新系統(tǒng)。保證的信息傳達(dá)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
十二、加快進(jìn)度完成管線(xiàn)拆遷工作：
管線(xiàn)拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線(xiàn)單位已將拆遷方案及拆遷預(yù)算上報(bào)指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線(xiàn)所屬單位正將我項(xiàng)目需要緊急拆遷處的管線(xiàn)做臨時(shí)處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線(xiàn)單位復(fù)核拆遷工作量，復(fù)核過(guò)程中可能需要我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員配合，復(fù)核工作完成后指揮部將與各家管線(xiàn)所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線(xiàn)拆遷工作將全面展開(kāi)。
機(jī)器隆隆，人聲熙攘，供客走訪(fǎng)絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品收發(fā)井然有序，萬(wàn)龍新廠(chǎng)已經(jīng)奏響了歡快的產(chǎn)銷(xiāo)樂(lè)曲，新的工作環(huán)境給我們?nèi)f龍員工增添無(wú)限的興致和安逸，新廠(chǎng)生活可以感受得到咱萬(wàn)龍人正在共同調(diào)諧和享受著這動(dòng)人的旋律。
這次搬遷是公司發(fā)展史上第二次搬遷，近200多臺(tái)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，約5500多個(gè)庫(kù)位物資，和新廠(chǎng)達(dá)37000平米的建筑面積以及相應(yīng)的配套設(shè)施，一方面展現(xiàn)了萬(wàn)龍公司領(lǐng)導(dǎo)人歷年來(lái)攜全體員工不辭辛勞，在穩(wěn)步中求發(fā)展，在發(fā)展中求卓越的豐碩成果，另一方面機(jī)械設(shè)備和其它物資的數(shù)量龐大，也考驗(yàn)著這次搬遷工作的安全與速度，因公司業(yè)務(wù)需求，搬遷過(guò)程必須快速，要求在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，程先生和邊總在搬遷前擬定了重要決策，計(jì)劃兩日內(nèi)完成機(jī)加工設(shè)備遷移，一周內(nèi)結(jié)束所有物資搬運(yùn)，并制定了具體方案：要求搬遷過(guò)程全員參與，分區(qū)分組協(xié)助外協(xié)和外包單位，做到多組搬遷同時(shí)進(jìn)行，針對(duì)業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)四五千箱的產(chǎn)品搬遷，采用PDA掃描技術(shù)，高效地解決了入庫(kù)慢和防錯(cuò)亂問(wèn)題。能夠安全快速地完成公司搬遷工作也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)志，而具體計(jì)劃和準(zhǔn)備工作是否充分，決定著搬遷工作是否能夠順利進(jìn)行，因此，這次搬遷生產(chǎn)部非常重視為期一天半的準(zhǔn)備工作，成立15個(gè)責(zé)任小組，分別負(fù)責(zé)不同類(lèi)別的生產(chǎn)設(shè)備清潔和拆裝，并由設(shè)備組鄭師傅統(tǒng)一指導(dǎo)，因動(dòng)員工作及時(shí)、到位，15個(gè)組長(zhǎng)也充分發(fā)揮作用，大多員工都已做到不遺余力，致使這次搬遷準(zhǔn)備工作做得非常到位。 搬遷活動(dòng)按計(jì)劃5月12日正式啟動(dòng)，安全第一，38個(gè)安全保衛(wèi)員身著紅袖章各就其位，遍布新廠(chǎng)和老廠(chǎng)的每個(gè)作業(yè)區(qū)，以提醒、制止和號(hào)召等方式保衛(wèi)著搬遷期間員工人身、設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn)的安全，各主管開(kāi)始使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行呼喚與交流，這給搬遷中的信息傳遞提供了便捷，由于準(zhǔn)備充分，辦公用品和倉(cāng)庫(kù)物資搬遷工作進(jìn)展相當(dāng)順利，13日開(kāi)始生產(chǎn)設(shè)備搬遷，按先前策劃，我們?cè)诶蠌S(chǎng)和新廠(chǎng)分別設(shè)置一個(gè)吊裝點(diǎn)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝和卸貨指揮，這一舉措收效甚好，結(jié)合明通公司較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，基本實(shí)現(xiàn)了快速、安全地完成生產(chǎn)設(shè)備的遷移和安裝。 5月18日，經(jīng)歷整整一周的時(shí)間，搬遷工作按計(jì)劃全部完成，老廠(chǎng)因搬遷損壞的部分墻體都已經(jīng)得到復(fù)原，但14日和15日老廠(chǎng)的兩場(chǎng)火災(zāi)表明我們工作失誤之余，卻是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆噴箱起火，忙碌在生產(chǎn)車(chē)間的員工們聽(tīng)到呼救后兩分鐘左右集中來(lái)公司幾乎所有的滅火器，多名員工不畏自身安危逼近濃煙烈火，使用滅火器或使用水槍等工具進(jìn)行頑強(qiáng)撲救，在拖出氧氣瓶和乙炔瓶瞬間更是令人驚心動(dòng)魄;15日拋丸機(jī)的意外起火同樣見(jiàn)證了多名生產(chǎn)員工們的勇敢和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這兩次火災(zāi)都是外包方使用火焰切割未作任何防護(hù)而引起的，幸虧員工們的奮力搶救才讓這兩次火災(zāi)有驚無(wú)險(xiǎn)，事故的
發(fā)生在考驗(yàn)我們這次搬遷安全保衛(wèi)能力的同時(shí)，也是對(duì)公司平時(shí)的消防演練工作認(rèn)可，更是體現(xiàn)了萬(wàn)龍員工熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)拼搏的大無(wú)畏精神，公司擁有這么多的熱血員工，我們的團(tuán)隊(duì)何愁沒(méi)有凝聚力!
這次搬遷工作總體進(jìn)展較為順利，設(shè)備就位、安裝、調(diào)試每日都以看板的形式公布計(jì)劃和具體安排，由于責(zé)任落實(shí)到人，督促到位，安裝工作進(jìn)展迅速，19日多臺(tái)設(shè)備已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)。但搬遷中也暴露了諸多不足，主要體現(xiàn)在噴塑線(xiàn)和磷化線(xiàn)拆遷，同外包方意見(jiàn)不統(tǒng)一，事先未能就安全和拆遷要求等方面作好相關(guān)規(guī)定，臨時(shí)決定太多，影響安全管理和整體進(jìn)度。
搬遷過(guò)后是新廠(chǎng)較長(zhǎng)時(shí)間的整理整頓工作，忙碌后的收獲是得到更加舒適的工作環(huán)境，在新環(huán)境下，讓我們共同傳承敬業(yè)美德，攜手創(chuàng)建更加輝煌的萬(wàn)龍!
我委作為行業(yè)扶貧部門(mén)，牽頭負(fù)責(zé)全市“易地搬遷脫貧一批”工作。去年以來(lái)，我委不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把易地扶貧搬遷作為我市脫貧攻堅(jiān)的“關(guān)鍵之戰(zhàn)”，務(wù)求20__年首戰(zhàn)告捷，為爭(zhēng)取率先在長(zhǎng)株潭地區(qū)及全省完成這一重大政治任務(wù)奠定了良好的開(kāi)局?，F(xiàn)將我市易地扶貧搬遷工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、總體情況
20__年省下達(dá)我市易地扶貧搬遷任務(wù)為3976人(株洲縣68人、攸縣70人、茶陵縣1656人、炎陵縣2182人，醴陵市未安排20__年搬遷計(jì)劃)，截止20__年1月31日，全市已搬遷入住2146戶(hù)6963人，其中：省計(jì)劃內(nèi)完成1225戶(hù)3978人(計(jì)劃內(nèi)增加2人為攸縣根據(jù)省整戶(hù)納入搬遷的要求后納入建檔立卡貧困人口2人)，省計(jì)劃內(nèi)易地扶貧搬遷戶(hù)均竣工達(dá)到入住條件;省計(jì)劃外完成921戶(hù)2985人(全部為分散安置)，實(shí)際完成數(shù)為省計(jì)劃任務(wù)數(shù)的175%，占“十三五”期間總?cè)蝿?wù)數(shù)的45.2%。
(一)株洲縣20__年計(jì)劃搬遷23戶(hù)68人，實(shí)際完成搬遷68戶(hù)202人(全部為分散安置)，其中：計(jì)劃內(nèi)完成23戶(hù)68人;計(jì)劃外完成45戶(hù)134人，實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為46.8%。株洲縣針對(duì)分散安置特點(diǎn)，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村支兩委“幫”，貧困戶(hù)親屬和駐村幫扶后盾單位“助”的方式，較好地解決了易地扶貧搬遷戶(hù)建設(shè)用地、征地及土地平整費(fèi)用不足等問(wèn)題。
(二)攸縣20__年計(jì)劃搬遷20戶(hù)70人，實(shí)際完成搬遷278戶(hù)973人(全部為分散安置)，其中：計(jì)劃內(nèi)完成20戶(hù)72人;計(jì)劃外完成258戶(hù)901人，實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為41%。攸縣采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，降低用地成本，解決用地矛盾。建房自籌部分采取村里投工投勞的形式予以籌集，大大減輕了貧困戶(hù)的負(fù)擔(dān)，為易地扶貧搬遷戶(hù)排憂(yōu)解難。
(三)茶陵縣20__年計(jì)劃搬遷505戶(hù)1656人，實(shí)際完成搬遷690戶(hù)2281人，其中：計(jì)劃內(nèi)完成505戶(hù)1656人(分散安置433戶(hù)1424人，集中安置72戶(hù)232人);計(jì)劃外完成185戶(hù)625人(全部為分散安置)，實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為40.3%。茶陵縣把制度挺在前面，工作干在一線(xiàn)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)有力，用“一個(gè)《細(xì)則》，一個(gè)口令、一份責(zé)任、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一腔愛(ài)心”規(guī)范茶陵縣易地扶貧搬遷工作。對(duì)選址用地地形不規(guī)則的200多戶(hù)，根據(jù)宅基地地勢(shì)“量身”設(shè)計(jì);對(duì)超建筑面積的一律不予補(bǔ)助，直至整改到位;對(duì)無(wú)力建房的貧困戶(hù)，實(shí)行“幫籌措資金、幫請(qǐng)施工隊(duì)，幫把質(zhì)量關(guān)，幫安置房驗(yàn)收”，通過(guò)“四幫”把黨的關(guān)懷傳達(dá)到建檔立卡的困難群眾中去。
(四)炎陵縣20__年計(jì)劃搬遷677戶(hù)2182人，實(shí)際完成搬遷924戶(hù)2936人，其中：計(jì)劃內(nèi)完成677戶(hù)2182人(分散安置514戶(hù)1676人，集中安置163戶(hù)506人);計(jì)劃外完成247戶(hù)754人(全部為分散安置)，實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)比例為57.3%。炎陵縣委、縣政府高度重視易地扶貧搬遷工作，注重抓好頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)“四個(gè)必須定戶(hù)、統(tǒng)分結(jié)合定點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)、加快建設(shè)定期、壓實(shí)責(zé)任定責(zé)、確定脫貧措施定業(yè)”的“六定”工作法，總攬易地扶貧搬遷工作。按照1人戶(hù)50平方米、2人戶(hù)75平方米、3人戶(hù)100平方米、4人及以上戶(hù)125平方米四檔，每檔提供3套設(shè)計(jì)圖紙供比選，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，采取分檔統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)幫建或統(tǒng)規(guī)自建等方式實(shí)施，并按統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行外墻粉刷和裝修，做到美觀實(shí)用，通過(guò)高識(shí)別度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)易地扶貧搬遷工作的力度。同時(shí)，炎陵縣將嚴(yán)守政策與對(duì)貧困戶(hù)的關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，為貧困戶(hù)脫貧后進(jìn)一步改善居住條件在設(shè)計(jì)上預(yù)留了空間。
(五)醴陵市20__年省里未安排搬遷任務(wù)，實(shí)際完成搬遷186戶(hù)571人(全部為分散安置)，占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為31.4%。醴陵市雖然20__年沒(méi)有省定任務(wù)計(jì)劃，但按照其他縣市標(biāo)準(zhǔn)要求自身，積極組織召開(kāi)該市易地扶貧搬遷動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提早對(duì)20__年易地扶貧搬遷戶(hù)進(jìn)行摸底，并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)要求“20__年完成‘十三五’期間任務(wù)數(shù)的20%”提前開(kāi)展試點(diǎn)工作，為該市20__年全面完成“十三五”期間1819人的搬遷任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二、主要工作做法
(一)堅(jiān)持工作聯(lián)動(dòng)，市縣兩級(jí)同部署
在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，各級(jí)各部門(mén)積極配合，建立了一套較為健全的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是建立工作推動(dòng)機(jī)制。按照中央、省易地扶貧搬遷工作安排部署，市政府建立聯(lián)席會(huì)議制度，召集人由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)和分管副市長(zhǎng)兩人共同擔(dān)任。同時(shí)，各縣市均建立了易地扶貧搬遷聯(lián)席會(huì)議制度。我委也進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，要求各縣市查擺原因、倒排工期，采取“一對(duì)一”跟蹤督查，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。茶陵縣將責(zé)任分解落實(shí)到各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒排工期，掛圖作業(yè)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。醴陵市主動(dòng)與省扶貧辦、省發(fā)改委銜接“十三五”期間計(jì)劃任務(wù)數(shù)，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持。該市在今年省里沒(méi)有安排任務(wù)計(jì)劃和貸款額度的情況下，財(cái)政部門(mén)先期墊付20__萬(wàn)元啟動(dòng)安置房建設(shè)。二是建立權(quán)責(zé)分工機(jī)制。我們出臺(tái)了《加快推進(jìn)株洲市易地扶貧搬遷工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了各縣市的資金運(yùn)作主體和建設(shè)實(shí)施主體，實(shí)行市直各相關(guān)責(zé)任單位分工。各縣市按照定標(biāo)準(zhǔn)、定地點(diǎn)、定戶(hù)數(shù)、定期限、定責(zé)任的“五定”工作要求，做到“六個(gè)精準(zhǔn)”，即：搬遷目的要精準(zhǔn)、搬遷的對(duì)象要精準(zhǔn)、搬遷規(guī)劃編制要精準(zhǔn)、搬遷的政策要精準(zhǔn)、搬遷資金使用要精準(zhǔn)、搬遷任務(wù)安排要精準(zhǔn)。三是建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制。衛(wèi)國(guó)市長(zhǎng)主持召開(kāi)政府常務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題研究易地扶貧搬遷工作，要求各級(jí)各部門(mén)要增強(qiáng)易地扶貧搬遷工作的責(zé)任感和緊迫性，把好事做好，把工作做實(shí)。市聯(lián)席辦多次組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)我市易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題工作部署。我們多次組織各縣市參與省、市的培訓(xùn)各類(lèi)交流，重點(diǎn)針對(duì)實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討互動(dòng)。各縣市聯(lián)席辦明確了專(zhuān)人從事與市扶貧辦的對(duì)接工作，在臺(tái)帳管理、目標(biāo)考核和工作督查中形成了全市易地扶貧搬遷工作環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的網(wǎng)狀工作格局。
(二)堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，扣好紐扣強(qiáng)基礎(chǔ)
我們重點(diǎn)在精準(zhǔn)發(fā)力上下工夫，使保障搬遷對(duì)象“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。一是解決精準(zhǔn)識(shí)別的問(wèn)題。各縣將搬遷對(duì)象的識(shí)別、群眾搬遷意愿的掌握作為整個(gè)易地扶貧搬遷工作的重中之重來(lái)抓，積極落實(shí)“六步兩公示”的工作要求。如：攸縣堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)不”的原則，即：無(wú)房戶(hù)優(yōu)先，地質(zhì)沉陷區(qū)戶(hù)優(yōu)先，深山交通不便戶(hù)優(yōu)先。不屬于建檔立卡貧困戶(hù)不搞，不符合搬遷對(duì)象條件不搞，不是貧困戶(hù)自愿申請(qǐng)的不搞;二是解決政策精準(zhǔn)的問(wèn)題。各縣市召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議研究地方政策，并為制定相關(guān)政策和出臺(tái)工作方案廣泛征求意見(jiàn)，確保地方政策能夠推得動(dòng)、干得成、做得好。如：茶陵縣和炎陵縣對(duì)進(jìn)縣城和集鎮(zhèn)購(gòu)置商品房(含二手房)搬遷安置的，每戶(hù)補(bǔ)助7.5萬(wàn)元和8萬(wàn)元。對(duì)于村內(nèi)(含跨村)就近搬遷安置的，茶陵縣明確每戶(hù)補(bǔ)助5萬(wàn)元，2人以上每戶(hù)每增加一人增加1萬(wàn)元，并設(shè)置各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)資金戶(hù)均4.45萬(wàn)元(如按時(shí)間拆除舊房交出老宅基地的另外補(bǔ)助2萬(wàn)元)。炎陵縣提出依規(guī)定的建筑面積按900元/平方米給予補(bǔ)助等地方政策;三是解決安置選址的問(wèn)題。按照“五個(gè)依托”的選址要求，各縣市依托中心村、依托小城鎮(zhèn)、依托國(guó)省道、依托工業(yè)園區(qū)、依托中心縣城，安置點(diǎn)選址大多位于國(guó)道、省道沿線(xiàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地或者中心村。確保搬遷群眾安置得稱(chēng)心如意，提振生產(chǎn)致富信心，為易地扶貧搬遷年度計(jì)劃任務(wù)完成創(chuàng)造了良好的條件。四是解決增減掛鉤的問(wèn)題。市國(guó)土局根據(jù)市聯(lián)席辦的工作安排，出臺(tái)了《關(guān)于做好易地扶貧搬遷增減掛鉤有關(guān)工作的若干意見(jiàn)》(株國(guó)土資發(fā)[20__]15號(hào))，并組織各縣市做好易地扶貧搬遷《增減掛鉤項(xiàng)目實(shí)施方案》，調(diào)查測(cè)算轄區(qū)內(nèi)拆舊區(qū)面積和安置所需的宅基地規(guī)模指標(biāo)情況，為下階段拆除復(fù)墾和有償流轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。各縣市結(jié)合實(shí)際相繼出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，激勵(lì)易地扶貧搬遷戶(hù)加快安置房建設(shè)。如炎陵縣對(duì)原宅基地超出新宅基地部分面積，按每平方米50元予以獎(jiǎng)補(bǔ)，單戶(hù)最獎(jiǎng)補(bǔ)金額不超過(guò)5000元。
(三)堅(jiān)持整合資源，多管齊下助搬遷
圍繞形成易地扶貧搬遷工作合力，加大在宣傳上、項(xiàng)目上和資金上的力度，確保工作按照整體目標(biāo)取得階段性實(shí)效。一是加大宣傳發(fā)動(dòng)。各縣市通過(guò)層層動(dòng)員發(fā)動(dòng)，多手段、多層次、全方位組織易地扶貧搬遷政策宣講解讀工作，消除搬遷群眾“故土難離”的情結(jié)。如：茶陵縣充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介廣泛宣傳易地扶貧搬遷政策，先后開(kāi)辦易地扶貧搬遷縣委中心組學(xué)習(xí)兩次、干部培訓(xùn)班4期，在全縣范圍內(nèi)逐步形成了人人知曉搬遷、人人支持搬遷的良好氛圍。株洲縣、攸縣通過(guò)手機(jī)短信、微信公眾號(hào)等移動(dòng)客戶(hù)端推送易地扶貧搬遷政策;二是加大項(xiàng)目銜接。各縣市在現(xiàn)有縣級(jí)融資平臺(tái)公司下均設(shè)立子公司，明確了縣級(jí)易地扶貧項(xiàng)目的實(shí)施公司，主動(dòng)承接中央預(yù)算內(nèi)資金和長(zhǎng)期政策性貸款。用于20__年搬遷任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)資金，現(xiàn)已下達(dá)2783.2萬(wàn)元的中央預(yù)算內(nèi)資金，1988萬(wàn)元的第一批專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金，9940萬(wàn)元的長(zhǎng)期政策性貸款等建設(shè)資金，共計(jì)14711.2萬(wàn)元(人均達(dá)3.7萬(wàn)元)。此外，還下達(dá)7796萬(wàn)元的第二批專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金，用于“十三五”期間易地扶貧搬遷項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大資金整合。在保證“統(tǒng)一規(guī)劃、集中使用、渠道不亂、用途不變”的前提下，由各縣統(tǒng)一整合農(nóng)網(wǎng)改造、鄉(xiāng)村公路、危房改造、地質(zhì)災(zāi)害、美麗鄉(xiāng)村、國(guó)土整治、基層政權(quán)建設(shè)及其他各類(lèi)扶貧資金，統(tǒng)籌用于易地扶貧搬遷區(qū)域相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮了資金整體效益和正向激勵(lì)作用。
三、下階段工作打算
總體上看，20__年各縣市能夠嚴(yán)格按照省市下達(dá)的計(jì)劃，不打折扣完成任務(wù)。在實(shí)際工作中也形成了值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，如炎陵縣采取統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范建設(shè)風(fēng)格、茶陵縣通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)控制標(biāo)準(zhǔn)的做法值得各地借鑒。但也應(yīng)當(dāng)看到，仍然存在一些如對(duì)象識(shí)別還不夠精準(zhǔn)，面積把控還不夠嚴(yán)格，選址設(shè)計(jì)還不夠合理，政策宣講還不夠到位。需要引起全市各級(jí)各部門(mén)的高度重視，確保易地扶貧搬遷政策執(zhí)行不走偏。20__年要全面完成“十三五”搬遷任務(wù)，各級(jí)各部門(mén)面臨的壓力很大。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度、加大力度，加快進(jìn)度，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。
(一)嚴(yán)守政策紅線(xiàn)。一是嚴(yán)守面積控制紅線(xiàn)。要牢牢把控建檔立卡搬遷人口人均住房建設(shè)面積不超過(guò)25平方米，每戶(hù)可增加25平方木生產(chǎn)生活附屬用房的紅線(xiàn)。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安置住房或因建房補(bǔ)助資金不足導(dǎo)致建檔立卡搬遷貧困戶(hù)大量舉債的現(xiàn)象，絕不能默許和放任，要嚴(yán)格問(wèn)責(zé);對(duì)于在建和已建成的超標(biāo)準(zhǔn)住房，要采取切實(shí)有效措施進(jìn)行整改;對(duì)尚未開(kāi)工的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，著力優(yōu)化戶(hù)型結(jié)構(gòu)，按照“保障基本”的原則建設(shè)安置住房，嚴(yán)禁將住房蓋成“小別墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、錯(cuò)誤引導(dǎo)群眾預(yù)期。二是嚴(yán)守資金補(bǔ)助紅線(xiàn)。人均建房補(bǔ)助資金不得低于2萬(wàn)元，人均資金補(bǔ)助率不得低于85%，堅(jiān)決杜絕建檔立卡貧困戶(hù)因搬遷脫貧更難或者重新返貧。三是嚴(yán)守人員識(shí)別紅線(xiàn)。易地扶貧搬遷對(duì)象必須是居住在“一方水土養(yǎng)不起一方人”地方的自愿搬遷的建檔立卡貧困人口，必須嚴(yán)格按照農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)、村委會(huì)初審及公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批及公示、縣級(jí)政府審批及公告、與貧困農(nóng)戶(hù)簽訂搬遷協(xié)議等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，確保易地扶貧搬遷對(duì)象符合政策要求。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)識(shí)別對(duì)象不精準(zhǔn)的，扶貧部門(mén)要重新認(rèn)定。對(duì)不屬于建檔立卡貧困戶(hù)的，絕不能享受易地扶貧搬遷政策。
(二)加快工作進(jìn)度。組織各市縣嚴(yán)格按照省里明確的20__年搬遷任務(wù)計(jì)劃，精準(zhǔn)核實(shí)易地扶貧搬遷對(duì)象，抓緊做好安置區(qū)選址、安置土地落實(shí)等前期工作，并按省要求確保3月15日前完成20__年搬遷計(jì)劃的前期工作。目前，我們已督促各地對(duì)照有關(guān)文件要求，認(rèn)真編制20__年易地扶貧搬遷項(xiàng)目實(shí)施方案。截止2月7日，醴陵市已完成項(xiàng)目實(shí)施方案編制，并已報(bào)我委初審;株洲縣和攸縣基本完成項(xiàng)目實(shí)施方案編制，還需補(bǔ)充完善部分搬遷戶(hù)的個(gè)人資料;茶陵縣和炎陵縣由于搬遷任務(wù)較重，部分搬遷戶(hù)的審核還在抓緊進(jìn)行當(dāng)中。各地要爭(zhēng)取在20__年8月前完成房屋主體建設(shè)，10月份全面完成“十三五”期間易地扶貧搬遷任務(wù)。
(三)加強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)。要求各縣市聯(lián)席辦將項(xiàng)目的定期巡視、隨機(jī)檢查與日常調(diào)度等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的困難問(wèn)題，避免出現(xiàn)顛覆性錯(cuò)誤。各縣市財(cái)政要預(yù)算易地扶貧搬遷工作的工作經(jīng)費(fèi)和前期經(jīng)費(fèi)，不得擠占易地扶貧搬遷專(zhuān)項(xiàng)資金。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)易地扶貧搬遷各類(lèi)資金使用的監(jiān)督管理，確保資金安全合規(guī)、專(zhuān)款專(zhuān)用。加大考核問(wèn)責(zé)力度，對(duì)工作推進(jìn)不力的單位和個(gè)人，要問(wèn)責(zé)追責(zé)，并限期整改。
天子山機(jī)房搬遷工作已經(jīng)結(jié)束了，明天等待著領(lǐng)導(dǎo)上去驗(yàn)收工作，我是上周星期二上的山。今天是星期一，一個(gè)星期的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短。通過(guò)一個(gè)星期的體驗(yàn)，自己感覺(jué)到了在各個(gè)方面都有相當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>
整個(gè)工程共分成2個(gè)部分，一個(gè)是軋機(jī)，票務(wù)，監(jiān)控部分。另一個(gè)部分則是信息發(fā)布部分。
軋機(jī)，票務(wù)，監(jiān)控部分。是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分。
軋機(jī)一共分成兩個(gè)電源部分，全部都要通過(guò)中心的電源箱接出來(lái)。左邊的電源提供市電供三輥閘轉(zhuǎn)動(dòng)，右邊的ups220v供給控制板部分。這樣做為的是防止停電時(shí)也可以進(jìn)行檢票工作。
這些電源線(xiàn)都是需要進(jìn)行接地操作。另外，這些控制板都是由上海研究所自行開(kāi)發(fā)的。軋機(jī)的通信部分，是通過(guò)軋機(jī)內(nèi)部的一塊小通信板進(jìn)行的，通信版的一頭接網(wǎng)線(xiàn)，而另一頭，通過(guò)一個(gè)自做的串口連接到機(jī)房的工控機(jī)內(nèi)。
票務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)票房的售票計(jì)算機(jī)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或光纜接入到中心機(jī)房的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中。
通信，互聯(lián)部分。
這是一個(gè)核心部分。我們所有的功能都是通過(guò)光纜進(jìn)行通信。上山，下山，財(cái)務(wù)科，都是由光纜進(jìn)行通信的，有三路光纜同時(shí)接入機(jī)房，在中心機(jī)房里，通過(guò)光纖熔接盒把三路單模光纖進(jìn)行分組。財(cái)務(wù)科的光纖由于未知的原因沒(méi)有進(jìn)行連接。光纜中的包含的光纖數(shù)目未知。
光電信號(hào)轉(zhuǎn)換器把光信號(hào)轉(zhuǎn)化為電信號(hào)，通常采購(gòu)有外界穩(wěn)壓器的為佳。
監(jiān)控部分，天子山安裝了若干個(gè)攝像頭，幫助對(duì)賣(mài)票的過(guò)程，進(jìn)行管理。分別位于下站票房，下站索道進(jìn)站口，上山進(jìn)站口，山上票房。這些攝像頭的供電系統(tǒng)都是使用了單獨(dú)的變壓器進(jìn)行供電。
而使用了視頻線(xiàn)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)搅酥行臋C(jī)房的工控機(jī)內(nèi)。進(jìn)行數(shù)字錄像。監(jiān)控機(jī)房中發(fā)現(xiàn)了某些攝像頭輸入的信號(hào)發(fā)白，通過(guò)與上海廠(chǎng)家的交流，這是由于攝像頭增益過(guò)高，需要在攝像頭后面進(jìn)行增益調(diào)整。
現(xiàn)在看起來(lái)問(wèn)題最大的部分是信息發(fā)布部分，如何將4臺(tái)電視機(jī)的信號(hào)進(jìn)行集中控制，而且還要將dvd,電視，計(jì)算機(jī)上面的信息全部都在計(jì)算機(jī)上面實(shí)現(xiàn)。
電源部分，這個(gè)部分我相信才是上海廠(chǎng)家的拿手部分。系統(tǒng)的主供電源是沒(méi)有變化從下站臺(tái)的墻體中引入的220v電源，墻體的電源是否接入了地線(xiàn)未知，而我們自己重新安裝了一條地線(xiàn)(大地線(xiàn))已經(jīng)接入到了機(jī)柜中。
以上是我這幾天的部分心得，但是最有觸動(dòng)的，還是上海廠(chǎng)家的敬業(yè)精神，他們非常的專(zhuān)注，做事完全不大折扣。實(shí)在是叫人佩服。
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