供銷社工作總結(jié)范文
201X年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、十九大和省、市、縣黨代會精神，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，推進(jìn)深化改革和機制創(chuàng)新，團結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅，各項工作取得了一定成效。201X年1-12月，全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額5.01億元，比上年同期增長14.9%，利潤達(dá)874萬元，同比增長17.7%。新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10家，培育省級示范社3家，土地托管面積達(dá)到12000余畝，為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，全系統(tǒng)大局安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、201X年領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況
(一)為農(nóng)服務(wù)職能得到提升
今年綜合改革精準(zhǔn)發(fā)力，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，充分發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)職能，改革經(jīng)驗和做法獲得上級贊許和肯定。今年6月和11月份，省供銷社和省委農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革小組分別對我縣供銷社改革工作進(jìn)行了督察，兩次督察對我縣供銷社成果均給予了高度評價，供銷改革經(jīng)驗和做法分別在《中華合作時報》(第3289期)《江西供銷網(wǎng)站》和《新余改革》公眾號上刊登;
1、健全組織體系。一是完成省委改革辦今年銷號管理的綜合改革任務(wù)?？h供銷社在9月份就組建了縣級農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，同時2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也已成立了區(qū)域性農(nóng)合聯(lián);二是基層社升級改造2個。廣泛吸納了農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，成為生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營服務(wù)綜合體;三是社會化服務(wù)組織體系日趨完善。成立了1個惠農(nóng)服務(wù)公司和2個惠農(nóng)服務(wù)中心。
2、做好農(nóng)資供應(yīng)。一是積極做好農(nóng)資供應(yīng)，全年全系統(tǒng)供應(yīng)化肥10000噸，農(nóng)藥350噸，充分發(fā)揮了主渠道作用;二是供銷社創(chuàng)辦的莊稼醫(yī)院積極為農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)大戶提供技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民測土配方施肥、防治病蟲害12000多畝、農(nóng)機作業(yè)12000多畝。
3、拓展服務(wù)領(lǐng)域。一是積極開展大田托管服務(wù)與推廣優(yōu)質(zhì)水稻結(jié)合起來，托管面積達(dá)到1.2萬余畝。通過項目引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育、品牌推廣等，每年可貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)水稻1500余萬斤，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收300余萬元;二是與宜春學(xué)院農(nóng)學(xué)院對接，開展校企合作，建立了科研技術(shù)攻關(guān)團隊，引進(jìn)省農(nóng)業(yè)廳積極推廣的再生稻優(yōu)質(zhì)品種與種植技術(shù)，為鈐山鎮(zhèn)地處山區(qū)的5000多畝冷水田種植優(yōu)質(zhì)再生稻提供有力保障;三是組成服務(wù)型的聯(lián)合團隊。結(jié)合農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)，聯(lián)系全縣130多個農(nóng)民專業(yè)合作社，通過建立微信群、實地指導(dǎo)等方式，在種養(yǎng)技術(shù)、市場銷售、申報國家項目扶持等方面進(jìn)行貼心服務(wù)，幫助2個農(nóng)產(chǎn)品開展申報注冊商標(biāo)工作，共同打造本地優(yōu)勢品牌并推廣中藥材種植400畝;四是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。為提高社會化服務(wù)組織發(fā)展水平，了解微商營銷在合作社產(chǎn)品推廣中的應(yīng)用，舉辦了一期農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)班，該培訓(xùn)班惠及40余家農(nóng)合聯(lián)成員單位100余人次，多種多樣的培訓(xùn)課程受到廣大農(nóng)民的熱烈歡迎。
4、打造電商平臺。引導(dǎo)江西弘毅電商公司對接“供銷e家”，同時開發(fā)電商生鮮配送項目，成立了“菜東家”生鮮電子商務(wù)平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方式，培育農(nóng)村電子商務(wù)市場主體，促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。“菜東家”通過新型的“公司+基地+安全檢測+連鎖配送”的生鮮直營模式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村種植、養(yǎng)殖戶提供直接、便利的銷售渠道，為城市居民提供安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的生鮮食品，讓農(nóng)民與消費者多方受益，化解本地農(nóng)產(chǎn)品銷售難題。目前40家農(nóng)民專業(yè)合作社、20多家食堂與“菜東家”簽訂了供應(yīng)協(xié)議，惠及4000余人，銷售本地種養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品300余萬元，帶動農(nóng)村就業(yè)300余人，其中建檔立卡貧困戶20余人。近10家外地同行要求成為加盟商，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，解決農(nóng)副產(chǎn)品滯銷問題，從源頭上杜絕食品安全問題。
(二)從嚴(yán)治黨要求得到落實。
1、扎實推進(jìn)黨建。一是做好黨建基礎(chǔ)工作。全年召開6次黨建專題黨委會部署黨建工作，將黨建工作納入《201X年XX縣供銷社工作要點》，與各支部簽訂了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書;二是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。按照要求完成了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化四個專題的學(xué)習(xí)討論，積極探索豐富黨員活動日內(nèi)容，在9個支部開展集中學(xué)習(xí)、專題討論、公益活動、文明城市創(chuàng)建、社區(qū)志愿服務(wù)、下鄉(xiāng)走訪、黨員“1+1”幫扶助學(xué)等活動100余次;三是開展戴黨徽、設(shè)立黨員示范崗等方式亮黨員身份，按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立縣供銷社黨員良好形象;四是探索“黨建帶社建、社村共建”試點工作。按照“黨組織+基層供銷社+村委會+專業(yè)合作社”的發(fā)展模式，探索“黨建帶社建，社村共建”富民興社工程建設(shè)示范點1個，在示范點種植大棚西瓜500畝，高產(chǎn)白蓮280畝，葡萄20畝，菱角30畝，聯(lián)合社和村委會增收，農(nóng)民受益。
2、常抓廉政建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。始終把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作放在重要位置，擺上重要議事日程，制定了《XX縣供銷社201X年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》;二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任，層層抓落實的工作格局;三是結(jié)合實際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與供銷社綜合改革工作有機結(jié)合起來，建立健全項目申報等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控體系;四是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”，加強作風(fēng)建設(shè)重要批示精神，強調(diào)和重申黨員干部廉潔自律和抵制“四風(fēng)”的各項規(guī)定，對查找出來的問題，制定整改措施，明確整改時限，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查立說立行，立說立改。
(三)其他工作得到平衡發(fā)展
1、維護(hù)安全穩(wěn)定。一是做好了全國“兩會”及黨的十九大等系列重大活動期間安全保衛(wèi)工作。全年接待來訪85人次，及時妥善處理2起下崗職工非正常死亡案件，妥善解決6起歷史遺留問題;二是加強了安全管理。年初，縣社與各單位簽訂了201X年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，開展查隱患19個，企業(yè)自查自糾32次，全系統(tǒng)確保了安全生產(chǎn)零事故
2、做準(zhǔn)扶貧工作。一是落實掛點村幫扶資金8萬元,組建了XX縣精準(zhǔn)種植專業(yè)合作社。年底所有貧困戶都領(lǐng)取到500元的合作社分紅，全村共 19戶貧困戶56人，截止201X年底共脫貧 12 戶38人;二是干部職工與建檔立卡貧困戶建立了“一對一”幫扶，全年為貧困戶送上共10500元慰問金、230公升食用油、875公斤大米、11床水星加厚棉被、11件棉衣;三是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社開展大田托管，平均每畝增加300余元，其中惠及建檔立卡貧困戶50余戶。
3、兩項重點完成。一是全面完成縣政府下達(dá)的2000萬元招商任務(wù);二是確保了菜東家重點工程在規(guī)定時期內(nèi)建設(shè)完成，幫扶的重點工程進(jìn)展基本順利。
4、內(nèi)部管理規(guī)范。一是加強了機關(guān)日常管理。縣社建立了《XX縣供銷合作社聯(lián)合社機關(guān)管理制度》，在學(xué)習(xí)、考勤、值班、接待、車輛、財務(wù)、檔案、環(huán)境衛(wèi)生及獎懲等方面進(jìn)行了規(guī)范;二是加強了全系統(tǒng)資產(chǎn)管理。組建了“社有資產(chǎn)管理管理小組”，對全系統(tǒng)改制后的剩余資產(chǎn)逐個清理核實，對資產(chǎn)出租合同在租賃期限、租金、財務(wù)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。
此外，宣傳、計生、婦女、老齡、工會等各項工作都有所創(chuàng)新，取得新進(jìn)展。
二、存在的主要問題
回顧總結(jié)201X年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但是也存在不足：
一是綜合改革氛圍不濃?！秾嵤┮庖姟返某雠_雖然指明了方向，但由于多方面原因，目前仍然存在改革氛圍不濃、社會關(guān)注度不足等問題;
二是功能定位不太明確。由于供銷合作社 “亦官、亦商、亦民”的地位，導(dǎo)致供銷合作社在自身功能定位上的模糊不清、作用發(fā)揮上的力不從心、綜合改革上存在障礙難點;
三是系統(tǒng)內(nèi)職工年齡老化，呈現(xiàn)出新老兩級分化、青黃不接的現(xiàn)象，會經(jīng)營、善管理的人才嚴(yán)重不足;
四是發(fā)展資金嚴(yán)重不足，綜合改革運行艱難;