總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下小編在這給大家整理了一些先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助!
20__年是行業(yè)開展“基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范、工作落實(shí)、效果達(dá)標(biāo)”為主題的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)年”。一年來，在市局有關(guān)部門的重視和指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，按照市局的統(tǒng)一部署和安排，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從安全達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，在市局和國(guó)家局的多次檢查中受到了好評(píng)，使公司安全工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、我們的主要做法
(一)扎實(shí)抓好宣傳教育，提高全員安全意識(shí)
安全意識(shí)直接決定安全的過程和結(jié)果。我們?cè)谧グ踩ぷ鞯倪^程中，十分重視全員安全意識(shí)的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識(shí)放在重要地位。結(jié)合市局統(tǒng)一部署的“安全達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)的具體要求，狠抓安全法制教育，強(qiáng)化防范意識(shí)，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個(gè)中心，主要抓了三個(gè)方面的工作：
1.抓好法制學(xué)習(xí)，依托法律，增強(qiáng)法制觀念?！栋踩a(chǎn)法》的順利出臺(tái)，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時(shí)抓住這一契機(jī)，通過多種方式迅速?gòu)V泛開展
宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的活動(dòng)，公司購(gòu)買《安全生產(chǎn)法知識(shí)讀本》分發(fā)給全公司多名職工，并邀請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請(qǐng)了專家、學(xué)者到廠給全體職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進(jìn)了全體職工對(duì)安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。
2.采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識(shí)答卷等形式，特別是廠和大酒店用安全知識(shí)競(jìng)賽的形式，把整個(gè)安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。
3.以專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識(shí)提高是基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)人員意識(shí)提高和技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國(guó)家局舉辦的安全干部專項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時(shí)各分廠也對(duì)專業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn);公司還邀請(qǐng)市消防局的同志對(duì)本部員工
進(jìn)行了“三懂、三會(huì)”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對(duì)消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)認(rèn)真建立責(zé)任體系，全面打牢安全基礎(chǔ)
只有完善的制度，才會(huì)有完善的管理。我們一直重視對(duì)安全工作制度規(guī)范的建設(shè)，把整章建制作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建設(shè)的一個(gè)重要方面。
1.抓好制度建設(shè)，完善管理規(guī)范。時(shí)代在前進(jìn)、企業(yè)在發(fā)展，安全管理也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進(jìn)。根據(jù)市局“安全達(dá)標(biāo)年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術(shù)改造的實(shí)際情況，我們狠抓了基礎(chǔ)管理建設(shè)，為了適應(yīng)新的操作要求，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如分廠對(duì)安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護(hù)四大類、63個(gè)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了全面的完善和修訂;分廠針對(duì)技改后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種安全操作程序的變化，對(duì)操作規(guī)程也進(jìn)行了相應(yīng)的修改等，及時(shí)地彌補(bǔ)了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序，推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作的進(jìn)程，起到了有力的推動(dòng)作用。公司安全保衛(wèi)部門還著重對(duì)特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗(yàn)檔案，車輛管理制度、進(jìn)出重點(diǎn)地區(qū)登記等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范，使整個(gè)安全基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步得到完善，整個(gè)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2.分解安全目標(biāo)，實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”，
建立起全員安全責(zé)任制體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對(duì)性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實(shí)施的安全責(zé)任制辦法，由于行業(yè)工種類別多、時(shí)間緊迫等原因，原來的安全目標(biāo)責(zé)任針對(duì)性顯得較差，車間從班長(zhǎng)到擋車工、庫管員千篇一律一個(gè)模式、一樣的責(zé)任，使具體工作和具體的責(zé)任相差甚遠(yuǎn)，一旦出了事則無責(zé)任可負(fù)。針對(duì)這一問題，公司各部成立了專門的班子，對(duì)每一個(gè)工種進(jìn)行排列，對(duì)照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了近百個(gè)工種的安全責(zé)任修訂，極大地提高了安全責(zé)任的針對(duì)性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化專職消防隊(duì)伍的建設(shè)。行業(yè)防火安全是安全工作的重中之重，專職消防隊(duì)則是公司安全防火的中堅(jiān)力量，是公司防火安全的依靠，專職消防隊(duì)伍建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)的安全是否能有保障。為不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，公司根據(jù)行業(yè)防火的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了《兩廠專職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作意見》，作為消防隊(duì)伍“兩個(gè)素質(zhì)”建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，明確了消防隊(duì)伍的訓(xùn)練重點(diǎn)和發(fā)展方向。通過一年來有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，專職消防隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次社會(huì)救援行動(dòng)中樹立了良好的整體形象，特別是在重慶市消防總隊(duì)____年10月底組織的崗位練兵檢查考核驗(yàn)收中成績(jī)顯著，受到了表彰，為公司贏得了榮譽(yù)。
(三)加大安全防范力度，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)
重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)物品管理，是安全工作上檔提質(zhì)的關(guān)鍵。安全工作必須按“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的工作原則，抓好重點(diǎn)部位的防范和重點(diǎn)物品的管理。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，有大量的?；锲贰⑸蟽|元的原輔材料和成品庫，多處被市里定為重點(diǎn)防護(hù)單位，公司在全年的安全工作中把這些部位始終當(dāng)做重點(diǎn)來抓，收到了好的較果。
1.強(qiáng)化危化物品的管理。由于實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)的需要，原兩廠和工藝技術(shù)部門都存有大量的巨毒物品氰化物，這類物品屬公安部明令的嚴(yán)管物品，一旦流失后果不堪設(shè)想，為此公司針對(duì)原來存放散、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}進(jìn)行整改，設(shè)立有防盜安全設(shè)施的專門保管室進(jìn)行集中管理，并制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)出庫和使用登記制度，有效的杜絕了潛在的重大安全隱患。
2.加大對(duì)重點(diǎn)部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國(guó)家局和市局有關(guān)500m2以上的庫房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指示，投資百萬元對(duì)一天門成品庫、庫等重點(diǎn)庫房進(jìn)行改造、安裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500m2以上庫房的安全設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)“寧可花錢保平安，也不花錢賠損失”的指示，投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，廠今年購(gòu)置更換消防車一臺(tái)、滅火器390具，進(jìn)口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類消防器材投入資金近百萬元，分廠也撥款25萬余元改善消防設(shè)施和裝備，公司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備，專門為其配備了針對(duì)精密儀器的
我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)測(cè)效果，及時(shí)修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，今年8月重新調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染監(jiān)控小組，完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。
2.11月份在感染管理委員會(huì)的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法。
二、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方面
我科負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測(cè)，定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，及時(shí)匯總、分析監(jiān)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過監(jiān)測(cè)—控制—監(jiān)測(cè)，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
三、進(jìn)行培訓(xùn)管理機(jī)制
針對(duì)院?？铺攸c(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法.既做到對(duì)病人的過程管理，同時(shí)也是對(duì)管床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn)，此項(xiàng)工作收到預(yù)期效果，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。
(1)對(duì)全院1751例無菌切口進(jìn)行感染率調(diào)查，發(fā)生感染3例，感染率為0.15%。達(dá)到了衛(wèi)生部規(guī)定的≤0.5%的要求
3、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面
手術(shù)室 病房專設(shè)記錄本，對(duì)每月采樣結(jié)果記錄，全年環(huán)境監(jiān)測(cè)符合率為97.%。對(duì)其不合格的方面進(jìn)行消毒后重新監(jiān)測(cè).
(2)對(duì)層流手術(shù)室、的空氣采樣方法，首次采用《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》中的具體采樣要求，采樣結(jié)果均符合要求。
4、消毒滅菌監(jiān)測(cè)
1).每月對(duì)消毒間進(jìn)行效果監(jiān)測(cè)，按全國(guó)消毒規(guī)范要求，每天做B-D試驗(yàn)，每月做生物監(jiān)測(cè)，
2).6月份對(duì)使用中的紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，上半年共監(jiān)測(cè)10根，合格10根，合格率為99%。對(duì)<70μW/cm2的紫外線燈管通知科室及時(shí)更換。
3).對(duì)我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行了備案。
5、抗生素使用調(diào)查
每月進(jìn)行了抗菌藥物監(jiān)測(cè)，都在合理使用范圍之內(nèi).
四、管理質(zhì)量的監(jiān)控
1).促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由感染科的的專職人員下收工作的最終實(shí)施，并完成對(duì)下收專職人員進(jìn)行必要的法律、法規(guī)和個(gè)人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實(shí)際，減少
了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會(huì)。
2).重新設(shè)計(jì)醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。
六、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫(yī)院感染管理
1.每季度抽查重點(diǎn)科室的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)與科主任或護(hù)士長(zhǎng)溝通并督查改進(jìn)。
七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。
1.新職工培訓(xùn)對(duì)13名新上崗職工進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%;對(duì)新入院實(shí)習(xí)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，使他們對(duì)醫(yī)院感染概況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí);
2.采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí)。
3.9月籌劃并組織一次“感染知識(shí)及消毒隔離”課件培訓(xùn)?；顒?dòng)的主題為：“感染防控，“手”當(dāng)其沖”。通過培訓(xùn)活動(dòng)，使大家認(rèn)識(shí)到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的方法;樹立正確的觀念，改變行為的模式，提供安全的服務(wù)。
雖然本年度，我科的工作取得了很大的進(jìn)展，但是還一些存在問題：
1.臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。
2.感染監(jiān)測(cè)結(jié)果有時(shí)還有內(nèi)容沒有定期向臨床科室反潰
3.部分臨床科室醫(yī)生對(duì)院內(nèi)感染重視程度不夠,對(duì)病人的有關(guān)院內(nèi)感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺.
新的一年即將到來，我科將繼續(xù)開展各項(xiàng)工作，并針對(duì)本年度問題，特提出20__年的初步工作計(jì)劃。
1.充分發(fā)揮三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會(huì)的要求，制定下階段的控制計(jì)劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，將科室的培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實(shí)到個(gè)人。
2.建立院感通訊：每季度將各臨床科室的感染人數(shù)、漏報(bào)人數(shù)、I類切口的感染數(shù)、及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)情況以《反饋單》的形式反饋給臨床科室，對(duì)臨床科室進(jìn)行考核，我科再跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果。
3.做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷與本院醫(yī)生上報(bào)的病例情況結(jié)合，制定新的培訓(xùn)課件，并組織學(xué)習(xí)。
4.繼續(xù)開展眼科手術(shù)部位的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，并將有關(guān)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)監(jiān)測(cè)計(jì)劃，進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效地實(shí)施。
6.制定月計(jì)劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
7.配合藥事管理委員會(huì)，根據(jù)《遼寧省醫(yī)院抗感染藥物使用管理規(guī)范》，參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作。
轉(zhuǎn)眼間，又過去了一年，這一年里我踏實(shí)工作,勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平，把自己的全部熱情投入到工作中。努力做好每一項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和好評(píng)。
這一年中，我主要參與了鹿樓站高壓室和主控室的改造安裝工作;全面進(jìn)行了20__年度雨季預(yù)防性試驗(yàn)試驗(yàn)單的錄入、審核打印及裝訂工作;參與預(yù)防性試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作;多次組織并培訓(xùn)修試工區(qū)員工相關(guān)專業(yè)技術(shù)課程;參與工區(qū)科技創(chuàng)新成果的研究以及科技創(chuàng)新成果論文的編寫，多次得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng);參與工區(qū)大型施工時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織措施及安全技術(shù)措施的制定與編寫，對(duì)安全管理工作有了一個(gè)全面的提升;參與供電處大胡站、龍宮站、牟山站圖紙整理與繪制工作;全面進(jìn)行對(duì)本工區(qū)所管轄設(shè)備的資料收集與統(tǒng)計(jì)工作;參與本工區(qū)組織的變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極深入到變電站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行缺陷排查和缺陷消除工作。
兩年多來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的指導(dǎo)幫助下，尤其在我們主任的細(xì)心督導(dǎo)下，在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。在生活中，熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，與同事一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己所短。在認(rèn)真工作的同時(shí)，我也不斷提升自己的工作技能、技術(shù)。同時(shí)我也堅(jiān)持在實(shí)踐中尋找技巧，在技巧中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中不斷地完
善自己。雖然取得了一些成績(jī)，但也有不足之處，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助之下不斷進(jìn)步。
在以后的工作中，我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好，來年，爭(zhēng)取以更好的成績(jī)向大家匯報(bào)。
工作總結(jié)前要充分占有材料，一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。工作總結(jié)頻道為各位朋友編輯了icu護(hù)士年終工作總結(jié)范文，正是大家寫護(hù)士工作總結(jié)的首選。 本次在ICU培訓(xùn)的急診?？茖W(xué)員共兩輪，學(xué)員11個(gè)，每批學(xué)員學(xué)習(xí)一個(gè)月。學(xué)員都來自各家醫(yī)院的急診科或ICU，他們有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，在護(hù)士長(zhǎng)的大力支持以及ICU每位老師的共同努力下，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、操作內(nèi)容齊全
根據(jù)實(shí)習(xí)手冊(cè)的要求，本著培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，我科安排了專科操作技能2項(xiàng)(簡(jiǎn)易呼吸器的使用以及呼吸機(jī)的使用及維護(hù))作為操作示范內(nèi)容，并對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，一次通過率100%.對(duì)多功能心電監(jiān)護(hù)儀的使用、輸液泵微量泵的使用及維護(hù)、意識(shí)狀態(tài)的評(píng)估、股動(dòng)靜脈及橈動(dòng)脈的穿刺等操作也進(jìn)行了正規(guī)的示范，每位學(xué)員都在工作中進(jìn)行了實(shí)際的操作，大部分學(xué)員都能很好的掌握。
二、理論知識(shí)豐富
由于本科涉及的病種多，病情復(fù)雜，針對(duì)學(xué)員的實(shí)際情況，我們安排了血?dú)夥治鰣?bào)告的閱讀、有創(chuàng)壓監(jiān)測(cè)的護(hù)理、人工氣道的護(hù)理等理論教學(xué)內(nèi)容，通過小講座或床旁查房的形式教授給學(xué)員。通過這些形式的教學(xué)，使學(xué)員們對(duì)ICU的?？谱o(hù)理以及危重病人的病情觀察和護(hù)理有了感性和理性的認(rèn)識(shí)。
三、注重專業(yè)思想的強(qiáng)化
在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)員對(duì)急危重癥護(hù)理工作熱情不高。
20__年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，圍繞"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的主題，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，深入宣傳貫徹落實(shí)《道路交通安全法實(shí)施條例》、《交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全運(yùn)輸監(jiān)督管理，消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。通過嚴(yán)密組織，精心安排，全體員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，安全運(yùn)輸形勢(shì)保持穩(wěn)定。現(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：
一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸安全工作做深做實(shí)
今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：
1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。具體來講就是"五個(gè)100%、三個(gè)杜絕"即：從業(yè)人員受教育面達(dá)到100%、各種證件年審率達(dá)到100%、持證上崗率達(dá)到100%、車輛警示標(biāo)志齊全率達(dá)到100%、隱患整改率達(dá)到100%;杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生;杜絕危險(xiǎn)品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時(shí)組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)20__年度的安全工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《20__年度"一崗雙責(zé)"目標(biāo)考核責(zé)任書》。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20__年度"一崗雙責(zé)"目標(biāo)考核責(zé)任書》和《20__年度駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書》。簽訂率100%，并將安全目標(biāo)指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任管理體系。
2、成立了車隊(duì)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員的安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全教育、危貨運(yùn)輸治理整頓、GPS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲處等工作職責(zé)和任務(wù)。
3、制定了危貨運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。我們針對(duì)道路條件差可能發(fā)生車輛側(cè)翻造成環(huán)境污染、罐車長(zhǎng)期腐蝕出現(xiàn)泄漏問題、運(yùn)輸車輛發(fā)生交通
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