技術(shù)中心工作總結(jié)2020
一 把生物安全和疾病控制作為首要任務(wù)來抓
A空舍管理：首先我們一直強調(diào)一切飼養(yǎng)效果從空舍做起的基本原則，制定空舍管理程序，從清掃，沖洗，消毒，消毒藥的選擇使用選擇了杜邦衛(wèi)，默沙東的安滅殺，目前有消毒藥品惠潔，衛(wèi)可，安滅殺，碘制劑，甲醛，燒堿等，針對不同環(huán)境區(qū)域的消毒。嚴(yán)格空舍時間必須消毒完畢后空舍封閉2周以上， 并且經(jīng)過40度高溫干燥 保持兩天， 徹底消毒雞場環(huán)境特別是污道以及死角，飼養(yǎng)員衣物，用具，轉(zhuǎn)運框，生活區(qū)，宿舍，后檢測合格后在考慮上雞。
B 加強人員進入控制與生物安全的把控，由于今年周邊喉炎的嚴(yán)重程度令人恐懼，我們緊急發(fā)文啟動生物安全預(yù)案措施，進入人員必須洗澡，扶風(fēng)雞場的二次進入生產(chǎn)區(qū)更衣消毒，外來人員的洗澡和進入生產(chǎn)區(qū)的控制，在周邊喉炎嚴(yán)重情況下，避免了病原入侵，取得了較好的生產(chǎn)成績。
二 加強水線消毒等措施 培育健康的腸道
201X年根據(jù)加強水線，水質(zhì)檢測，確定水線是否污染是引起腸道疾病罪魁禍?zhǔn)?，我們制定了一系列飲水質(zhì)量控制措施，聯(lián)系引進進口荷蘭的害濁尅水線處理專家，對水線全面處理，加強水線消毒，使用益生素等措施使我們今年的雞群腸道一直比較好，對于飼料報酬，以后的生產(chǎn)性能奠定了良好基礎(chǔ)。
三 重視腺胃炎，肌胃炎和球蟲的控制
從去年開始由于青年雞飼養(yǎng)過程的數(shù)量大，人員少，飼料玉米霉菌毒素問題，以及飼料在高溫高濕環(huán)境下等等因素造成肌腺胃炎對雞群的飼料報酬和生產(chǎn)性能帶來巨大的影響，今年我們下定決心必須改善雞群的二胃健康，在飼料中花費大量成本加入中藥，杜絕肌腺胃炎，使雞胃發(fā)育大，腸道長度明顯加長，嚴(yán)格控制球蟲的危害，在飼料中加入球蟲藥，在雞場表現(xiàn)特別突出，避免了球蟲發(fā)生，減少球蟲藥的使用。
四 科學(xué)制定防疫程序與嚴(yán)格選擇疫苗
堅持預(yù)防為主，疫苗是預(yù)防的基礎(chǔ)，基本原則是不大變，小調(diào)整，堅持活疫苗在穩(wěn)定的情況下不更換，不引進外源毒株，確保雞場安全，基本形成了我們適合免疫程序，但是在不穩(wěn)定的情況下選擇加入疫苗和變更免疫程序，比如今年我們根據(jù)外部環(huán)境臨時加入IC，mg+ms，現(xiàn)在調(diào)整的IBD油苗免疫。
五 MS的預(yù)防控制
今年以來我們從一開始就重視MS的預(yù)防，通過慎重引進雞苗種源，降低密度，加大通風(fēng)管理，嚴(yán)格消毒制度和加強檢測工作，重視垂直傳播的控制和水平傳染的綜合措施，在17年整體在我們廠區(qū)以內(nèi)沒有出現(xiàn)一例MS，建議廠家做好REO和白血病，網(wǎng)內(nèi)，一日令的藥品控制。
六 加強檢測工作
今年在檢測上花費相對較大，一日齡垂直檢測，19日齡的MS，MG，作為常規(guī)檢測，35天的法氏囊抗體，傳支抗體，新城疫抗體，H9的檢測，另外及時檢測病原，做到用藥合理不盲目，出雞時檢測出具新城疫，H9，H5的抗體報告。
七 做好控制綜合成本
1 通過技術(shù)管理降低飼料消耗，總體在3.8以內(nèi)，60天以內(nèi)京紅可以在3.67，海藍(lán)在3.8斤，
2 藥費的控制，通過管理合理使用藥品費，18年計劃通過加大消毒藥的使用措施，增加疫苗的免疫，爭取藥品爭取控制在0.12左右。
3疫苗的費用控制，合理安排程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。
4 加大力度檢測疫苗外源病毒的控制。
5 合理使用供暖措施，及時脫溫，做到最大的節(jié)能控制。在確保雞群安全的基礎(chǔ)上不多耗能。
6 做好用工合理，今年后幾個月一直強調(diào)，抓好雞場的人員工作效率，特別是臨時工的管理，合理用工，降低費用。
7合理使用設(shè)備，盡最大努力保護設(shè)備，督促雞場及時維修設(shè)備，避免人為因素事故化設(shè)備的維修費用，后半年在保護設(shè)備上兩個雞場都做了較大的工作，使設(shè)備能夠正常使用，感謝兩位場長的努力。
八 把通風(fēng)管理作為我們的弱項在17年進行惡補
通風(fēng)是雞場的重要管理重要環(huán)節(jié)，所有疾病發(fā)生都與通風(fēng)有著密不可分的關(guān)系，而且通風(fēng)一直是比較難把控的一個環(huán)節(jié)，17年初根據(jù)我們雞場所有人都存在通風(fēng)管理的短板，為此在峪口，華裕老師的指導(dǎo)下，通過我們改進的通風(fēng)模式計算簡單直接，適應(yīng)我們雞場的通風(fēng)管理模板，對今年和以后的生產(chǎn)指導(dǎo)具有較大意義。
九 加強人員配置
在兩個雞場配置場長，技術(shù)主管，雞場最大的問題是人的問題，所有工作需要人來做，只有能用心工作的人才能做好，無論從飼養(yǎng)員，技術(shù)員，場長，內(nèi)勤，甚至一個出糞工，門衛(wèi)，廚師，所有人的努力目的就是把雞在最低成本下養(yǎng)好雞作為唯一目標(biāo)，這方面今年做了一點工作，但是不盡人意，希望明年在繼續(xù)加大努力，培養(yǎng)一批好人，才能養(yǎng)好一批好雞。
十 堅持每一批進出雞評估會議， 加強每一批檔案管理。
每一批雞確定進出雞會議，對雞群狀況進行評估，出雞前組織會議有總經(jīng)理參與，技術(shù)中心牽頭，銷售部，服務(wù)部參與對雞場出雞的雞群進行評估，包括體重，均勻度，呼吸道，腸道進行初步測評，并且對后續(xù)管理的注意事項進行交代，提醒客戶應(yīng)該注意哪些，做到出雞時間，出雞前投藥，出雞過程注意事情，客戶應(yīng)該如何預(yù)防，保證雞群健康順利交接，確保以后的生產(chǎn)性能發(fā)揮。
建立雞群檔案管理，包括空舍管理，雞數(shù)進出數(shù)字，檢疫證件，引種證明，棟舍原始記錄本，稱重脛骨長度 原始記錄，免疫程序執(zhí)行記錄，檢化驗記錄原始，銷售取向記錄表，成本計算表，周記錄清單，溫度通風(fēng)記錄表，60日齡雞群評估結(jié)果。